關于建筑工程項目綠色施工管理的研究

衛(wèi)彥剛

摘 要：隨著時代的不斷變化，國內的經濟發(fā)展模式也在隨之進行著調整，無論是在經濟發(fā)展手段方面，還是在經濟結構方面都得到了一定的優(yōu)化，國民經濟正在朝著協調、健康以及可持續(xù)性的趨勢進行著發(fā)展，而建筑行業(yè)作為國名經濟的重要部分之一，其發(fā)展模式也應遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，并要將綠色施工管理模式運用到工程的建設之中，使整體工程施工更加科學、環(huán)保。文章將通過對綠色施工管理概念的理解，找到目前建筑工程施工中存在的問題，從而探索出與有效的優(yōu)化方案，確保綠色施工管理模式的有效開展。

關鍵詞：綠色；施工管理；建筑工程；技術管理

為了滿足城市化的建設需求，為國民提供足夠的居住資源，建筑工程的數量呈現出了逐年上升的趨勢，但建筑工程在施工時需要消耗大量的資源，像土地資源以及水資源等等，為了保證建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，建筑工程開始將綠色施工管理這一理念應用到工程項目的建設之中，期望能夠使建筑工程更加環(huán)保，從而有效降低對資源的消耗，使資源能夠與建筑工程的發(fā)展形成協調關系。

1 綠色施工管理

所謂綠色施工指的就是在進行建筑工程施工時，相關人員通過科學的管理技術以及管理模式的運用，對工程的施工情況進行有效的控制，在保證工程質量與安全的前提下，降低對環(huán)境的污染以及對資源的浪費，并會對水資源、土地資源以及能源的使用率進行嚴格的把控，有效減少原材料浪費的情況發(fā)生，從而對環(huán)境進行有效的保護。在建筑工程中使用綠色施工管理模式，能夠在科學技術的幫助下，有效避免以往施工中存在的對資源過度浪費的問題，同時還能確保工程的施工質量與施工安全，真正實現環(huán)保與城市經濟發(fā)展兩者之間的平衡關系。

在使用綠色施工模式對建筑工程進行管理時，主要會對項目評價、項目規(guī)劃、項目開展、施工人員安全與健康這幾方面進行管理。在使用該模式對建筑工程進行管理時，建設單位要在對現行管理機制進行調整與完善的同時，還要根據本次建筑工程的施工要求，設置相應的管理目標與管理制度，真正實現動態(tài)化的工程管理方式，同時也對整體工程的監(jiān)管工作進行有效的強化。這種模式的運用，不僅有效提高了施工單位的社會責任感，同時也使得工程的施工過程更加高效化、綠色化。

2 在建筑工程施工中，綠色管理存在的問題

2.1 在監(jiān)督管理方面的問題

雖然我國已經就綠色施工管理模式制定了相關的管理機制，但由于制定的時間較短，缺乏大量實踐的機會，一些部分尚不成熟，導致在實際運用中對監(jiān)督工作的實施質量造成了一定的影響，監(jiān)督工作的內容出現了比例失衡的問題，一些工程監(jiān)督管理部門在開展工作時，只是對施工安全與施工質量進行了重點的監(jiān)督，忽視了對資源使用以及廢物處理等方面的控制，從而導致綠色施工技術以及綠色管理理念在落實的過程中受到了一定的阻礙。

2.2 施工企業(yè)方面的問題

相關單位在開展建筑工程時，往往會將經濟收益放在首要的位置，并沒有對綠色施工予以足夠的重視，在施工成本進行控制時，并沒有將環(huán)境保護與資源節(jié)約的因素考慮到其中，對當地的生態(tài)環(huán)境造成了直接的影響。雖然很多企業(yè)都已經認識到了這一點，并開始對自身的施工方式與管理手段進行了調整，但仍然還是有部分企業(yè)為了經濟利潤而對環(huán)保問題視而不見。無論是在綠色施工管理模式的資金投入方面，還是在人力配置方面都沒有達到相應的標準，對綠色施工管理模式的發(fā)展形成了一定的阻礙。

2.3 發(fā)展階段和經濟環(huán)境的影響

由于綠色施工管理模式是最近幾年興起的一種管理模式，目前還處于不斷摸索時期，在管理模式以及管理制度方面都有待提高，而且管理技術和管理機制的開展質量也存在一定的問題。除此之外，由于現有技術與施工成本對該模式的限制，也使得該模式在實際開展時受到了直接的影響。例如在對工程材料的成本進行控制時，一些企業(yè)都會因為市場中環(huán)保型材料的費用過高，而減少了對該類材料的購買量，這就加大了工程綠色化的實現的難度。

3 對綠色施工管理進行優(yōu)化的有效途徑

3.1 強化組織管理水平，制定詳細管理目標

在對建筑工程開展綠色施工管理工作時，組織管理屬于管理層次最高的部分。在進行管理時，首先要以本次建筑工程的要求為依托，制定出本次工程的整體目標，而且還要將這一目標進行細化，并按照一定規(guī)律，科學的分配給施工單位的每個組織，同時要設置相應的責任機制。施工單位要嚴格按照制定的工程目標對施工程序進行設計，并要在具體開展時，定期對目標的完成情況進行檢查，從而確保各分項目標的實施質量，提高施工管理的效率。與此同時，相關單位還可以將監(jiān)管部門和綠色管理部門進行分開設立，主要分為兩級：一級由設計單位、監(jiān)理單位、建設單位以及施工單位組織，在這級機構中，建設單位為主，而要將項目經理作為主要責任人；而二級機構構成部門以施工單位的職能部門為主，項目經理仍然是主要負責人，在項目開展時，項目經理要對工作任務進行細化，實施責任細化制，這樣不僅能夠提高工作人員的參與度，同時還能保證目標的完成質量。

3.2 增強對工程的監(jiān)管力度

施工管理人員要對實際工程中的每個環(huán)節(jié)進行全面的檢查，并對施工環(huán)境影響、成本以及質量等因素進行考慮，從而對每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作逐一進行強化，主要分為兩個方面：一方面，施工設備。管理人員要對施工需要的所有設備詳細進行調查，并要對耗能較高且效率較低的設備逐步更換為節(jié)能型設備，同時要定期對設備進行養(yǎng)護，要對設備內部的線路配置不斷進行完善；另一方面，施工能源。施工單位應盡量使用節(jié)電、節(jié)水的新型環(huán)保設備，并要在停工期間，切斷所有閑置的水源以及電源，降低待機耗電以及滴漏等情況的發(fā)生機率，并要分階段對設備進行維護與巡查，確保綠色施工管理工作的順利開展。

3.3 優(yōu)化綠色施工技術管理

技術管理是綠色施工管理中的關鍵，也是綠色施工管理工作開展的必要條件。施工單位要對新型施工技術不斷進行研究，并將其運用到建筑工程的施工中，從而切實提升整體工程的施工質量。在使用技術時，要以節(jié)能、環(huán)保為基礎，使經濟效益和環(huán)境效益達到一個平衡的關系，并要實時對工程的安全和節(jié)能控制情況進行監(jiān)管，確保的工程施工能夠真正達到綠色施工的標準。與此同時，施工單位要建立專業(yè)的技術研究部門，長期堅持對施工技術進行研發(fā)與完善，并要設置科學的獎勵機制，從而有效激發(fā)技術人員的研發(fā)熱情，確保施工技術能夠更加綠色、高效，不斷優(yōu)化施工單位的施工技術能力，使施工單位能夠始終保持在行業(yè)中的領軍位置。

3.4 實施分工責任明確制

綠色施工管理模式的重點不僅是要對工程施工的環(huán)保情況進行有效的控制，同時還要注重對施工過程的“管理”，為了保障在項目建設中人員的參與度與參與質量，管理人員要對整體工程進行細化，實施責任明確制，確定每位工作人員的工作職責，保證工程項目的完成質量。與此同時，要將信息技術引入到管理工作之中，使綠色施工中的每一時期，都能在信息技術的輔助下，及時與相關部門與單位保持密切的聯系和配合，從而使綠色施工向著自動化、智能化的方向進行發(fā)展，有效提高綠色施工管理的工作效率與水平，真正實現動態(tài)化的監(jiān)管模式。

4 結語

為了能夠給子孫后代留下一片藍天，留給他們足夠的生態(tài)資源，就必須要加強對環(huán)境保護的重視程度，而建筑行業(yè)也應保持這一理念，在建筑工程建設時，將綠色施工管理理念完美融合到其中，并要在不斷地實踐中對這一理念的應用進行改進和調整，同時要從施工設備以及施工材料等多方面入手，有效控制工程的能源消耗情況，使工程施工更加節(jié)能環(huán)保。綠色施工管理模式在建筑工程中的運用時間相對較短，還需要相關人員對其進行不斷地調整和完善，只有這樣才能保證綠色施工管理模式的開展效果，使我國的建筑行業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展。

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