新形勢下茶企人力資源管理創(chuàng)新策略探討

鄭釗

（鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學院，河南新鄭 451191）

新形勢下茶企人力資源管理創(chuàng)新策略探討

鄭釗

（鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學院，河南新鄭 451191）

對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，現(xiàn)階段其迎來了全新機遇期，無論是市場的認知度和需求度，還是社會發(fā)展的客觀形勢，都需要注重完善茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的綜合元素。本文擬從當前茶葉企業(yè)人力資源管理工作存在的問題和不足分析入手，結(jié)合茶企人力資源管理創(chuàng)新機制的應(yīng)用需求認知，通過融入人力資源管理創(chuàng)新活動開展的價值作用，從而探究新形勢下茶企人力資源管理活動開展的創(chuàng)新策略。

新形勢；茶葉企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；應(yīng)用策略

隨著當前人們生活理念不斷成熟，現(xiàn)階段人們在日常生活過程中，其對生態(tài)、綠色的消費理念期待值更高，所以，創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念至關(guān)重要。而茶葉企業(yè)作為整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體和核心，其中容納了多樣元素，可以說，目前茶葉企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代這一大的背景影響下，茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題和不足也日益明顯，尤其是多數(shù)企業(yè)缺乏現(xiàn)代、科學管理思維，從而限制了整個茶葉企業(yè)各項管理活動的有效推進，在新的形勢下，優(yōu)化管理體系、豐富管理元素至關(guān)重要。

1 當前茶葉企業(yè)人力資源管理工作存在的問題和不足分析

新形勢下，其對企業(yè)發(fā)展提出了新命題，無論是企業(yè)經(jīng)營理念，還是具體的經(jīng)營要求，都出現(xiàn)了新變化。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其當前正處于快速發(fā)展的機遇期，各個企業(yè)都有更多機遇實現(xiàn)自身發(fā)展，但是其也面臨新的要求，尤其是很多茶葉企業(yè)屬于中小企業(yè)規(guī)模，其經(jīng)營內(nèi)涵與時代要求之間存在較大差距。不僅如此，很多茶葉企業(yè)經(jīng)營管理理念上較為欠缺，多數(shù)茶葉企業(yè)認識不到現(xiàn)代管理對企業(yè)自身發(fā)展的作用和影響，從而未能從管理流程優(yōu)化、管理能力提升等視角出發(fā)，管理亟待創(chuàng)新與完善。

不僅如此，多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)，無論是經(jīng)營內(nèi)涵，還是經(jīng)營元素，都很難滿足時代發(fā)展的實際需求。而想要創(chuàng)新經(jīng)營理念，提升經(jīng)營層級，就需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的具體需要，創(chuàng)新發(fā)展理念和內(nèi)涵，從而滿足時代發(fā)展的實質(zhì)性要求。多數(shù)茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，仍處于傳統(tǒng)階段，無論是具體的管理模式，還是人才應(yīng)用理念，其均與實際應(yīng)用之間存在差距，相對于茶葉企業(yè)經(jīng)營理念內(nèi)涵和要求看，很多茶葉企業(yè)自身都未能形成全面完善的人才管理思維，進而使得整個企業(yè)人力資源管理活動與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間存在沖突。

客觀而言，茶葉企業(yè)人力資源管理工作在具體開展過程中，需要結(jié)合時代發(fā)展的具體需要，尤其是要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電商模式的發(fā)展特點，創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵。而很多茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，多數(shù)企業(yè)都未能具備電商人才，因此，大多數(shù)茶葉企業(yè)都缺乏與互聯(lián)網(wǎng)電商模式相結(jié)合的相關(guān)人才，所以，人才的缺失大大限制了整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效推進。

2 茶企人力資源管理創(chuàng)新機制的應(yīng)用需求認知

當然人們對茶葉企業(yè)的標準和具體要求更高。現(xiàn)階段，茶葉企業(yè)經(jīng)營水平與實際需要之間也存在實際差距。因此，選擇有針對性的經(jīng)營理念和價值元素，不僅能夠豐富整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念和元素內(nèi)容，更是能夠激發(fā)人們茶葉企業(yè)人力資源管理活動的理解和認知，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，人力資源管理活動作為其中重要的管理要素和內(nèi)涵，完善的經(jīng)營思路能夠激發(fā)和調(diào)動茶葉企業(yè)員工參與工作的積極性和主動性，從而實現(xiàn)人力資源管理活動的最佳效果。當然，對于茶葉企業(yè)來說，人力資源管理活動的有效開展，也能夠營造企業(yè)經(jīng)營的最佳氛圍，同時提升茶葉企業(yè)職工的工作幸福感，實現(xiàn)其個人工作積極性的有效調(diào)動。但是現(xiàn)階段茶葉企業(yè)人力資源管理活動開展過程中存在相應(yīng)問題和不足，尤其是缺乏整體化管理理念和思路，從而大大限制了茶葉企業(yè)職工參與工作改造的積極性和主動性。進而很難滿足茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各項需要。

對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，新形式，同時指的是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了新元素和新變化，特別是隨著當前互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營發(fā)展不斷成熟，如今電商營銷模式已經(jīng)發(fā)展成為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路，而想要提升茶葉企業(yè)經(jīng)營能力，就需要完善經(jīng)營體系，豐富經(jīng)營要素，通過融入各種全新內(nèi)涵。當然，對于茶葉企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展、優(yōu)化體系，不僅僅是經(jīng)營元素的優(yōu)化發(fā)展，更重要的是整個管理理念的創(chuàng)新與提升。從茶葉企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的具體狀況看，人力資源管理是整個管理機制中極其重要的組成部分，而科學、高效的人力資源管理活動，也是企業(yè)現(xiàn)代管理體系中的重要實施要求，從茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀形勢上看，人力資源管理活動創(chuàng)新與完善，提升茶葉企業(yè)經(jīng)營理念價值元素，直接關(guān)系到茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果，這也是在時代背景下，融入新元素，彌補茶葉企業(yè)發(fā)展不足的重要舉措。

人力資源管理活動是引入科學機制、優(yōu)化資源利用，提升人力價值的重要活動。相對于傳統(tǒng)的人力管理活動來說，現(xiàn)階段整個人力資源管理工作，是將企業(yè)員工當做一種資源，從而實施的靈活管理活動，因此創(chuàng)新人力資源管理機制，提升人力資源管理的價值內(nèi)涵，正是整個茶葉企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的重要要求。而人力資源管理活動實際上也是一項綜合性活動，其中既包括對現(xiàn)有員工的管理，同時也包含對員工的招聘、培訓等等，可以說，人力資源管理活動既有對現(xiàn)有員工的最佳應(yīng)用，也有對企業(yè)未來發(fā)展所需員工的儲備，當然，也有對企業(yè)內(nèi)良好工作環(huán)境和氛圍的塑造，通過融入和利用多種要素，從而能夠使得企業(yè)職工感受到企業(yè)發(fā)展與自身成長之間的息息相關(guān)，進而實現(xiàn)整個企業(yè)管理活動開展的最佳效果。結(jié)合企業(yè)活動開展的實際要求看，做好企業(yè)職工福利管理，可以使用薪酬等物質(zhì)獎勵，也包含了應(yīng)用精神獎勵和鼓舞等手段，因此，做好茶葉企業(yè)人力資源管理活動至關(guān)重要。

3 人力資源管理創(chuàng)新活動開展的價值作用

人力資源管理活動創(chuàng)新開展，實際上是從人力資源科學利用、高效利用視角出發(fā)的管理活動，在該管理過程中，人才的價值優(yōu)勢進一步凸顯，同時企業(yè)員工的個人認知度也進一步提升，而良好的人力資源管理活動，也能夠引導(dǎo)企業(yè)員工全面完善的認知企業(yè)自身的各項要素，通過詮釋具體的經(jīng)營理念和內(nèi)涵，從而實現(xiàn)人力資源管理活動的理想效果。當然，做好人力資源管理活動，客觀上看，也是人才價值優(yōu)勢充分展現(xiàn)和詮釋的前提，同時也是利用好人力資源的重要要求。

從當前整個時代發(fā)展的具體形式來看，人才流動性進一步加強，而員工在選擇就業(yè)崗位時，企業(yè)的薪酬待遇并不是其唯一的要求，同時其在人才就業(yè)意愿中的比例和份額進一步降低，相反，越來越多的企業(yè)員工關(guān)注企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)文化建設(shè)狀況，同時企業(yè)員工自身的滿足感，以及幸福指數(shù)等等都對企業(yè)員工工作積極性等產(chǎn)生了重要影響。因此，做好企業(yè)人力資源管理工作，能夠優(yōu)化企業(yè)員工選聘，增進企業(yè)職工幸福感，完善工作積極性。

不僅如此，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際看，構(gòu)建現(xiàn)代管理機制，已經(jīng)發(fā)展成為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方向。而人力資源管理工作就是整個現(xiàn)代管理體系中的重要元素和組成部分，通過融入現(xiàn)代管理思維，將人力資源納入有限資源管理視角來開展該管理工作，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最大效用發(fā)揮。除此之外，對于企業(yè)來說，當前人力資源成本已經(jīng)成為其經(jīng)營成本中的重要支出項，而如何才能尋找到企業(yè)人力成本支出與人才價值收益之間的重要結(jié)合點至關(guān)重要。

4 新形勢下茶企人力資源管理活動開展的創(chuàng)新策略

對于茶葉企業(yè)來說，新形勢下，茶葉企業(yè)人才流動性更強，尤其是高層管理者和具有專業(yè)技術(shù)能力的人才流動現(xiàn)象更為頻繁。因此，在新的形勢下，不僅要做好對這些人員的選聘與管理維護，同時也要結(jié)合該群體的職業(yè)發(fā)展訴求，幫助其形成正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。創(chuàng)新人力資源管理機制，不僅是優(yōu)化工作流程，豐富工作機制的重要表現(xiàn)，同時也是從茶葉企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展需求的實際要求。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動來說，無論是經(jīng)營流程的優(yōu)化，還是經(jīng)營理念的完善，想要實現(xiàn)最佳效果，都需要結(jié)合新形勢下發(fā)展的具體特點，從而滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要。

結(jié)合新的發(fā)展形式，茶葉企業(yè)想要做好人力資源管理活動，充分發(fā)揮人才在整個企業(yè)管理活動中的作用和價值，就需要立足茶葉企業(yè)自身實際的基礎(chǔ)上，融入新理念，構(gòu)建新格局，用好人才，尤其是要充分發(fā)揮專業(yè)人才和管理人才的價值優(yōu)勢。對于茶葉企業(yè)來說，還應(yīng)該認識到當前企業(yè)發(fā)展和時代特點之間的迅速性，結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營特點，制定科學化的人才規(guī)劃方案，尤其是要能從茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全面要求出發(fā)，提前做好茶葉企業(yè)人才儲備工作。當然，在人力資源管理工作開展過程中，還要從職工權(quán)益角度出發(fā)，完善經(jīng)營元素，盡可能塑造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍和文化內(nèi)涵，從而使得茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠?qū)⑷瞬诺膬?yōu)勢落實到實處。當然，結(jié)合新的時代特點，茶葉企業(yè)要注重提升對人才工作的重視程度，通過充分有效發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效益。

5 結(jié)語

當前茶葉企業(yè)發(fā)展迎來了全新機遇期，無論是企業(yè)發(fā)展規(guī)模，還是市場需求，都實現(xiàn)了全新變化，相對于傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)而言，當前茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，其大多情況下，缺乏科學、合理的思維理念，尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)未能從人力資源管理價值最大化視角出發(fā)，從而限制了茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的層級和進度。在新的時代形勢下，互聯(lián)網(wǎng)資源對茶葉企業(yè)發(fā)展的影響更為突出，因此，結(jié)合這一資源應(yīng)用的具體形式，創(chuàng)新人才管理思維就至關(guān)重要。

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河南省政府招標課題“河南人才社會化市場化管理服務(wù)體系建設(shè)研究”，項目編號：2016B307。

鄭 釗（1980-），男，河南南陽人，碩士研究生，講師，研究方向：人力資源管理。