財(cái)務(wù)共享中心建立，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)將集團(tuán)公司下屬各單位財(cái)務(wù)部門(mén)的人員和標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中于一個(gè)新的成本中心或利潤(rùn)中心，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，結(jié)合IT技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，為集團(tuán)內(nèi)不同單位提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)。開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型理論研究，對(duì)推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型具有重要的指導(dǎo)作用。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理

1.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員是指管理知識(shí)儲(chǔ)備深厚，既掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，又懂得戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)財(cái)務(wù)管理以及其他經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)具有深入研究；實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，精于預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資本運(yùn)作等，可作為公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，主要從事財(cái)務(wù)管理工作的人才。

2.以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的核心職能，包括體系構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等，立足集團(tuán)公司層面，主要發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)性作用。

3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能要求

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員應(yīng)該圍繞企業(yè)價(jià)值評(píng)估戰(zhàn)略方案，縱觀企業(yè)全局，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃有限的財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見(jiàn)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員必須具有一定的戰(zhàn)略思想與寬闊的視野，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，除了要具備財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理等專業(yè)知識(shí)，更多地需要具備財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)與維護(hù)、投融資規(guī)劃、資本管理、戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理能力，具備人際關(guān)系管理技能等。

共享財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.普通財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

普通財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在一線從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，可通過(guò)培訓(xùn)，選拔到財(cái)務(wù)共享中心從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，作為公司共享財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。進(jìn)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員可以分別向財(cái)務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員和共享中心運(yùn)營(yíng)管理者三個(gè)方向轉(zhuǎn)型。

2.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的共享財(cái)務(wù)職能

共享財(cái)務(wù)主要承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，服務(wù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)操作流程完成會(huì)計(jì)核算、交易處理、資金結(jié)算、報(bào)表編制、報(bào)送財(cái)務(wù)信息等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.共享財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能要求

向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型為共享財(cái)務(wù)人員，具體可以分為三類，即：財(cái)務(wù)操作人員、關(guān)鍵技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)管理人員。

財(cái)務(wù)操作人員是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的直接生產(chǎn)者。財(cái)務(wù)操作人員只需要按已有的標(biāo)準(zhǔn)流程，進(jìn)行各類財(cái)務(wù)操作。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)操作人員，其專業(yè)技能和基本素質(zhì)的要求并不太高。關(guān)鍵技術(shù)人員是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心員工。技術(shù)人員應(yīng)該既是財(cái)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化的行家里手，又是成本控制、績(jī)效管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的專家，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有難以替代的作用。運(yùn)營(yíng)管理人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的日常運(yùn)營(yíng)管理。其不僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，深入了解其管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，還需要具備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)、組織等綜合技能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、參加培訓(xùn)、進(jìn)修等方式融入財(cái)務(wù)共享中心，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——管理會(huì)計(jì)

1.復(fù)合型財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中到共享中心，只需要少數(shù)財(cái)務(wù)人員就可以完成，剩余的大部分財(cái)務(wù)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，尤其在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位。

2.以管理會(huì)計(jì)為核心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能是在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，深入業(yè)務(wù)前端，針對(duì)企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，著眼于企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能要求

轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的人員除了必須掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和管理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)，能夠運(yùn)用信息論、控制論、系統(tǒng)論和各類財(cái)務(wù)工具與方法，需要深度了解企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及售后服務(wù)等各價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程，還要求具備貿(mào)易、金融、風(fēng)險(xiǎn)管控等其他領(lǐng)域的知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。