后水電時代水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展淺析

李剛

摘要：進入21世紀，水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)再度面臨何去何從的選擇。國內(nèi)水電開發(fā)進入“后水電時代”，建設(shè)規(guī)模將逐步下滑，這對水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)將造成深遠影響，因此必須向更廣闊的市場延伸轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后水電時代；水電站；金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著我國水電開發(fā)的快速推進，進入“后水電時代”是一種必然趨勢。“后水電時代”的特點之一就是水能資源開發(fā)程度比較高，水電開發(fā)的難度及移民、環(huán)保壓力越來越大，水電增長速度開始下降，在建規(guī)模逐步縮小，這對水電產(chǎn)業(yè)鏈上的各個市場主體（包括業(yè)主、設(shè)計、施工、設(shè)備制造等企業(yè)）都將產(chǎn)生深遠的影響，尤其是對水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)最重要的市場主體。為此，中國水電開發(fā)企業(yè)和金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)都應(yīng)未雨綢繆，積極應(yīng)對“后水電時代”可能帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險，立足現(xiàn)在，著眼長遠，通過轉(zhuǎn)型贏得更為廣闊的市場，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、后水電時代水電站金屬結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)型緣由

我國絕大部分水電站金屬結(jié)構(gòu)企業(yè)于20世紀50年代成立，歷經(jīng)半個多世紀的發(fā)展，實現(xiàn)了從小到大的蛻變，也順利完成了大量的水電設(shè)備設(shè)計、安裝任務(wù)，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌和人民居住條件的不斷改善做出了巨大貢獻。但隨著行業(yè)的快速發(fā)展，水電可開發(fā)資源的逐年減少，導(dǎo)致各類金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)搶占資源，行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，加之業(yè)務(wù)內(nèi)容雷同、業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化，導(dǎo)致抗風(fēng)險、抵御環(huán)境變化及參與市場競爭獲得項目的能力欠缺。尤其是在“后水電時代”，水電建設(shè)規(guī)模已經(jīng)達到階段性頂峰，市場容量有限，水電建設(shè)市場周期性的‘春天終將過去，這對水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)將造成深遠影響，我國水電建設(shè)企業(yè)有可能因此陷入無事可做的尷尬境地。為了避免這種情況的出現(xiàn)，水電站金屬結(jié)構(gòu)企業(yè)該如何應(yīng)對？因此，水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)必須認識到企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已絕不是“錦上添花”的工作，而是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，甚至是生存的需要。

二、后水電時代水電站金屬結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路

（一）解放思想，突破發(fā)展瓶頸

在水電站的設(shè)備組成中，金屬結(jié)構(gòu)具有重要的地位和作用，可以說，水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)是水電建設(shè)企業(yè)的主力軍，它對于我國水電市場的就業(yè)問題做出了非常大的貢獻，是促進水電市場就業(yè)、實現(xiàn)社會和諧的有效途徑，是水電市場技術(shù)創(chuàng)新的主體，在優(yōu)化水電市場結(jié)構(gòu)，提高社會融資效率中發(fā)揮了較大作用。但是，面臨“后水電時代”的到來，不少水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)由于對企業(yè)的轉(zhuǎn)型目的、轉(zhuǎn)型作用和意義認識不清，不能給予其轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，嚴重阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，我們必須要解放思想，使之認識到快速發(fā)展的緊迫感和重要性，堅定信心和決心，為企業(yè)的順利發(fā)展提供最基本保障。

（二）加大市場開拓力度，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

面對經(jīng)濟全球和激烈競爭的市場。市場營銷是企業(yè)發(fā)展的“生命工程”、“核心命脈”。企業(yè)必須努力以保訂單、保市場、保發(fā)展為目標，認真研究市場，開拓市場，抓住機遇，捕捉商機，促進發(fā)展。在鞏固國內(nèi)水利水電建筑市場的龍頭地位的同時，進一步開拓國內(nèi)非水電建筑市場，積極進軍鐵路、公路、基礎(chǔ)工程和橋梁、市政、民用建筑等行業(yè)市場，同時利用自身的機械設(shè)備、工程技術(shù)力量在滿足自身施工需求的情況下進行設(shè)備租賃、技術(shù)咨詢指導(dǎo)和服務(wù)，開啟產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展時代。在市場布局上大力實施“走出去”戰(zhàn)略，形成國內(nèi)、國外“雙向拓展”格局。

（三）縱橫聯(lián)合，聚合優(yōu)勢資源

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中，受規(guī)模、資金不足等的限制，水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)呈單槍匹馬，后勁不足，缺乏競爭力，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)，因而要及時擴大企業(yè)規(guī)模，調(diào)整戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)。與同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)（ 如設(shè)計、咨詢公司等） 聯(lián)合或同行業(yè)外的企業(yè)（ 如民用建筑、建材、商業(yè)、餐飲等） 聯(lián)合或投身于大型水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的懷抱等多種方式，組建企業(yè)集團，搞好縱橫聯(lián)合，實現(xiàn)人員、技術(shù)、設(shè)備、資金等優(yōu)勢互補，從而使企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)力量都得到增強，可以使企業(yè)形成具有勘察、設(shè)計、施工、加工制作、監(jiān)理等綜合能力的大型企業(yè)集團或具有獨立開發(fā)、經(jīng)營能力的大型水電工程總承包商，以規(guī)模優(yōu)勢進入其他行業(yè)市場或國際水電工程市場。

（四）科技創(chuàng)新，凸顯品牌優(yōu)勢

企業(yè)要想生存，必須要在“科技興企”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要以“技術(shù)先行”為指導(dǎo)，逐步建立和健全科技創(chuàng)新的體系和工作機制、進一步規(guī)范和加強對科技工作的管理，夯實各項基礎(chǔ)。倡導(dǎo)“鼓勵創(chuàng)新、包容失敗”的理念，制定科技成果獎勵辦法，鼓勵廣大科技工作者積極投身工程技術(shù)研究。持續(xù)加大人才引進力度，每年從各大院校引進數(shù)百名技術(shù)人才，為各領(lǐng)域施工和科研提供新鮮血液。并積極通過送出學(xué)習(xí)、與高校和科研院所合作進行科研攻關(guān)等手段，不斷提升企業(yè)科技水平。

三、結(jié)語

面對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式的調(diào)整轉(zhuǎn)型及水電開發(fā)日益萎縮的局面，水電金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)必將面臨更為艱巨的挑戰(zhàn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題已從過去的前瞻性謀劃轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍捌髽I(yè)發(fā)展的基本要求。為使水電站金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在業(yè)務(wù)模式的選擇上必須審時度勢，結(jié)合企業(yè)實際，加緊培養(yǎng)和提升企業(yè)能力，如此才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。