以國家電網(wǎng)公司為樣本的中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略研究

摘要：自08年以來，中國企業(yè)發(fā)起的海外收購不管是在收購數(shù)量上，還是收購金額上，都呈現(xiàn)直線上升態(tài)勢。中國企業(yè)從以往的養(yǎng)精蓄銳、勤修內(nèi)功，逐步發(fā)展為銳意進取、跨越前進。本文將以國家電網(wǎng)為樣本，深入分析中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略的內(nèi)因和外因。并借鑒國家電網(wǎng)在走出去過程中的經(jīng)驗，提出了“以技術(shù)標準輸出為核心”的新型海外發(fā)展戰(zhàn)略，為以后中國企業(yè)在海外的長久發(fā)展問題提供思想基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：海外收購；國家電網(wǎng)；技術(shù)標準輸出

在歐元等貨幣持續(xù)走軟之際，中國企業(yè)成群結(jié)隊走出國門，去海外進行企業(yè)收購。在中國內(nèi)地和香港上市的紫金礦業(yè)對巴里克黃金和艾芬豪礦業(yè)部分項目的收購是中國企業(yè)一連串并購活動的最新一例。從銀行業(yè)到旅游業(yè)，各行各業(yè)的國外企業(yè)均成為中國企業(yè)的收購對象。自2010年起，中國企業(yè)每年海外支出增幅約為10%[1]，僅在2014年，中國企業(yè)在海外并購上就花掉了700億美元[2]。

如此大規(guī)模的海外收購，不是各中國企業(yè)興之所至的偶然為之，必然有其不可抗拒的外因和不可改變的內(nèi)因來推動，也必然有其國家層面的戰(zhàn)略考慮和企業(yè)層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級因素[3]。例如，在海外收購浪潮中最為搶眼的企業(yè)之一能源類企業(yè)，其之所以進行大規(guī)模的海外收購，外因是國外貨幣貶值，并且外國政府在金融危機之后，為了提高貿(mào)易收入，降低了以往收購本國能源類企業(yè)的準入門檻，政治上減少了海外收購的障礙；內(nèi)因是國內(nèi)能源類企業(yè)面臨著進一步深化改革的壓力，再死守以往僵化的官僚封閉體系，必然不足為繼[4]；國家層面是由于中國對于石油、天然氣等能源需求量正變得更加迫切，中國對于海外能源進口的依賴越來越大，能源安全形式極為嚴峻，必須引導國有能源類企業(yè)進行大規(guī)模海外收購，降低能源對外依存度[5]；企業(yè)層面來講，國有能源類企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對原始、技術(shù)手段相對落后、思維方式相對僵化，窮則變，變則通，通則久，必須引入國外的先進經(jīng)驗來激活國內(nèi)沉悶的能源行業(yè)，才能老樹發(fā)新枝，進一步激發(fā)活力[6]。

每個行業(yè)進行海外收購的內(nèi)因和外因是不一而足的，例如金融行業(yè)也在進行大規(guī)模海外收購，金融行業(yè)進行大規(guī)模的海外收購很重要的一個原因就是為國內(nèi)外的金融流通提供流暢的通道，金融行業(yè)的海外收購肩負著一個很重要的使命，那就是為中國內(nèi)地投資者能更自由投資國際市場的那一天奠定基礎(chǔ)[7]。

由于作者學力有限，本文的篇幅也有限，無法對多種行業(yè)的海外收購進行深入剖析。只能以點破面，以作者十分關(guān)注的國家電網(wǎng)公司為樣本，對中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略做出自己的分析和判斷。

一、國家電網(wǎng)的“走出去”戰(zhàn)略分析

通過“走出去”戰(zhàn)略并購海外能源資源、占領(lǐng)海外能源市場，這對于保障能源資源的供給安全和落實國家能源外交合作政策，推動我國的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義[8]。自2003年以來，我國大型能源集團在實施“走出去”戰(zhàn)略的道路中取得了很大的成果。國家電網(wǎng)公司繼2008年成功競得菲律賓國家輸電網(wǎng)特許經(jīng)營權(quán)之后，2010年又成功收購巴西部分輸電網(wǎng)特許經(jīng)營權(quán)項目。2012年，國家電網(wǎng)公司成功競得葡萄牙國家能源公司股權(quán)項目，成為該公司的第一大股東，這也是我國首次成功的收購天然氣輸送網(wǎng)和國家級輸電網(wǎng)[9]。（見表1）

國家電網(wǎng)之所以如此大步伐的進行海外收購，是國際局勢的外部因素和國內(nèi)局勢的內(nèi)部因素相互作用促成的[10]。

外部因素方面，12年收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司股份和14年收購意大利國有融資機構(gòu)CDP全資子公司RETI股權(quán)這兩項收購，都是來自于歐盟，并且是歐盟中受金融危機影響最大的幾個國家之一，2010年7月，穆迪將葡萄牙國債評級下降至A1級別，表明了葡萄牙公共財政狀況的極端不景氣。這也是葡萄牙政府會賣出國家能源公司股份最重要的原因之一。再看巴西，作為金磚四國之一，巴西的經(jīng)濟不存在上文所述的金融危機造成的巨大傷害，并且，巴西的GDP在金融危機之后的幾年里，都是呈現(xiàn)上漲趨勢。但是，應該注意到，雖然巴西的經(jīng)濟表現(xiàn)不俗，它的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面十分欠缺，特別是在電力行業(yè)[11]。

內(nèi)部因素則是因為國家電網(wǎng)如今已經(jīng)形成了輸配電設(shè)備生產(chǎn)和應用技術(shù)的一體化體系，例如魯能公司和許繼公司等都是國家電網(wǎng)控股的設(shè)備制造企業(yè)，國家電網(wǎng)在海外進行電網(wǎng)收購之后，利潤不僅僅來源于電網(wǎng)本身所產(chǎn)生的費用，也來源于其下屬設(shè)備制造企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，目前國內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)基本飽和，除了特高壓項目的建設(shè)之外，電網(wǎng)建設(shè)投資趨于平緩，無法消化國內(nèi)設(shè)備企業(yè)巨大的產(chǎn)能，這時將國內(nèi)剩余的電力企業(yè)剩余產(chǎn)能部分轉(zhuǎn)移出去，是必然之選。

表中最為重要的項目為國家電網(wǎng)與巴西國家電力公司組成聯(lián)營體，中標巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出特許經(jīng)營權(quán)項目。這是國家電網(wǎng)甚至中國能源企業(yè)海外投資的一次里程碑式的動作，關(guān)于這次中標美洲第一個特高壓工程，只要是對我國電力行業(yè)有一定認識的人都可以看到此次中標的不同尋常之處。

這次特高壓工程的中標是一次向海外國家輸出技術(shù)標準的重要嘗試，輸出技術(shù)標準的重要性遠遠高于輸出資產(chǎn)或者勞動力。智能電網(wǎng)作為最為重要的技術(shù)浪潮之一，具有無與倫比的政治及經(jīng)濟價值，能夠在未來智能電網(wǎng)的規(guī)則制定之中占有一席之地，不管是對于國家還是對于企業(yè)自身，都是十分關(guān)鍵的。因為就特高壓技術(shù)來說，目前著力研究此項技術(shù)的國家只有中國，國家電網(wǎng)也在研究過程之中產(chǎn)生了很多尖端技術(shù)，突破了很多技術(shù)難題，掌握了成體系化的特高壓解決方案。絕大多數(shù)的特高壓技術(shù)都掌握在中國電力公司的手中，如果國家電網(wǎng)能夠大范圍的對特高壓技術(shù)進行推廣，那么必然將對未來的智能電網(wǎng)標準產(chǎn)生極大影響，誰掌握了技術(shù)標準，誰就掌握了未來發(fā)展的制高點。并且，據(jù)了解，此次的特高壓工程是目前世界上唯一一次對與智能電網(wǎng)技術(shù)的成體系輸出項目。

二、研究結(jié)論

從國家電網(wǎng)的海外發(fā)展戰(zhàn)略我們可以學習到一些值得借鑒的經(jīng)驗，更重要的是，需要重新審視中國企業(yè)進行海外收購的動機和目的。孫子曰：故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法為不得已。海外收購也一樣，早期伐兵攻城似的海外收購，投入大，輸入小，例如中信泰富對于中澳鐵礦的投資，如今的投資額已經(jīng)達到了當初合同的五倍，且中澳鐵礦每噸鐵礦石的生產(chǎn)成本為70美元，遠高于市場價格。

中期海外收購進入了其次伐交的階段，利用中國和一些友好國家的外交關(guān)系，推出商業(yè)項目，增加中國的海外影響力，例如中國與非洲之間的大規(guī)?；椖?，這些項目就企業(yè)而言，并沒有多少利潤而言，不符合企業(yè)的本質(zhì)追求。以后的中國企業(yè)海外收購應當以上兵伐謀為主，輸出的不是勞動力和資產(chǎn)，而應該是行業(yè)標準和價值觀。不謀萬世者，不能謀一時。以搶占市場標準為核心，不強求短期利潤，多看重長期發(fā)展。

國家電網(wǎng)對于巴西特高壓項目的推動就是很好的標桿，在巴西這個南美洲最大也是最富有的國家建設(shè)一張具有中國特色的特高壓電網(wǎng)，對于周圍亟待發(fā)展自身基礎(chǔ)設(shè)施的南美洲發(fā)展中國家具有十分大的影響。值得欣喜的是，雖然前幾年只有零星企業(yè)注意到了這個問題，但在最近，從國家層面上已經(jīng)認識到了這個問題，李克強總理在世界各處推銷我國企業(yè)時，可以看到，推銷主體是具有制定技術(shù)標準野心和實力的企業(yè)或者說行業(yè)，例如對于中國高鐵不遺余力的推廣，中國高鐵是獨具中國特色的，提前布局，對于以后制定高鐵標準十分重要。

三、總結(jié)

中國企業(yè)的海外投資應該從傳統(tǒng)的資產(chǎn)性投資轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷募夹g(shù)標準輸出投資，完成從戰(zhàn)術(shù)層面上的投資策略升華至戰(zhàn)略層面的投資策略的轉(zhuǎn)變。應當明白，能夠制定標準的企業(yè)才是一家偉大的企業(yè)，才是一個行業(yè)的弄潮兒，例如定義的智能手機標準的蘋果公司，定義了快餐行業(yè)標準的肯德基和麥當勞，再例如正在向這個方面發(fā)展，欲定義下一代電信標準的中國公司華為。

參考文獻：

[1]李峰，趙怡虹.新時期我國企業(yè)走出去的再思考[J].中國市場，2014 （11）： 96–98.

[2]許立帆.中國企業(yè) “走出去” 新的戰(zhàn)略機遇[J].國際經(jīng)濟合作，2014 （12）： 54–56.

[3]李源.基于 “逆創(chuàng)新” 范式的中國企業(yè) “走出去”[J].廣東社會科學，2014 （5）： 34–40.

[4]劉永剛.外資銀行的優(yōu)勢在于幫助中國企業(yè)走出去[J].中國經(jīng)濟周刊，2014 （29）： 67–69.

[5]張燕，謝建國.出口還是對外直接投資，中國企業(yè) “走出去” 影響因素研究[J].世界經(jīng)濟研究，2012，3： 63–68.

[6]戴翔，韓劍，張二震.集聚優(yōu)勢與中國企業(yè) “走出去”[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2013，2： 30–36.

[7]洪俊杰，黃薇，張蕙，等.中國企業(yè)走出去的理論解讀[J].國際經(jīng)濟評論，2012 （4）： 121–134.

[8]魏澄榮.歐債危機與中國企業(yè) “走出去” 的策略選擇[J].亞太經(jīng)濟，2012，4： 023.

[9]劉紀恒.中國企業(yè)走出去的六點思考[J].企業(yè)管理，2013 （12）： 32–33.

[10]帥軍慶.瞄準世界前沿 建設(shè)智能電網(wǎng)[J].國家電網(wǎng)，2008 （2）： 54–57.

[11]王毅.國家電網(wǎng)境外并購分析[D].西南財經(jīng)大學，2013.

作者簡介：李金山，湖北省當陽市人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)貿(mào)學院在職人員高級課程研修班學員。