淺談新時期高校財務管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

雷開吉

摘要：高校財務制度的執(zhí)行效果影響著財務工作的效果和質量。隨著新會計制度的頒布，高校的財務管理工作面臨了新的困難，需要做出進一步的改革。高校財務工作要想順利進行，需要遵守嚴格的會計制度，只有將原有的財務管理工作模式進行創(chuàng)新、精簡財務管理內涵，使高校財務工作實現科學化的管理。

關鍵詞： 高校； 財務管理； 挑戰(zhàn)； 創(chuàng)新

2015年成功的召開了兩會，使我國進入了全新的發(fā)展局面，接下來我國工作的重點是加強經濟建設、實行經濟化市場管理。習總書記在召開全國的會議上，多次指出了我國的戰(zhàn)略方針使建設創(chuàng)新型的社會主義國家。在這種背景下，高校教育工作者要深入的研究高校財務管理工作，使其適應社會的發(fā)展需求，促進我國教育事業(yè)的發(fā)展。

一、高校財務管理的內涵

我們都知道，高校的財務管理關系著高校的運營情況，高校財務管理工作主要是對高校的資金進行統(tǒng)籌分配，并具有監(jiān)管功能的一項工作。對于高校來說，高校財務管理工作在高校日常管理工作中占據了重要的地位。高校財務管理工作不僅是對高校資金進行管理、統(tǒng)籌分配，也是關系著高校未來的發(fā)展。21世紀后，我國高校在規(guī)模方面發(fā)生了重大的變化，從外延性規(guī)模向內涵型規(guī)模發(fā)展，高校融入了大量的社會資源，同時，有很多企業(yè)家以投資的形式向高校注入資金，在這種情況，我國高校的財務管理工作變得更加復雜。我國社會經濟建設面臨著新的局面，高校的財務管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)。為了使我國高校能夠穩(wěn)定發(fā)展，需要對財務管理工作做出新的調整，創(chuàng)新財務管理工作的內涵。創(chuàng)新財務管理工作，使我國高校財務管理能夠緊跟時代的發(fā)展，滿足社會、經濟和教育等需求。

二、新時期高校財務管理面臨的挑戰(zhàn)

我國教育事業(yè)不斷完善，高校財務管理工作受到了社會上的普遍關注。隨著我國經濟市場模式發(fā)生著重大的變化，高校財務管理工作遇到了新的挑戰(zhàn)。我國高校財務管理工作出現問題主要的原因有兩個方面，分別為：第一方面，在新的時期，我國高校財務管理理念比較落后，很難適應社會的發(fā)展需求。高校傳統(tǒng)的財務理念主要是對高校財務進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現宏觀調控，進而使高校得以發(fā)展。在我國高校從事財務管理工作者，他們的管理觀念以財務管理為首要，只要對高校的資產進行合理的分配和管理就可以。伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，社會財務管理形式是以服務為主的管理理念，以財務管理觀念為主的財務管理模式已經很難適應社會的發(fā)展，在這種情況下，高校要對創(chuàng)新財務管理理念，使其能夠適應社會的發(fā)展，推動高校能夠穩(wěn)定、長久的發(fā)展。第二方面，我國高校財務管理機制有待提高。目前，我國財務管理工作的核心是財務管理，其內容是圍繞財務管理的設施和資金的分配，確保學校能夠正常運行。高校的教育理念不斷跟新，高校的發(fā)展范疇已經從內部逐漸向外部發(fā)展，而我國高校的財務管理機制，主要是針對內部的財務管理，導致有一部分資金無法進行科學的管理。

三、新時期高校財務管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）新時期高校財務管理理念創(chuàng)新

在新的時期，社會經濟逐步完善，其財務管理理念也在逐漸更新。在這種背景下，高校的財務管理工作者需要掌握新的趨勢，明確財務管理理念，打破陳舊的理念，對其進行創(chuàng)新，制定全新的財務管理措施，并將其真正的落實，從而提高高校財務管理水平。針對高校財務管理工作，對以下幾點進行創(chuàng)新，分別為：第一點，加強財務管理工作者的專業(yè)素質，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，將服務群眾為首要任務；第二點，高校要定期給財務管理工作者進行培訓，增強其管理意識、服務意識和責任意識，使每個工作人員都能盡職盡責的完成本職工作；第三點，財務管理部門可以自行設定培訓方案，按照培訓方案設定科學合理的考核機制，實現對財務人員的監(jiān)督，進而增加財務管理服務理念。高校財務管理工作通過不斷創(chuàng)新和改革，使其完善服務理念，從而實現科學化的財務管理。

（二）新時期高校財務管理機制創(chuàng)新

一家企業(yè)或者一個機構要想穩(wěn)定的運營和發(fā)展，需要有一套科學合理的管理制度。將原有的管理制定進行創(chuàng)新，才能實現企業(yè)高效發(fā)展。在新的時期，高校財務管理機制的創(chuàng)新要以制度為核心，其管理機制要具有有效性、政策性和綜合性。比如：在高校財務管理機制中，可以適當的拓展其管理制度，填補有空缺的制度，針對有缺陷的制度，及時進行修正，不斷完善高校財務管理以政策。創(chuàng)新我國高校的財務管理制度，利用新的財務管理制度管理學校的財政，提高財務管理水平，從而使學校能夠長久、穩(wěn)定的經營下去。

（三）新時期高校財務管理方向創(chuàng)新

在新的時期，高校財務管理工作的方向需要創(chuàng)新，實現財務管理工作的新突破。其創(chuàng)新的方向，可以通過以下幾個方面，分別為：第一方面，沿著財務發(fā)展的方向。高校財務管理的管理者以發(fā)展的眼光設定一個長遠的目標，譬如：高校財務資源已經發(fā)生了重要的改變，由單一的內部資源向內部資源、外部資源相融合的方向發(fā)展，呈現出均衡的發(fā)展模式；第二方面，管理邊界的方向發(fā)展。高校財務管理邊界，主要涵蓋了高校的基礎設施、后勤保障、資源分配和招生情況。在以后的財務管理邊界中，要明確管理的界限，分層次進行財務管理，實現內外相結合的財務管理方向發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：中國人民解放軍軍事經濟學院）