甘井子區(qū)工會(huì)網(wǎng)格化

甘萱

為進(jìn)一步提升社區(qū)工會(huì)組織管理水平，創(chuàng)新社區(qū)工會(huì)組織管理模式，甘井子區(qū)以泉水街道總工會(huì)為試點(diǎn)，積極探索構(gòu)建“工會(huì)+網(wǎng)格”管理新模式。把社區(qū)作為一個(gè)大網(wǎng)格，依一定要素劃分為若干個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，在網(wǎng)格內(nèi)成立工會(huì)工作站，形成以社區(qū)工會(huì)為中心、網(wǎng)格工作站為輻射面、企業(yè)工會(huì)等基層組織為網(wǎng)格點(diǎn)的社區(qū)工會(huì)網(wǎng)格化管理體制。

網(wǎng)格工作站是連接社區(qū)和企業(yè)之間的連結(jié)點(diǎn)，是上級(jí)工會(huì)和下級(jí)工會(huì)之間的“潤(rùn)滑油”，工會(huì)和職工之間的“粘合劑”，形成以街道總工會(huì)為總領(lǐng)、社區(qū)聯(lián)合會(huì)為中心、網(wǎng)格工作站為輻射、企業(yè)工會(huì)為網(wǎng)格點(diǎn)的工會(huì)網(wǎng)格化組織管理體系，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的全覆蓋。在網(wǎng)格工作站設(shè)立工會(huì)網(wǎng)格指導(dǎo)員和若干名網(wǎng)格員。網(wǎng)格指導(dǎo)員是在社區(qū)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的工會(huì)工作。網(wǎng)格指導(dǎo)員的設(shè)立，延伸了社區(qū)工會(huì)工作的觸角，盤(pán)活了每一個(gè)網(wǎng)格的工作，使工會(huì)各項(xiàng)工作落到基層、落到實(shí)處。

構(gòu)建“工會(huì)+服務(wù)”模式。進(jìn)一步提高對(duì)職工醫(yī)療互助活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加大“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助互濟(jì)”“人人為我，我為人人”“無(wú)病我?guī)腿?，有病人幫我”等職工醫(yī)療互助活動(dòng)精神的宣傳，動(dòng)員廣大職工積極參加醫(yī)療互助活動(dòng)。做好在檔困難職工幫扶工作，進(jìn)一步規(guī)范管理，為下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工提供實(shí)名制培訓(xùn)，做實(shí)創(chuàng)業(yè)帶頭人扶持和普惠制會(huì)員服務(wù)卡項(xiàng)目，做好“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”四送活動(dòng)，為廣大職工會(huì)員和困難職工提供暖心服務(wù)。

構(gòu)建“工會(huì)+文化”模式。舉辦“職工杯”乒乓球、羽毛球和跳繩比賽，適時(shí)召開(kāi)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，促進(jìn)職工快樂(lè)工作、健康生活。組建“職工文體之家”，適時(shí)成立乒乓球之家和羽毛球之家，調(diào)動(dòng)職工的積極性，培養(yǎng)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚職工最強(qiáng)力量。開(kāi)展職工心理行為拓展培訓(xùn)項(xiàng)目。

構(gòu)建“工會(huì)+創(chuàng)新”模式。開(kāi)展“三有兩評(píng)六服務(wù)”活動(dòng)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)：“三有”，即職工（會(huì)員）有工會(huì)干部的聯(lián)系卡，方便職工（會(huì)員）找干部；職工（會(huì)員）有工會(huì)服務(wù)的承諾卡 ，方便為職工（會(huì)員）提供服務(wù)；工會(huì)干部有“六服務(wù)”工作日記本，為職工（會(huì)員）辦實(shí)事有據(jù)可查。“兩評(píng)”，即會(huì)員每半年評(píng)議一次工會(huì)干部，讓會(huì)員滿意，街道總工會(huì)每月召開(kāi)一次工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，讓工作落地?！傲?wù)”，即提供學(xué)習(xí)交流服務(wù)、培訓(xùn)就業(yè)服務(wù)、文體娛樂(lè)服務(wù)、法律援助服務(wù)、愛(ài)心幫扶服務(wù)、企業(yè)建會(huì)提供服務(wù)。工