銳聲音

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品牌商與其一味投入，浪費資源，還不如好好解讀自己的產(chǎn)品價值、價格定位。一個品牌只能有一種定位，瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)群體，精確制導(dǎo)，深耕細(xì)作，就一定會有成功的一天。

——金可國際集團(tuán)董事、總經(jīng)理 蔡國源

未來的眼鏡行業(yè)將有可能主動或者被動地產(chǎn)生一些重大變化，這些變化的動力源自消費者的需求以及行業(yè)自身健康成長的需要。

——新天鴻光學(xué)有限公司董事長 洪作南

“豐富”的一種可能性，是產(chǎn)品本身提供的可選擇范圍，比如來自韓國的眼鏡潮牌Gentle Monster，其產(chǎn)品除了符合亞洲人臉型設(shè)計，還根據(jù)佩戴場合、搭配方式做了很多款式細(xì)分。當(dāng)你接受了Gentle Monster的設(shè)定，當(dāng)年你去商場鋪位買一副很酷的雷朋，然后一口氣戴3年的日子就成了歷史。

——《好奇心日報》編輯

企業(yè)是一個永遠(yuǎn)有問題的單位，任何企業(yè)都是問題的集合體，企業(yè)就是在新老矛盾的沖撞中曲折前進(jìn)的。企業(yè)家和企業(yè)的管理者是永遠(yuǎn)被問題纏身和困惑的人，也是能夠“發(fā)現(xiàn)問題，面向問題，尋求解決之道”的人。

——山東德州英翔·姜玉坤眼鏡有限公司總經(jīng)理 張成河

這個世界上根本就沒有營銷專家，只有你方唱罷我再歌的潮起潮落。年年難過年年過，潮有起來必有落；若有世間平常心，便是人間四月天。

——眼鏡營銷人 李先生

換位思考，不僅是設(shè)身處地為他人著想，也是人對人的一種心理體驗過程。在一個團(tuán)隊之中，只有換位思考，才可能增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；對于一個管理者來說，換位思考能力的大小是能否獲得成功的重要因素。

——眼鏡零售企業(yè)咨詢師 孫艷

營業(yè)員不要輕易向顧客作出價格方面的讓步，因為再便宜的價格，顧客都會認(rèn)為你賺了錢，所以，千萬別以為價格低，顧客就會滿意，顧客就會相信你。不要輕易降價，那樣只會寵壞顧客。

——眼鏡行業(yè)培訓(xùn)師 徐乃峰

未來的商業(yè)競爭，不再是渠道和價格的競爭，而一定是品牌的競爭。

——金融大叔Spenser 陳立飛

任何企業(yè)要想持續(xù)繁榮，要想持續(xù)保持競爭力，都必須非常清晰地回答3個問題：我從哪里來（我的主要競爭對手是誰，需要解決什么核心問題）？我是誰（明確我自己的定位和品類）？我向何處去（我要向顧客提供什么樣的價值）？

——特勞特中國區(qū)合伙人 鄧德隆