對企業(yè)文化管理問題的思索

何先昊

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)全體工作人員踐行的一種價(jià)值觀，并代表著企業(yè)內(nèi)部員工的所作所為，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化管理才是企業(yè)管理的最高境界。本文主要探討企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化的具體管理方式和完善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)涵;管理方式

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化與企業(yè)管理有效的結(jié)合更能促進(jìn)企業(yè)職工的主人翁意識和職工的凝聚力和向心力，從而使企業(yè)良性發(fā)展，那么到底什么是企業(yè)文化呢？如何充分發(fā)揮出企業(yè)文化的管理作用呢？

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

其實(shí)企業(yè)文化也是近幾年才發(fā)展起來的，以前很多人認(rèn)為企業(yè)文化就是豐富職工業(yè)余生活的文體活動，認(rèn)為企業(yè)文化可有可無。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識。任何一家企業(yè)都會有自己企業(yè)的文化特點(diǎn)，這種企業(yè)文化是企業(yè)人世代相傳的，有時(shí)我們可能意識不到它的存在，可是一旦離開這種環(huán)境，我們會深切的感受到自己企業(yè)的文化。

企業(yè)文化是企業(yè)成員之間通過長期的合作所形成的一種大家共同認(rèn)可的，但不是一種制度或者法律的約束，這種文化是人們共同遵守的，約定俗成的一種習(xí)慣性的行為方式，可以說文化管理才是企業(yè)管理的最高境界。

二、構(gòu)建企業(yè)文化的措施

筆者簡單的談?wù)勛约阂稽c(diǎn)淺陋的認(rèn)識：首先堅(jiān)持以人為本，尊重每一個(gè)企業(yè)員工，為每一個(gè)員工打造良好的工作空間，這樣自然就能調(diào)動每一個(gè)員工積極性。更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

其次構(gòu)建多元化的團(tuán)隊(duì)，不搞專制獨(dú)裁，廣泛聽取不同的意見，積極為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的資源，滿足企業(yè)員工的需求。這樣員工能夠找到自己的價(jià)值所在。

再次，培養(yǎng)主人翁意識，使每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，這就要求企業(yè)管理者以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能夠把員工當(dāng)成自己的親人，比如，一個(gè)優(yōu)秀的工程師，孩子在本地上學(xué)的問題解決不了，怎么能夠安心工作呢，這時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)聽說了這件事，主動幫助他聯(lián)系好了學(xué)校，使工程師感激涕零，在以后的工作中不斷奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，如果沒有這種主人翁意識的話，肯定不會有這么高的成就。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理實(shí)踐中的作用

既然企業(yè)文化如此重要，那么企業(yè)文化到底具有什么作用呢？

一是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的核心價(jià)值觀的形成能夠引導(dǎo)員工到組織目標(biāo)上來，核心價(jià)值觀可以說是企業(yè)員工共同行動旗幟，是集眾人才智的精神動力，這樣員工更能夠認(rèn)識到自己工作的意義，并甘愿為之努力。

二是激勵(lì)作用。企業(yè)價(jià)值觀的形成能夠指導(dǎo)員工的行為，這樣使得企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度一致，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí)，提升員工的成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工獲得持久的發(fā)自內(nèi)心的激勵(lì)作用。

三是規(guī)范作用。規(guī)章制度和一些法律法規(guī)只是對員工的一種硬性約束，而企業(yè)文化帶來的約束作用是潛移默化的，這種影響是深遠(yuǎn)的，一旦這種約束作用形成后，會產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，并且迅速轉(zhuǎn)變成具體的行動。軟約束還能夠減弱員工的心理逆反，使企業(yè)員工的行為更加和諧，符合企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展。

四是凝聚作用。文化的形成必然會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)文化把企業(yè)各個(gè)層次，各個(gè)部門的人都團(tuán)結(jié)起來，形成統(tǒng)一的目標(biāo)，把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)牢牢的結(jié)合在一起，能夠產(chǎn)生一種凝聚力，與企業(yè)同生死，共命運(yùn)，廠興我榮，廠敗我恥。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)對自身根本目標(biāo)的正確選擇，這個(gè)目標(biāo)的制定是集體和個(gè)人的雙贏目標(biāo)，這樣企業(yè)的凝聚力才會產(chǎn)生。

五是引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅只對員工有巨大的吸引力，對于合作伙伴也有吸引力，這樣更能吸引優(yōu)秀員工，吸引合作伙伴，只有這樣，企業(yè)才能走上健康發(fā)展的道路。有一個(gè)企業(yè)家，以前吸引合作伙伴靠的是請客吃飯，后來他經(jīng)常去參加一些國學(xué)的講座，逐漸把這些文化精髓運(yùn)用到自己的企業(yè)管理中，以前的那種專制的管理沒有了，他就是對企業(yè)員工講解自己參加國學(xué)講座的感受，也不再為了搶一個(gè)訂單而拼命請客送禮了，可是令人奇怪的是，把吃喝的錢用在了員工的福利上，令人驚奇的是，企業(yè)發(fā)展越來越好，他根本不用管理，就是去各個(gè)企業(yè)談自己的國學(xué)經(jīng)歷，別的企業(yè)主動同他合作，可見企業(yè)文化吸引力多么巨大。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)文化的構(gòu)建需要我們企業(yè)管理者以人為本，尊重員工的利益，不搞專制獨(dú)裁，鼓勵(lì)員工有不同的意見，有自己獨(dú)到的見解，這樣才能增強(qiáng)主人翁意識。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，具有強(qiáng)大的競爭力，使企業(yè)屹立于不敗之地。

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