強(qiáng)化思想政治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

苗逢雨

隨著企業(yè)改革不斷深化和經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、面對新形勢、新情況、新動(dòng)態(tài)、新問題，加強(qiáng)思想政治工作、確保安全生產(chǎn)是當(dāng)前基層單位一項(xiàng)重要課題，也是我們做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。過去的一些老的傳統(tǒng)做法和口號(hào)式的思想政治說教已不適應(yīng)基層的改革、穩(wěn)定、發(fā)展和安全生產(chǎn)。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，創(chuàng)新方法，從員工的生產(chǎn)崗位和思想動(dòng)態(tài)入手，充分發(fā)揮思想政治工作在化解企業(yè)安全生產(chǎn)中各種矛盾的作用、為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，這是我們基層黨支部、每一個(gè)黨務(wù)工作者的職責(zé)，需要我們認(rèn)真研討和努力實(shí)踐加以解決的根本問題。

一、正確認(rèn)識(shí)分析基層單位員工思想政治工作的新情況、新動(dòng)態(tài)、新問題

以某石油石化企業(yè)為例，經(jīng)過近年來的改革發(fā)展、減員增效、定崗定編，在崗員工已經(jīng)達(dá)到最低限度，一名員工干2到3項(xiàng)工作。上劃前該企業(yè)員工150人，經(jīng)營管理體制改革后在崗48人，以前成品油每天的收、發(fā)、存吞吐量平均360噸左右，現(xiàn)在是3000噸左右，人均勞動(dòng)效率極大提高；基層員工隊(duì)伍的構(gòu)成也發(fā)生了變化，員工年齡偏大，35歲以上員工較多，青工占少數(shù)；經(jīng)過幾年的設(shè)備更新、電腦設(shè)備的配備，職工操作技能不熟練、維修更是跟不上，設(shè)備出現(xiàn)故障要請專業(yè)人員進(jìn)行修理。同時(shí)，少數(shù)新員工到工作崗位，缺乏較系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，加之部分員工對本崗位工資收入與付出勞動(dòng)有看法，存在一些思想上的偏差。平時(shí)，自我要求不嚴(yán)，憑習(xí)慣做事，憑經(jīng)驗(yàn)操作，工作質(zhì)量不高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，勞動(dòng)紀(jì)行散漫。該做的事，做不到位，臨到檢查考核了，突擊應(yīng)付，做表面工作，而無人檢查。監(jiān)督時(shí)又依然故我，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，不求高標(biāo)準(zhǔn)，只求過得去，缺少慎獨(dú)的自律意識(shí)，以上等等情況，給該企業(yè)的安全工作埋下了事故隱患。

二、積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法，建立人文關(guān)愛，構(gòu)建和諧氛圍，確保安全經(jīng)營

該石油石化企業(yè)投入了大量資金對該企業(yè)管輸配套項(xiàng)目改造，硬件進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)，各項(xiàng)設(shè)施較為先進(jìn)，但內(nèi)部管理、干部職工的思想和觀念一度并沒有跟上新形勢下管理的需要，等、靠、要、拖的思想一度非常嚴(yán)重。為此，上級(jí)果斷調(diào)整了該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速進(jìn)入角色，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大油庫職工，不負(fù)公司厚望，開展一系列的整改治理工作，使該企業(yè)在短短的六個(gè)月時(shí)間里，扭轉(zhuǎn)了職工精神面貌差、缺乏凝聚力、工作效率低下、管理不能適應(yīng)上級(jí)新要求的不利局面，將該企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、職工思想統(tǒng)一、干群團(tuán)結(jié)一致、職工工作情緒高漲、工作緊張有序，管理水平不斷提高的嶄新油庫，重新煥發(fā)出了新的朝氣和活力。在當(dāng)前經(jīng)營工作任務(wù)重、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員相對少的情況下，該企業(yè)專門成立了思想政治工作小組，把思想進(jìn)步、工作表現(xiàn)積極出色的職工吸納到小組內(nèi)，負(fù)責(zé)深入班組，定期了解職工思想動(dòng)態(tài)，開展討論、談心等活動(dòng)，減少因員工思想問題造成的影響正常工作情況的發(fā)生。通過扎實(shí)有效的思想政治工作創(chuàng)新，已經(jīng)幫助多位后進(jìn)職工轉(zhuǎn)變了觀念，使他們跟上了職工隊(duì)伍共同前進(jìn)的步伐。

（一）要熱誠忌隔膜，構(gòu)建和諧關(guān)系

新形勢下的思想政治工作，對基層員工一定要抱著坦誠、平等、親切的態(tài)度，贏得員工的信任和喜愛?，F(xiàn)在，民主、平等和以人為本理念深入人心，他們要求以平等、謙和的態(tài)度與他們開誠布公的進(jìn)行交心，而對那些過于嚴(yán)肅、居高臨下、愛打官腔、態(tài)度冷漠的工作方式敬而遠(yuǎn)之。職工有想法，可通過班組會(huì)上反映，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找員工交談，了解員工工作上、家庭上有什么困難，組織上想方設(shè)法給員工解決，解決不了的也要做到給予安慰。黨支部通過看望生病休息的員工和家屬，與員工的心更近了。近幾年該企業(yè)黨支部通過各種形式看望職工一百二十多次。在構(gòu)建和諧企業(yè)工作中，把和諧與安全生活結(jié)合起來，使基層思想政治工作更好地融入到基層安全生產(chǎn)活動(dòng)中去。同時(shí)，企業(yè)思想政治工作也促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)，對員工在工作中產(chǎn)生的思想問題，情緒問題和行為問題進(jìn)行疏導(dǎo)和解決，為構(gòu)建和諧企業(yè)，保障提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。

（二）正面教育、積極引導(dǎo)、化解矛盾

在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，思想觀念、新舊體制，會(huì)產(chǎn)生一些新的矛盾。所以，基層經(jīng)常性的思想教育，可通過開內(nèi)網(wǎng)微博、微信平臺(tái)以及座談會(huì)、辦板報(bào)、一對一交心等多種形式積極引導(dǎo)，化解矛盾。如經(jīng)過定編減員，該企業(yè)員工比上劃前少三分之二，成品油收、發(fā)、存吞量增加八倍多，職工收入雖有一定增長，但與勞動(dòng)強(qiáng)度相比仍較慢，職工也有一定想法。對此，該企業(yè)一方面向上級(jí)反映員工提出的實(shí)際情況，一方面引導(dǎo)職工現(xiàn)代企業(yè)管理由粗放觀念向精細(xì)觀念、由數(shù)量經(jīng)營型向效益型思路轉(zhuǎn)化，對員工的思想教育建立在人性化關(guān)懷的基礎(chǔ)上，理解基層員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長、收入不夠理想，安全生產(chǎn)責(zé)任重。經(jīng)過和風(fēng)細(xì)雨、耐心細(xì)致、教育感化作用，在積極爭取分配向一線員工傾斜的同時(shí)，要員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、工作態(tài)度，通過共同努力在加快企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上解決現(xiàn)實(shí)的不足和困難。

（三）積極鼓勵(lì)自己動(dòng)手、美化環(huán)境

在努力提高員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)上，該企業(yè)鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手，改造環(huán)境，由于去年該企業(yè)輸油管道項(xiàng)目配套改造了設(shè)施設(shè)備，但由于資金緊張有些地方施工不到位，該企業(yè)職工在支部一班人的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，自己動(dòng)手利用舊磚，舊水泥板鋪消防道通過花帶到油罐區(qū)的通道三十多米，整裝潤滑油庫房外周邊鋪地磚600多平方，砌消防道道牙近百米，種草一千多平方，還制做了澆花用的支架，卸汽運(yùn)用的小支架等等。通過以上工作和小革新，該企業(yè)環(huán)境有了很大變化，為公司節(jié)約了資金，員工們在優(yōu)美的清潔的環(huán)境中工作而心情舒暢。

（四）轉(zhuǎn)變觀念、有效制止不安全行為

安全工作無小事，良好的安全工作要靠廣大職工來創(chuàng)造和維護(hù)，怎樣做到人人想著安全，個(gè)個(gè)重視安全、處處注意安全，事故評(píng)價(jià)報(bào)告中常說“如此這般，應(yīng)該多留心一點(diǎn)，態(tài)度好一點(diǎn)、安全意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，這起事故就不會(huì)發(fā)生了”。這種觀點(diǎn)的前提是“態(tài)度決定行為”，事實(shí)上，這也是很多安全專家的共識(shí)。借助思想政治宣傳教育以及安全培訓(xùn)可以轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊陌踩珣B(tài)度，進(jìn)而改變?nèi)藗兊陌踩袨?。每個(gè)人積極的安全態(tài)度 很重要也非?？扇?，但態(tài)度轉(zhuǎn)變與行為改變之間的因果聯(lián)系比較弱。因?yàn)閺娜说男睦斫嵌葋碇v，態(tài)度包括三個(gè)組成部分：思想認(rèn)識(shí)上的，感情情緒上的、以及實(shí)際行動(dòng)的打算。必須針對每個(gè)員工來分析，才能形成良好的安全文化氛圍。例如：該石油石化企業(yè)在接卸油作業(yè)時(shí)，以前卸車鶴管上沒有安裝潛油泵，司泵員等壓力達(dá)到一定值后再開啟出口閥門，在安裝上潛油泵以后，有些司泵員還是這樣習(xí)慣性操作，這種操作就可能存在不安全行為，造成油泵壓力過大，擠壓油泵密封裝置，出現(xiàn)滲油，而導(dǎo)致發(fā)生事故。這時(shí)就要進(jìn)行認(rèn)真的轉(zhuǎn)變觀念，改掉以前的操作習(xí)慣，只有做到了基層員工崗位的安全，才能保證整體安全。

（五）做思想疏導(dǎo)工作，也要關(guān)注“不安分行為”

為使員工在作業(yè)操作時(shí)改掉不良操作，對確保安全至關(guān)重要。通過對事故的統(tǒng)計(jì)分析，80%左右的事故是不安全行為引發(fā)。這種不安全行為是不太容易控制，勝敗乃兵家常事工作流程、工作環(huán)境中存在其它消極因素，稱之為隱患。今年，該企業(yè)有位新進(jìn)員工在打鐵路槽車罐蓋時(shí)，由于和家里人生氣，氣還沒消，當(dāng)天對位24車汽油槽車，在打槽車蓋時(shí)用力掀罐蓋，因用力過猛，罐蓋來回碰撞，產(chǎn)生火花。當(dāng)時(shí)風(fēng)力較大，風(fēng)向把油氣吹向罐蓋對面，假如是吹向罐蓋，就可能發(fā)生事故。這種“不安全行為”是因?yàn)閱T工的情緒而造成，如果在發(fā)現(xiàn)員工有這種不安全行為之前，通過做扎實(shí)深入的動(dòng)態(tài)思想政治教育工作，讓員工的情緒穩(wěn)定下來，按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，就能夠避免“不安全行為”的出現(xiàn)。為此，該企業(yè)在早上進(jìn)行交接班時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)要觀查當(dāng)天接班員工的思想情緒，通過了解可把這天生產(chǎn)作業(yè)有條不紊的安排，保障安全生產(chǎn)。

（六）有效制止不安全行為

在基層員工進(jìn)行實(shí)際操作過程中，可能會(huì)有不安全的違反操作規(guī)程的實(shí)例。這時(shí)懲罰對制止不安全行為會(huì)產(chǎn)生積極的影響也會(huì)產(chǎn)生消極的影響。你如果不以一種安全的行為方式來工作，就會(huì)受到指責(zé)、被罰款甚至被開除。此方法傾向于用紀(jì)律和處罰來打擊不安全行為，但卻忽略了安全行為，往往會(huì)適得其反。例如，員工在操作設(shè)備時(shí)，由于思想不集中，導(dǎo)致誤操作，因?yàn)楹ε率艿街撇枚m報(bào)事故或未遂事故。盡管合理使用規(guī)章制度對員工進(jìn)行懲罰，可以產(chǎn)生預(yù)期效果，但多數(shù)情況下可能正相反。原因很簡單，懲罰的有效性取決于其連貫性，只有在每次不安全行為發(fā)生時(shí)都必須給予當(dāng)事人進(jìn)行教育懲罰才會(huì)奏效。顯而易見，要做到這一點(diǎn)是很困難的，因?yàn)椴皇敲恳淮尾话踩袨槎紩?huì)被發(fā)現(xiàn)。這就意味不安全行為所帶來的立竿見影的眼前利益的誘惑往往超出不連貫的懲罰的影響。慎獨(dú)是一個(gè)人思想品質(zhì)、組織紀(jì)律性和職業(yè)道德體現(xiàn)出來的一種高尚境界。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，加強(qiáng)自身建設(shè)和保持清正廉潔方面提出慎獨(dú)要求的比較多。其實(shí)，在基層安全生產(chǎn)工作中，慎獨(dú)對于我們每一名職工也具有借鑒和警示意義?！叭纤膰?yán)，四個(gè)一樣”的大慶精神，要求領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場干工作一個(gè)樣，沒人檢查與有人檢查干工作一個(gè)樣，實(shí)質(zhì)上是要求員工都要慎獨(dú)，要自律，要恪守職業(yè)道德，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。恪守慎獨(dú)，就是要求崗位職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，自覺嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，自覺嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，自覺嚴(yán)格規(guī)范勞保穿戴，自覺嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，也就是自覺按照崗位職責(zé)工作和作業(yè)指導(dǎo)書操作，自覺按照制度規(guī)范行事，做到工作差錯(cuò)不在工作中造成，違規(guī)現(xiàn)象不在員工身上出現(xiàn)，事故隱患不在員工手中形成，安全生活事故不在員工崗位發(fā)生，自覺遵守工作和生產(chǎn)秩序，自覺維護(hù)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，共同推進(jìn)安全工作水平的提高。

（七）思想教育要貫穿以人為本，保安全生產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)人的全面可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本就是對最廣大的員工主體作用和地位的肯定?？隙ㄒ匀藶楸臼撬枷胝喂ぷ魉伎己托袆?dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，處處講求尊重人，團(tuán)結(jié)人，理解人，關(guān)心人，愛護(hù)人的需要角度思考問題，落實(shí)各項(xiàng)工作。為基層員工的工作、生活發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)精神，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作極性和創(chuàng)造性，尊重人的權(quán)利和尊嚴(yán)，尊重人的個(gè)性、尊重員工的創(chuàng)造性。學(xué)會(huì)尊重人、才會(huì)受到別人的尊重，不尊重人也就談不到團(tuán)結(jié)人。更為重要的是理解人，相互理解是化解矛盾，保持穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，基層單位的管理者都在一線與員工經(jīng)常進(jìn)行思想交流，幫助解決實(shí)際困難，員工全身心投入到工作之中，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展，正是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。關(guān)注人的需要，滿足人的需要，是“以人為本”的內(nèi)涵和根本要求。一方面，作為以人為本對象的思想政治工作只有在內(nèi)容上、形式上適應(yīng)人的多方面正常需求，盡量實(shí)現(xiàn)“因需要而利導(dǎo)”，才能吸引人，容易為人所接受，達(dá)到預(yù)期目的。另一方面，思想政治工作本身就是一項(xiàng)專門滿足人們精神需求的工作。思想政治工作不僅是一個(gè)宣傳灌輸企業(yè)文化、企業(yè)精神的過程，而且也是一個(gè)在不斷滿足人的精神需求之中實(shí)現(xiàn)“人的發(fā)展”的過程。因此，必須把思想工作看作是一項(xiàng)幫助人們解決思想上的認(rèn)識(shí)問題，實(shí)現(xiàn)人的思想進(jìn)步和素質(zhì)提高的工作。只有在這樣的觀念指導(dǎo)下，企業(yè)思想政治工作才有影響力、感召力和生命力，才能促進(jìn)人自身的發(fā)展。尊重員工的價(jià)格和價(jià)值，也是“以人為本”的標(biāo)準(zhǔn)，要徹底改變過去思想政治工作中強(qiáng)調(diào)的思想工作者的主導(dǎo)作用而忽略了被教育者的潛力挖掘。認(rèn)為對員工的思想政治教育是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋鴽]有注重從他們的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)果會(huì)成為你講他聽不進(jìn)去的被動(dòng)局面。隨著企業(yè)改革的不斷深入，以及各種環(huán)境的不斷變化，員工的思想和行為也在不停地發(fā)生改變。他們在思想上是被教育者，可其人格尊嚴(yán)必須受到尊重，與我們思想工作者是平等的人格。只有尊重員工的人格價(jià)值，正確引導(dǎo)其個(gè)性發(fā)展，向企業(yè)共性需求過渡，才能使其具備企業(yè)所需的思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)思想政治工作者應(yīng)把“以人為本”當(dāng)作基本要求，善于引導(dǎo)員工以自愿參加企業(yè)文化建設(shè)為依托，通過舉辦各種員工藝術(shù)節(jié)、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文體活動(dòng)、演講等形式，使員工在和諧健康的環(huán)境中把自己錘煉成為對社會(huì)、對企業(yè)有用人才。立足崗位、團(tuán)結(jié)拼搏、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能進(jìn)取、特別能奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和安全保障。