煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)降本增效的措施與途徑

黃靖

摘要：追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)，煙草行業(yè)作為我國的特殊行業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的背景下正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。本文主要闡述了煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)降本增效的重要意義，同時也提出了相關(guān)實踐的措施和途徑，以供相關(guān)企業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：煙草；降本增效；財務(wù)；物流；管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

中國煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的助推作用。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，既給煙草行業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，也使我國煙草業(yè)面臨著資金、技術(shù)和經(jīng)營優(yōu)勢的國際跨國煙草集團(tuán)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對存在的問題和挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須要進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，通過降本增效來有效的提升企業(yè)發(fā)展實力。

一、煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)開展降本增效工作的重要意義

市場競爭愈演愈烈，然而煙草消費市場卻呈現(xiàn)減小的趨勢，對于煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)而言，所處的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，并且正面臨著成本上升、利潤降低的局勢，開展降本增效工作具有重要的意義：

首先，開展降本增效工作是促進(jìn)商業(yè)企業(yè)提高市場競爭力的必須，我國的煙草消費市場出現(xiàn)了減弱的趨勢，商業(yè)企業(yè)所獲取的利潤總份額也趨向于降低的趨勢，在這種背景下，只有通過降低經(jīng)營成本，才能夠確保企業(yè)的利潤達(dá)到預(yù)期。同時降低經(jīng)營成本實現(xiàn)精細(xì)化管理也能夠促進(jìn)企業(yè)的核心管理能力的提高，從而提升競爭力，促進(jìn)企業(yè)搶占更多的市場份額。

其次，開展降本增效工作有利于商業(yè)企業(yè)了解自身財務(wù)狀況，提升管理人員對企業(yè)財務(wù)管理流程的熟悉度，繼而起到進(jìn)一步提升財務(wù)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。在開展降本增效工作中，往往需要對企業(yè)不同財務(wù)環(huán)節(jié)的特征制定出不同的策略來降低經(jīng)營成本、生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)財務(wù)人員必須要進(jìn)一步的深入了解到企業(yè)的財務(wù)流程，因此在這一過程中能夠逐漸提升企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確的決策。

最后，開展降本增效工作是保證煙草行業(yè)發(fā)展的必要舉措。國家政府對于煙草行業(yè)的矛盾態(tài)度為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了一系列的政策和法律風(fēng)險，但與此同時，國家政府也在積極的出臺相關(guān)政策推動煙草行業(yè)的和諧發(fā)展。而煙草行業(yè)只有在配合國家政策的基礎(chǔ)上，盡可能的降本增效，盡可能的降低或者消除煙草行業(yè)的負(fù)面影響，提升其對社會、人民的積極影響，才能夠不斷促進(jìn)煙草行業(yè)的積極發(fā)展。

二、煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)降本增效的措施與途徑

1.加強企業(yè)文化建設(shè)

開展降本增效工作，實際上也是企業(yè)精細(xì)化管理，實現(xiàn)精益文化的一種表現(xiàn)形式。將精益文化貫穿到煙草企業(yè)管理中，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，推動企業(yè)管理實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的升華，從而有效推動降本增效工作的開展。倡導(dǎo)文化先行，要引導(dǎo)職工牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是生產(chǎn)力” 的理念，增強成本控制意識；要以人為本，培養(yǎng)職工降本增效的主人翁責(zé)任感，變“要我降本增效” 為 “我要降本增效” ，形成全員參與的良好氛圍。

2.實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)營的源頭性控制

對煙草企業(yè)而言，要想進(jìn)一步的降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)經(jīng)營效益，就需要在企業(yè)開展各項經(jīng)營、規(guī)劃、生產(chǎn)以及費用管理的“源頭”展開科學(xué)的精細(xì)化成本管理。對于企業(yè)的新品開發(fā)，要加強對產(chǎn)品的生產(chǎn)原料以及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)商的管理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)流程，提高投入產(chǎn)出比，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，要在預(yù)算方面嚴(yán)格管理，并且應(yīng)該盡量壓縮預(yù)算的浮動空間，杜絕一切不必要的支出，并嚴(yán)禁浪費；對于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該盡可能的優(yōu)化和精簡，避免人員冗余，實現(xiàn)扁平化管理。

3.優(yōu)化經(jīng)營流程

優(yōu)化流程的目的是為了降低一些不必要的浪費，并且提高經(jīng)濟(jì)效率。對于煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)而言，想要降本增效，優(yōu)化流程是關(guān)鍵性的一步。一方面，在實施精益管理，優(yōu)化流程就必須要從企業(yè)實際面對客戶的情況出發(fā)，來盡可能的制定出一套簡約又使用的可操作的經(jīng)營流程，另一方面，則需要通過合理的管理創(chuàng)新，來進(jìn)一步的促進(jìn)流程的反復(fù)優(yōu)化。

4.強化物流管理

現(xiàn)代物流對于企業(yè)的重要性不言而喻，我國的煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)必須加強物流管理，提高自身物流水平。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對物流設(shè)備的資金投入，不斷提高物流的速度，保證產(chǎn)品能夠隨時進(jìn)入零售店銷售。其次，企業(yè)應(yīng)該加強信息化建設(shè)，通過利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，對各個卷煙零售戶的銷售情況進(jìn)行整體的了解，根據(jù)不同零售戶的銷售情況來配貨，提供企業(yè)物流的工作效率。

5.培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭集中體現(xiàn)在對人才的競爭，煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)想要降本增效，就必須要加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理。首先，煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步的采用科學(xué)規(guī)范的人才聘用模式，提升對優(yōu)秀人才的引進(jìn)程度，其次，企業(yè)要定期的對相關(guān)崗位工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提高其綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

降本增效工作對于煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的重要性是不言而喻的，這也是一項長期的、系統(tǒng)的工程。對于商業(yè)企業(yè)而言，在開展降本增效過程中，要明確工作開展的目的，在日常的經(jīng)營管理過程中不斷滲透降本增效的工作理念，提高全員降本增效的意識，讓降本增效工作在企業(yè)中全面、長期的開展起來。要把精益管理降本增效放在突出位置，形成全員、全過程、全方位的降本增效工作體系，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大的努力和貢獻(xiàn)。

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