建筑工程施工質(zhì)量管理對策分析

羅生榮

摘要：本文主要探討了建筑工程施工質(zhì)量管理中普遍存在著的一些問題，并就如何解決這些問題，切實提高建筑工程的施工質(zhì)量展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

引言

隨著生活水平不斷提高。人們對建筑質(zhì)量及安全性的要求也越來越高。這就需要施工企業(yè)必須注重工程質(zhì)量。保障建筑工程安全性。雖然我國建筑施工技術(shù)不斷提高。但是在實際施工中依舊存在多種問題。因此。施工企業(yè)必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對施工各環(huán)節(jié)的管理，嚴格審核施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，這樣才能更好的提高工程質(zhì)量。保障人們的生命安全。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工材料質(zhì)量不高

施工材料在建筑工程施工中具有重要作用。其不僅是施工正常進行的基礎(chǔ)。也是建筑質(zhì)量的保障。因此。確保施工材料質(zhì)量有著重要作用。雖然施工規(guī)范中明確規(guī)定了材料標準。但是在實際情況中。很多施工企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益。在施工材料方面以次充好。而工程監(jiān)理又疏于對施工材料質(zhì)量進行監(jiān)管。致使實際進場的施工材料不能完全滿足施工需求。最終產(chǎn)生許多安全隱患。施工材料的種類往往較多。而材料市場缺乏一定規(guī)范性。市場管理體制并沒有發(fā)揮出較好作用。在這種情況下。各種質(zhì)量的材料混合在一起。而質(zhì)量較差的材料往往價格也更低。但其與質(zhì)量好的材料作用大都一致。由于許多施工企業(yè)不具備較好的責(zé)任意識及道德素質(zhì)。用質(zhì)量較差的材料進行施工。而工程監(jiān)理沒有對施工材料的采購、運輸、進場等環(huán)節(jié)進行嚴格審核。也沒有對施工過程進行有效監(jiān)管。最終對建筑工程的穩(wěn)定性及安全性造成較大影響。

1.2施工人員素質(zhì)參差不齊

在社會經(jīng)濟的推動下。我國各類建筑工程項目不斷涌現(xiàn)。現(xiàn)有的專業(yè)施工人員得不到較好配置。而且我國建筑市場的準入機制并不完善。致使大量農(nóng)民工以施工人員的身份進入施工現(xiàn)場。這些農(nóng)民工大都只有初中文化水平或高中文化水平。也沒有經(jīng)歷過專業(yè)培訓(xùn)。所以其并不具有較好的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)其進入施工現(xiàn)場后。并不能完全按照相關(guān)規(guī)范進行施工。而且對各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患也不能及時發(fā)現(xiàn)并解決。而工程監(jiān)理的監(jiān)管意識又較差。最終產(chǎn)生多種安全隱患。給建筑工程的順利建設(shè)帶來極大不利。

1.3施工設(shè)計質(zhì)量不高

建筑工程在施工前。必須進行施工設(shè)計。這不僅關(guān)系到整個工程的順利建設(shè)。而且對保障建筑工程的質(zhì)量有著重要作用。施工設(shè)計往往由多個施工相關(guān)企業(yè)共同完成。由于不同的設(shè)計人員考慮問題的方式不同。而且對某些環(huán)節(jié)的重視程度存在差異性。工程監(jiān)理又不具備較好的設(shè)計水平。因此。施工設(shè)計方案往往存在片面性。而且出現(xiàn)許多漏洞，致使許多工程項目都是邊施工邊設(shè)計。在這種施工環(huán)境下。建筑工程質(zhì)量難以得到保障。最終給建筑工程的正常運作帶來極大不利。

2.提高建筑工程質(zhì)量管理的對策分析

2.1提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識

意識決定行為。行為決定結(jié)果，結(jié)果決定成敗。服務(wù)意識質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進工程施工質(zhì)量。首當(dāng)其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識。應(yīng)該經(jīng)常有計劃的開展建筑工程質(zhì)量案例的學(xué)習(xí)討論、培訓(xùn)講座。并將其納人工程質(zhì)量管理教育體系之中。幫助工作人員樹立以全面質(zhì)量管理理論武裝對待施工項目質(zhì)量的觀點、樹立“為用戶服務(wù)”的觀點。樹立工程質(zhì)量預(yù)控意識。樹立文明施工意識。

2.2對材料質(zhì)量進行系統(tǒng)的控制

建筑材料包括工程施工所用到的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。建材材料直接或間接的組成了工程實體。它是工程施工的物質(zhì)條件。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是保證正常施工進度，保證工程施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制的要點主要包括以下幾個方面：

首先，掌握材料的供求信息，根據(jù)供貨商供貨的質(zhì)量、價格和及時性優(yōu)選供貨廠家。

第二，合理組織材料按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)，確保施工正常進行。避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

第三，注意做好運輸、儲存、保管、加工等工作，建立領(lǐng)取和使用制度。合理組織材料使用，減少材料的損失和浪費。

第四。加強材料檢查驗收和試驗。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。防止不合格品進場，甚至用于工程實體上。對進入現(xiàn)場的材料。不管是甲方供應(yīng)的材料，還是乙方供應(yīng)的材料。均要依據(jù)設(shè)計文件、認質(zhì)認價確認表和規(guī)范標準的要求由材料員進行驗收。材料進場時必須具備正式的出廠合格證、出廠日期和生產(chǎn)廠家的質(zhì)檢報告。證件不齊備的嚴禁進場。

2.3建立QC小組。改進施工質(zhì)量

Oc小組是指在施工過程中。從事管理、技術(shù)或直接操作施工等人員。以改進工程質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理，降低成本和能耗為目的。通過運用質(zhì)量管理的理論和方法解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題開展活動的小組。

公司需注意提拔或推選有組織能力和熱心質(zhì)量管理的人員擔(dān)任組長，組長應(yīng)對成員有導(dǎo)引和約束力。Qc小組長的主要職責(zé)是：負責(zé)制定0c小組的活動計劃。分配各組員的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組按計劃有效實施，并督促、跟蹤進度；出現(xiàn)問題時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)Oc小組活動實施情況的上報及匯報。小組活動要圍繞部門內(nèi)的質(zhì)量、效率、成本、浪費、服務(wù)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān)。

3.結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程。只有認真負責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因。認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。