●胡江蓉
淺談優(yōu)化藥學(xué)管理對全程化藥學(xué)服務(wù)的作用
●胡江蓉
為了增強患者住院治療當(dāng)中藥物治療的安全性、有效性以及經(jīng)濟性,作為一名藥劑師,必須優(yōu)化藥學(xué)管理,從醫(yī)患群體的根本利益出發(fā),為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了強化藥師對病人的責(zé)任,提高藥物治療的質(zhì)量,胡晉紅教授提出了全程藥學(xué)服務(wù)的全新理念,作為一名藥師,要以病人為中心,不僅對用藥安全進行監(jiān)督,還要為病人提供包括用藥指導(dǎo)、不良反應(yīng)監(jiān)測等在內(nèi)的規(guī)范化、科學(xué)性指導(dǎo),促使藥學(xué)管理進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化,力爭實現(xiàn)藥品價值的最大化,提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
優(yōu)化;藥學(xué)管理;全程化;藥學(xué)服務(wù);作用
當(dāng)前社會,伴隨著我國經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展,我國的醫(yī)學(xué)模式也在迅速發(fā)展。作為一名藥劑科的藥學(xué)專業(yè)人員,不僅要具備高水平的專業(yè)知識,充分了解藥學(xué)管理制度,還要走出固定的思維模式,轉(zhuǎn)變那種只是面向藥物的狹隘理念,拓寬自己的工作領(lǐng)域,為病人提供全程化藥學(xué)服務(wù),促進自己藥劑管理水平的有效提升。作為一名藥劑師,要加強和科室內(nèi)部其他工作人員的合作,促進科室內(nèi)工作人員凝聚力的提升,并且和各部門之間和諧相處,采取經(jīng)驗管理以及科學(xué)、規(guī)范管理相結(jié)合的有效管理措施,積極參與到臨床用藥治療當(dāng)中去,配合廣大醫(yī)務(wù)工作者共同搞好醫(yī)療服務(wù)工作,為病人提供包括藥物治療過程以及預(yù)防保健和愈后康復(fù)等在內(nèi)的全程化藥學(xué)服務(wù),真正做到以病人為中心,促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效提高。
現(xiàn)代社會,我國醫(yī)藥科技發(fā)展迅速,各類新藥層出不窮,即使是臨床醫(yī)師全面掌握新的藥品的品名、規(guī)格等知識也有一定的困難,極易產(chǎn)生用藥不合理或者劑量不準(zhǔn)確的情況。因此,作為一名藥劑師,僅僅將工作定位為面向藥物是不正確的,我國的醫(yī)院藥學(xué)現(xiàn)在處于臨床藥學(xué)發(fā)展階段,藥學(xué)工作的重心也應(yīng)由傳統(tǒng)的面向藥物轉(zhuǎn)為直接面向病人、為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。藥劑師應(yīng)該為病患以及醫(yī)師提供必要的藥物咨詢,對不規(guī)范用藥現(xiàn)象予以監(jiān)察,確保安全合理用藥、力爭使藥品價值最大化。藥師直接面向病人,主動參與到臨床治療過程當(dāng)中來,促進了醫(yī)、護、藥的一體化,不僅有助于提高醫(yī)院的工作質(zhì)量,還讓醫(yī)院得以在與社會藥房之間的競爭中處于優(yōu)勢。全程化藥學(xué)服務(wù)的實施,為藥師提供了繼續(xù)學(xué)習(xí)、汲取新的知識和醫(yī)學(xué)理念的機會,新時期的藥師不僅要積累更多的專業(yè)知識、臨床知識,還要廣泛涉獵其他和藥品使用相關(guān)的諸如飲食保健、法律法規(guī)等方面的知識,促進了藥師業(yè)務(wù)水平的有效提高??偠灾?,全程化藥學(xué)服務(wù)是我國醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展的新方向,也是以病人為中心的全新服務(wù)模式的體現(xiàn)。
為了更好的對患者的健康負(fù)責(zé),醫(yī)院包括臨床醫(yī)生、護士、藥師以及檢驗人員在內(nèi)的全體人員應(yīng)該形成一個整體,共同為患者提供良好的服務(wù)、對患者進行全面的診斷和治療,形成一個標(biāo)準(zhǔn)的管理與服務(wù)模式,這就是臨床路徑。臨床路徑的運用全面體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)理念,制定出詳細(xì)具體的醫(yī)療服務(wù)計劃,在住院期間嚴(yán)格的按照臨床路徑對患者按照時間順序進行包括診斷、檢查、化驗以及藥物治療等在內(nèi)的診斷和治療。臨床路徑的實施有效實現(xiàn)了藥物、醫(yī)療以及護理三者的結(jié)合,真正做到了以患者為中心,全心全意為患者服務(wù)。
優(yōu)化藥學(xué)管理,醫(yī)院必須建立健全規(guī)范的藥物服務(wù)規(guī)章制度,施行醫(yī)院各級管理人員層層負(fù)責(zé)制。對藥物管理實施有效監(jiān)督、定期檢查和評比制度,制定科學(xué)合理的考核措施,并且考評時要充分考慮到患者的意見和建議,部門內(nèi)部的內(nèi)比以及不同科室之間的外比相結(jié)合,為了更好的為患者及家屬提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù),醫(yī)院還應(yīng)該加強藥師隊伍的建設(shè),采取內(nèi)部培訓(xùn)和選派培訓(xùn)相結(jié)合、統(tǒng)一培訓(xùn)和個別進修相結(jié)合的做法,有計劃、有目標(biāo)的培養(yǎng)高素質(zhì)的藥師隊伍,既要對其進行醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識和藥物專業(yè)知識的培訓(xùn),又要對他們進行藥物、保健相關(guān)知識和法律法規(guī)的培訓(xùn),并且對藥師的職業(yè)語言進行規(guī)范,規(guī)避禁忌語,強化禮貌用語,從而促進其綜合職業(yè)素養(yǎng)的提高,進而提升藥物服務(wù)的質(zhì)量。
在藥學(xué)管理當(dāng)中,實施目標(biāo)管理具有重要作用。在醫(yī)院藥房以及制劑室當(dāng)中實施目標(biāo)管理,可以提高藥學(xué)管理的效能。醫(yī)院針對藥學(xué)管理應(yīng)該在制定明確的總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定合理的決策目標(biāo),并且對藥學(xué)管理的目標(biāo)流程進行合理規(guī)劃,以及在目標(biāo)實施過程當(dāng)中進行控制和跟蹤。目標(biāo)管理理論運用在藥學(xué)管理當(dāng)中,應(yīng)該由科室領(lǐng)導(dǎo)定期對目標(biāo)達(dá)成情況進行監(jiān)察和監(jiān)督,同時科室內(nèi)應(yīng)該以月報表的形式進行工作記錄,順應(yīng)醫(yī)院全面發(fā)展的要求,應(yīng)用三級考核制度促進藥學(xué)管理質(zhì)量的提高。在對醫(yī)院藥品實施具體管理當(dāng)中,不同制劑的設(shè)備完好率、生產(chǎn)總量、以及生產(chǎn)合格率、人均利潤率等方面的指標(biāo);不同藥品的賬務(wù)相符程度、供應(yīng)、處方量、庫存資金占有率等指標(biāo)都要進一步明確化,并且,藥師應(yīng)該在藥品臨床運用實踐當(dāng)中對不同患者進行監(jiān)測,生成相關(guān)藥品的不良反應(yīng)報告,為今后的科學(xué)用藥提供準(zhǔn)確依據(jù)??偠灾?,醫(yī)院要以目標(biāo)管理制度促進藥學(xué)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,進一步優(yōu)化藥學(xué)管理,促進全程化藥學(xué)服務(wù)的順利實施和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。
另外,醫(yī)院要充分利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù),為藥劑科配備裝有藥物咨詢軟件的計算機,建立統(tǒng)一的藥學(xué)信息資料數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)電腦查詢和人工服務(wù)的有效結(jié)合,推進藥物信息資源的共享,進一步提升藥物咨詢服務(wù)的質(zhì)量,進而促進全程化藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的有效提升。
總而言之,醫(yī)院的藥學(xué)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的服務(wù)理念,真正做到以患者為中心,以科學(xué)、規(guī)范的藥物管理,促進藥學(xué)管理的優(yōu)化,進而促進全程化藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的提升,實現(xiàn)藥物公司和醫(yī)院等各方的互利共贏,提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進醫(yī)院的全面、長遠(yuǎn)發(fā)展。
(作者單位:重慶市忠縣人民醫(yī)院)
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