淺析電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

戴瑩

摘要：在我國(guó)大力推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革的背景之下，市場(chǎng)內(nèi)越來(lái)越充滿活力，各行各業(yè)均能夠參與到市場(chǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然在很大程度上能夠?yàn)槭袌?chǎng)注入新鮮活力，但與此同時(shí)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷激烈、市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，由此也產(chǎn)生了大量的風(fēng)險(xiǎn)。在電力施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作具有極其重要的意義，愈來(lái)愈多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得電力施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境危機(jī)四伏，因此本文將針對(duì)現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)如何有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展，許多業(yè)主在投標(biāo)過(guò)程中將原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)抵押、履行合約的保證金等額度進(jìn)行上調(diào)，這就意味著電力施工企業(yè)當(dāng)中貨幣資金的額外用量大大增加，而籌資方式雖然更加靈活多樣，但隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。譬如說(shuō)為了能夠在短期內(nèi)迅速籌得大量資金，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度，部分電力施工企業(yè)選擇向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)短期借款，但由于其自身需要較長(zhǎng)的資金周轉(zhuǎn)期，因此導(dǎo)致企業(yè)在未能完成資金周轉(zhuǎn)后便需要還貸，企業(yè)只好選擇“拆東墻補(bǔ)西墻”，通過(guò)借新債還舊債的方式，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）合同中的風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，電力施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭來(lái)自于工程承包合同，尤其是伴隨著近幾年電力建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緊張激烈，許多投資業(yè)主利用企業(yè)急需承攬工程的迫切心理誘使其與之簽訂不平等的霸王條款，比方說(shuō)要求電力施工企業(yè)對(duì)于某些資金先行墊付等。這也使得企業(yè)始終在工程施工建設(shè)階段處于被動(dòng)地位，落入他人的合同陷阱。

（三）成本管理風(fēng)險(xiǎn)

電力施工企業(yè)日常工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。通常情況下，由管理人員嚴(yán)格遵循既定的成本計(jì)劃，立足于全局的角度對(duì)企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中所有需要的費(fèi)用包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等分別進(jìn)行有效控制和管理，與此同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)施工情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制以及工期安排，以便能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)完成成本管理工作，進(jìn)而有效幫助電力施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

（四）竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程完成建設(shè)之后，理應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收以及工程竣工結(jié)算工作。但在實(shí)際工作當(dāng)中，由于工程設(shè)計(jì)以及業(yè)主自身等種種原因，使得某些單項(xiàng)工程的變更調(diào)整無(wú)法得到及時(shí)批復(fù)，因此造成竣工結(jié)算滯后。尤其是當(dāng)電力工程進(jìn)入到施工階段末期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主資金不足等情況，使得電力施工企業(yè)很難按時(shí)收回尾款，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效防范電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）企業(yè)需樹(shù)立防范意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要自負(fù)盈虧，這也意味著企業(yè)需要通過(guò)自行認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的衍生品，始終存在于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此需要電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員盡快樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析把握，以便能夠提出行之有效的解決措施。另外，工作人員還需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極收集整理各類與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，并努力學(xué)習(xí)同行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)秀方法策略，以便能夠切實(shí)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立信息化的管理系統(tǒng)

在電力施工企業(yè)內(nèi)部需要積極利用當(dāng)前的現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，用于實(shí)時(shí)搜集、整理、分析、查詢、發(fā)布電力施工企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)信息，從而準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和把控。在此過(guò)程中需要格外注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，這也是確保后期財(cái)務(wù)人員能夠以此為依據(jù)，準(zhǔn)確提出防范風(fēng)險(xiǎn)措施的重要前提。因此需要電力施工企業(yè)對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)、信息準(zhǔn)確度以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。尤其是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生的各種原始憑證進(jìn)行電子化管理，并對(duì)流程記錄信息進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作下有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制定統(tǒng)一完善合同制度

電力施工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前國(guó)家制定推行的《合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理制度，同時(shí)連同相關(guān)職能部門在簽訂合同之前對(duì)合同當(dāng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。具體而言，電力施工企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目資金無(wú)法到位或是環(huán)保設(shè)計(jì)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等情況時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)合同條款內(nèi)容與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律存在出入或是存在霸王條款現(xiàn)象時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；另外，電力施工企業(yè)還需要重視《施工補(bǔ)充合同書(shū)》以及相關(guān)附加條款，在經(jīng)過(guò)企業(yè)法律部門多方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)之后再進(jìn)行合同簽訂，確保合同當(dāng)中沒(méi)有任何漏洞與風(fēng)險(xiǎn)。

（四）需要及時(shí)完成竣工決算

在建設(shè)工程竣工之后需要及時(shí)進(jìn)行竣工決算，以此有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，工作人員需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位仔細(xì)驗(yàn)收，并根據(jù)施工合同以及編制完成的工程竣工結(jié)算進(jìn)行送審。而針對(duì)工程自然因素、人為因素等導(dǎo)致延期等情況時(shí)，需要立即搜集相關(guān)證據(jù)并積極做好索賠工作。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目部需要立足于實(shí)際工程量以及可能發(fā)生的維修費(fèi)用，擬定出一份科學(xué)合理的保修計(jì)劃，從而委派相關(guān)人員進(jìn)行管理，降低工程保修中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面改革以及人們對(duì)電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業(yè)一方面迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也產(chǎn)生了大量的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。為此需要電力施工企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，認(rèn)真完成竣工結(jié)算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔會(huì)芳，何源.電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，05：215-216