◎ 鹿鋒 趙路
探索“四位一體”養(yǎng)老服務(wù)新模式以山東省泰安市為例
◎ 鹿鋒 趙路
近年來,我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要和老年人的養(yǎng)老需求相比,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展還存在定位不準(zhǔn)、職責(zé)不清、機(jī)制不順、活力不足等一些不容忽視的問題。進(jìn)一步理清思路,抓住關(guān)鍵,突破瓶頸,建立完善居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)“四位一體”的養(yǎng)老服務(wù)體系勢(shì)在必行。
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)具有事業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙重性質(zhì),這是當(dāng)下我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的重要特質(zhì)。當(dāng)前養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展總體要求及發(fā)展思路可以概括為“1324”,即“圍繞一個(gè)目標(biāo),堅(jiān)持三項(xiàng)原則,構(gòu)建兩大體系,實(shí)現(xiàn)四位一體”。
——“一個(gè)目標(biāo)”:保重點(diǎn)、廣覆蓋、建機(jī)制、增活力?!氨V攸c(diǎn)”是保失能老人護(hù)理;“廣覆蓋”是建立覆蓋城鄉(xiāng)的老年人保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò);“建機(jī)制”是改革創(chuàng)新老年人服務(wù)體制機(jī)制;“增活力”是形成社會(huì)資源充分參與的養(yǎng)老服務(wù)合力。
——“三項(xiàng)原則”:政府保失能重點(diǎn)、社會(huì)管活力養(yǎng)老、家庭盡贍養(yǎng)責(zé)任?!罢J苤攸c(diǎn)”是指政府在失能老人養(yǎng)老保障承擔(dān)更多責(zé)任;“社會(huì)管活力養(yǎng)老”是指讓市場在健康老人養(yǎng)老保障中發(fā)揮更大作用;“家庭盡贍養(yǎng)責(zé)任”是指強(qiáng)化家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)性作用。
——“兩大體系”:失能老人護(hù)理養(yǎng)老保障體系,健康老人養(yǎng)老保障體系?!笆芾先俗o(hù)理養(yǎng)老保障體系”要堅(jiān)持政府托底;“健康老人活力養(yǎng)老保障體系”要強(qiáng)化市場作用。
——“四位一體”:居家為基礎(chǔ),社區(qū)為依托,機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充,醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合。全社會(huì)形成“964”的養(yǎng)老服務(wù)格局——96%的老人在社區(qū)居家養(yǎng)老,4%的老人進(jìn)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。
依據(jù)上述思路,山東省泰安市明確了“養(yǎng)老泰安·養(yǎng)生泰山”的工作目標(biāo),即完善社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系,推進(jìn)“養(yǎng)老泰安”建設(shè);大力發(fā)展健康活力養(yǎng)老,推動(dòng)“養(yǎng)生泰山”建設(shè)。市政府出臺(tái)了《泰安市養(yǎng)老服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案》,明確了全市養(yǎng)老服務(wù)業(yè)工作目標(biāo)和發(fā)展思路。
失能老人特別是低收入群體中失能老人護(hù)理養(yǎng)老保障是養(yǎng)老服務(wù)的當(dāng)務(wù)之急,是當(dāng)前應(yīng)高度重視的“養(yǎng)老剛需”。以泰安市為例,全市有輕度失能老年人4.8萬人,中度失能老年人0.3萬人,重度失能老年人1.1萬人,失能老人占老年人總數(shù)的6.3%。服務(wù)好這個(gè)硬需求,就必須加快建立失能老人護(hù)理保障體系。這項(xiàng)工作可按照如下方式推進(jìn):一是進(jìn)行評(píng)估。由專業(yè)組織對(duì)老人進(jìn)行健康評(píng)估,根據(jù)其身體狀況進(jìn)行分類分級(jí)。二是分類照護(hù)。按照老人的自理程度確定護(hù)理等級(jí)及護(hù)理養(yǎng)老方式,如有的進(jìn)政府定點(diǎn)的護(hù)理院,有的入住社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站專設(shè)的護(hù)理型床位,有的由專業(yè)護(hù)理人員進(jìn)行居家服務(wù)。目前,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)已比較規(guī)范。可以根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)模,在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心拿出3-10個(gè)床位用于社區(qū)家庭護(hù)理型養(yǎng)老。三是費(fèi)用分擔(dān)。低收入群體中的失能老人費(fèi)用全部由醫(yī)?;蛘畬m?xiàng)補(bǔ)貼負(fù)擔(dān),其他的失能老人由醫(yī)保、將來的長護(hù)險(xiǎn)或個(gè)人共同負(fù)擔(dān)。
要實(shí)現(xiàn)讓96%的老人在社區(qū)居家養(yǎng)老的目標(biāo),必須進(jìn)行清晰、務(wù)實(shí)、剛性的制度設(shè)計(jì)。目前,要切實(shí)解決好“誰需要、誰出錢、誰評(píng)估、誰服務(wù)、誰監(jiān)管”五個(gè)環(huán)節(jié)的問題。
一是誰需要。當(dāng)前,社區(qū)居家老人的養(yǎng)老需求可以分為兩個(gè)大類:一類是失能老人的家庭護(hù)理需求;一類是老人的家政服務(wù)需求。前一類需求需要具備一定技能的專業(yè)人員提供,后一類需求主要包括助浴、助餐、助潔、助行服務(wù)等。要進(jìn)行需求細(xì)分、需求歸類,引導(dǎo)各服務(wù)主體有的放矢地提供供給。
二是誰出錢。養(yǎng)老費(fèi)用要明確職責(zé),多方承擔(dān)。一是政府補(bǔ)貼。對(duì)于失能老人的家庭護(hù)理,建議進(jìn)行政府分類分層補(bǔ)貼;對(duì)于社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)硬件設(shè)施,政府給予建設(shè)、維護(hù)方面的一次性和年度性維護(hù)補(bǔ)貼;對(duì)于為老人提供服務(wù)的社會(huì)組織,政府以項(xiàng)目形式給予相對(duì)固定的年度性運(yùn)營補(bǔ)貼。二是建立長護(hù)險(xiǎn)。采取政府補(bǔ)貼一部分、醫(yī)保劃出一部分、個(gè)人繳納一部分的方式,建立長期護(hù)理保險(xiǎn)制度,使家庭護(hù)理費(fèi)用逐步納入醫(yī)?;蜷L護(hù)險(xiǎn)體系。三是家庭支持。對(duì)于子女收入水平較高且老人無收入或收入較低的家庭,子女應(yīng)當(dāng)盡贍養(yǎng)義務(wù)。建立家庭成員的養(yǎng)老服務(wù)政策支持體系,政府及用人單位對(duì)子女護(hù)理老人給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼及時(shí)間補(bǔ)償。四是個(gè)人承擔(dān)。健康老人的助潔、助餐、助浴、助行等家政服務(wù)費(fèi)用應(yīng)以老人及家庭個(gè)人承擔(dān)為主。
三是誰評(píng)估。當(dāng)前,可開展兩項(xiàng)評(píng)估:老人健康狀況評(píng)估,老人家庭經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估。評(píng)估工作可由衛(wèi)計(jì)部門或民政部門牽頭,由政府主辦或政府委托第三方社會(huì)組織承辦。評(píng)估費(fèi)用由政府支付。老年人家庭狀況評(píng)估由民政部門的家庭經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估機(jī)構(gòu)承擔(dān)。在兩項(xiàng)評(píng)估的基礎(chǔ)上,確定老人的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式及費(fèi)用的政府補(bǔ)貼及個(gè)人負(fù)擔(dān)方式。
四是誰服務(wù)。要切實(shí)抓好發(fā)展服務(wù)組織,設(shè)立服務(wù)陣地,培訓(xùn)服務(wù)人員三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。一是發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)。對(duì)于低收入群體中的重度及中度失能老人,主要由政府辦的護(hù)理機(jī)構(gòu)提供服務(wù);對(duì)于社區(qū)居家老人,可由社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心協(xié)調(diào)非營利的社會(huì)組織或養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。二是建立服務(wù)陣地。在每個(gè)社區(qū)建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心。中心可由政府設(shè)立,也可由政府通過購買服務(wù)設(shè)立。三是培訓(xùn)服務(wù)人才。盡快建立推開普及家庭醫(yī)生制度,進(jìn)一步加大養(yǎng)老專業(yè)人才培訓(xùn)力度,建立全方位的服務(wù)人才培訓(xùn)體系。
五是誰監(jiān)管。政府要負(fù)起養(yǎng)老服務(wù)的主體責(zé)任。制定好養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、日間照料中心、農(nóng)村幸福院的管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立起養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)組織的準(zhǔn)入、補(bǔ)貼資格審定機(jī)制、退出機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)中的消防安全、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估、檢查。
要進(jìn)一步發(fā)揮市場在健康老人活力養(yǎng)老中的作用,實(shí)現(xiàn)民生改善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙促進(jìn)、雙提高。
一是定政策,“放管服”,吸引社會(huì)資本參與養(yǎng)老服務(wù)。運(yùn)用各類優(yōu)惠扶持政策,引導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)投資建設(shè)和運(yùn)營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、日間照料設(shè)施,走連鎖化、品牌化、規(guī)?;l(fā)展道路。進(jìn)一步深化“放管服”改革,簡化審批手續(xù),推行并聯(lián)審批,鼓勵(lì)將閑置用房、培訓(xùn)中心、酒店改造為養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。
二是調(diào)存量,促增量,優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)業(yè)態(tài)。大力推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革,推動(dòng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制為企業(yè)、社會(huì)組織或?qū)崿F(xiàn)公建民營,提高民辦公建民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)占比。逐步構(gòu)建起縱向加橫向的“十字形”的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)態(tài):“縱向業(yè)態(tài)”即健康老人服務(wù)機(jī)構(gòu)、失能老人服務(wù)機(jī)構(gòu)、臨終關(guān)懷服務(wù)機(jī)構(gòu);“橫向業(yè)態(tài)”即政府辦的護(hù)理機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織舉辦的非營利機(jī)構(gòu)、企業(yè)舉辦的營利性機(jī)構(gòu)??v橫不同類型、不同層面的服務(wù)機(jī)構(gòu)各有主責(zé),互相補(bǔ)充,互相支持,形成既穩(wěn)定發(fā)展又富有活力的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)態(tài)。2017年,泰安市投資3.8億元的山東泰山社會(huì)福利中心運(yùn)營采取合作的方式,將運(yùn)營服務(wù)委托給市內(nèi)一家大型醫(yī)療機(jī)構(gòu),既整合了醫(yī)療資源,又探索出了一條醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、社會(huì)運(yùn)營的新路子。
三是抓融合,強(qiáng)功能,推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)的多元化發(fā)展。大力發(fā)展養(yǎng)老社區(qū),建設(shè)滿足老年人教育、健身、娛樂、保健、醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理等多種需求的大型養(yǎng)老綜合體。加快養(yǎng)老與房地產(chǎn)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、旅游等融合步伐,大力發(fā)展候鳥式養(yǎng)老、旅游養(yǎng)老、農(nóng)家養(yǎng)老、以房養(yǎng)老、會(huì)員制養(yǎng)老等新興業(yè)態(tài),拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,提高產(chǎn)業(yè)聚集度。
四是拓渠道,破難題,探索養(yǎng)老金融服務(wù)形式。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融服務(wù),通過貸款貼息、小額貸款、上市融資,以及推進(jìn)應(yīng)收賬款質(zhì)押、預(yù)期收益權(quán)質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)抵押等抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù),拓展投融資渠道,破解融資難題。開展以房養(yǎng)老試點(diǎn)。探索將政府支持社會(huì)力量建設(shè)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的優(yōu)惠土地和補(bǔ)助資金作價(jià)記賬,政府不參與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理、收益分紅和債務(wù)承擔(dān),并加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老功能的監(jiān)管。
(作者單位:山東省泰安市民政局)