中小型茶企的電子商務(wù)模式創(chuàng)新與決策優(yōu)化

周劍鋒

（常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇常州 213164）

中小型茶企的電子商務(wù)模式創(chuàng)新與決策優(yōu)化

周劍鋒

（常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇常州 213164）

在當(dāng)前整個(gè)發(fā)展時(shí)代影響下，信息技術(shù)、電子商務(wù)已經(jīng)成為推動(dòng)整個(gè)時(shí)代革新的根本性要素，因此，對(duì)中小茶葉企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)最佳效果的關(guān)鍵和根本在于必須緊密結(jié)合這一時(shí)代背景和企業(yè)發(fā)展要求，通過(guò)豐富完善的理念與元素應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果的本質(zhì)優(yōu)化。本文擬從中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)模式創(chuàng)新的背景分析入手，結(jié)合中小型茶葉企業(yè)決策優(yōu)化機(jī)制建設(shè)的具體要求，從而全面探究電商模式背景下中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

中小型茶企；電子商務(wù)模式；創(chuàng)新機(jī)制；決策思維；優(yōu)化理念

從當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體特征及時(shí)代內(nèi)涵看，資源融入，元素結(jié)合已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中都必須充分注重融入的對(duì)象，因此，選擇當(dāng)前極具時(shí)代優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式，以及多樣化要素，就成為中小型茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所必須充分融入的內(nèi)容。當(dāng)然，這一切創(chuàng)新與優(yōu)化的前提和關(guān)鍵都在于對(duì)茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和認(rèn)知，同時(shí)也要對(duì)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展方向和特征形成全面準(zhǔn)確認(rèn)知。

1 中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)模式創(chuàng)新的背景分析

就當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體趨勢(shì)看，互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)發(fā)展成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的必然趨勢(shì)和必經(jīng)之路，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其想要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與時(shí)代特點(diǎn)的全面融合，就必須將自身經(jīng)營(yíng)理念與具體的時(shí)代特征相結(jié)合。而互聯(lián)網(wǎng)電商元素，就是整個(gè)時(shí)代特點(diǎn)中最重要的內(nèi)容之一，而如何利用好電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)元素，對(duì)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，可以應(yīng)用多種元素內(nèi)容，尤其是將時(shí)代化元素內(nèi)容應(yīng)用其中，從而助力整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)然，在當(dāng)前消費(fèi)者自身的消費(fèi)習(xí)慣和具體理念中，現(xiàn)代電子商務(wù)模式正是其新型消費(fèi)習(xí)慣中重要的模式理念。尤其是通過(guò)使用電子商務(wù)模式，其大大縮短了消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)間，并且便于消費(fèi)者選購(gòu)各種產(chǎn)品元素，從而實(shí)現(xiàn)其購(gòu)買(mǎi)欲。

對(duì)于整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，完善的電子商務(wù)交易活動(dòng)，能夠幫助茶葉企業(yè)更好地應(yīng)用自身發(fā)展資源，并且在這一過(guò)程中，其也幫助茶葉企業(yè)更好地創(chuàng)新電子商務(wù)模式，并且為其經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制的優(yōu)化完善提供了重要幫助。所以，茶葉企業(yè)應(yīng)用好了該模式，將為其整體發(fā)展和應(yīng)用提供重要借鑒，并且在這一過(guò)程中，其也實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的最優(yōu)化建設(shè)。但是，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到要想發(fā)揮電子商務(wù)模式的推動(dòng)作用，就必須注重在立足電子商務(wù)模式的具體特點(diǎn)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)而為開(kāi)展多樣化決策提供有效幫助。

對(duì)于任何茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然其當(dāng)前面臨著良好的市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，但是由于其自身規(guī)模較小，加上整體經(jīng)營(yíng)資源較為短缺，特別是其經(jīng)營(yíng)能力較弱，所以多數(shù)中小型茶葉企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)模式時(shí)，其很難實(shí)現(xiàn)對(duì)這一模式的有效融合和應(yīng)用。而對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用這一模式對(duì)其是一種挑戰(zhàn)，因此，如何立足中小型茶葉企業(yè)自身?xiàng)l件和基礎(chǔ)，進(jìn)行整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的優(yōu)化與完善，就值得我們深入探究與思考應(yīng)用。毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)前中小型茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果脫離了電子商務(wù)模式的創(chuàng)新應(yīng)用要求，那么其很難發(fā)現(xiàn)時(shí)代資源優(yōu)勢(shì)，助力茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2 中小型茶葉企業(yè)決策優(yōu)化機(jī)制建設(shè)的具體要求

在中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)模式創(chuàng)新與優(yōu)化過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)具體有效的融入，就必須構(gòu)建與該機(jī)制相關(guān)的元素體系，比如物流機(jī)制、客戶(hù)服務(wù)機(jī)制等等，都可以作為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的模式內(nèi)涵。當(dāng)然，這就對(duì)中小茶葉企業(yè)提出了新的要求和高度，可以說(shuō)，這一變化將是整體性變化，中小茶葉企業(yè)如果不能從根本上認(rèn)知到這一模式建設(shè)對(duì)自身的影響和變化，那么其將無(wú)法適應(yīng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展變化，從而必然被時(shí)代所淘汰。

通過(guò)探究經(jīng)營(yíng)茶的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看到良好的企業(yè)決策，不僅是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵抉擇，更是其整體最佳經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，與其他企業(yè)所完全不同的是茶葉企業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)過(guò)程中，其需要充分結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行整體性?xún)?yōu)化與完善創(chuàng)新，所以，決策實(shí)際上是立體化的。其首先需要茶葉企業(yè)能夠立足自身實(shí)際，并且結(jié)合整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化和要求，做好發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，同時(shí)在這一過(guò)程中，制定系統(tǒng)化的解決機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的價(jià)值最大化。當(dāng)然，對(duì)于中小茶葉企業(yè)決策機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新過(guò)程中，要整體性將茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求與茶葉企業(yè)自身的特點(diǎn)密切融合，從而助力茶葉企業(yè)發(fā)展。

茶葉企業(yè)，尤其是中小型茶葉企業(yè)在當(dāng)前究竟處于什么樣的位置？或者在當(dāng)前時(shí)代背景下，茶葉企業(yè)究竟面臨的是快速發(fā)展的機(jī)遇，還是龐大的壓力及挑戰(zhàn)？可以說(shuō)，這已經(jīng)成為所有中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所必須面臨的首要問(wèn)題。當(dāng)然，相對(duì)于中小茶葉企業(yè)而言，其多數(shù)是從傳統(tǒng)的茶葉加工制作作坊所轉(zhuǎn)化而來(lái)的，因此，其不僅自身規(guī)模較小，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也不成熟，因此對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和多樣化需要，就必須立足茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和整體性經(jīng)營(yíng)要求，通過(guò)豐富茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的利用效能，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面、整體性提升。當(dāng)前我們所處的時(shí)代背景中，最大的時(shí)代特征就是隨著互聯(lián)網(wǎng)電商經(jīng)營(yíng)機(jī)制的成熟與完善，各個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至是整個(gè)時(shí)代運(yùn)行之間都呈現(xiàn)了新的豐富變化。

3 電商模式背景下中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

結(jié)合電商模式經(jīng)營(yíng)與應(yīng)用的客觀(guān)環(huán)境看，當(dāng)前中小茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何更好滿(mǎn)足和適應(yīng)這一時(shí)代特點(diǎn)和背景，就需要在融入市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合社會(huì)大眾的多樣化消費(fèi)需求，從而滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體目標(biāo)，而對(duì)于中小型茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要構(gòu)建良性機(jī)制，就需要滿(mǎn)足：

首先，要立足中小茶葉企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所具有的資源內(nèi)容進(jìn)行全面融入和應(yīng)用，進(jìn)而使得整個(gè)電商模式應(yīng)用能夠滿(mǎn)足整個(gè)中小茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，電商模式是一種先進(jìn)的思路理念和內(nèi)涵，但是很多茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，加上其經(jīng)營(yíng)成熟度不夠，從而大大限制了其利用電商模式，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的理想效果。因此，中小型茶葉企業(yè)要立足自身特點(diǎn)和發(fā)展要求，通過(guò)融入創(chuàng)新進(jìn)而提升效益。

其次，在現(xiàn)階段電商模式成熟發(fā)展背景下，其對(duì)中小型茶葉企業(yè)的影響實(shí)際上是多方位的，可以說(shuō)，茶葉企業(yè)必須從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求和價(jià)值內(nèi)涵出發(fā)，通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)要素，結(jié)合整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的創(chuàng)新與優(yōu)化，從而構(gòu)建高效、全面的中小型茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。當(dāng)然，結(jié)合電商模式的具體運(yùn)行特點(diǎn)看，茶葉產(chǎn)品的品牌化和內(nèi)涵化直接影響到整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程和價(jià)值效能，因此，要結(jié)合這一系列具體要求，優(yōu)化茶葉企業(yè)品牌建設(shè)，進(jìn)而服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。

最后，在中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)模式創(chuàng)新與構(gòu)建過(guò)程中，要通過(guò)消費(fèi)者自身的選購(gòu)行為，以及綜合特征對(duì)電子商務(wù)模式創(chuàng)新與應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善，尤其是從當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體狀況看，其在具體實(shí)施過(guò)程中，更多是買(mǎi)方市場(chǎng)，也就是說(shuō)完全是由消費(fèi)者自身引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用行為。所以消費(fèi)者自身的要求，以及其訴求對(duì)于有效做好決策意義重大，當(dāng)然，就茶葉企業(yè)而言，完善售后服務(wù)，特別要及時(shí)結(jié)合消費(fèi)者的具體訴求，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，完善企業(yè)發(fā)展決策。

4 結(jié)語(yǔ)

電商模式是一種全新經(jīng)營(yíng)思維和發(fā)展模式的具體應(yīng)用，通過(guò)對(duì)電商模式的具體應(yīng)用狀況進(jìn)行分析，不難看出在這一模式不僅適應(yīng)整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體特點(diǎn)，同時(shí)更重要的是在該模式中，其通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)和多樣資源，進(jìn)而營(yíng)造茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效果。因此，在整體發(fā)展過(guò)程中，最應(yīng)該把握的就是消費(fèi)者自身的實(shí)際訴求和市場(chǎng)變化特征，只有通過(guò)全面、深度融合，才能助力中小茶葉企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)然，在電商模式運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)搜集的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，也能夠?yàn)橹行〔枞~企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)高效開(kāi)展提供有力支撐。

[1]杜惠英.茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀淺析[J].西藏民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2014,(18):179-182.

[2]楊偉慶.淺析農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展模式——以“通榆模式”為例[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).,2015,(19):26-33.

[3]鄭秋賢.基于微信的地方特色產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系研究——以蘇州碧螺春為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(學(xué)苑版),2016,(11):82-86.

周劍鋒（1980-），男，江蘇武進(jìn)人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)電子商務(wù)。