電力基建工程項目施工現場管理措施探究

張冰

摘 要：電力基建工程是關系國計民生的重要項目類型，其施工現場管理水平高低能夠對電力基建工程施工質量、工期、成本、進度控制等產生直接影響。但在電力基建工程施工實踐中，由于受到諸多因素的影響，可能會造成人員傷亡、質量差、施工工期拖延、成本增大等問題，因而這就要求廣大電力工程企業(yè)必須采取相應措施做好施工現場管理工作。

關鍵詞：電力基建工程；施工現場；質量；安全；進度；管理措施

1 電力基建工程項目施工現場管理特點

1.1 具有較強的整體關聯(lián)性

整體關聯(lián)性是建設電力基建工程項目的特點，其往往將數個相互間具有密切內在聯(lián)系的內容予以統(tǒng)一化管理。結合實踐來看，電力基建工程項目從進度、質量以及安全等方面內容相互間配合及關聯(lián)性極高，因而要想最大程度地確保電力基建工程項目施工質量，這就要求電力企業(yè)在其施工現場管理工作中必須全局化、統(tǒng)一化，并針對不同內容采取相對應的措施開展有效管理。

1.2 電力基建工程項目復雜性大

電力基建工程項目的建設過程較為復雜，點多、面寬、線長，且參與建設的單位相對較多，其標準和進度的復雜性，使各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調和交流較為困難。在建設過程中，建設、施工、設計等單位依據管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建設過程的復雜性體現在各種協(xié)調問題上。

2 完善電力基建工程項目施工現場質量管理

2.1 電力基建工程項目施工現場質量管理重要性

質量是電力施工企業(yè)參與市場競爭的“入場券”。企業(yè)如果沒有良好的質量業(yè)績，就沒有機會參與市場競爭，也就無法承攬到工程項目，成本管理也就無從談起，因此，一個合格的電力基建工程項目質量是其最基本且最重要的要求。質量管理要求參與工程的各方嚴格按要求執(zhí)行工作內容及流程，使合格率達到100%。

電力工程現場施工質量管理，不但是保障其質量達到建設要求的重要舉措，同時更是確保電力基建工程得以發(fā)揮出其社會與經濟效益的支持，這就要求電力工程企業(yè)務必要做好其施工現場質量管理工作。在工程項目準備階段、組織施工階段以及竣工階段這三個階段工作之中嚴格貫徹質量管理理念，并采取相應措施切實有效地提高基建工程項目的施工質量。

2.2 建立健全電力工程基建施工管理制度

制度是管理的基礎，在工程項目進入施工階段之前，項目部根據實際施工環(huán)境制定相關施工現場管理制度。應該包括文明施工制度、考勤制度、例會制度、安全管理制度、安全生產管理辦法、臨時用電制度、質量檢查制度、材料管理和使用制度、倉庫管理制度及各崗位職責等等。

2.3 強化相關質量保障措施

2.3.1 提高電力基建工程施工現場質量管理水平

由于電力基建工程施工現場的專業(yè)性較強，因此對管理人員和施工人員水平也相應較高。開展前要制定各階段詳盡的施工組織設計，在工程開展前、工程開展過程中要加強對施工人員的技術培訓。每一道家工序之前都需進行技術交底和施工技術要求等。積極安排好施工現場的質量檢測工作，在技術評估與審核時發(fā)現質量隱患，要立即根除，防止出現質量缺陷。另外，加強監(jiān)理工作是施工過程中保證質量的重要環(huán)節(jié)。

2.3.2 確保電力基建工程項目施工原材料質量

首先，要嚴格控制進場施工原材料，保證施工原材料的質量。在施工原料選購過程中，一定要先對供應商進行選擇，同時施工單位對進入現場的原料還要進行二次檢查，不符合施工標準和質量要求的原材料一律不得入內。同時，特殊施工原材料需要具備建設部門頒發(fā)的推薦證書。原材料進入施工現場時，還需要對其進行全面的檢查，整個檢測操作應當嚴格按照規(guī)定要求進行認真核對，一旦發(fā)現問題，立即退貨、不可進入施工現場。另外，企業(yè)還應主動與供貨商達成協(xié)議，改善材料、設備等的供應情況，防止由材料交付因素而造成工期延誤。

3 加強電力基建工程項目施工現場安全管理

3.1 電力基建工程安全管理的重要性

安全管理是電力工程施工現場管理的重點也是難點。電力工程施工現場的安全管理很大程度上可以保證工程的順利進行，減少人員傷亡和經濟損失，從而保證整個工程的進度。另外，良好的安全管理也能從整體上提升電力工程企業(yè)的知名度以及外在形象。

3.2 電力工程施工現場安全管理存在的問題

安全管理工作不到位。因為電力工程的復雜性，點多、面廣、線長，專業(yè)要求高，所以很多時候管理都不能及時到位，形成了安全隱患。

現場的安全措施不夠完善。走形式、走過場，應付檢查，使安全措施未完全落實到位。

施工人員素質、水平參差不齊。一些電力工程會雇傭臨時工，而目前我國電力施工的勞動力主要來自偏遠地區(qū)的農民工，農民工并不具備相關的專業(yè)技能和素養(yǎng)，其安全操作意識薄弱，大部分施工隊未能對其展開必要的培訓。

施工人員違章現象時有發(fā)生。電力施工現場的施工人員違章現象比較嚴重，有些人自恃工作經驗豐富，工作中未出現過比較大的問題，便對施工過程中潛在的安全隱患不夠重視，明知違章行為不改正，簡化施工工序、不按規(guī)定步驟進行工作。

3.3 加強電力基建工程項目施工現場安全管理的措施

3.3.1 提高電力基建施工過程中對安全管理的認識

樹立“以人為本”的安全生產觀念。將安全工作貫穿于項目施工的始末，在工期、質量和技術的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而危及人身安全，使經濟受損，也會可能影響公司和企業(yè)形象。電力工程企業(yè)應該本著安全無小事原則，將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產工作作為工程施工最主要的工作來抓。

3.3.2 完善電力基建施工過程中相關安全管理制度、落實安全生產責任

第一，完善安全保證體系、安全監(jiān)督體系、事故應急體系等的建設，結合電力基建工程施工現場具體情況調整施工方案，以增強施工現場管理工作的預見性；根據電力基建工程事故發(fā)生特點，確定年度安全生產工作重點及專治理目標，制定施工現場安全防范措施。第二，必須嚴格落實安全生產責任制，對施工現場進行分級管控。各相關部門應簽訂安全責任書，切實把安全工作視為施工現場管理的重要內容；第三，為促進施工現場管理人員的風險控制能力，需著重加強對施工現場的監(jiān)督檢查，以及時掌握、解決施工期間可能發(fā)生的安全問題，以便做好安全防范工作。

3.3.3 加強電力施工隊伍的安全教育與培訓

安全管理首先是人的管理，要增強人的安全防范意識，強化安全教育培訓，不斷提高施工人員安全素質。采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。重點抓好班組長、特殊工種和臨時工的安全培訓，以點帶面。采取多種方法和途徑進行培訓，提高培訓效果。加強危險源辨識活動，制訂應急預案及現場處置方案，開展應急演練，積極做到預防為主，防患于未然。

3.3.4 加強施工現場安全監(jiān)督檢查

按照電力建設安全生產管理規(guī)定，行政正職要定期組織安全檢查，全面巡查辦公區(qū)、各施工區(qū)域（文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、大型機械設備、施工用電等），對節(jié)假日前安全保衛(wèi)、消防大檢查、特殊情況、季節(jié)變化等進行特殊專項檢查。對發(fā)現的重大事故隱患和危及人身、機械設備安全的隱患，必須立即停工整改，未整改完不得繼續(xù)施工。組織好各分包施工單位安全檢查。安監(jiān)人員每天對施工現場進行安全檢查，發(fā)現問題立即解決，把各種安全事故隱患消滅在萌芽之中。嚴格控制進場的大型設備及工器具和特種作業(yè)人員，實行申報制度，確保設備合格、人員持證上崗。運用各種手段治理習慣性違章，使員工知道違章就是事故、事故就是犯罪，避免各類安全事故的發(fā)生。

4 做好電力基建工程項目施工進度管理

4.1 對施工進度的管理目標、管理內容進行明確

明確施工進度的管理目標、管理內容已經成為當前確保施工進度管理工作順利開展的重要依據與重要基礎。這是因為施工管理目標的明確，能夠進一步對電力項目的基礎數據進行匯總，能夠對電力項目的建設規(guī)模布置型式、地形特點、地基處理、線路長度、架設方式、投產時間、資金劃撥、技術難度等信息進行分析，從而為電力建設工程的整體施工進度管理工作提供有力的參考依據。而明確管理內容，則有利于對進度、成本、質量三者之間進行合理地協(xié)調。

4.2 科學、合理地制定和調整施工進度管理計劃

科學、合理地制定施工進度管理計劃是做好施工進度管理的基本所在。因此，在施工過程中應該給予足夠的重視。一般來講，電力建設工程項目，在施工進度管理計劃的制定上應該根據不同的管理職責權限予以分級管理，如：里程碑、一級、二級、三級等進度計劃，其中建設單位應充分考慮電力項目的建設規(guī)模和標準、施工環(huán)境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優(yōu)工期，力爭在滿足建設標準、施工質量要求的基礎上縮短施工周期，并根據實際情況予以適當調整和改進。為進一步保證該項計劃有效落實，應專設施工進度管理部門，明晰其職責范圍，細化不同施工階段的進度控制要點，制定合理的評價指標等。

為了使工程的一些項目順利進行，進度管理人員要加強對現場施工的監(jiān)督和分析，從而準確的掌握現場進度，及時的發(fā)現問題，并且根據實際問題，采取正確的手段及時處理，以免影響工程的整體進度。如果實際進度和計劃的進度有誤差，管理人員就應該對偏差進行分析與記錄，找出影響偏差的原因，然后對整個工程的進度適當的進行調整，從而確保整個工程的進度與質量。

5 結語

綜上所述，電力基建工程施工現場管理內容較為繁復，涉及層面廣，在該過程中不可避免的會出現監(jiān)管漏洞及管理難題。為此，電力基建施工現場管理人員必須不斷總結施工現場管理經驗，做好質量、安全、材料、設備、人員、施工進度等的管控，從而確保工程建設得以順利開展。

參考文獻

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