加強建筑工程項目管理的有效策略探討

許翊

[摘要]建筑工程的項目管理主要是對建筑過程中的所有項目的質(zhì)量、安全性負責，本文針對當前我國建筑工程項目管理中存在的主要問題和管理現(xiàn)狀，提出了有針對性的解決策略，旨在完善建筑工程管理的質(zhì)量，有效提高我國建筑工程項目的管理水平。

[關鍵詞]建筑工程；項目管理；策略

建筑工程項目管理起來較為復雜和困難，如何采取有效的管理措施進行管理，提高建筑工程管理的意識，共同促進工程項目管理水平的提高是要詳細論述的內(nèi)容。

1加強建筑項目工程管理的重要性

加強建筑工程項目的管理質(zhì)量有利于提升工程質(zhì)量，還能夠進一步深化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體制，積極提升工程的整體實施質(zhì)量，促進工程成本、工期和質(zhì)量達到最佳效果，提升建筑工程實施和管理人員的工作熱情，促使其積極主動的進行工作，參與到工程管理的建設中去，全面深化工程企業(yè)，管理制度的完善和健康發(fā)展。

2我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

2.1重視程度不夠

我國建筑項目工程的管理存在著思想意識不夠重視的情況，很多工程建筑企業(yè)不能夠真正認識到工程建筑項目管理的重要性和科學性。在很多工程項目管理實施過程存在導致無法真正落實項目管理的工作制度，無法起到預期的管理效果，對工程建筑項目工作的開展起到了阻礙作用。更有甚者，會使得很多建筑企業(yè)工程的開展缺乏質(zhì)量管理提升的重要理念，這種嚴重缺乏思想方面重視的情況會使得建筑工程項目管理的工作缺乏實踐作業(yè)和意義。

2.2相關法律不健全

我國現(xiàn)行法律法規(guī)中對于建筑工程項目的管理沒有規(guī)定具體的工作行為，因此導致了建筑市場行業(yè)對于工程建筑的項目管理工作缺乏明晰的工作職責界定，對于項目管理工作開展的過程缺乏監(jiān)督防范。而且還有很多的企業(yè)考慮到缺乏相關法律法規(guī)的界定，會對參與工程的熱情大打折扣，阻礙了建筑項目工程管理的完善和進步。

2.3建筑項目工程管理機構(gòu)發(fā)展不完善

建筑工程項目管理機構(gòu)建設的不完善也是目前工程管理中存在的問題之一。具體而言，建筑工程的項目一般都包括工程項目的策劃、招標、投標以及工程項目的設計、實施等各個方面。因此，建筑項目工程管理的結(jié)構(gòu)和機制建設在一定程度上就決定了建筑項目管理的質(zhì)量。當前，有很多建筑工程的管理機構(gòu)缺乏完善的建設，現(xiàn)有的管理機構(gòu)不健全導致公司整體的治理水平低下，缺乏優(yōu)秀的管理人才隊伍，使得部門之間的管理能力相對薄弱，缺乏實踐經(jīng)驗，在大項目的管理中不能切實發(fā)揮管理人員的作用，制約了建筑項目工程管理質(zhì)量的攀升。

3加強建筑項目工程管理有效措施

3.1提高對建筑項目工程管理的認識

提高建筑項目工程的管理認識，全面深化建筑工程項目管理的重要性在員工心中的意識程度是加強建筑工程項目管理的有效策略途徑之一。具體而言，首先就是要提升項目管理人員的思想意識態(tài)度，同時積極落實項目管理人員在管理過程中各項工作的實施情況，確保建筑工程的工期準時，質(zhì)量完備。

3.2完善健全有關的法律法規(guī)

完善建筑工程項目管理的相關法律法規(guī)的建設也是提高建筑工程項目管理質(zhì)量的另一個重要策略。具體而言，要從以下幾個方面來加強對建筑工程項目的相關管理。一是要明確建筑單位進入項目管理的條件和責任，確保其權(quán)責明確，方便日后的管理和工作的開展。二是要積極落實企業(yè)對相關建筑工程項目管理的規(guī)范建設，確保建筑公司能夠按照有關的規(guī)定進行建筑工程項目的管理，為加強建筑市場的工程項目管理提供確切的法律法規(guī)依據(jù)。三是要鼓勵企業(yè)和有關部門積極運用法律武器進行建筑工程市場的監(jiān)督和管理，進一步加快建筑工程市場的完善和健康發(fā)展，促使建筑工程市場管理工作都能夠正規(guī)化、規(guī)范化進行。

3.3建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)

建立并發(fā)展建筑工程的項目管理機構(gòu)也是加強建筑工程項目管理的有效手段之一。目前，建筑市場中缺乏專業(yè)的工程項目管理機構(gòu)也是導致工程項目管理質(zhì)量落后于其他發(fā)達國家的原因之一。因此，應該鼓勵建筑工程項目管理機構(gòu)的成立和發(fā)展，吸引一批有先進的管理經(jīng)驗和能力的人才進入到項目管理的實施現(xiàn)場。同時，企業(yè)應該采用和借鑒優(yōu)秀先進的項目管理經(jīng)營模式進行管理和操作，整合有效的信息應用到實踐的項目管理工作中去，發(fā)揮項目管理人員的積極優(yōu)勢，努力提升建筑工程項目的管理水平和管理質(zhì)量。

3.4提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)

提高建筑項目工程管理人員綜合素質(zhì)也是加強建筑工程項目管理的有效策略途徑之一。人才的質(zhì)量決定著工作的質(zhì)量，但由于我國的工程項目管理人才普遍較發(fā)達國家落后，培養(yǎng)起步的時間也較為晚。因此，引進外國先進的項目管理人才也是當前較為高效的方式之一。與此同時，企業(yè)還要加快培養(yǎng)自身人才的步伐，鼓勵和促進內(nèi)部管理人才多參與國外相關項目管理的交流和培訓，在業(yè)余時間開展有關的課程學習，不斷提升建筑項目工程管理人員的知識水平和業(yè)務水平，全面促進建筑工程項目管理的有效平穩(wěn)發(fā)展。

4結(jié)語

本文針對建筑工程項目管理中的問題，有針對性的提出了幾點發(fā)展建議和策略，如提高對建筑項目工程管理的認識，完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規(guī)，建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)，提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)等，旨在切實有效的提升建筑工程項目管理的水平，切實保障項目管理工作開展的健康性和順利性。