巍巍紅塔

寧志

彩云之南，秀美玉溪，一座紅塔山靜靜佇立。

紅塔山很小。在見慣了巍峨大山的北方人眼中，它充其量就是一個小山包，站在近前即可一覽無余，沒有層巒疊嶂、高聳入云、氣勢磅礴的“山”的氣質(zhì)。

從山腳拾階而上，登上百十個臺階，攀過一片綠茵茵的山坡，沒怎么費勁便到了山頂。山頂一片平地上古韻護(hù)欄、藝術(shù)雕塑錯落有致，中心處是一座始建于元代的七級八角實心密檐式寶塔。湛藍(lán)的天空下，塔基為八邊形、塔身有八面、從上到下透紅的紅塔格外醒目。

紅塔山又很大。1956年，玉溪煙葉復(fù)烤廠在山腳下創(chuàng)立，一個以白色為底、紅塔為圖、線條勾勒山和云的經(jīng)典產(chǎn)品幾年后從這里走出，豎起了中式卷煙發(fā)展的一個里程碑。

歷經(jīng)改革開放春風(fēng)的吹拂和煙草行業(yè)波瀾壯闊改革的洗禮，紅塔集團(tuán)和紅塔人幾番沉浮、砥礪前行，做大了品牌，增強(qiáng)了素質(zhì)，塑造了精神，提高了競爭力，奠定了一個煙葉復(fù)烤廠向一個大型國際化集團(tuán)公司邁進(jìn)的歷史性基礎(chǔ)。

一甲子風(fēng)雨蒼茫路，六十載悠悠赤子情。紅塔的60年是上下求索、充滿榮光、不斷進(jìn)取的60年。憑借“產(chǎn)業(yè)報國”的赤子之心和艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、敢為人先的“紅塔精神”，一代代紅塔人昂然屹立于行業(yè)改革發(fā)展的潮頭迎風(fēng)搏擊、銳意進(jìn)取， 在中國500強(qiáng)企業(yè)中始終位居行業(yè)前列，讓紅塔這面“民族工業(yè)旗幟”高高飄揚于神州大地。

1956年，我國進(jìn)入社會主義初級階段，一位詩人寫道：“請看，中國張開了翅膀——銀亮的翅膀！”

就在這個百廢待興的時間節(jié)點，中國煙草迎來了一個歷史性時刻：玉溪城東一座灌木叢生、文筆塔孤零零立著的荒山西麓，玉溪煙葉復(fù)烤廠破土動工。在開山斬棘、肩挑手抱建起的廠房里，上世紀(jì)30年代由美國制造，原英美煙草公司曾在上海使用的閑置老設(shè)備被當(dāng)作寶貝組裝起來，紅塔的事業(yè)根基由此奠定。

歷史總是充滿巧合。1958年年初，一則上海私營華美卷煙廠卷煙設(shè)備拆除后放在倉庫的消息，撬動了玉溪煙葉復(fù)烤廠的發(fā)展：經(jīng)過積極爭取，后來這批卷煙設(shè)備連同三十多位技術(shù)工人和部分管理人員一起被調(diào)到玉溪，紅塔人“產(chǎn)業(yè)報國”理想自此有了載體。

熱火朝天的“三邊”工程開始了，一邊把復(fù)烤原料倉庫改造成卷煙廠房，一邊在機(jī)修車間開始安裝調(diào)試設(shè)備，一邊著手培訓(xùn)人員……短短3個月，改擴(kuò)建工程完成，一車間切煙絲，二車間生產(chǎn)卷煙，三車間包裝，復(fù)烤廠成為復(fù)烤車間，加上機(jī)修車間，1959年，玉溪煙葉復(fù)烤廠正式更名為云南玉溪卷煙廠，為國慶10周年獻(xiàn)禮的經(jīng)典產(chǎn)品正式投產(chǎn)。

紅色象征革命，紅色充滿激情。一個創(chuàng)業(yè)初期僅有526名工人的小廠從此成長壯大：紅塔集團(tuán)扎根于此，從小到大，由弱變強(qiáng)，60年飽經(jīng)風(fēng)雨卻始終活力無限，一甲子改革創(chuàng)新業(yè)績舉世矚目，被譽(yù)為“中國民族工業(yè)的一面旗幟”。

當(dāng)然，頗具傳奇色彩的紅塔集團(tuán)只是民族卷煙工業(yè)崛起的輝煌一角，并非全部。然而，無可否認(rèn)的事實是，從致力于為新中國建設(shè)增加積累到做精做強(qiáng)主業(yè)，從“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”到“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實力，全面提升水平”，從謀求“兩個跨越”到實踐“三大課題”，在中國煙草發(fā)展的進(jìn)程中，每時每刻都能感受到來自紅塔集團(tuán)的熱度和力度。

民族工業(yè)，關(guān)乎一國國本，也承載著中國煙草做大圖強(qiáng)的夢想。

時隔一甲子，自簡陋艱辛起步的紅塔集團(tuán)，創(chuàng)造了很多個業(yè)內(nèi)第一：首創(chuàng)“三合一”體制，率先探索以煙田為“第一車間”，最早的國家一級企業(yè)，率先進(jìn)行跨省重組，最早實施“三標(biāo)一體”管理體系，最早實行集團(tuán)化運作，率先進(jìn)軍國際市場，改革開放后的短短20年成功摘取行業(yè)“產(chǎn)量、產(chǎn)值、稅利”等多項桂冠……

創(chuàng)業(yè)者火熱的激情，一代代人燃燒的青春，成就了一座令人仰望的高峰——如今的紅塔集團(tuán)，經(jīng)過多年改革發(fā)展已經(jīng)形成以母分公司、母子公司和股份制公司等為組織形式的跨地區(qū)經(jīng)營的大型國際化集團(tuán)公司，擁有境內(nèi)外卷煙生產(chǎn)點14個。

巍巍紅塔，與共和國同呼吸、共命運，享譽(yù)神州，名揚世界。

破與立：源起紅塔成傳奇

正如羅馬不是一天建成的，紅塔集團(tuán)在做大圖強(qiáng)之路上樹立一座又一座豐碑，創(chuàng)造一個又一個奇跡，也決然不是一時的激情噴發(fā)和瞬間的靈光閃現(xiàn)，它與企業(yè)綿延60年的歷史緊密相連。

讓我們把發(fā)展的鏡頭回溯到艱難的創(chuàng)業(yè)時期。“為社會主義建設(shè)而奮斗”的澎湃激情和革命情懷，掩蓋不了一座西南邊陲小城的一個小廠在環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)、人員等條件上的先天不足，企業(yè)發(fā)展很長一段時間都經(jīng)受著步履維艱的考驗。

在老一代紅塔人的講述中，總會不約而同提及一些經(jīng)典場景：土坯圍成的廠房，用熱水噴灑煙葉代替潤葉，用鐵鍋炒煙絲代替烘烤醇化，用糨糊粘紙卷制煙支;為了保證煙的味道不受影響，車間專門打掃，每一片煙葉都是工人用白毛巾認(rèn)真擦拭之后，才送去切絲、卷制;用的是其他企業(yè)淘汰下來的卷煙機(jī)，車間里噪音隆隆，煙塵飛揚，“煙灰工人”由此而來……

1959年至1972年間，玉溪卷煙廠多個牌號的卷煙相繼生產(chǎn)。1973年，云南省計委批準(zhǔn)玉溪卷煙廠擴(kuò)建計劃，由15萬箱卷煙生產(chǎn)能力擴(kuò)建為25萬箱，1978年，卷煙產(chǎn)量達(dá)到了27.5萬箱。雖然卷煙生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，但直到上世紀(jì)80年代，玉溪卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備落后、環(huán)境條件簡陋的面貌卻始終沒有改變，一如玉溪四周的重重山巒隔斷了更廣闊的天地。

“不破，則不能立！”恰值改革開放的春風(fēng)開始融化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅冰，云南省政府“退稅還貸”的政策為企業(yè)引進(jìn)技術(shù)裝備提供了條件，玉溪卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機(jī)遇，果斷決策，以工廠全部資產(chǎn)作抵押，于1981年引進(jìn)了一臺當(dāng)時全球最先進(jìn)的英國莫林斯公司MK9-5卷接機(jī)，拉開了企業(yè)高起點、大規(guī)模技術(shù)改造的開端。

在那個外匯緊缺的年代，這臺洋機(jī)器甚至超出了當(dāng)時玉溪卷煙廠全廠的固定資產(chǎn)總額，換算成人民幣可以買100臺新中國卷煙機(jī)，敢買過來可謂大膽之極。而回首來時路，這一“大手筆”卻是描繪紅塔集團(tuán)傳奇色彩的緊要一步。

在那個年代，同樣的煙絲，進(jìn)口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)出來的卷煙就是不一樣?；诋?dāng)時的狀況，玉溪卷煙廠明晰了“全面改造、擇優(yōu)引進(jìn)、成龍配套、務(wù)求效益”的技改方針，由此引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)——

從1981年到1990年，玉溪卷煙廠先后投資2.5億元，從英國、德國、意大利等國先后引進(jìn)了制絲、卷接、包裝、濾嘴成型等先進(jìn)設(shè)備89臺（套），使企業(yè)的技術(shù)裝備水平跨越了40年的發(fā)展落差，同時訓(xùn)練出了一批技能高超的技術(shù)工人。這一輪技改讓名不見經(jīng)傳的玉溪卷煙廠躋身中國煙草制造業(yè)前三甲，整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

洋設(shè)備確實先進(jìn)，但對煙葉原料、煙用輔料的要求也不是一般的高。為了滿足生產(chǎn)和質(zhì)量需要，煙用輔料均為進(jìn)口。同時，為了獲得優(yōu)質(zhì)的煙葉原料，創(chuàng)新性的“三合一”體制和以煙田為“第一車間”的構(gòu)想的付諸實施，將“云煙之鄉(xiāng)”——玉溪優(yōu)質(zhì)煙葉天賦的品質(zhì)發(fā)揮到了極致，同時協(xié)調(diào)了工業(yè)與農(nóng)業(yè)、企業(yè)與地方、企業(yè)與商業(yè)之間的關(guān)系，達(dá)到了生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，調(diào)動了各方的積極性。這一工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，工農(nóng)聯(lián)合的新型工業(yè)化道路以多贏的方式逐步解決了當(dāng)時優(yōu)質(zhì)原料嚴(yán)重不足對卷煙生產(chǎn)的制約。

1982年，玉溪卷煙廠老一輩領(lǐng)導(dǎo)以高瞻遠(yuǎn)矚的魄力和篤定，力排眾議，在工廠大膽實行“單箱工資獎金含量包干”的分配方式，通過工資、獎金與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤的分配法打破分配方式的平均主義，職工的積極性被極大地調(diào)動了起來。

……

大變革引發(fā)大調(diào)整，大調(diào)整孕育大機(jī)遇。源于制造能力、原料保證、企業(yè)管理方面的根本性系統(tǒng)變化，逐步消除了企業(yè)發(fā)展的束縛，為玉溪卷煙廠發(fā)展插上了騰飛的翅膀。1985年，玉溪卷煙廠成為云南最大的卷煙企業(yè);1988年，13個牌號生產(chǎn)首次突破百萬箱;1992年，年產(chǎn)卷煙達(dá)110.7萬箱，成為全國最大的卷煙企業(yè)。

正是在這樣厚實的根基上，1995年，以玉溪卷煙廠為核心企業(yè)，改制成立玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，同時云南紅塔集團(tuán)成立。從這一年起，紅塔集團(tuán)作為當(dāng)時中國第一、亞洲第四的“龐然大物”走進(jìn)了人們的視野。1995年至2008年，大理卷煙廠、楚雄卷煙廠、昭通卷煙廠相繼加入紅塔大家庭，全方位融入紅塔集團(tuán)，不僅提高了紅塔集團(tuán)體量和稅利，還推動了企業(yè)管理水平明顯提高，因資源優(yōu)化配置而爆發(fā)出的綜合潛能得到更加明顯的釋放。紅塔集團(tuán)向著現(xiàn)代化大型煙草集團(tuán)的方向邁步前行。

時間總是呈現(xiàn)結(jié)果，卻往往省略了過程。奇跡從來都不是一蹴而就的，而是一個在持續(xù)而漫長的努力中從量變到質(zhì)變的積攢過程。以一個旁觀者的視角，60年前，一群創(chuàng)業(yè)者聚集在紅塔山下，開辟出一片嶄新的天地，這一過程如此艱辛也如此非凡，了解了這個過程，才能明白紅塔集團(tuán)之所以傳奇的真意。

時和勢：矢志不渝創(chuàng)輝煌

歷史是現(xiàn)實的根源，品牌是企業(yè)的象征。說到一個企業(yè)，品牌是永遠(yuǎn)繞不過去的一個核心，品牌與企業(yè)相互依存、密不可分，榮辱與共、休戚相關(guān)。這是歷史和現(xiàn)實的聯(lián)系，更是品牌和企業(yè)的關(guān)系。

1958年，玉溪卷煙廠雖然已結(jié)束了沒有卷煙生產(chǎn)的歷史，但隨著中華人民共和國10周年生日的臨近，玉溪卷煙廠干部職工滿懷激情決定自發(fā)研制一款高檔產(chǎn)品，向共和國獻(xiàn)禮。他們從自然發(fā)酵多年的煙葉中，精心挑選出一批精品原料，進(jìn)行反復(fù)實驗，并從紅塔身上尋找到了靈感。經(jīng)過有關(guān)專家評定后，認(rèn)為這種產(chǎn)品清香感非常突出，認(rèn)定為甲級產(chǎn)品。

上世紀(jì)80年代之后，企業(yè)伴隨大規(guī)模技改進(jìn)入高速發(fā)展期，“拿得出”“叫得響” 的品牌陸續(xù)開花結(jié)果。1987年，玉溪卷煙廠的3個品牌被評為全國烤煙型卷煙優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;1988年，國務(wù)院批準(zhǔn)放開價格的13種名煙中，4個品牌名列其中，在當(dāng)年首屆中國食品博覽會上，5個品牌一舉奪得5枚金牌;1993年，在眾多的國產(chǎn)產(chǎn)品中，消費者評出最好的10種品牌，前三名都是玉溪卷煙廠的產(chǎn)品。

從1979年到1997年，在物質(zhì)匱乏不愁賣的時代土壤和企業(yè)敢為人先的自強(qiáng)不息中，紅塔集團(tuán)的產(chǎn)品迎來了傳奇發(fā)展。上世紀(jì)90年代初，每到訂貨時節(jié)，全國的經(jīng)銷商競相爭購，由于人太多，鄭州召開的全國卷煙訂貨會上擠塌了柜臺，云南卷煙交易大廳引起認(rèn)購風(fēng)潮不得不暫停交易，就連“洋煙”占領(lǐng)的國內(nèi)市場，也被玉溪卷煙廠的產(chǎn)品奪回來相當(dāng)?shù)姆蓊~，大振了改革開放剛開始睜眼看世界的國人士氣。

驚訝于此現(xiàn)象，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的目光聚焦紅塔集團(tuán)，探究紅塔集團(tuán)如何創(chuàng)造輝煌，“中國民族工業(yè)的一面旗幟”由此奠基。然而，1996年以后，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到一個峰值時開始出現(xiàn)下滑，紅塔集團(tuán)發(fā)展也進(jìn)入了“陣痛期”。直到2005年，在連續(xù)8年下滑后實現(xiàn)止跌回升，紅塔集團(tuán)不僅實現(xiàn)了恢復(fù)性增長，而且又一次踏上了發(fā)展的快車道。

經(jīng)驗彌足珍貴，但那已是過往;從高峰滑落低谷，更能從中汲取力量。2002年，在困境中經(jīng)過摸索、思考的紅塔集團(tuán)，大刀闊斧地推進(jìn)“三項制度”（用工、人事和分配）改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、完善競爭機(jī)制和建立合理激勵機(jī)制的舉措，積極進(jìn)行“提質(zhì)創(chuàng)新”，明確了“以主業(yè)為主、提質(zhì)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的發(fā)展思路，實行“歸核化”戰(zhàn)略，重點聚焦品牌，從技改、法人治理結(jié)構(gòu)、管理、營銷、品牌國際化等多方面入手，補(bǔ)短板，增強(qiáng)項，全面提升了企業(yè)和品牌的核心競爭力。

凡此種種，契合了煙草行業(yè)市場化取向改革等戰(zhàn)略。順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的時和勢，振興紅塔的復(fù)興之路以每兩年一個節(jié)點的驚人速度不斷延伸，在卷煙銷量上不斷取得新的突破。

都說品牌是企業(yè)的生命，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，但不竭動力不是與生俱來的，而是在漫漫征程中，通過一代代紅塔人用無畏和勇氣、堅韌與執(zhí)著，一點一滴塑造而成的。無論品牌是弱小還是強(qiáng)大，是輝煌還是受挫，紅塔人從產(chǎn)業(yè)報國的初心中汲取強(qiáng)大力量，一直伴隨著品牌成長。而紅塔品牌原料清香、工藝嚴(yán)苛、品質(zhì)過硬、傳遞價值、堅韌進(jìn)取與儒雅自然所展現(xiàn)出的品牌個性共同組成的獨特基因，更是深植在紅塔集團(tuán)的“機(jī)體”深處，一脈傳承，推動品牌持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

進(jìn)入新時期，紅塔集團(tuán)再次投身行業(yè)改革發(fā)展浪潮，積極順應(yīng)、融入、推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”重大改革，在提結(jié)構(gòu)、促銷量、穩(wěn)市場、保品牌上積極作為，在日益激烈的市場競爭中矢志不渝、產(chǎn)業(yè)報國、超越自我，延續(xù)傳奇、再創(chuàng)輝煌的腳步一直沒有停下。

思與行：用責(zé)任鐫刻擔(dān)當(dāng)

“海到盡頭天是岸，山至高處人為峰”，大氣磅礴的詞句是紅塔集團(tuán)“山高人為峰”企業(yè)精神的寫照?！吧礁呷藶榉濉眰鞒辛思t塔人謙遜、自信、進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)， 包含了紅塔集團(tuán)人本、務(wù)實、創(chuàng)新的價值主張，鮮明地展現(xiàn)了紅塔人勇于拼搏、堅持不懈、自我超越的精神境界。

于是，懷揣一顆感恩之心，秉承一份厚重責(zé)任，紅塔集團(tuán)一直在不遺余力地回饋國家、反哺社會，無論在高潮還是低谷，過去還是現(xiàn)在。

如果說，在改革開放的風(fēng)起云涌中，紅塔集團(tuán)每年以數(shù)十億、上百億甚至幾百億元的稅利，為國家和云南經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)作出卓越貢獻(xiàn)，這是一個大型國企應(yīng)盡的責(zé)任和產(chǎn)業(yè)報國的初心，那么，用企業(yè)自身留利支持公益事業(yè)，則體現(xiàn)了紅塔集團(tuán)的擔(dān)當(dāng)與使命。

2006年春節(jié)前夕，怒江大峽谷中的貢山獨龍族怒族自治縣捧當(dāng)鄉(xiāng)的老師和學(xué)生們，給紅塔集團(tuán)寫來了一份情深意切的感謝信：“每當(dāng)我們仰視蒼穹，感動我們的是滿天的星斗，你們對貧困地區(qū)學(xué)生的關(guān)心，猶如天空的啟明星，點亮了學(xué)生們心中熱愛社會的燈?！?/p>

貢山縣作為紅塔集團(tuán)的一個掛鉤扶貧點，從2002年起，紅塔集團(tuán)共向貢山縣和捧當(dāng)鄉(xiāng)捐贈扶貧資金、物資價值近150萬元。自從這里有了明亮的教學(xué)樓，擺下了一張張小小的課桌，以及從來沒有過的圖書館，一些人的成長因此改變了軌跡，一些家庭又因此改變了命運，整個社會多了一份和諧。

文化引領(lǐng)方向， 行動詮釋信念，成長壯大的紅塔集團(tuán)深深眷戀著哺育自己的土地——

自1986年“ 第一車間” 建在田間的構(gòu)想成為事實，企業(yè)每年平均投資億元以上扶持烤煙生產(chǎn)，大量煙農(nóng)通過種煙實現(xiàn)了脫貧致富;1998年的世紀(jì)洪水肆虐神州，紅塔集團(tuán)向中華慈善總會捐款1500萬元，向長江、嫩江、松花江洪澇災(zāi)區(qū)捐資3396萬元;2005年，企業(yè)捐資1000萬元設(shè)立云南聶耳音樂基金會，用于培養(yǎng)優(yōu)秀音樂人才;2008年，“5·12”汶川特大地震震撼中國，紅塔集團(tuán)通過各種形式向地震災(zāi)區(qū)捐贈救災(zāi)款2.1億多元……

企業(yè)創(chuàng)造價值， 價值回報社會，長期以來，紅塔集團(tuán)用責(zé)任鐫刻擔(dān)當(dāng)，為社會奉獻(xiàn)出滿腔熱忱，1993年至2015年，用于捐資助學(xué)、扶貧賑災(zāi)、文化體育事業(yè)等款項超過20億元，還有數(shù)千名員工和山區(qū)貧困孩子結(jié)成幫扶對子，更多員工經(jīng)常開展扶貧濟(jì)困活動，公益事業(yè)成為企業(yè)虔心守望的精神家園、紅塔人的自覺行動。

“作始也簡，將畢也鉅”，60年流淌的歲月，成就巍巍紅塔的，絕不僅僅是企業(yè)輝煌的成就和巨額的稅利，還有時間沉淀下來的精神和信念，履行責(zé)任、回報社會的真情和擔(dān)當(dāng)。

紅塔巍巍，追夢百年。秉承先輩精神，我們有理由相信，今天的紅塔人將繼續(xù)“守初心、牢基礎(chǔ)、強(qiáng)品牌、謀創(chuàng)新”，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，為實現(xiàn)幾代紅塔人“產(chǎn)業(yè)報國”的夙愿繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏，為助力中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗。