多項目背景下電力施工型企業(yè)基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的資源優(yōu)化方法研究

黃玲

摘 要：隨著電力體制改革步伐的推進，國內(nèi)電力施工型企業(yè)市場化競爭日趨激烈，尤其是機組檢修及設(shè)備維護市場日益擴張與企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)技能人才日趨縮減之間的矛盾凸顯。該類企業(yè)的項目管理核心問題已經(jīng)不再只是關(guān)注單一項目的績效了，更多關(guān)注在多項目運營背景下對有限資源進行優(yōu)化配置的問題。結(jié)合相關(guān)企業(yè)實例，介紹多項目管理資源優(yōu)化的管理流程，并提出一些實際應(yīng)用的建議。

關(guān)鍵詞：電力施工型企業(yè)；關(guān)鍵鏈；資源優(yōu)化

中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-40-2

0 引言

隨著全球一體化的飛速發(fā)展，電力行業(yè)市場化競爭也日趨激烈。自從20世紀90年代初起，我國開始步入了各行各業(yè)高速建設(shè)與發(fā)展的白熱化階段。尤其是電力施工型行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已呈現(xiàn)去地域化、跨行業(yè)性等特征。面對幾何級擴張的市場背景，傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理理論體系與方法已經(jīng)不足以滿足電力施工類企業(yè)內(nèi)部多項目并行的實際運營情況[1]。多項目管理思維方式的引入就是幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略層面的高度來衡量項目管理活動，其核心管理內(nèi)容就是對有限的資源進行科學合理的優(yōu)化配置。

作者所在的企業(yè)是隸屬于國內(nèi)五大發(fā)電集團之一的電力施工類企業(yè)。該企業(yè)主營300MW及以上大型燃煤、燃氣、核電機組的檢修、維護、改造和技術(shù)咨詢、培訓業(yè)務(wù)以及各類工業(yè)鍋爐、管道、地鐵工程等設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修、試驗。本文以該企業(yè)為例分析企業(yè)管理現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的資源優(yōu)化管理流程模型。

1 電力施工型企業(yè)管理現(xiàn)狀

國內(nèi)電力施工類行業(yè)是屬于勞動密集型，主要有兩種類型企業(yè)。一類是以承接電站設(shè)備檢修及日常維護項目為主；另一類是以電廠基建與設(shè)備安裝為主。隨著電力體制的逐步深化改革以及市場化經(jīng)濟不斷深入，該類型企業(yè)的管理體系設(shè)計通常以所承接的項目作為主要的管理對象，其管理的核心內(nèi)容是以遵循業(yè)主意圖及與簽訂的合同的條件下為業(yè)主提供的一系列服務(wù)。一般而言，從項目施工階段開始作為一個項目生命周期的起始，項目驗收交付業(yè)主確認作為項目終止完成。因此，電力施工型企業(yè)的項目管理是在有限的企業(yè)資源約束下對項目進行全生命周期的管理。

電力施工型企業(yè)面臨的市場正呈現(xiàn)幾何型擴張的趨勢，然而行業(yè)內(nèi)部技術(shù)核心骨干人員成長的速度卻相當緩慢，甚至部分企業(yè)的人力資源出現(xiàn)了與承接項目倒掛的現(xiàn)象。因此，目前面臨較為緊迫的問題正是資源配置效率偏低，尤其體現(xiàn)在有限的人力資源方面。企業(yè)飛速發(fā)展的同時，上述兩方面之間的激烈矛盾日益凸顯，暴露出了不少行業(yè)體制變革帶來的企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)內(nèi)部有限人力、物力、財力的投入如何實現(xiàn)資源的充分利用，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益及社會效應(yīng)已然成為H公司的管理新課題。

2 多項目管理資源優(yōu)化配置的流程介紹

電力施工工程項目無論是電廠基建類項目還是機組檢修與日常維護項目都要求通過技術(shù)手段來保證工程質(zhì)量。因此，項目執(zhí)行過程中幾乎每個分解后的任務(wù)工序都有非常強的邏輯關(guān)系。簡而言之，就是大部分的任務(wù)都有規(guī)定的緊前或緊后任務(wù)，不能隨意變更。在這樣的行業(yè)特性下，本文選擇關(guān)鍵鏈技術(shù)來實現(xiàn)多項目管理的資源優(yōu)化配置。因為關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心首先是關(guān)鍵鏈的確定，也就是項目分解后各個任務(wù)之間邏輯關(guān)系的確定，同時關(guān)注項目與項目之間的資源流向與約束。其次，是設(shè)置項目緩沖，在關(guān)鍵路徑中設(shè)置合理的緩沖時間來減少突發(fā)性任務(wù)帶來的干擾，從而穩(wěn)定整個鏈路。

電力施工型企業(yè)在多項目管理的背景下，本論文設(shè)計了基于CMMP的多項目管理資源優(yōu)化模型，詳見圖1。多項目管理團隊通過循環(huán)應(yīng)用模型中設(shè)計的三個階段來實現(xiàn)多項目資源優(yōu)化配置實時動態(tài)化管理[2]。

2.1 識別多項目群中的資源需求

首先，多項目管理團隊結(jié)合項目集群內(nèi)各個項目的實際情況進行項目任務(wù)分解并確定各個項目的進度計劃；其次，估算各個項目所需要的資源種類與數(shù)量；最后，將各個項目的情況統(tǒng)一到同一時間軸上來確定各種資源需求的時間點與總的需求量。

2.2 分析各個項目之間的資源約束

多項目管理團隊完成了多項目群中的綜合資源需求后，就需要對這些資源需求進行詳細分析。這個時候就開始正式引入關(guān)鍵鏈管理思維，首先確定各個項目的關(guān)鍵鏈并建立起項目與項目彼此之間的依賴關(guān)系。其次，通過這些項目之間的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系來識別各種資源需求產(chǎn)生的沖突，并得出資源約束條件。最后，通過調(diào)整多項目群的關(guān)鍵鏈來化解彼此之間的資源沖突。

2.3 制定資源約束和進度計劃

根據(jù)第二階段分析出的資源約束關(guān)系，對每一個項目的進度計劃進行細微的調(diào)整。同時，引入項目緩沖區(qū)從而保護多項目群的關(guān)鍵鏈不因特殊或突發(fā)性任務(wù)變更而被破壞。最后，根據(jù)資源約束情況以及每個項目運行的關(guān)鍵鏈綜合調(diào)整每個項目的進度計劃，確定在資源優(yōu)化后的新的進度情況。

3 多項目資源優(yōu)化配置的實施

實現(xiàn)盈利是企業(yè)運營目的，通過科學的項目管理可以幫助企業(yè)達到降本增效的效果。企業(yè)引入多項目管理思維，將企業(yè)管理分為三個維度來進行。第一層為基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目組合管理；第二層為已確定的項目組合策略進行項目群管理；第三層為在項目群實施過程中的動態(tài)調(diào)整管理[3]。一般而言，第一維度的多項目管理更偏重在策略選擇的管理方向。第二、第三維度的管理側(cè)重點在于動態(tài)實現(xiàn)有限資源的合理配置與優(yōu)化。對項目資源需求的準確識別以及對資源及能力約束的準確掌握是制定資源計劃的基礎(chǔ)，而在這一過程中，資源計劃是資源配置的中樞，它需要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，找出資源需求與資源約束的最佳平衡點，同時實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多項目管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而將企業(yè)業(yè)務(wù)層面與戰(zhàn)略層面更好地結(jié)合，進一步提高企業(yè)利潤、開拓企業(yè)發(fā)展前景。所以，多項目管理資源優(yōu)化管理相對傳統(tǒng)意義的單項目管理更能適應(yīng)現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。

參 考 文 獻

[1] 徐霆.施工型企業(yè)項目化管理的應(yīng)用研究[D].上海交通大學，2007.

[2] 林晶晶.企業(yè)多項目管理中的人力資源研究[D].西南交通大學，2012.

[3] 唐正娟.多項目組合管理：一種關(guān)鍵的評審[J].金卡工程·經(jīng)濟與法，2010（4）：214.