淺析施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施

史桂德　安海濤　張兵

摘 要：建筑行業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要支柱，目前建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)想要得以長效發(fā)展，應不斷加強管理。文章首先分析了施工現(xiàn)場管理的意義，其次針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行簡要分析，并在此基礎上給出了提高施工現(xiàn)象管理質量的措施。

關鍵詞：施工；現(xiàn)場管理；問題；措施

1 施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 施工現(xiàn)場管理有助于提高工程質量

施工現(xiàn)場管理質量直接影響建筑工程總體質量。嚴格的現(xiàn)場管理有助于提高成本管理、質量管理、進度管理以及風險管理等水平的提高。嚴格的現(xiàn)場管理有助于實現(xiàn)項目管理的各項指標，有助于促進工程項目的順利開展。

1.2 施工現(xiàn)場管理有助于提高經濟效益

上文已經提到，有效的現(xiàn)場管理有助于縮短施工周期、降低工程成本，進而有助于提高經濟效益。除此之外，高水平的現(xiàn)場管理可以杜絕施工現(xiàn)場的材料、機械設備等的胡亂堆放、有助于提高施工現(xiàn)場的環(huán)境，進而降低安全事故的發(fā)生，使得工程不會因為發(fā)生安全事故導致的經濟賠償、進度拖延以及名譽損失等，間接提高了企業(yè)的經濟效益。

1.3 施工現(xiàn)場管理有助于提高企業(yè)競爭力

激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要得以生存發(fā)展就必須提高自身的競爭力。建筑市場要求具有高質量、低成本、短工期、低風險的能力?？茖W的現(xiàn)場管理有助于提高企業(yè)的上述能力，進而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

2 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，質量控制不嚴格

負責施工現(xiàn)場質量管理的人員沒有做好現(xiàn)場管理工作，所采用的現(xiàn)場管理方式落后。施工現(xiàn)場工作人員不能做到全部持證上崗，工作責任感較差，由于現(xiàn)場管理力度不足，管理不規(guī)范，導致建筑結構工程施工現(xiàn)場的整體管理水平不高。

2.2 現(xiàn)場安全管理意識淡薄

施工現(xiàn)場安全管理工作應從細節(jié)入手，從施工現(xiàn)場的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)做好管理，包括施工現(xiàn)場的人員配備、設備材料管理、分工管理等工作，但目前多數(shù)施工現(xiàn)場混亂，片面管理情形普遍存在，現(xiàn)場管理漏洞重重。

2.3 材料設備管理不善

目前多數(shù)施工現(xiàn)場的材料堆放混亂，僅僅是根據(jù)材料的用途進行分類堆放，使得材料之間相互作用，導致材料性能受到影響。材料堆放不嚴格按照要求進行現(xiàn)場管理，如鋼筋堆放沒有支墊，導致鋼筋腐蝕、變形。其次，施工現(xiàn)場需要使用各類機具設備，但由于維修保養(yǎng)不善，導致機械設備損壞嚴重，使用壽命明顯降低。

2.4 施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質水平較低

施工現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，對管理人員具有較高的要求。高素質的施工現(xiàn)場管理人員應該具備洞察現(xiàn)場各類問題并能應對解決的能力，可以采取有效的管理措施來保證工程成本、質量、工期、安全等目標實現(xiàn)的水平。但目前的施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質水平相對較低，許多管理人員在遇到問題時難以及時采取應對措施，致使工程管理目標很難達到，嚴重影響了整體管理水平。

3 提高施工現(xiàn)場管理水平的措施

3.1 逐步完善施工現(xiàn)場管理制度

為有效提高施工現(xiàn)場管理水平，首先應建立嚴格的施工現(xiàn)場管理制度。通過加強對各個部門之間的組織、控制與協(xié)調，對施工人員、材料、機械設備等資源進行合理的配置和優(yōu)化調度。通過明確各部門的權利和義務，來提高施工現(xiàn)場的質量和安全水平，進而提高企業(yè)的經濟效益。

3.2 提高施工現(xiàn)場環(huán)境水平

施工現(xiàn)場環(huán)境對與建筑工程質量、進度、安全、成本都具有重要影響。提高施工現(xiàn)場的環(huán)境水平有助于安全管理水平?？梢酝ㄟ^加強現(xiàn)場管理、采用先進的施工技術和環(huán)境保護措施來降低對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的污染，進而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工現(xiàn)場管理水平。

3.3 保證施工機械設備和原材料質量

施工機械設備和原材料的質量是影響建筑工程質量安全的重要因素，只有確保兩者的質量水平方可保證建筑工程質量。因此，應加強施工機械設備和原材料的管理。首先，從材料的選擇購買階段進行嚴格掌控。目前，建筑施工機械設備和原材料的種類繁多，應進行嚴格的篩選，并對采購人員進行嚴格管理和監(jiān)督，避免出現(xiàn)以次充好的和偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)應嚴肅處理相關人員。其次，應加強材料的進場管理，做好相關的抽查檢測工作，保證進場材料質量符合要求；再次，加強材料的存儲管理和機械設備的維修保養(yǎng)；最后，保證機械設備和材料按照相關要求使用。只有保證機械設備和施工材料的質量，才能確保建筑工程整體質量，避免質量安全施工的發(fā)生。

3.4 提高施工人員整體水平

由于建筑工程整體規(guī)模較大、施工技術難度大、施工環(huán)境復雜，因此應提高施工人員的整體水平，以保證工程質量安全。與此同時，應采用先進的施工工藝，以降低工程成本、縮短施工工期、提高工程質量、保證施工安全，這就要求過硬的綜合素養(yǎng)。建筑施工過程涉及多個施工程序，施工人員應充分掌握實際情況，做好充足的準備工作，并在準備階段進行技術交底。施工人員除了應掌握扎實的專業(yè)技術之外，還應具備一定的應變能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場的具體情況作出反應，根據(jù)施工環(huán)境和資源進行優(yōu)化施工。為了有效提高施工隊伍的整體素質，應定期進行技術培訓和素質教育，通過提高施工人員的技術水平、質量安全意識、現(xiàn)場管理水平等綜合素養(yǎng)來保證建筑工程質量和安全。

3.5 提高施工現(xiàn)場安全管理水平

通過建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，應定期對有關人員進行安全培養(yǎng)，逐步提高施工人員的安全意識。使其掌握規(guī)范的施工步驟，避免違規(guī)操作。除此之外，在施工現(xiàn)場應張貼有關的安全警示標志，做好防火放電工作，建立安全責任制度，進行全方位的安全管理。

4 結語

有效的施工現(xiàn)場管理可以有效改善施工現(xiàn)場環(huán)境，通過一系列的現(xiàn)場管理措施，有助于工程成本、質量、工期、安全以及環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)，進而提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

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