“顛覆性創(chuàng)新”助力降本增效

□ 文/中海石油（中國）有限公司上海分公司開發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理 杜曉雷

“顛覆性創(chuàng)新”助力降本增效

□ 文/中海石油（中國）有限公司上海分公司開發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理 杜曉雷

近年來隨著邊際油氣田開采技術(shù)的不斷發(fā)展，無人平臺在油氣田開發(fā)中得到廣泛應(yīng)用。國內(nèi)已建成多座符合無人駐守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的井口平臺，但并未實行真正意義上的無人化管理，一直遵循著有人駐守的管理模式。

2015年末，中國海油上海分公司結(jié)合油氣田開發(fā)實際，大膽提出海上油氣田無人化管理的構(gòu)想，并且“以點帶面、先易后難、穩(wěn)步推進”，探索海上油氣田無人化管理。2016年已有2個井口平臺成功進入無人化管理，到今年4月有3個平臺成功進入無人化模擬遙控生產(chǎn)階段。經(jīng)測算，無人化管理2016年共計降本4752萬元，預(yù)計2017年可實現(xiàn)降本1.33億元。

以打造海上智能油氣田為目標(biāo)的井口平臺無人化管理的內(nèi)涵及創(chuàng)新點是：堅持“以人為本、安全第一”的基本原則，充分利用現(xiàn)代通訊、自動化和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，遵循“以點帶面、先易后難、穩(wěn)步推進”的工作思路，一方面通過對海上油氣田DCS生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、ESD應(yīng)急關(guān)斷系統(tǒng)、F&G火氣控制消防系統(tǒng)和CCTV閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)等四大控制監(jiān)視系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，實現(xiàn)中心平臺對衛(wèi)星井口平臺的遠程操作，達到對井口平臺“動所想動、看所想看、有險即關(guān)”的目的。另一方面，逐步建立健全井口平臺無人駐守遠程操作管理制度和體系，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而有效管控井口平臺遠程操作的安全風(fēng)險，確保井口平臺本質(zhì)安全，穩(wěn)步推進海上井口平臺從有人駐守本地操作向無人駐守遠程操作的管理轉(zhuǎn)型。

其中，企業(yè)通過大量調(diào)研、統(tǒng)計及評估，結(jié)合智能化海上油氣田的生產(chǎn)、安全實際需求，提出匹配性、適應(yīng)性的井口平臺設(shè)備設(shè)施配置方案，為企業(yè)無人駐守井口平臺設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的完善提供了依據(jù)。在低油價寒冬大背景下，充分發(fā)揮企業(yè)的“低成本優(yōu)勢”， 有效突破降本增效瓶頸，加速推進海上油氣田智能化建設(shè)，實現(xiàn)井口平臺無人駐守遠程操作的常態(tài)化。

成果主要有：成功構(gòu)建了海上油氣田開發(fā)區(qū)域一體運行管理的新模式，打開了“顛覆性創(chuàng)新”的新局面，為其他海域油氣田推廣和實現(xiàn)“無人化”管理提供良好科學(xué)依據(jù)的實踐經(jīng)驗，也為企業(yè)集團打造海上智能化油氣田提供了先導(dǎo)性嘗試。

通過推進實施海上井口平臺的無人化管理，企業(yè)成功實現(xiàn)了海上油氣田管理上大幅度減少人員費用、船舶飛機費用等成本支出，每年可帶來2.62億元的經(jīng)濟效益，按照平臺全生命周期30年測算，共計可產(chǎn)生78.6億元經(jīng)濟效益。同時，也促進了海上油氣田無人駐守平臺標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，增強了企業(yè)在石油工業(yè)4.0智能化發(fā)展潮流中的核心競爭力。