茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理優(yōu)化路徑探索

蘆冬青

（商丘學(xué)院，河南 商丘 476000）

茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理優(yōu)化路徑探索

蘆冬青

（商丘學(xué)院，河南 商丘 476000）

茶葉產(chǎn)業(yè)在新時期的發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出了相當(dāng)良好的發(fā)展態(tài)姿，不僅基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈得到了有效的擴大，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容也進行了實時的優(yōu)化，實現(xiàn)了多方面的拓展?，F(xiàn)階段，茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理也面臨著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)和壓力，亟待獲得有效合理的調(diào)整和優(yōu)化。本文主要研究了茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理優(yōu)化路徑，并提出了相應(yīng)的實踐方法。

茶葉；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；優(yōu)化路徑

茶葉，是我國傳統(tǒng)的農(nóng)作物之一，其本身有著相當(dāng)獨特的味道，受到了廣大民眾的喜歡，伴隨著時代的發(fā)展，茶葉已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中必須飲用的重要飲品之一。相比起其他的飲品而言，茶葉不僅僅有自身的獨特味道，還擁有著獨特的品賞意境。在喝茶的過程中，不僅可以感覺到其擁有著相當(dāng)獨特的味道，而且也會給人一種沁人心脾的芳香?，F(xiàn)階段的茶葉，似乎已然有了一種廣泛的信仰，得到了人們的支持和認可。茶葉產(chǎn)業(yè)是近些年發(fā)展起來的主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)容之一，其本身是對茶葉進行貫穿的一個產(chǎn)業(yè)鏈，不僅擁有著廣大的茶葉制造終端，還聯(lián)合了廣泛的中間商，通過他們的通力合作，實現(xiàn)了高質(zhì)量的茶葉銷售流程。但是在經(jīng)濟信息化時代的發(fā)展當(dāng)中，茶葉產(chǎn)業(yè)依舊存在著相當(dāng)大的問題，無論是基礎(chǔ)的茶葉產(chǎn)業(yè)管理，還是深層次的延伸拓展，都有待于獲得切實的提高和完善。茶葉產(chǎn)業(yè)在新時期的發(fā)展當(dāng)中，面臨的挑戰(zhàn)相當(dāng)多，不僅是相當(dāng)多的飲料產(chǎn)業(yè)，給予其相當(dāng)大的沖擊，而且實際的自身產(chǎn)業(yè)管理，也與很多先進企業(yè)存在著一定的區(qū)別，需要加以優(yōu)化。

1 茶葉產(chǎn)業(yè)在新時期的發(fā)展現(xiàn)狀

茶葉產(chǎn)業(yè)本身是一個民族的大產(chǎn)業(yè)，而其在近些年的發(fā)展過程中，更多地是一種聯(lián)合狀態(tài)，通過互聯(lián)網(wǎng)，將不同地區(qū)的銷售商和生產(chǎn)商聯(lián)合起來使得不同種類的茶葉能夠迅速進入到市場，并迅速地銷售出去。茶葉產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展當(dāng)中，雖然有了廣泛的消費人群，但是其在自身的管理上卻擁有著相當(dāng)大的不足。很多人在選擇茶葉的時候，由于缺乏一定的認知，很容易被一些不良商家以次充好，所欺騙進而出現(xiàn)各種消費糾紛問題。這樣的狀況無形中給整個茶葉產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的壓力。同時，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。其在現(xiàn)階段的發(fā)展當(dāng)中，仍然存在著相當(dāng)大的問題。有很多的全新管理方式，并沒有得到實時的應(yīng)用，而其相應(yīng)的實踐方式，也有著相當(dāng)大的失誤。雖然時代在發(fā)展，但是茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展形式仍然沒有太大的改變，其自身的經(jīng)濟管理道路相當(dāng)曲折，整個產(chǎn)業(yè)鏈難以切實地融合到一起，實際的效益也變得十分低。從整體上而言，茶葉依舊有著相當(dāng)良好的消費市場，很多人們對其有著十分特別的鐘愛程度，無論在什么時候，都喜歡將其作為必備飲品，而其特有的功效，也得到了人的認可，可以使得人們在日常的生活中，放松身心，提神醒腦。因而在這樣的狀況下，茶葉產(chǎn)業(yè)必然需要根據(jù)自身現(xiàn)階段的不足之處，進行多方面的拓展和優(yōu)化，全面提升自身產(chǎn)業(yè)鏈價值。

2 茶葉產(chǎn)業(yè)在新時期發(fā)展過程中出現(xiàn)的主要問題

2.1 茶葉產(chǎn)業(yè)的整體管理缺乏嚴(yán)格的機制

在時代的迅速發(fā)展當(dāng)中，茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了相當(dāng)良好的狀態(tài)，不僅基礎(chǔ)的茶葉種植設(shè)備變得十分完善，相應(yīng)的銷售管理也變得十分科學(xué)。但是，在最初的時間里，茶葉產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，僅僅是基礎(chǔ)的融合，實際的管理機制，并沒有經(jīng)過太多的完善。很多茶葉商家雖然融入了茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，但是在其中并沒有實際的銷售行為，而其也找尋不到相應(yīng)的幫助。究其原因，主要是由于茶葉產(chǎn)業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理機制，沒有在時代的要求下完善自身的實際內(nèi)容。茶葉產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，更多地成為一種散狀的銷售，而不是一個整體的融合。從銷售始端到銷售末端，都缺乏明確的制度管理，其中的茶葉管理銷售，都與當(dāng)前時代有著一定的沖突。尤其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，茶葉的發(fā)展似乎成為了一種必然趨勢，而茶葉產(chǎn)業(yè)都紛紛表現(xiàn)出了強烈的發(fā)展姿態(tài)，但是缺乏實際的科學(xué)管理，是無法從實際的銷售過程中實現(xiàn)較高的利益的。現(xiàn)階段，茶葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣，都找上了信息化道路，不僅廣泛采用了各種現(xiàn)代化銷售設(shè)施，而且普遍采取了鮮明的管理方式，實際的效益變得相當(dāng)高。而在對互聯(lián)網(wǎng)進行廣泛應(yīng)用的過程中，很多茶葉企業(yè)并不是那么完善，其本身的管理機制有著相當(dāng)大的問題，難以在短時間內(nèi)迅速獲得調(diào)整和發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)對茶葉產(chǎn)業(yè)而言，本身也是一種很大的挑戰(zhàn)。茶葉產(chǎn)業(yè)在很長的時間里，所習(xí)慣的發(fā)展方式都是基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，沒有其他方面的運行方式。雖然在融合的過程中，有了相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，但是從本質(zhì)上而言，其運營方式并沒有當(dāng)前時代的種種科技類型。

2.2 茶葉產(chǎn)業(yè)缺乏完善的銷售管理方式

茶葉產(chǎn)業(yè)的融合，本身應(yīng)當(dāng)是一個完善的整體銷售方式，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，茶葉產(chǎn)業(yè)更加是一種銷售管理的全新運營方式，而其中的茶農(nóng)以及生產(chǎn)商和銷售商，都利用了自身的剩余價值，去積極創(chuàng)造自身的產(chǎn)業(yè)價值，而其本身的融合狀態(tài)并不是十分完善，難以迎合其他企業(yè)的發(fā)展要求。很多企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展當(dāng)中，需要進行實際的調(diào)整，而其基礎(chǔ)的銷售沒有產(chǎn)業(yè)的科學(xué)管理，很多消費者雖然對某一茶葉相當(dāng)鐘愛，但是由于涉及不到其中的產(chǎn)業(yè)，因而難以獲得實際的消費。時代的發(fā)展，促使茶葉的種類變得相當(dāng)廣泛，各種茶葉出現(xiàn)在人們的面前，而不同的茶葉所具有的飲用效益是不一樣的，一部分可以健脾固腎，一部分可以提神醒腦。但是茶葉產(chǎn)業(yè)并沒有完全拓展到每一個茶葉種類上，其本身存在的問題相當(dāng)多，很多茶葉產(chǎn)業(yè)難以獲得人們的切實認可?；A(chǔ)的銷售方式仍舊為單一的自我銷售，茶農(nóng)的茶葉以很低的價格被收回，其實際的產(chǎn)業(yè)利益相當(dāng)?shù)?。同時，在互聯(lián)網(wǎng)線上線下雙重銷售當(dāng)中，茶葉產(chǎn)業(yè)似乎已然成為了一種落后的銷售狀態(tài)，其沒有基礎(chǔ)的銷售體制，缺乏對現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)銷售的綜合利用，如果不能在將來的時間里，加以基礎(chǔ)的完善和拓展，將很難獲得較為完善的市場。

3 茶葉產(chǎn)業(yè)在新時期的創(chuàng)新管理優(yōu)化

3.1 根據(jù)人們不同需求，設(shè)置相應(yīng)茶葉銷售體系

人們在新時期的發(fā)展過程中，對于茶葉的消費已然不再僅僅集中在一小部分茶葉上，轉(zhuǎn)而變得多種多樣，更加具有綜合消費特征。而很多的茶葉產(chǎn)業(yè)，都針對的是一種茶葉，在這樣的狀況下，其實際的茶葉購買也呈現(xiàn)出了單一的狀態(tài)，相應(yīng)的市場變得十分缺乏，縮小到了一定水平。而這樣的狀況，無疑在很大程度上減少了茶葉產(chǎn)業(yè)的實際利益。在新時期的發(fā)展過程中，茶葉產(chǎn)業(yè)需要盡可能根據(jù)人們的不同需求，設(shè)置相應(yīng)的茶葉銷售體系。比如一部分茶葉產(chǎn)業(yè)，本身的特色已然十分濃厚，茶葉得到了人們的廣泛認可，但是在實際的銷售過程中，缺少相應(yīng)的知名度，難以有效地銷售出去。茶葉銷售商需要與其他茶葉產(chǎn)業(yè)進行共通融合，實現(xiàn)綜合銷售，針對人們的不同需求，提供相應(yīng)的茶葉種類，使得人們可以進行完善的消費。同時，茶葉產(chǎn)業(yè)還需要在新時期，加以持續(xù)地拓展和發(fā)展，提升自身管理機制的科學(xué)性，對于一部分實踐內(nèi)容，需要加以優(yōu)化。如在茶葉的銷售當(dāng)中，一部分茶葉本身的質(zhì)量十分不佳，然后在通過質(zhì)量檢測的時候，沒有被茶葉的相關(guān)銷售人員加以關(guān)注，進而進入了茶葉市場，使得人們的消費存在一定的威脅。此外，一部分茶葉銷售沒有基礎(chǔ)的茶葉知名度，其僅僅能夠按照基礎(chǔ)的茶葉銷售方式，進行多方面的拓展，而其最終的效益，便變得相當(dāng)?shù)?。在新時期的發(fā)展過程中，人們的實際消費需求是多種多樣的，而茶葉銷售需要切實迎合人們的多種需要，進行全方面的實踐和拓展，使得茶葉能夠滿足人們的具體消費要求。

3.2 設(shè)置科學(xué)管理方式，優(yōu)化整體管理水平

茶葉產(chǎn)業(yè)管理，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，面臨著相當(dāng)大的壓力，其本身沒有較為完善的產(chǎn)業(yè)消費體系，而對于互聯(lián)網(wǎng)的綜合運用也十分缺乏，在這樣的狀況下，其他飲品產(chǎn)業(yè)對其的沖擊變得相當(dāng)大，促使其難以獲得最為完善的發(fā)展。為了改善這樣的狀況，茶葉產(chǎn)業(yè)有必要進行多方面的創(chuàng)新和完善，積極優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展管理方式，提升茶葉產(chǎn)業(yè)的綜合效益。對于一部分落后的茶葉管理方式，需要加以迅速的優(yōu)化，使得原來的茶葉銷售轉(zhuǎn)而變得較為合理，能夠在不同程度上滿足茶葉發(fā)展的具體需求。對于一部分產(chǎn)業(yè)之中的銷售商，需要加強其與茶農(nóng)之間的直接聯(lián)系，提升茶農(nóng)的實際收益，并廣泛收集不同的茶葉，利用各種現(xiàn)代化的管理銷售方式，進行多方面的銷售。同時，也可以利用各種銷售方式進行茶葉產(chǎn)業(yè)拓展，綜合提升實際的產(chǎn)業(yè)效益。

4 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段的茶葉產(chǎn)業(yè)，本身依舊存在著一定的問題，無論是基礎(chǔ)的管理方式，還是實際的銷售模式，都沒有與當(dāng)前時代的具體要求所重合。而且，一部分茶葉產(chǎn)業(yè)已然出現(xiàn)了脫離時代軌道的狀況，與新時期的茶葉銷售難以切實地融合起來。為了改變這樣的狀況，需要從管理機制出發(fā)，進行綜合管理優(yōu)化，全面改變當(dāng)前的茶葉管理狀態(tài)，積極提供最為合理的銷售方式，使得最終的效益得到綜合有效的提升。

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蘆冬青（1985-），女，河南商丘人，碩士，講師，研究方向：創(chuàng)新管理。