優(yōu)勢富集效應(yīng)——以橫店影視城為例

□ 陸咪咪

“起點創(chuàng)意”、“起點超越”、“微小優(yōu)勢”、“特色突顯”等一系列的詞匯都是“優(yōu)勢富集效應(yīng)”的最佳詮釋。“優(yōu)勢富集效應(yīng)”是同濟大學王健教授創(chuàng)立的一種起點發(fā)展理論，它是指起點的微小優(yōu)勢經(jīng)過關(guān)鍵過程的級數(shù)放大會產(chǎn)生更大級別的優(yōu)勢積累。在創(chuàng)意時代，要想活下來，活得好，就不能按常規(guī)套路出牌。當你覺得扭轉(zhuǎn)乾坤無力、野蠻生長無望的時候，反常規(guī)思維會告訴你：“不，可能！”

現(xiàn)實生活中有許多的例子可以體現(xiàn)該效應(yīng)的存在。大到國家、企業(yè)的管理創(chuàng)新，小到創(chuàng)意人才的發(fā)掘。“在相同條件下，‘最先’更有利于達到‘最優(yōu)’?！币鼍妥龈鷦e人不一樣的，做不一樣的就要做在別人之前，唯有如此，你才能突顯出來。

其中，橫店影視城的成功就能夠很好地詮釋該效應(yīng)。相信很多人聽到橫店，都會覺得非常的熟悉——拍戲的地方、旅游的地方。并且人們會自然而然地聯(lián)想到被稱之為“中國好萊塢”的“橫店影視城”；聯(lián)想到國家的“4A級國家旅游區(qū)”；聯(lián)想到國家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“橫店草業(yè)”。而所有這些都是橫店集團實施各項戰(zhàn)略所帶來的集中效應(yīng)?？墒?，有誰真正想過，全國上百上千家影視城，為何我們只記住了橫店的名字，卻不知其他。橫店影視城之所以在影視基地發(fā)展的大軍中站穩(wěn)了腳跟，在當?shù)厝丝磥?，只是因為他們比別人多做了一點。

先來看看橫店影視城的起點，20世紀90年代中期，作為全國人大代表的徐文榮在第八屆全國人民代表大會上與著名電影導演謝晉巧遇，那時的謝晉正在籌備拍攝歷史巨片《鴉片戰(zhàn)爭》?？墒菤v史演進到1995年，鴉片戰(zhàn)爭主場景地廣州、香港早已跨入新時代行列，到哪里去找一百多年前的老街老店。謝導推心置腹，徐文榮敢挑重擔，在經(jīng)歷了一番商討斟酌后，徐文榮決定在橫店建造19世紀的“廣州街、香港街”作為《鴉片戰(zhàn)爭》外景拍攝基地，全力支持這部愛國主義教育大片的拍攝。當時的橫店集團還只是以簡單的工業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導的鄉(xiāng)村企業(yè)，實力并不雄厚。后來的事實證明，《鴉片戰(zhàn)爭》的成功拍攝和播映既為當?shù)剞r(nóng)村開辟了新的就業(yè)機遇——當“群眾演員”，同時也為這個半山區(qū)偏僻小鎮(zhèn)帶來了巨大的廣告效應(yīng)和無限的商機，一時間橫店影視城名震天下。正是有了這樣的開頭和起點以及產(chǎn)生的巨大效應(yīng)，隨后更多像《荊軻刺秦王》、《英雄》、《無極》這樣的大片也選擇在橫店開機。從此以后，橫店的影視實景地就快速地完備起來?！?996年，這里一年沒有幾部戲可以拍，但去年是150部戲，現(xiàn)在累計1200多部戲，人家之所以千里迢迢來這里拍戲，圖的什么，是你有別人所沒有的。”“拿著本子來，帶著片子去?！笔菣M店影視城的宗旨?！霸谡麄€影視生產(chǎn)過程中，所有影視生產(chǎn)的要素在橫店都可以找到，如道具、戲服、發(fā)電車，運輸車輛、煙花、化妝、群眾演員、特約演員等。以前來橫店拍戲，一個劇組要來兩三百人，但是現(xiàn)在只需要導演帶幾個主演過來就可以，其他全可以在橫店找到。橫店影視城影視道具庫，有一百多萬件道具，不是一百多個。”橫店影視旅游雜志社總編輯曾毓琳說道。此外，甚至連影片的審查環(huán)節(jié)都可以在橫店實現(xiàn)，“國家廣電總局把審片的權(quán)限委托給浙江省廣電局，由他們組建成立影視審查機構(gòu)，現(xiàn)在就在橫店就地審片”。如此完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈是他們的創(chuàng)新，同其他影視基地建設(shè)發(fā)展比較，產(chǎn)業(yè)鏈的完整銜接性是橫店影視城比別人多做的其中一方面。

隨著起點的突破，到后來各項設(shè)施的建設(shè)完善，再到后來的旅游景區(qū)、主題公園、娛樂休閑相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的形成，橫店的知名度越來越大。有了知名度、影響力，隨后的發(fā)展也就更快，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。所以原先看似細微的起點優(yōu)勢，演變到后來其優(yōu)勢或許會越變越大，雪球也越滾越大。

而為何其他諸多地方的影視城建設(shè)不是虧損大，就是中途倒閉，或只是勉強經(jīng)營。當然這其中有很多的因素。每個地方由于經(jīng)濟發(fā)展水平、政策文化等方面的地域影響，會有不同的發(fā)展狀況，這是難免的。但我們應(yīng)該立足實際，有著長遠發(fā)展規(guī)劃的眼光，嘗試著去創(chuàng)新，去突破，努力在起點上做文章，做別人沒有的東西，想別人不想的東西，如此才會積累獨特的優(yōu)勢。

然而，起點的微小優(yōu)勢并不是那么容易形成的，也需要在一定的自我定位與了解的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新得來。等到這種優(yōu)勢逐漸趨向成熟穩(wěn)定后，其聚集的優(yōu)勢效應(yīng)也會更多、更快。因此，在起點的初級階段，需要定位，需要創(chuàng)新，更需要優(yōu)勢的累積，為后續(xù)的優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)，方可形成優(yōu)勢聚集的強大效應(yīng)。

[1]王健.不，可能——反常規(guī)思考的力量[M].北京大學出版社，2012.

[2]曾毓琳.橫店影視城：每次都有新發(fā)現(xiàn)[M].中國社會出版社，2008.