論通信工程項目的進度管理

彭榮彪

摘要：科技的發(fā)展和人類生活的進步，都在推動著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發(fā)揮很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進度管理對于企業(yè)乃至整個通信行業(yè)都有著非常重要的作用。文章重點對通信工程中的項目的進度管理進行研究，主要闡述了進度管理的意義及其流程問題，對當(dāng)下的項目進度管理提出一些意見，以完善當(dāng)下的通信工程項目的進度管理手段。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目；進度管理

科技的發(fā)展、人類生活的進步，都在推動著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進度管理對于企業(yè)乃至整個通信行業(yè)都有著非常重要的作用。

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

1通信工程項目進度管理的意義

進度對于某一項工程來說是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，所以項目的進度管理對于通信工程有著非常重要的意義。

（1）通信工程項目進度管理對于我國的社會經(jīng)濟有著很重要的意義。因為在當(dāng)今社會中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國的社會經(jīng)濟中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進度的管理不僅僅對整個通信產(chǎn)業(yè)有著重要的作用，同時對于我國的社會經(jīng)濟也有很重要的影響。

（2）通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒有做好其進度管理的話，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟，其工程進度沒有按照預(yù)計的時間完成，就會增加其資金的消耗，給我國的經(jīng)濟帶來壓力。

（3）對通信工程的項目進度進行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費，還能對電信企業(yè)的發(fā)展帶來深遠的影響。一個企業(yè)的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營的奠基石。因此在通信企業(yè)中實行有效的進度管理，可以直接影響企業(yè)的運行效率，提高其在社會經(jīng)濟中的地位，增強企業(yè)的核心競爭力。

（4）對通信工程的項目進行有效的進度管理，其主要依靠的就是創(chuàng)新，也就是說通過創(chuàng)新的手段，利用當(dāng)下現(xiàn)有的資源解決在施工的過程中不斷出現(xiàn)的問題，并且在這個過程中提出新的方法和技能，從而實現(xiàn)通信工程項目的進度管理的不斷發(fā)展和完善。面對不同的通信項目要采取不同的管理方法，每一個項目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉(zhuǎn)變，不停地發(fā)現(xiàn)、突破和創(chuàng)新，才能不斷完善項目的進度管理的模式。

2通信工程項目的進度管理的主要影響因素

2.1成本因素

在通信工程進行過程中，其完成的進度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項正常進行的工程中，前期不注重成本的控制，就會導(dǎo)致資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后期可能就會出現(xiàn)資金短缺的狀況，資金短缺就會直接影響施工的順利進行。在對項目的資金進行控制的前期，就要對整個通信工程所需的成本進行預(yù)算，精確到每一個環(huán)節(jié)需要的成本是多少，在工程實施的過程中根據(jù)每一環(huán)節(jié)需要的預(yù)算資金嚴(yán)格執(zhí)行，以避免出現(xiàn)資金的濫用，導(dǎo)致后期資金的匱乏。

所以在施工的過程中一定要對資金進行有效的管理，避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。在當(dāng)下，有很多由于成本管理的不合理導(dǎo)致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。

2.2質(zhì)量因素

在通信工程的建設(shè)中，影響其進度管理的因素還包括質(zhì)量因素，由于通信產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，就決定了其每一個環(huán)節(jié)對質(zhì)量的要求。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤就直接導(dǎo)致整個通信系統(tǒng)的質(zhì)量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因為這一個環(huán)節(jié)而導(dǎo)致整個工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個工程不能順利進行。

所以在通信工程的項目進度管理的過程中要重視質(zhì)量因素的影響，嚴(yán)格地將每一個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量地完成，不能讓一個環(huán)節(jié)的差錯直接影響整個工程。只有將每一個細節(jié)做好，才能保證整個工程的質(zhì)量。

2.3風(fēng)險因素

風(fēng)險因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個大工程，所以其工期一般都非常長，規(guī)模以及涉及面都非常大，所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。這些存在的不確定性和風(fēng)險直接影響施工的進度，通信工程的施工其復(fù)雜性以及規(guī)模之大、工期之長，都對項目的進度產(chǎn)生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過程中自然因素帶來的風(fēng)險、雨雪等自然災(zāi)害的來臨就會造成工程暫時無法實施，直接拖延了項目的進度。

2.4組織因素

通信工程的施工過程需要的人力資源是非?？陀^的，所以對于人力資源的管理也會對進度管理造成影響，有效的人力資源的運用是可以加快工程的施工速度的，所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進行合理的分配不僅僅可以節(jié)約時間成本，甚至還會節(jié)約人力成本，直接提高施工效率。

3通信工程項目的進度管理的措施

3.1成本管理措施

在我國當(dāng)下的通信工程項目的進度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現(xiàn)場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應(yīng)該選拔一些優(yōu)秀的項目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實施的施工原則，同時也要要求項目經(jīng)理對項目的每一個環(huán)節(jié)了解透徹，并對每一個環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評估，嚴(yán)格地把控施工過程中成本的使用，避免出現(xiàn)資金的耗費問題，保證施工的順利進行。

與此同時，企業(yè)還應(yīng)該積極地接納來自四方的意見，使每一個項目管理人員都具備充足的話語權(quán)，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動每一個團隊成員。

3.2質(zhì)量管理措施

企業(yè)在施工的過程中要強調(diào)質(zhì)量的重要性，在施工的過程中堅持以人為本的理念，并且要嚴(yán)格地遵守國家的法律法規(guī)，對于每一個工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴(yán)格把控，在施工的過程中嚴(yán)格落實道德規(guī)范。同時，項目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個文件的審核，對工程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，落實質(zhì)量管理的措施，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項目，就必須立即停止施工，及時彌補校正，解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴(yán)格把控，杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進入到施工現(xiàn)場。

3.3團隊管理措施

通信工程的規(guī)模之大、耗時之久，對團隊的合作也提出了嚴(yán)格的要求，團隊合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進行，就必須對人力資源進行合理的管理，在施工的過程中要保證項目資源的配置達到均衡的狀態(tài)，實現(xiàn)團隊資源的最優(yōu)配置。同時，對于項目中的成員進行技能考核，以保證團隊成員隨時保持一種積極的狀態(tài)，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個方面激勵團隊成員，保證團隊中的順利溝通以及團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。

3.4做好項目各個階段的進度控制

通信工程中的每一個階段都是影響施工進度的重要環(huán)節(jié)，所以在施工的每一個階段，都要做好進度控制。最值得注意的就是施工前的準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段是落實進度控制制度的關(guān)鍵，準(zhǔn)備階段進度的完成狀況將直接影響后面的施工進程，所以在準(zhǔn)備階段一定要對施工項目的每一個數(shù)據(jù)進行充分的探討和分析，并且要擬定每一個階段的成本配置。

與準(zhǔn)備階段相呼應(yīng)的另一個重要的階段就是收尾工作，在保證每一個環(huán)節(jié)都按照進度管理順利進行的前提下，對于通信工程的交底工作也是不容忽視的，對于通信工程的實施，在此之前的工作都是項目組內(nèi)的事情，但是在這一個環(huán)節(jié)，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要動員項目參與的全體人員共同完成。

4結(jié)語

通信工程的建設(shè)是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實施建設(shè)的過程中一定要注意以人為本。同時在當(dāng)下的建設(shè)的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題，再加上其工期時間較長、規(guī)模較大帶來的不確定因素而產(chǎn)生的各種風(fēng)險，都為項目的進度管理帶來難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優(yōu)，為了完善項目的進度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，促進通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。