淺析工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題及對策

李勇 萊西市科技和工業(yè)信息化局

淺析工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題及對策

李勇 萊西市科技和工業(yè)信息化局

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想提高自身的競爭力，除了需要生產(chǎn)出高質(zhì)量的工業(yè)產(chǎn)品外，還需要采取有效的成本管理措施，降低工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以達到節(jié)省支出、提高盈利的目的。但是也有部分工業(yè)企業(yè)的管理人員只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，而缺乏對成本管理的重視，這種高投入、低產(chǎn)出的經(jīng)營模式必然會制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，探究成本管理的可行性對策成為工業(yè)企業(yè)提高市場競爭力的一種有效手段。

工業(yè)企業(yè) 成本管理 存在問題 解決對策

成本管理是企業(yè)日常管理工作中的組成部分，尤其是對于經(jīng)營效益受原材料成本影響較大的工業(yè)企業(yè)來說，更需要通過開展成本管理，在保證工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高自身的經(jīng)營利潤，進而為技術(shù)革新、設(shè)備優(yōu)化提供必要的資金支持，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展。文章首先概述了工業(yè)企業(yè)開展成本管理的重要性，隨后在分析當(dāng)前成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，就如何優(yōu)化成本管理提出了幾點建議。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性

首先，工業(yè)產(chǎn)品原材料的市場價格具有不穩(wěn)定性，對今后企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營會造成一定的影響。如果企業(yè)財務(wù)部門沒有制定具有彈性的管理策略，很有可能出現(xiàn)資金緊張、甚至是資金鏈斷裂等問題。通過強化成本管理，給予財務(wù)管理更多的靈活性，即便是材料市場價格出現(xiàn)小幅度波動，也不會影響工業(yè)企業(yè)正常工作的開展；其次，成本管理還能起到合理規(guī)劃和優(yōu)化資源配置的作用。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門較多，包括采購部門、財務(wù)部門和生產(chǎn)部門等，由于各個部門之間缺乏有效的聯(lián)系，很容易導(dǎo)致管理的脫節(jié)。通過開展成本管理，可以協(xié)調(diào)各個部門之間的信息交流，制定更加科學(xué)的生產(chǎn)計劃，從而減少了材料浪費，實現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)收益的最大化。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）管理者沒有協(xié)調(diào)好成本和質(zhì)量的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化管理提供了參考，也使得企業(yè)管理者更加重視成本管理的重要性。但是由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，許多管理者對于如何協(xié)調(diào)好成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系缺乏一個科學(xué)的認(rèn)識。因此，我們經(jīng)常會看到這樣兩種情況：一種是企業(yè)管理者盲目追求工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，但是由此也花費了更多的時間，支付了更多的人力和物力成本，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤減少，不利于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；另一種則是盲目追求短期經(jīng)濟效益，采用一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，生產(chǎn)出來的工業(yè)產(chǎn)品達不到客戶要求，也會損害工業(yè)企業(yè)的商業(yè)形象和持續(xù)發(fā)展。

（二）成本核算技術(shù)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要

成本核算方法決定了成本管理的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)階段仍然有一些工業(yè)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的人工成本核算，一方面是工作效率較低，面對工業(yè)企業(yè)日益增加的訂單和生產(chǎn)任務(wù)，這種人工成本核算的弊端逐漸暴露出來，很難為工業(yè)企業(yè)各項工作的有序開展提供必要的財務(wù)支持；另一方面是成本核算結(jié)果的精確性和適用性不強。如上文中提到的材料成本波動問題，人工管理無法及時反映出成本的變動情況，也不利于企業(yè)管理者及時修改經(jīng)營測量，給企業(yè)帶來了損失和風(fēng)險。近年來，許多企業(yè)逐步引進信息化成本管理系統(tǒng)，為成本管理提供了很多的方便。與此相比，人工管理顯然難以適應(yīng)形式發(fā)展需要，無法為企業(yè)競爭力的提升提供幫助。

三、工業(yè)企業(yè)加強成本管理的可行性對策

（一）開展自上而下的成本管理教育活動

成本管理是一項長期性和專業(yè)性的工作，它不僅需要工業(yè)企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本管理氛圍，而且也離不開企業(yè)管理者和廣大員工的共同參與。對于工業(yè)企業(yè)的基層工人來說，由于日常工作環(huán)境和崗位職責(zé)的限制，他們很少有機會接觸成本管理工作，也就意識不到成本管理的重要性。通過開展自上而下的成本管理教育，使企業(yè)內(nèi)部的人員都能夠?qū)Τ杀竟芾碛幸粋€全面的認(rèn)識，進而在以后的工作中，從本職崗位出發(fā)，采取針對性的成本控制策略。

（二）建立健全成本控制責(zé)任制度

成本管理責(zé)任制的實施，一方面能夠起到強化管理責(zé)任意識的效果，督促相關(guān)人員提高成本管理和控制能力，在工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中采取成本控制策略；另一方面也可以追求相關(guān)責(zé)任，形成一定的威懾力。通過明確各個部門、各個崗位、各個人員的成本管理職責(zé)，即便是后期出現(xiàn)問題，也能夠及時追求部門或人員的責(zé)任，起到亡羊補牢的效果。近年來，國內(nèi)一些大型工業(yè)企業(yè)已經(jīng)逐步建立起了成本控制責(zé)任制度，中小型企業(yè)也就有選擇性的借鑒經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展需要，建立起更加細化的成本控制責(zé)任制度，為提高本企業(yè)的成本管理效率提供制度保障。

（三）采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式

在過去傳統(tǒng)的成本控制的方法就是簡單的記賬和算賬，如今隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要想對企業(yè)實行有效的成本管理，我們不能僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，我們更應(yīng)該將自己的目標(biāo)定位于產(chǎn)品的市場需求和技術(shù)未來的技術(shù)發(fā)展上，只有將最后的目標(biāo)延伸到顧客的角度上，才能使得企業(yè)的成本控制得到最大化的控制。伴隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，要想實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，還要積極有效的利用現(xiàn)代的計算機技術(shù)。當(dāng)今的企業(yè)管理，已經(jīng)離不開計算機技術(shù)了，計算機的利用也能使得企業(yè)的管理工作更加快捷、準(zhǔn)確。作為企業(yè)的管理者要積極地利用計算機技術(shù)，使得工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式能夠更深入。

結(jié)語：成本管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中面臨的永恒話題，尤其是在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)更需要通過加強成本管理，減少生產(chǎn)流程中的材料浪費問題，降低無效成本。同時，也要注重開展成本管理意識教育，自上而下的樹立成本管理理念，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提高成本管理效率，在不影響工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降低成本達到提高經(jīng)濟效益的目的。

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