鄒國文
PPP模式在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用分析
鄒國文
在介紹PPP概念的基礎(chǔ)上,從公私合作具體模式角度,分析獲得回報的方式。同時,通過分析PPP模式在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用以及在我國相關(guān)政策環(huán)境下的具體策略,為公立醫(yī)院改革如何引入社會資本提供理論依據(jù)。
PPP;醫(yī)療領(lǐng)域;公立醫(yī)院;改革
1.1 PPP的概念和內(nèi)涵
公私合營伙伴關(guān)系(Public-Private Partnership,PPP)是公共政府部門與私人組織(社會資本)合作模式。是指政府與社會資本之間,為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目?;蚴菫榱颂峁┠撤N公共物品和服務(wù),以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ),彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系,并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù),以確保合作的順利完成,最終使合作各方達到比預(yù)期單獨行動更為有利的結(jié)果。由社會資本提供本由政府提供的公共服務(wù),政府則根據(jù)雙方簽署的合同,向社會資本支付相應(yīng)對價,確保社會資本獲得合理回報。醫(yī)療領(lǐng)域是國家重點鼓勵采取PPP的領(lǐng)域之一[1]。
1.2 PPP推出的現(xiàn)實需要
1.2.1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 市場化為導(dǎo)向,政府職能由支配向統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)變,放寬政策準入,吸引民間資本方面,增加公共服務(wù)和產(chǎn)品供給——PPP模式與供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯高度統(tǒng)一。
1.2.2 新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略 在新型城鎮(zhèn)化背景下,基礎(chǔ)設(shè)施存在較為迫切的換代升級需求。李克強總理:“要用創(chuàng)新方式吸引民間資本投資經(jīng)營”——PPP模式與新型城鎮(zhèn)化推進的導(dǎo)向一脈相承。
1.2.3 化解地方政府債務(wù) 經(jīng)濟增速換擋,時政收入增速下行,地方財政面臨較大壓力——PPP核心功能之一是轉(zhuǎn)變公共產(chǎn)品供給機制,將一部分政府債務(wù)剝離出去,同時減輕政府債務(wù)壓力。
1.2.4 規(guī)范地方政府融資平臺 過去政府過度依賴傳統(tǒng)的投融資方式——PPP模式作為重要的投融資體制改革有利于激活社會資本,優(yōu)化地方政府融資平臺[2]。
1.3 PPP模式的分類
1.3.1 非核心醫(yī)療服務(wù)——外包類 外包類PPP項目一般是由政府投資,社會資本僅承擔(dān)整個項目的建設(shè)、維護等過程中的一項或幾項,政府為提供的建設(shè)或服務(wù)支付對價。見圖1。在外包類PPP項目中,社會資本對政府提供服務(wù)或產(chǎn)品是比較單純的商業(yè)價值交換行為,不涉及項目運營和對項目收益的分享,社會資本方承擔(dān)的風(fēng)險相對較小。項目投資與經(jīng)營的風(fēng)險完全由公共部門承擔(dān)。
圖1 外包類PPP模式
1.3.2 核心醫(yī)療服務(wù) (1)PPP模式的分類——私有化類。私有化類PPP是政府與社會資本方通過一定的契約關(guān)系,使公共項目按照一定的方式最終轉(zhuǎn)化為社會資本方的一種PPP模式。見圖2。私有化類PPP項目通常由社會資本方負責(zé)標(biāo)的的全部投資,同時承擔(dān)全部風(fēng)險,標(biāo)的的所有權(quán)歸社會資本永久所有,不需要交回至政府。但項目的定價以及相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量需要在政府的監(jiān)管下,通過向用戶收費收回投資實現(xiàn)利潤,這樣可以確保公共福利或公共服務(wù)不會由于社會資本權(quán)力過大而受到侵害。(2)PPP模式的分類——特許經(jīng)營類。所謂特許經(jīng)營,一般指政府將某個區(qū)域的公共產(chǎn)品或者公共服務(wù)的供給委托給社會資本,社會資本參與獨家投資或者部分投資,同時建設(shè)、經(jīng)營該項目。見圖3。在這個特定的區(qū)域內(nèi),是獨家經(jīng)營,不能由其他社會資本或者政府提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)。按照約定,政府具有項目的所有權(quán),同時肩負提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的責(zé)任。這種項目風(fēng)險較小,運作相對成熟,受到社會資本和政府的大力歡迎。協(xié)議到期后,項目的資產(chǎn)和所有權(quán)最終會轉(zhuǎn)交給政府[3]。
圖2 私有化類PPP模式
圖3 特許經(jīng)營類PPP模式
2.1 國家層面
2009年3月,《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》在指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)提出:“注重發(fā)揮市場機制作用,動員社會力量參與”[4]。這是首次將鼓勵社會辦醫(yī)作為衛(wèi)生發(fā)展的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略提出來,初步明確了“鼓勵社會辦醫(yī)”的概念。見表1。
2.2 地方層面
見表2。通過這一系列的政策可以發(fā)現(xiàn),鼓勵社會資本參與醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)將成為“新常態(tài)”。
下面列舉了PPP模式在我國醫(yī)療領(lǐng)域典型的應(yīng)用案例,見表3。
4.1 現(xiàn)實背景
4.1.1 改革遇阻 2009年開始的第一輪醫(yī)療改革,難言成功,需要尋求新的突破點。
4.1.2 存量改造 我國現(xiàn)行公立醫(yī)院體制是在特定的歷史條件下計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物,隨著人民群眾日益增長的醫(yī)療需求和市場經(jīng)濟體制的不斷完善,公立醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和設(shè)備陳舊問題逐漸暴露出來,與此同時,醫(yī)院缺乏必要的投入,醫(yī)院原有區(qū)域不能滿足迅猛的醫(yī)療需求,同時也迫切希望提升運營管理能力[6]。
4.1.3 增量需求 政府投入不足、有限的醫(yī)療服務(wù)供給和迅速增加的多樣化社會公眾需要之間存在巨大的供需矛盾;公立醫(yī)院規(guī)??刂?,但存在輸出品牌、管理、技術(shù)等要素擴大影響范圍的訴求。
4.1.4 市場巨大 2013年10月14日國務(wù)院《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》和2016年8月8日國務(wù)院正式發(fā)布的《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》指出,加快健康中國建設(shè)等國家戰(zhàn)略實施。到2020年,健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達到10萬億元級別。2015年全國衛(wèi)生總費用為4萬億左右,約占GDP的5.5%,同期美國的醫(yī)療投入占GDP百分比長年維持在17%以上,有分析人士據(jù)此推測,我國未來5年的復(fù)合增長率可達15%。醫(yī)改的強大驅(qū)動,為醫(yī)療行業(yè)的PPP奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.2 主要挑戰(zhàn)
4.2.1 運作經(jīng)驗不足 不同領(lǐng)域PPP運作模式的成熟度并不一致。投資回報很穩(wěn)定的領(lǐng)域(如污水、排水、供熱等)社會資本較為積極,而醫(yī)療領(lǐng)域,由于資源過多集中于政府,且包含差異性服務(wù),運作經(jīng)驗相對薄弱。
4.2.2 人才資源固化 由于我國醫(yī)療行業(yè)大量優(yōu)質(zhì)人才在公立三甲醫(yī)院和大型城市,中小型醫(yī)院和落后地區(qū)醫(yī)院引進PPP改制后,只能解決短期的資金問題,運營管理經(jīng)過一段時間后也可得到提升,但人才始終是個巨大的瓶頸。盤活醫(yī)療人才市場,需配合醫(yī)院人事制度,讓PPP模式下“人才荒”問題得以解決。
表1 國家層面社會辦醫(yī)的相關(guān)政策
表2 地方層面社會辦醫(yī)的相關(guān)政策
表3 醫(yī)療健康領(lǐng)域PPP模式的應(yīng)用
4.2.3 政府職能錯位 政府職能在很多時候是沖突的,既是裁判員又是球員。政府和社會資本盡管有協(xié)議,但在實際過程中,政府依舊是非常強勢,比如制定和修改各類規(guī)定,特許經(jīng)營權(quán)及價格的制定等。而且由于種種原因,容易違約[7]。這對社會資本的回報產(chǎn)生嚴重影響,也影響了后續(xù)其他PPP項目的 合作。
5.1 醫(yī)療服務(wù)的公益性和社會資本的逐利性之間的平衡
社會資本投資營利性醫(yī)療機構(gòu),必然述求一定的回報,但這并不一定和醫(yī)療服務(wù)的公益性相沖突,可以妥善得到處理與平衡。政府與社會資本形成良好的機制并適當(dāng)監(jiān)管,將醫(yī)療服務(wù)的“公益板塊”和“營利性板塊”區(qū)分,比如高端的特需服務(wù)、個性化的服務(wù)都不是屬于公益需求,可以分流到社會資本并形成有效競爭。公益板塊仍然由政府負責(zé)基本的醫(yī)療服務(wù),解決社會群眾的就醫(yī)基本需求。所以,需要妥善解決社會資本的逐利性和醫(yī)療服務(wù)公益性矛盾。
5.2 醫(yī)院職工身份“有編制”和“取消編制”的矛盾
醫(yī)院改制后,醫(yī)院職工身份特別敏感,尤其是年齡稍大的職工需要妥善處理。如何解決改制后的職工身份、以及相關(guān)待遇,都需要技巧。一般建議按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則處理。此外,如果確保改制后醫(yī)院專家和職工人才不流失或者減少流水,同時提高工作積極性,也非常重要[8]。
5.3 公立醫(yī)院和民營醫(yī)院社會地位及信任度的差距
長期以來,公立醫(yī)院一直主導(dǎo)我國醫(yī)療服務(wù)市場,形成了較好的社會認可度和公眾信任度。而非公立醫(yī)院,尤其是民營醫(yī)院,雖然經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展,但總體而言,非公立醫(yī)療機構(gòu)依然存在規(guī)模小、籌資困難、優(yōu)質(zhì)醫(yī)生短缺、負面影響較大等問題。當(dāng)公立醫(yī)院改制變成社會資本擁有的“民營醫(yī)院”后,如果保持同樣的社會信任度及普通百姓的認可度,也是改制后醫(yī)院面臨的重要障礙。
醫(yī)療領(lǐng)域引入PPP模式是重大創(chuàng)新,醫(yī)改本身是個長期漫長的過程,和經(jīng)濟環(huán)境及社會政治等多種因素相關(guān)。PPP模式中,各方述求在政府與社會資本的博弈及合作中達到平衡,共同推動醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展,確實解決百姓看病難看病貴的就醫(yī)需求。同時,在PPP模式中也會遇到一些挑戰(zhàn),我們相信能夠通過智慧及機制去解決相關(guān)的矛盾,從而對政府在醫(yī)療領(lǐng)域的管理監(jiān)督及服務(wù)產(chǎn)生更加積極的影響。
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Analysis on the Application of Public-private Partnership in the Medical Industry
ZOU Guowen College of Business Administration,Capital University of Economics and Business,Beijing 100070,China
Analysis the return approach of the public-private partnership model which based on explaining the concept of public-private partnerships. Plus, I will provide the theoretical basis for the introduction of social capital in the pilot reform of public hospital by analyzing the application of public-private partnership in the field of application under the policy environment in China.
PPP,Medical industry,Public hospital,Reform
R197
A
1674-9316(2016)23-0026-03
10.3969/j.issn.1674-9316.2016.23.013
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院,北京 100070