分析電力工程建設項目精細化管理

沙雷

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平在不斷地提高，電力行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機，人們對電力的需求越來越大。電力工程建設項目作為電力行業(yè)的重要組成部分，其管理水平具有重要的決定作用，本文就電力工程建設項目的精細化管理展開探究，在分析其存在問題的基礎上提出有效的解決方法，希望能夠有效促進電力工程建設項目的精細化管理。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.190

0 引言

在電力需求不斷擴大的條件下，我國的電力行業(yè)在市場上占有一定的份額，但是要想提高電力行業(yè)目在市場上的競爭地位，就必須加強電力工程建設項目的精細化管理，提高電力工程建設項目的質(zhì)量和安全性。下面我們就對此展開深入的探究工作。

1 電力工程建設項目精細化管理的概述

首先，我們來分析電力工程建設項目精細化管理的定義，主要是指的是電力工程建設項目全過程中的質(zhì)量、進度、安全、成本等要素進行不斷優(yōu)化與完善的一個過程。

其次我們來了解“精細化管理”的核心：就是在電力工程建設項目管理過程中提高管理的效率和管理的水平。精細化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、財力等都要精準投入，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，而“細”是指在管理過程中細化和完善每一項管理活動。

最后就電力工程建設項目的精細化管理的特點來看，可以分為以下幾個方面：（1）經(jīng)濟性與效益性相統(tǒng)一（2）精細化的管理具有應變性強的特點，能夠及時解決管理過程存在的問題（3）在管理過程中注重持續(xù)性，不斷地改進管理措施。

2 電力工程建設項目管理存在的問題

就當前電力工程建設項目管理的現(xiàn)狀來看，在取得一定發(fā)展的同時，也存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 電力工程建設項目在管理的過程中應用粗放式的管理模式

近幾年來，電力行業(yè)確實取得了較大的發(fā)展，同時人們對電力行業(yè)的要求也越來越高，直接體現(xiàn)在電力工程建設項目的管理工作上，但是就當前電力工程建設項目的管理模式來看，大都是以粗放式的管理為主。一方面，管理人員在管理意識上具有淺薄性，導致在管理的過程中會出現(xiàn)一些漏洞，影響工程項目的進展；另一方面，電力工程建設項目管理工作中缺乏對成本的控制，這樣在無形中增加了電力工程建設項目成本；還有一方面就是在電力工程建設項目的工期定位上不準，工期的無限制加長會增加管理的成本，同時也會影響電力工程建設項目施工的質(zhì)量。

2.2 電力工程建設項目在質(zhì)量上存在問題

在電力工程建設項目的實施中，項目的質(zhì)量可以說是至關重要的一點，但是不可否認的是當前電力工程建設項目存在著質(zhì)量上的問題。一方面，電力工程建設項目的施工人員由于前期工作怠慢，臨近工期結束的的時候為了追趕進度盲目施工，疏漏了建設施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)，這樣一來就為電力工程建設項目帶來了質(zhì)量上的威脅。另一方面，在電力工程建設項目管理中缺少對質(zhì)量的監(jiān)控，施工之前沒有對建設項目的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，就投入到施工環(huán)節(jié)，這樣很容易將建設質(zhì)量隱患帶入到建設項目中，不僅對電力工程建設帶來經(jīng)濟方面的損失，甚至可能造成人員上的傷害。

2.3 電力工程建設項目在制度執(zhí)行力度不夠

雖然國家制定了與電力工程建設項目相關聯(lián)的制度，供電力工程項目施工的過程中借鑒和學習，但是就當前電力工程建設項目的實際落實情況來看，管理人員在執(zhí)行力度上存在著一定的問題，在管理上缺乏制度性和規(guī)范性，這樣就導致了電力工程建設項目在管理過程中存在漏洞。從另一個角度來說，電力工程建設項目的管理人員如果在管理過程中缺乏領導和監(jiān)督，將影響整個工程實施的規(guī)范性，從而導致在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量上的問題和安全上的問題，無論是人力、物力還是財力方面都會蒙受一定的損失。

3 電力工程建設項目精細化管理的相關對策探究

針對以上電力工程建設項目管理中存在的問題，我們深刻的認識到只有對以上問題采取科學有效的管理措施，才能提高電力工程建設項目的質(zhì)量和水平，我們從以下幾個方面著手促進電力工程建設項目的精細化管理。

3.1 優(yōu)化電力工程建設項目的管理模式

介于當前電力工程建設項目的粗放式管理模式，我們提出精細化的管理模式，主要包含以下幾個方面：（1）完善電力工程建設項目的相關制度，并將其落實到電力工程建設項目施工的每個環(huán)節(jié)，讓管理人員、建設人員都有章可循，在遵守規(guī)章制度的同時并約束自身的行為，提高精細化管理的規(guī)范性。（2）提高電力工程建設項目領導和管理人員的執(zhí)行力，加強對建設項目施工人員的管理，將精細化管理落實到施工的每個工作人員身上，不僅提高他們在思想上對精細化管理的認識，還要在行動上體現(xiàn)對精細化管理的落實。

3.2 電力工程建設項目中質(zhì)量管理的改進措施

提高電力工程建設項目的質(zhì)量是精細化管理的重要環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面進行落實：（1）在施工前階段：對初期的質(zhì)量進行檢查，嚴把質(zhì)量關，檢查合格的才能投入使用，這樣就從源頭上杜絕安全隱患。（2）在施工階段：對電力工程建設項目的施工技術、施工材料進行監(jiān)管，避免施工過程中偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，同時對施工人員的工作情況進行監(jiān)督，維護施工現(xiàn)場的秩序。（3）在施工驗收階段：對電力工程建設項目的施工落實情況進行全面質(zhì)量檢查，保證電力工程的質(zhì)量，為后期投入使用奠定良好的基礎，同時提高建設項目的安全性。

3.3 加強電力工程建設項目在技術和管理方面的創(chuàng)新

加強電力工程建設項目的創(chuàng)新可以從技術層面和管理層面兩個方面入手，這樣才能促進精細化管理的完善和施工進程的推進。從管理層面的創(chuàng)新來看：首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學習其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當中，完善電力工程建設項目的精細化管理，不斷改進創(chuàng)新。從技術創(chuàng)新的層面來看，精細化管理中技術的創(chuàng)新對推進電力工程項目的建設具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設項目的效率和有效的節(jié)約成本。

4 結論

本文對電力工程建設項目的精細化管理進行探究，希望在未來電力行業(yè)的發(fā)展過程中，電力工程建設項目能夠不斷地完善和落實精細化管理，為電力工程建設項目的質(zhì)量和水平提供保障，從而提高電力行業(yè)在市場上的競爭地位。

參考文獻：

[1]諶劍鋒.試析電力工程建設項目精細化管理[J].通訊世界，2015（13）：201-202.