淺議財務(wù)管理的重點工作

解焯然

摘要：財務(wù)管理工作是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理好壞的重要工作。財務(wù)管理的重點工作包括人員管理、專業(yè)業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、資金管理、成本費用管理和信息化管理等幾個方面。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 財務(wù)管理 重點工作

你進入一個企業(yè)，除了經(jīng)營業(yè)績之外人們一定會首先關(guān)注企業(yè)的組織體系，無一例外，在所有企業(yè)的組織架構(gòu)中，財務(wù)部門永遠都是作為企業(yè)最核心的部門，其直屬領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)的最高權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)人，其相應(yīng)工作的重要性可見一斑。

財務(wù)管理何以如此重要？無論是上市公司，還是民營的小企業(yè)，都明白財務(wù)就是他們的“眼”，但凡取得輝煌業(yè)績與持續(xù)增長的公司其成功的背后永遠離不開財務(wù)部門給予其提供的準確且有效的數(shù)據(jù)支持，因此財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成敗甚至生死存亡，其作為企業(yè)管理的核心地位毋庸置疑。那么財務(wù)管理復(fù)雜嗎？如何做好？這可能是許多人士頗為關(guān)心的話題，下面本文將就企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵與重點管理工作進行簡單分析。

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理的內(nèi)涵主要是根據(jù)財經(jīng)相關(guān)的法規(guī)和制度，組織企業(yè)的財務(wù)活動，協(xié)調(diào)處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟類的管理工作，它是企業(yè)經(jīng)營管理的中心和靈魂。是在企業(yè)的整體目標下，對企業(yè)投資、籌資和營運資金及利潤分配的管理活動。

二、財務(wù)管理的重要性

在日漸成熟的市場經(jīng)濟體制中，財務(wù)管理對資本和資金的運作將會對企業(yè)的經(jīng)管管理、發(fā)展和壯大產(chǎn)生舉足輕重的作用。好的財務(wù)管理體系會對企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航、而拙劣的財務(wù)管理將會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，甚至?xí)璧K企業(yè)目標的實現(xiàn)。

三、財務(wù)管理的工作內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系當中，財務(wù)管理涉及經(jīng)營管理的各個方面，但也是一個完整且有序的系統(tǒng)工程。它主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理（主要包括兩項內(nèi)容：盈利能力的管理、成本費用管理）和其他經(jīng)濟類管理。

四、財務(wù)管理的重點工作

針對以上財務(wù)管理的工作內(nèi)容，本文將對財務(wù)管理中常出現(xiàn)的問題點作為分析重點，從中總結(jié)出財務(wù)管理的工作重心，并進行詳細闡述，與大家做個探討。

（一）健全財務(wù)架構(gòu)、合理設(shè)置財務(wù)崗位

部分企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，甚至不重視財務(wù)工作沒有獨立的財務(wù)部門和專業(yè)的財務(wù)人員。即使有財務(wù)人員，也只從節(jié)約人力成本的角度考慮，不設(shè)置相互制約和監(jiān)督的財務(wù)崗位，甚至出現(xiàn)會計與出納同崗等情況，造成財務(wù)管理的漏洞，一旦出現(xiàn)資金與資產(chǎn)損失時方加以補救。

（二）專業(yè)的人做專業(yè)的事

財務(wù)崗位是專業(yè)性非常強的技術(shù)崗位，但有些企業(yè)卻認為財務(wù)人員只是點票票、記數(shù)數(shù)，因此不招聘專業(yè)的財務(wù)人員，而是任人唯親。這種情況多在民營企業(yè)中出現(xiàn)較多。

防范此類風險的辦法首先必須是招聘專業(yè)的財務(wù)人員，特別是財務(wù)總監(jiān)等管理人員，必須是有學(xué)歷和職稱的專業(yè)人員。并且由人力部與財務(wù)負責人雙重把關(guān)，從專業(yè)角度真正選撥適合企業(yè)發(fā)展和崗位要求的財務(wù)人員。日常財務(wù)工作中要經(jīng)常進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，把提升業(yè)務(wù)能力做為財務(wù)管理的一項重要日常工作。

（三）重視預(yù)算工作

資金對企業(yè)的重要性，就像血液對人體的重要性一樣，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此財務(wù)管理的一項非常重要工作內(nèi)容就是資金管理，如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要合理安排資金、進行相關(guān)的收支管理至關(guān)重要。

不少企業(yè)在資金管理中存在兩個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金支出無計劃，隨意增加投資，日常開支被挪用、被擠占。如何解決好這兩個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。

首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌資進行資金日常調(diào)劑；第三，是進行預(yù)算管理，對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止因資金挪用出現(xiàn)資金鏈斷裂和管理無序的情況。在每年的年末要根據(jù)企業(yè)下一年的工作宏觀發(fā)展目標進行相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，并將其落實到事項與資金是制定預(yù)算的基礎(chǔ)。預(yù)算制定后相關(guān)部門和財務(wù)部門需嚴格執(zhí)行與控制，并在年末進行相關(guān)考核，落實到人，從而保證企業(yè)的正常運行。

（四）加強成本控制，避免粗放式的成本核算與管理

有的企業(yè)沒有完整的成本核算和管理體系，只是采用粗放式管理，甚至沒有存貨出入庫管理，沒有細的成本細類核算，相應(yīng)的各種產(chǎn)品成本只是籠統(tǒng)地進行匯總核算，這樣非常不利于加強成本監(jiān)督與控制；還有的企業(yè)管理者不注重事前的成本預(yù)算，對事中的成本控制能力又弱，只注重個別生產(chǎn)過程中的成本控制，造成不必要的浪費。 因此成本管理非常重要，需要根據(jù)每份訂單分類核算，事前預(yù)算、事中控制、事后要做數(shù)據(jù)研究，采用完整的分析體系，減少成本管理漏洞的出現(xiàn)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）規(guī)范資產(chǎn)管理、加強費用控制

在資產(chǎn)管理上，實物管理和賬務(wù)管理同時產(chǎn)生很多漏洞。部分企業(yè)不進行資產(chǎn)的出入庫管理，沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，造成資產(chǎn)實物與登記簿不符，因此制定資產(chǎn)管理制度非常重要，財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門要同時加強相關(guān)的出入庫單據(jù)和記賬管理，按月核對與盤點，杜絕漏洞的產(chǎn)生。出庫需根據(jù)使用部門嚴格記賬，從而確認成本支出部門，準確核算體系，完善核算結(jié)果。

費用管理上也要建立完整的費用支出管理標準并要求嚴格執(zhí)行，不符合費用支出條件、超出支出標準的要嚴格予以杜絕支出，減少浪費與腐敗行為。費用審批上，不得實行 “一支筆”審批制度，應(yīng)當由相關(guān)部門都參與費用支出管理與審核。

（六）加強內(nèi)控體系的完善，減少經(jīng)營管理風險

部分企業(yè)沒有完整的內(nèi)控體系，造成管理漏洞很大。因此要在內(nèi)部分工要相互聯(lián)系，同時相互制約，形成一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一套完整和嚴密管理體系。

內(nèi)控體系主要包括下列內(nèi)容：對不相容崗位的工作、經(jīng)濟活動批準權(quán)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)的分離；為有效防止舞弊，明確有相關(guān)人員的職責分工；為保證業(yè)務(wù)和活動得到正確的記載進行憑證和賬單的設(shè)置和使用；為保護資產(chǎn)安全，對財產(chǎn)使用及其記錄的接觸制定保護措施等。

（七）加強信息化管理

信息化管理薄弱，必將造成工作準確性差，工作效率低下、監(jiān)管信息反饋滯后。因此財務(wù)部門必須加強財務(wù)電算化和信息化管理，提升管理水平，才能適應(yīng)企業(yè)管理的高速發(fā)展的需要。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益提升，做好以上財務(wù)管理中的重要工作，對改善企業(yè)財務(wù)狀況、擴大企業(yè)盈利、增加企業(yè)的競爭能力和提高企業(yè)抵抗市場風險的能力具有十分重要的意義。