建筑項目工程管理現(xiàn)狀及管理策略研究

楊罡

摘要：建設(shè)項目管理是整個建設(shè)項目管理的重中之重，提高項目管理水平和質(zhì)量是進(jìn)一步提高建設(shè)管理水平的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，對項目管理提出了更高的要求。如何滿足現(xiàn)階段對項目管理水平的需求是當(dāng)前建設(shè)管理發(fā)展的重點。在當(dāng)前階段，建筑項目工程管理還存在一系列的問題和不足，如何改善這些不足之處，實現(xiàn)建筑管理水平的跨越式提高，是進(jìn)一步提升當(dāng)前建筑管理工作的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；現(xiàn)狀；管理策略；研究

中圖分類號：TU87 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0156-01

1 建筑項目工程的管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏足夠的重視

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，建設(shè)項目的管理水平也不斷提高。與此同時，建設(shè)項目的管理也越來越受到重視。然而，仍然有一些管理者和建設(shè)者忽視了管理工作。一方面，由于他們的專業(yè)知識和素養(yǎng)，他們沒有意識到管理工作的作用，也沒有實施建筑和項目的質(zhì)量。另一方面，管理人員自身的管理理念落后，他們沒有正確處理建設(shè)項目中的新問題和新要求，從而未能提高建設(shè)項目的質(zhì)量和水平，造成項目質(zhì)量的隱患。

1.2 從業(yè)人員素質(zhì)較低

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

1.3 施工技術(shù)問題

施工技術(shù)是工程順利快速完工的關(guān)鍵，施工技術(shù)具有技術(shù)多樣更新較快的特點，不但包括了建筑屋面，在地基基礎(chǔ)和主體機(jī)構(gòu)中，也有很多相應(yīng)的施工技術(shù)問題。目前很多企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，所采用的仍舊是以往的設(shè)施和技術(shù)方法。這導(dǎo)致很多先進(jìn)的施工技術(shù)并沒有被真正地使用在工程的建設(shè)中。很多施工人員自身的技術(shù)水平一般，再加上很多技術(shù)人員自身的知識水平較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，所以在出現(xiàn)技術(shù)問題的時候，無法及時有效地解決和處理，容易導(dǎo)致工期的延誤。

1.4 建筑企業(yè)不夠重視工程管理

建筑企業(yè)通過有效的建筑工程管理，能夠促使相應(yīng)管理部門加強(qiáng)自身管理中責(zé)任感，并使人員分工更加明確與合理，企業(yè)各個部門與員工都可以結(jié)合自身特性，更加高效的進(jìn)行建筑工程管理。然而目前我國大多建筑企業(yè)都不夠重視建筑工程管理，并且因為建筑工程各方面管理人員缺乏明確的管理意識，在實際工作當(dāng)中對管理工作不夠認(rèn)真，也缺乏必要的培訓(xùn)和研究。而企業(yè)各方面管理人員對建筑工程管理真正意義沒有充分認(rèn)識和理解，導(dǎo)致在實際管理工作當(dāng)中只是被動的對各項管理任務(wù)消極的接受，缺乏主動創(chuàng)新管理觀念，難以有效發(fā)揮建筑工程管理自身功能和作用。

2對策

2.1 加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作

在具體施工前，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。如招標(biāo)文件編制過程中，要求有關(guān)人員必須對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，重視對施工現(xiàn)場的實際勘察，保證施工組織設(shè)計編制的合理性，滿足工程招標(biāo)、中標(biāo)要求。另外，還必須對施工組織設(shè)計實施有效的優(yōu)化，確保中標(biāo)，保證利潤水平能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在工程中標(biāo)后，承包商就開始進(jìn)行新一輪詳細(xì)的施工組織設(shè)計編制，發(fā)揮施工設(shè)計經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內(nèi)高質(zhì)量完工，降低工程造價成本，提升建筑工程企業(yè)綜合效益。

2.2 完善管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程項目管理過程中，管理機(jī)構(gòu)需要完善管理機(jī)構(gòu)，更好的開展企業(yè)項目管理工作。如果管理機(jī)構(gòu)不夠完善，那么就無法合理化開展可行性評價和項目監(jiān)管，不利于提高建筑工程質(zhì)量，因此需要加大力度監(jiān)管建筑項目管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)健康的發(fā)展，在管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮出出管理機(jī)構(gòu)的作用，提高企業(yè)建筑管理機(jī)構(gòu)的管理水平。完善建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，選拔的管理人才需要具備豐富的管理經(jīng)驗，同時需要掌握各種法律法規(guī)，樹立各個工作流程，可以全方位指導(dǎo)項目管理工作，提高企業(yè)管理工作的效率。此外需要提高管理人員的抗風(fēng)險能力，處理突發(fā)事件的過程中可以采取有效的措施應(yīng)對，幫助企業(yè)彌補出現(xiàn)的漏洞，有序的開展現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。

2.3 增加項目管理的信息化程度

增強(qiáng)企業(yè)管理工作的信息化程度是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。針對當(dāng)前企業(yè)建筑工程項目管理水平相對滯后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)項目管理的信息化程度，可以極大改善企業(yè)在管理工作中人力和物力不足的現(xiàn)狀，并且在這個過程中可以很好地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理人才，可以最大程度上提高企業(yè)綜合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以極大地提高管理工作的效率，節(jié)省企業(yè)的管理資源和經(jīng)濟(jì)投入，同時可以快速捕捉到企業(yè)在管理工作開展過程中的漏洞和不足，及時反饋相關(guān)管理現(xiàn)狀，方便管理工作人員及時調(diào)整企業(yè)管理的策略和方式，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目管理水平的持續(xù)性提高。

2.4 材料管理

材料驗收管理。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認(rèn)真驗收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保滿足工程設(shè)計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進(jìn)行坍落度試驗，主要目的是測試強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標(biāo)示牌，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。

2.5 加強(qiáng)施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實完善安全管理措施，維護(hù)施工人員生命財產(chǎn)安全。對于房建施工中高危施工工序，必須進(jìn)行尤為嚴(yán)格的監(jiān)管，提高施工規(guī)范性，將責(zé)任細(xì)化，責(zé)任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發(fā)生后有據(jù)可依，也對相關(guān)人員起到督促、提醒的作用。另外，對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，幫助其樹立安全意識，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監(jiān)督工作，及時的消除安全隱患。

2.6 注重管理人才的培養(yǎng)

針對建筑工程管理中存在的問題，建筑企業(yè)的管理人員需要注重管理人才的培養(yǎng)，招收具有工程經(jīng)驗的專業(yè)管理人才，并定期開展管理人員的培訓(xùn)工作，豐富管理人員的理論知識，提升其管理技能，確保管理人員掌握最新的管理技術(shù)，提高建筑工程管理的有效性。將目前建筑行業(yè)最新的管理技術(shù)BIM技術(shù)為例，該技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖこ痰亩S設(shè)計圖通過三維空間展示出來，實現(xiàn)建筑工程的信息化與精細(xì)化管理。

3 結(jié)語

目前，建筑項目行業(yè)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長這一基調(diào)下仍然是國民經(jīng)濟(jì)支柱的產(chǎn)業(yè)，它仍將繼續(xù)地推動經(jīng)濟(jì)的增長和轉(zhuǎn)型的升級。要想使建筑工程的效益變得最大化，就必須對建筑的工程管理的體制進(jìn)行優(yōu)化與改革，在多個方面綜合地進(jìn)行改造，以此消除工程在建設(shè)階段所存在的相關(guān)隱患，并提出有針對性管理創(chuàng)新的方式。基于此，進(jìn)行建筑工程項目管理時必須要堅持最優(yōu)化的調(diào)整，以為項目的改造充分做好準(zhǔn)備的工作。

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