建筑工程項目風(fēng)險管理研究

鐘浩

摘要：建筑工程具有投資大、工期相對較長、施工技術(shù)復(fù)雜、整個工程參與方眾多的特點，導(dǎo)致了建筑工程會有很多不確定因素，因此建筑工程是一項風(fēng)險很高的投資，若不能合理規(guī)避建筑工程風(fēng)險，就會影響整個建筑工程的施工，最后導(dǎo)致投資方虧損。文章對建筑工程中的一些風(fēng)險進(jìn)行了研究，提出了一些建筑工程風(fēng)險管理方法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風(fēng)險管理；經(jīng)營風(fēng)險；管理風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；經(jīng)濟風(fēng)險 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F282 文章編號：1009-2374（2016）35-0224-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.110

1 建筑工程風(fēng)險

風(fēng)險本身就是具有一種不確定性，并且風(fēng)險的出現(xiàn)通常都伴隨著損失，所以通俗來說，建筑工程風(fēng)險就是指在建筑工程中出現(xiàn)的損失的不確定性。建筑工程通常都具有周期長、投資大、施工技術(shù)復(fù)雜、一次性等特點，其中出現(xiàn)任何風(fēng)險都可能造成非常巨大的損失，所以必須要對建筑工程加強管理，利用各種方法去規(guī)避

風(fēng)險。

建筑工程項目風(fēng)險管理是依據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過程進(jìn)行風(fēng)險的管理與控制，包括各種建筑項目計劃與實際的施工所涉及的各項內(nèi)容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風(fēng)險問題。建筑工程項目風(fēng)險管理是以整個項目建設(shè)為核心點，進(jìn)行基礎(chǔ)的施工與管理風(fēng)險分析，根據(jù)建筑工程項目在建設(shè)的過程中所有可能出現(xiàn)的情況以及內(nèi)在操作所可能導(dǎo)致的一些風(fēng)險規(guī)律，從而進(jìn)行有組織有條理的分析與管理，全面地控制建筑工程項目可能出現(xiàn)的各項風(fēng)險問題。建筑工程項目風(fēng)險管理是針對建筑項目全過程的實施過程，從最初的項目投資事宜與相關(guān)的方案設(shè)計，一些合同的定制，施工中的各項內(nèi)容，竣工后的工作等都會存在著一定的風(fēng)險問題對其進(jìn)行項目的風(fēng)險管理，主要是分為三個重要方面的管理控制：第一表現(xiàn)在施工前的項目決定階段，從對各項方案的計劃上規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，起到預(yù)防的作用，也對可能發(fā)生的風(fēng)險問題進(jìn)行應(yīng)急的措施研究，這樣即使在建筑工程項目實施的過程中出現(xiàn)風(fēng)險也能及時地處理，盡最大可能地降低風(fēng)險的損失；第二表現(xiàn)在項目的具體實施上的風(fēng)險管理，可以具體的指導(dǎo)與控制，防止出現(xiàn)風(fēng)險事故的發(fā)生，在建設(shè)過程中根據(jù)實際的情況進(jìn)行方案的調(diào)整，從而降低風(fēng)險的損失；第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業(yè)只注重到對施工過程的風(fēng)險控制，卻忽略了對事后的風(fēng)險管理，通過對建筑工程竣工后的風(fēng)險管理與控制不僅可以完善一些風(fēng)險的殘留問題，還可以有效地評價風(fēng)險管理的過程，以便以后更好地進(jìn)行建筑工程的項目風(fēng)險

管理。

2 面對建筑風(fēng)險出現(xiàn)的一些問題

2.1 缺乏風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

很多投資者在承包工程的時候沒有建立全面完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對于自己所投標(biāo)的項目在投標(biāo)前并沒有做過多的可行性分析，對于投標(biāo)對象的很多方面研究不足，從而不能很好地了解自己所投標(biāo)項目存在的潛在風(fēng)險，盲目投標(biāo)。在中標(biāo)后建筑工程施工過程中出現(xiàn)的臨時狀況分析不夠，出現(xiàn)風(fēng)險的話不能及時做出合適有效的應(yīng)對策略，由于缺乏全面規(guī)范可靠的信息做依據(jù)，很多都是憑借經(jīng)驗去做決策，這樣大大地提高了建筑工程風(fēng)險。

2.2 沒有健全的風(fēng)險管理機制

我國很多建筑工程企業(yè)對于風(fēng)險管理這個問題還沒有明確的定位，在整個建筑工程施工中都沒有一個具體的風(fēng)險管理部門，就算開設(shè)了也不知道風(fēng)險管理部門的職能是什么。由于缺乏專職的風(fēng)險管理部門來履行風(fēng)險管理職責(zé)，建筑工程中的各種風(fēng)險都不能有效的化解，使建筑工程企業(yè)對于風(fēng)險的抵御能力相對較弱。

2.3 對于風(fēng)險管理的意識不強

在現(xiàn)階段，很多建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的風(fēng)險意識不強，對建筑工程風(fēng)險沒有足夠的重視。盡管現(xiàn)在有一些建筑工程企業(yè)對于風(fēng)險管理采取了一些措施，但是這些措施也僅僅限于是一些對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的一些保障措施，缺乏一個系統(tǒng)性的目標(biāo)明確的風(fēng)險管理體系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該讓整個風(fēng)險管理體系融入到建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)中。很多建筑工程企業(yè)高管基本都是重視業(yè)務(wù)管理而忽視技術(shù)管理，更沒有風(fēng)險管理的意識。

3 建筑工程風(fēng)險的分類

建筑工程風(fēng)險主要分為經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險等。

3.1 經(jīng)營風(fēng)險

投資者帶來的風(fēng)險。建筑工程在整個工程進(jìn)行中，一直都與投資者分不開的，而投資者則是有的實力較強，但是信譽較差；有的投資者整體實力就比較弱；有的投資者信譽和實力都很好，但是協(xié)調(diào)能力不行。這些情況都會導(dǎo)致征地、拆遷以及施工手續(xù)辦理等無法順利進(jìn)行，從而影響整個工程的開展。

競標(biāo)項目帶來的風(fēng)險。目前建筑工程投標(biāo)，其主要競爭很大程度上就是價格競爭。由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，在投標(biāo)中的競爭也越來越大，很多企業(yè)在投標(biāo)時經(jīng)常對項目的成本、利潤等缺乏合理科學(xué)的分析和預(yù)測，不管工程規(guī)模多大、投資多少、施工是否困難，為了中標(biāo)，盲目地壓低投標(biāo)報價。

建筑合同帶來的風(fēng)險?，F(xiàn)在很多項目持有者利用建筑工程企業(yè)急于攬到工程的急切心理，通常在雙方簽訂合同的時候，在合同上附加一些不平等的內(nèi)容，比如說工程款的結(jié)算方式和時間、工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單的審核等，使得很多建筑工程企業(yè)在承接工程的初期就處于非常不合理的地位，甚至是被設(shè)計進(jìn)了合同陷阱。

3.2 管理風(fēng)險

對于一個建筑工程來說，項目經(jīng)理的管理創(chuàng)新等能力，直接決定著工程的質(zhì)量、成本、效率等。如果項目經(jīng)理不具備相當(dāng)高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，那么勢必會給整個建筑工程項目帶來虧損的風(fēng)險，但是發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的各方面素質(zhì)不夠而采取更換項目經(jīng)理的措施，也會給建筑工程項目帶來很大的風(fēng)險。

由于建筑工程項目本身就具有規(guī)模大、投資大、周期長、融合的專業(yè)多等特點，所以在整個工程的管理上難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況，但是要是發(fā)生質(zhì)量或者安全事故，那么不僅會給項目帶來經(jīng)濟上的損失，更會帶來罰款、通報批評、停止施工等處罰，甚至?xí)蹁N執(zhí)照，這些都直接關(guān)系到了企業(yè)的生存發(fā)展。

3.3 經(jīng)濟和技術(shù)風(fēng)險

建筑工程涉及到勞務(wù)、材料、設(shè)備等支出，這些市場價格的浮動都會直接影響到整個建筑項目的成本，要是對于這些方面了解不夠，也會給建筑工程帶來一定的經(jīng)濟風(fēng)險。有時候工程發(fā)包人所提供的地質(zhì)條件資料與實際情況出入很大，處理這些異常地質(zhì)等情況會增加建筑工程的工作量，也會延長相應(yīng)的工期。氣象問題有時候也會給建筑工程帶來風(fēng)險，比如臺風(fēng)、洪水、暴風(fēng)雨、泥石流等自然災(zāi)害，都會給建筑工程帶來一定的

風(fēng)險。

4 建筑工程風(fēng)險的防范措施

4.1 風(fēng)險回避

風(fēng)險回避就是指在項目執(zhí)行前預(yù)測到該項目可能發(fā)生的潛在風(fēng)險的幾率太大，而且產(chǎn)生的后果非常嚴(yán)重，對整個建筑工程起到重大影響，又沒有其他的辦法去避免的時候，可以選擇主動放棄該工程項目，從而規(guī)避風(fēng)險的一種措施。例如，某企業(yè)正面對一項技術(shù)不是十分成熟的投資項目，企業(yè)通過風(fēng)險評估發(fā)現(xiàn)該項目的實施將要面臨巨大的風(fēng)險，而企業(yè)本身又沒有相應(yīng)的辦法去解決控制這個風(fēng)險，那么就應(yīng)該考慮放棄該項目，避免造成更大的損失。

4.2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是將潛在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外的其他的組織，主要就是利用合同或者協(xié)議等手段，如果風(fēng)險事故發(fā)生，相應(yīng)的責(zé)任和損失由其他的組織來承受。比較常見的就是財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移，例如可以為工程項目投入保險，這樣項目所存在的風(fēng)險很大一部分將會由保險公司替建筑工程企業(yè)分擔(dān)。也可以跟第三方簽訂相應(yīng)的合同或協(xié)議，以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他的組織身上。

4.3 緩解風(fēng)險

緩解風(fēng)險就是通過一些技術(shù)手段來降低已經(jīng)預(yù)知的風(fēng)險發(fā)生的可能性或者減少風(fēng)險發(fā)生時所帶來的不良后果，這是一種比較積極的處理風(fēng)險的手段。比如很多工程項目在開始之前就采取相應(yīng)的措施來防止風(fēng)險的發(fā)生或者降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。建筑工程中很多安全措施就是提前降低了安全風(fēng)險發(fā)生的可能性；還可以對各級施工人員進(jìn)行風(fēng)險認(rèn)識教育，提高他們的風(fēng)險意識，讓所有人員都參加到風(fēng)險管理當(dāng)中，從主觀上來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

4.4 儲備風(fēng)險

儲備風(fēng)險就是根據(jù)項目的具體情況，預(yù)先了解項目的風(fēng)險所在，提前制定出一個科學(xué)合理的處理風(fēng)險發(fā)生時的一個措施。在建筑工程施工過程中，一旦風(fēng)險發(fā)生，就要動用事先定制好的風(fēng)險處理方法去解決。由于風(fēng)險的發(fā)生在事先是有所預(yù)知和準(zhǔn)備的，故風(fēng)險來臨時不會措施不及，根據(jù)事先的準(zhǔn)備做好相應(yīng)的處理，這樣就可以把風(fēng)險發(fā)生時帶來的影響降到最低。這些處理風(fēng)險發(fā)生時的相應(yīng)的費用都是需要提前做好準(zhǔn)備和預(yù)算的，否則將會打亂整個建筑工程項目的成本控制，讓工程項目陷入混亂的狀態(tài)。儲備風(fēng)險也是一種比較積極的處理風(fēng)險的方法，這要求建筑工程企業(yè)具備一定的風(fēng)險評估能力和風(fēng)險發(fā)生時解決事情的能力。

5 結(jié)語

整個建筑工程本身都具有投資大、規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜，涉及方面也很全面的特點，這些問題都可能成為建筑工程實施中的潛在風(fēng)險，可以說建筑工程是一個危機四伏的產(chǎn)業(yè)，所以建筑工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分認(rèn)識到建筑工程的風(fēng)險，對其進(jìn)行合理的評估和分析，制定出合理的建筑工程風(fēng)險管理措施，從而確保企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）