業(yè)財融合在企業(yè)中的實施途徑探析

黃勇 襄陽勁?；瘜W有限公司

業(yè)財融合在企業(yè)中的實施途徑探析

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隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)制度也在不斷的完善，業(yè)財融合已經(jīng)成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理手段。企業(yè)的業(yè)務活動和財務管理相結合被稱之為業(yè)財融合。它不僅可以優(yōu)化企業(yè)的組織管理，還能對企業(yè)的資源進行整合，將企業(yè)經(jīng)營的活動流程和標準統(tǒng)一化。本文就業(yè)財融合進行探討，對其實施途徑進行介紹。

業(yè)財融合 建設難點 建設途徑分析

目前, 我國企業(yè)處于精細化管理模式，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要措施。業(yè)財融合將是企業(yè)原有管理和業(yè)務流程的變革，也是企業(yè)進行自我調(diào)整和適應內(nèi)外部環(huán)境的考驗。傳統(tǒng)的企業(yè)在管理思維和職責上都有各方面的限制，業(yè)務和財務管理往往互不干涉，業(yè)務活動基本不會受到財務管理的幫助，開展的活動也無法得到財務部門的支持。因此，業(yè)財融合將作為我國企業(yè)的重大舉措，幫助企業(yè)很好的進行運轉。

一、企業(yè)實施業(yè)務財務融合的難點

1.人力資源配置不合理，業(yè)財融合實施效果不理想。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷地擴大，業(yè)務活動也在不斷地增加，對員工的整體素質(zhì)就要求的越來越高。目前，根據(jù)財務部門的財務構架設置，財務核算人員的配置遠遠高于管理會計人員，嚴重缺少財務管理型人才，財務人員配置的不合理，企業(yè)的業(yè)務活動也很難得到財務人員的支持。此外，企業(yè)的大部分員工專業(yè)較強，但在綜合素質(zhì)方面比較差，往往是懂會計的不懂業(yè)務，懂業(yè)務的也不懂會計，這就導致財務和業(yè)務部門溝通困難，企業(yè)嚴重的缺乏綜合型的人才。這就必然會導致企業(yè)的工作效率低。

2.信息化建設滯后，制約業(yè)財融合的建設進程。在業(yè)財融合的過程中，需要大量的財務業(yè)務數(shù)據(jù)以支撐，梳理和統(tǒng)一企業(yè)財務的流程。目前，我國企業(yè)的信息化建設工作基本都是形成了單個、獨立的工作領域，并沒有將各個領域進行結合，因此，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務活動的開展。有的企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展有利，但由于信息化建設的滯后，嚴重影響了業(yè)財融合的發(fā)展進程。

3.財務與業(yè)務管理脫節(jié)，增加了業(yè)財融合的難度。一個企業(yè)要想正常的運行，必須將企業(yè)的財務活動和其他業(yè)務相結合，各業(yè)務活動管理運轉在目標上必須與企業(yè)總體目標一致。往往其他業(yè)務活動的組織模式和管理目標與財務都存在著差異，在經(jīng)營活動的認識上意見不統(tǒng)一，這就導致了業(yè)務和財務很難融合。目前，我國企業(yè)的財務與業(yè)務管理存在普遍的脫節(jié)現(xiàn)象，往往兩大部門都是各司其職，根據(jù)自己的職責完成企業(yè)的任務，在企業(yè)資源整合方面沒有貢獻自己的力量。大多數(shù)企業(yè)的財務部門都不會參與業(yè)務部門的活動，財務的價值和管理職能不能被很好的進行發(fā)揮。企業(yè)財務與業(yè)務管理方面的脫節(jié)，對業(yè)財融合有一定的阻礙作用，對企業(yè)決策的下達和信息的傳遞有一定的影響。

二、業(yè)財融合在企業(yè)中的實施途徑分析

1.消除管理障礙，優(yōu)化流程，建立業(yè)財融合通道。在業(yè)財融合的過程中，最難解決和協(xié)調(diào)的就是管理方面的問題。由于財務和業(yè)務部門管理脫節(jié)，假如由一方單獨提出業(yè)財融合將會很難成功，這時候就需要上級領導的推動，對組織結構和管理制度進行重新規(guī)劃，由上而下進行推動實施。例如，企業(yè)可以將財務和業(yè)務部門的骨干人才成立一個專門的機構，他們負責業(yè)財融合的規(guī)劃和實施方案的確定，將工作流程統(tǒng)一化，協(xié)調(diào)各部門的額利益，使各部門的職責和義務明確化，建立相互聯(lián)系的通道。其次，在具體的實施過程中，要全面系統(tǒng)的分析財務、業(yè)務部門的流程，整合各種數(shù)據(jù)，相同的經(jīng)營活動可以通過一整套流程進行完成，財務管理要滲透到業(yè)務管理中去，做到相互支撐，相互統(tǒng)一。例如，在工程建設中，企業(yè)可以制定項目管理制度，明確各部門的義務和職責，建立內(nèi)部的工作流程和標準，這樣可以使業(yè)財融合有效地進行實施。

2.加強信息化建設，促進企業(yè)業(yè)務財務“深度融合”。隨著科技技術的不斷發(fā)展，企業(yè)高效管理更加信息化。在企業(yè)業(yè)財融合的過程中，利用信息化的工具。企業(yè)不僅能淘汰掉以往繁瑣的工作流程，更能夠使企業(yè)組織流程得到優(yōu)化，還能使企業(yè)的工作效率得到提高。財務和其他業(yè)務系統(tǒng)進行整合，整理企業(yè)的大量的數(shù)據(jù)，使一項數(shù)據(jù)只錄一次，從而在各種表單中都可以自動生成，使企業(yè)業(yè)財融合能夠更順利的進行。例如，可以在全企業(yè)應用一種高度集成的系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程和管理的過程，實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，將數(shù)據(jù)在一個系統(tǒng)中錄入一次，這樣財務部門和其他業(yè)務部門都可以看到，保證了數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一，另外，這個系統(tǒng)還可以合理的調(diào)配企業(yè)資源，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益達到了很大的提高。

3.提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)，確保業(yè)財融合落地。企業(yè)的業(yè)財融合，不僅僅是對企業(yè)高層組織管理能力的考驗，還對企業(yè)人員的建設要求更高。綜合人才隊伍的建設，企業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高，都是保證業(yè)財融合的基礎。一方面可以加強復合型人才的建設。財務管理工作雖然專業(yè)性很強，財務人員基本都是科班出身。但是為了適應業(yè)財?shù)娜诤?，提高自身的綜合素質(zhì)，更加深入的了解業(yè)務程序，企業(yè)應提供財務人員和業(yè)務人員相互交流學習的平臺。

三、結束語

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善的趨勢，它可以擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，還能不斷地擴展企業(yè)的業(yè)務活動。然而，實現(xiàn)業(yè)財融合并非簡單。這就需要企業(yè)克服重重困難，打破財務和業(yè)務部門的管理和績效目標的沖突，建立暢通的溝通機制；打破傳統(tǒng)的管理模式，建立統(tǒng)一的流程和標準，形成相互支撐、相互學習的管理模式。運用現(xiàn)代化的信息手段，使業(yè)財融合更加有效地進行。隨著科技的不斷進步，企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的業(yè)財融合將會不斷地成熟，這將使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，業(yè)務發(fā)展更加的科學，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也會得到有效的提升。

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