服務(wù)戰(zhàn)略 創(chuàng)造價值

與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、財務(wù)戰(zhàn)線上的同志們，大家好！

“十三五”時期，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為這一時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，同時供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快推進(jìn)，“三去一降一補”任務(wù)艱巨，宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對管理會計應(yīng)用提出了強烈的需求。2014年以來，在財政部的強力推動下，我國管理會計理論研究熱潮興起，管理會計實踐應(yīng)用方興未艾，管理會計發(fā)展不斷深入。從企業(yè)實踐來看，管理會計應(yīng)用需要業(yè)務(wù)與財務(wù)的深入融合，需要企業(yè)內(nèi)部形成廣泛的共識，是典型的“一把手”工程，以下我從一名國有企業(yè)董事長的角度，與大家分享兵裝集團(tuán)管理會計體系建設(shè)實踐探索的情況。

一、管理會計導(dǎo)入源于提升發(fā)展質(zhì)量效益的需求

中國兵器裝備集團(tuán)公司是國有大型企業(yè)集團(tuán)，從1999年成立之初到2015年，兵器裝備集團(tuán)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：一是1999年至2003年，扭虧為盈求生存的階段；二是2004年至2009年，以提升發(fā)展規(guī)模速度為主要特征的“622”戰(zhàn)略階段；三是2010年至2015年，以提升發(fā)展質(zhì)量效益為核心的“211”戰(zhàn)略階段?；诠芾頃嫹?wù)戰(zhàn)略落地、提高經(jīng)營質(zhì)量效益和助力價值創(chuàng)造的功能，兵裝集團(tuán)從戰(zhàn)略需求出發(fā)，通過認(rèn)真調(diào)查研究，決定開展以管理會計應(yīng)用為重點的價值創(chuàng)造行動，集團(tuán)成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長，各成員企業(yè)“一把手”擔(dān)任本企業(yè)的組長，成立專職團(tuán)隊、配備專業(yè)人員，開展管理會計體系建設(shè)。

二、管理會計探索形成兵裝集團(tuán)特色的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路

2011年到2015年，是兵裝集團(tuán)實現(xiàn)“211”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，我們按照“服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險”四個導(dǎo)向，采用“選工具、定方案、編手冊、樹典型、漸推廣”的一套做法，經(jīng)過導(dǎo)入準(zhǔn)備期、試點推廣期、分類實施期、完善提升期四個階段的建設(shè)，全面導(dǎo)入10大管理會計工具方法，到2015年底初步建成了體系完善、內(nèi)容豐富的集團(tuán)管理會計體系，探索出一條國有大型企業(yè)集團(tuán)成功實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的新路子。同時也取得一批理論探索和實踐應(yīng)用的成果，獲得了業(yè)界的良好口碑。截至目前，兵裝集團(tuán)承擔(dān)財政部管理會計研究課題2項，編輯出版專著5冊，累計銷量已達(dá)3.2萬冊，核心期刊發(fā)表各類論文80余篇，也獲得美國注冊管理會計師協(xié)會的“詹姆斯·巴洛奇（James Bulloch）杰出貢獻(xiàn)獎”和“2015年度管理會計創(chuàng)新實踐獎”，成員企業(yè)應(yīng)用管理會計形成142個案例，其中6個優(yōu)秀案例入選第一批“財政部管理會計案例索引”。

三、管理會計實踐助力兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

四年來，通過管理會計應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)浪費、消滅浪費、發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值，兵裝集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，發(fā)展的質(zhì)量和效益顯著提高，管理會計對價值創(chuàng)造的作用顯著增強。2015年集團(tuán)公司實現(xiàn)營業(yè)收入4404億元，利潤總額達(dá)到282億元，EVA達(dá)到234億元，順利完成“211戰(zhàn)略”目標(biāo)，2015年利潤總額和增量排名分別位列央企第13位和第2位，連續(xù)10年獲得央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，位列世界500強第102位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列國防科技工業(yè)前列。開展管理會計體系建設(shè)，4年累計為集團(tuán)創(chuàng)造價值181億元。“十三五”時期，兵器裝備集團(tuán)公司提出“領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略”，到2020年初步建成世界一流、軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，著力發(fā)展保軍強軍能力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，財務(wù)工作將以精益化為核心，深化完善集團(tuán)管理會計體系建設(shè)，助力集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，今天我們齊聚一堂，交流管理會計應(yīng)用實踐，探討企業(yè)投資戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造，在此我向關(guān)心和支持兵裝集團(tuán)發(fā)展和管理會計體系建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示衷心的感謝！兵裝集團(tuán)將在財政部、總會計師協(xié)會關(guān)心支持下，在與會各位專家學(xué)者的幫助下，繼續(xù)深入推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，提升價值創(chuàng)造能力。

預(yù)祝本次論壇圓滿成功！謝謝。