格力“智”造

“以后大家可能用的是格力手機，遙控著家里電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時出門坐上格力的新能源汽車，這就是未來的時代?！边@是董明珠的夢想。

2016年9月24日，5個中國品牌在《紐約時報》上刊發(fā)了5個整版廣告，內容是歡迎中國國家主席習近平對美國進行國事訪問。廣告中，有一句醒目的“讓世界愛上中國制造”，這句話是董明珠在格力總部珠海喊出的口號。

四年前，格力電器打破“中國制造”的困局，一年前，格力再度扮演“破局者”，用“中國創(chuàng)造”取代“中國制造”。格力電器從專業(yè)化的空調企業(yè)逐步進入多元化的時代，希望越來越多綠色、智能、安全的產品走入千家萬戶。

“從大到強的轉變，不是簡單的加工，要脫胎換骨，只有創(chuàng)造才能實現生存，只有創(chuàng)造才能讓中國走向世界，只有創(chuàng)造才可能說‘讓世界愛上中國造?！倍髦檎f。

研發(fā)核心技術

10多年前，格力曾遠赴重洋去“取經”空調技術。那時，格力與中國大多數家電企業(yè)一樣，產能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處于全球產業(yè)鏈的末端。

在中國工程院院士柳百成看來，中國制造大而不強的主要問題之一，就是缺少核心的關鍵性技術，一是缺少關鍵基礎零部件，二是缺少關鍵技術材料，三是缺少先進基礎工藝，四是缺少技術標準。這已經成為制約我國工業(yè)由大變強的癥結所在，制約我國提高自主創(chuàng)新能力及全球競爭力的瓶頸所在。

格力開始把大量人力財力投入核心技術攻堅。盡管見不到立竿見影的效益，依舊堅持每年投入數十億元用以研發(fā)。終于，格力建成了全球最大的空調研發(fā)中心之一，在這里，格力攻下一連串技術難關：每臺每年可節(jié)電440度的1赫茲變頻空調、擺脫氟利昂依賴的R290環(huán)保冷媒空調、改變北方傳統(tǒng)供暖模式的雙級變頻壓縮機、無稀土磁阻變頻壓縮機……

2005年，格力開始在空調壓縮機核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場地位。格力也開始出口海外，輸出技術、品質與管理。現在格力用的銅管密度達到99.99%，而產品品質差的空調差不多每年要換氟利昂，到現在，格力空調已經可以做到沒有風和噪音，這些都是技術創(chuàng)新才可能實現。

截至目前，格力累計申請技術專利22597項，其中發(fā)明專利8310項。格力電器擁有8000人的專業(yè)研發(fā)隊伍、2個國家級技術研究中心、1個省級企業(yè)重點實驗室、6個研究院、41個研究所、530多個實驗室，累計申請技術專利14000多項，這些數字表明：創(chuàng)新已融入格力血液。

格力依靠核心技術贏得了市場。“寧可慢3年，也要走自主研發(fā)的路。未來格力將緊密圍繞機器人和精密機床兩大領域深入研究，在完成格力制造系統(tǒng)轉型升級的同時，為‘中國制造2025提供一批完全自主研發(fā)的高端裝備?！倍髦檎f。

如今，格力連續(xù)11年空調產銷量世界領先，全球用戶超過3億，占據全球30%的空調市場份額，自主品牌遠銷全球160多個國家和地區(qū)，在世界高端市場中收獲口碑。

從制造到智造

在德國率先推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略后，美國提出“工業(yè)互聯網”概念，中國也順勢提出了《中國制造2025》，將中國的制造提到了“智造”的高度。

2012年底，作為傳統(tǒng)制造業(yè)代表的格力便已經制定出了自動化規(guī)劃方案，相繼成立了自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備制造部等部門，目前已擁有相關研究人員2000多人。在格力，大數據、智能家居、工業(yè)互聯網、自動化、機器人、新材料，格力正在構建和連接以自主科技為基礎的全球化空調產業(yè)體系。數據顯示，目前，格力已自主研發(fā)近100種自動化產品，覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域，擁有20幾項設計專利。

“三年前我就說過，我要進軍機械行業(yè)、進軍裝備行業(yè)等等。很多人表示反對，但我絕對不會放棄?！弊詮亩髦橐霸焓謾C”“造汽車”開始，外界對于她的質疑似乎從來沒有停過，但對于這點，她從沒懷疑過自己。董明珠告訴媒體：“外界都知道格力是做空調的，但你走進公司再一看，它已經變成一個裝備制造公司?！?/p>

董明珠帶著格力一直在沖向國內制造業(yè)的技術前沿：高端裝備制造業(yè)，比如機器人、大型智能設備，并因為光伏中央空調而獲得了英國RAC頒發(fā)的“年度國際成就大獎”。在董明珠看來，一個國家強大的基石一定是制造業(yè)?；ヂ摼W只是一個工具，它帶來的好處是提高效率。而核心技術、過硬品質、貼心服務，仍是制造業(yè)成功的關鍵。

2015年前三季度，格力電器的銷售收入出現了下滑。格力電器10月30日披露的三季報顯示，公司2015年1-9月實現營業(yè)收入815.23億元，同比下降17.16%；但另一方面，歸屬于上市公司股東的凈利潤99.53億元，同比增長1.27%。

有人認為這在格力25年的發(fā)展歷程中是很少出現的現象，疑惑格力是否遭遇危機。對此，董明珠表示，格力不僅今年沒有危機，過去25年里，格力也從未遇到過危機。

1991年，董明珠進入格力時營業(yè)額不到一個億。1995年，董明珠執(zhí)掌銷售部，當年實現營業(yè)額28億元，一舉扭虧為盈。2001年擔任總經理時56億元，2005年營業(yè)額突破100億元。2015年，董明珠擔任格力董事長，營業(yè)額突破1000億元，利潤率從6%增長到13%。從業(yè)務員、銷售部長，到總經理、董事長；從中國制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產業(yè)園、入股銀隆新能源，董明珠完美演繹了“鐵娘子”是如何煉成的?！耙院蟠蠹铱赡苡玫氖歉窳Φ氖謾C，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時出門坐上格力的新能源汽車，這就是未來的時代。”這是董明珠的夢想。

“沒有中國造，就不會有強大的國力，不會有全球消費者的尊重，不會有真正的中國企業(yè)家群體?！倍髦檎f，格力自設立“成就格力百年的世界品牌”的品牌目標，就希望中國的產品越來越好，為中國的品質去實踐，讓中國的品質走向世界。