新形勢下加強化工企業(yè)成本控制的探討

杜海楊

摘要：成本控制是我國化工企業(yè)關(guān)注的核心問題之一，它不僅有效的強化了企業(yè)運行的各個過程，而且面對日益嚴(yán)峻的市場競爭以及自身發(fā)展的需求，企業(yè)將越來越重視成本的管控。本文將從成本控制的必要性出發(fā)，指出目前化工企業(yè)成本控制存在的問題，進而對化工企業(yè)的成本控制提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題；對策

成本控制是指企業(yè)在成本形成的過程中，通過采用科學(xué)的手段，事先對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種資源的損耗和支出進行合理的計劃，在企業(yè)運行過程中對成本進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將成本控制在預(yù)定范圍之內(nèi)的過程[1]。在國家經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，制藥行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷的增加與擴大，雖然這有利于企業(yè)的規(guī)范與完善，但是使得市場競爭更加激烈與殘酷。因此化工企業(yè)要進行有效的成本控制，通過有效的方式來提高化工企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的利潤。

一、化工企業(yè)成本控制的必要性

（一）成本控制是提高利潤的有效途徑

不論在什么情況下企業(yè)最主要的目標(biāo)都是盈利，雖然企業(yè)可以采取多種多樣的措施來提高企業(yè)利潤，但是任何措施都離不開成本的控制。有效的成本控制會不僅使企業(yè)的利潤增加，還會使得具有在市場中長期占有競爭優(yōu)勢。當(dāng)產(chǎn)品性能質(zhì)量相似時，在毛利潤不變的情況下成本較低的一方定價自然低，從而有利于擴大市場份額，增加企業(yè)盈利。

（二）有助于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險

成本控制的內(nèi)涵即有效的管理控制企業(yè)的資金的使用，在企業(yè)的經(jīng)營過程中明確的了解每一筆資金的去向，及時發(fā)現(xiàn)并分析偏差，可以降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。同時，成本控制還有利于制定風(fēng)險規(guī)避計劃，識別在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，從而選擇有效的風(fēng)險管理手段。

（三）是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)

一方面化工企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭的壓力，同時面臨著企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備升級優(yōu)化、薪酬分紅等壓力，有效的成本控制有助于為企業(yè)謀求生存發(fā)展空間，抵抗內(nèi)外壓力。另一方面企業(yè)的成本降低，在毛利不變的情況下，價格就會相應(yīng)的降低，從而形成價格優(yōu)勢，擴大銷售。企業(yè)的盈利增加，會有更多的資金投入到產(chǎn)品創(chuàng)新，質(zhì)量提高上，尋求新的發(fā)展空間，從而形成一種良性的循環(huán)。

二、化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題

（一）化工企業(yè)對成本控制的認識不清

首先，在我國許多化工企業(yè)當(dāng)前對成本控制不夠重視，沒有認識到成本控制涉及到一個企業(yè)的方方面面，存在成本控制是財務(wù)部門的任務(wù)，只要財務(wù)部門做好工作，就能控制好成本的錯誤認識[2]。其次，不少企業(yè)管理者與決策者認為成本越少越好，不斷的削減成本，最終導(dǎo)致生產(chǎn)延期、產(chǎn)品質(zhì)量過差影響銷售[3]。最后，現(xiàn)在成本管理體系將生產(chǎn)階段作為成本控制的重點，忽視了產(chǎn)品在設(shè)計、銷售、服務(wù)的過程中產(chǎn)生的成本，使得企業(yè)對成本控制的范圍與內(nèi)容過窄。

（二）缺乏多樣性的成本控制方法

由于化工企業(yè)本身的特點，生產(chǎn)過程中工序復(fù)雜，原材料多樣化，并且產(chǎn)品種類繁多，因此化工企業(yè)的成本控制具有較大的困難。其一，科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展有力的推動了生產(chǎn)效率，也對化工企業(yè)的原材料提出了更高的要求，若原材料的采購出現(xiàn)問題勢必會影響企業(yè)后續(xù)加工過程；其二，化工企業(yè)不同于其他的企業(yè)，在產(chǎn)品的加工過程中必定會使用大型的設(shè)備，因此大型設(shè)備的采購與保養(yǎng)也是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。其三，由于原材料以及產(chǎn)品的特殊的化學(xué)性質(zhì)，例如酸堿性、毒性、易燃易爆性、易氧化性等特點，決定了在原材料及產(chǎn)品的存儲運輸過程中要耗費大量的資金。而目前我國多數(shù)化工企業(yè)僅僅使用單一的或者為數(shù)不多的成本控制方法，一定程度上導(dǎo)致化工企業(yè)生產(chǎn)工藝落后、庫存不合理等問題。

（三）化工企業(yè)不重視成本核算

成本核算是在一定時期內(nèi)使用合理的核算方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種費用進行分類和歸集并最終核算出企業(yè)的各項成本?？茖W(xué)合理的成本核算可以為企業(yè)的決策者與經(jīng)營者提供正確的財務(wù)信息，也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題[4]。通過對當(dāng)前化工企業(yè)的研究與分析得出以下三個問題：其一，無形資產(chǎn)的成本。一些企業(yè)的經(jīng)營者、決策者認為知識、環(huán)境等資源難以對企業(yè)的成本控制進行約束，因此忽視對無形資產(chǎn)（如環(huán)境的污染治理成本）的核算，導(dǎo)致成本核算的范圍過窄；其二，成本核算不精確。一方面，由于企業(yè)對成本核算的不重視、財務(wù)部門專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)導(dǎo)致企業(yè)成本核算只流于形式。另一方面，成本核算是非常有效的信息來源，企業(yè)高層在對產(chǎn)品進行市場定位時，若信息來源不準(zhǔn)確就會導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確進而影響企業(yè)的收益。其三，沒有合適的核算方法。化工企業(yè)的成本核算起步較晚，許多企業(yè)還沒有摸索出適合自身特點的核算方法，成本核算的范圍窄、核算對象不準(zhǔn)確是主要的問題。

三、化工企業(yè)有效成本控制的措施與建議

（一）樹立正確的成本控制意識

企業(yè)成本控制是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的首要環(huán)節(jié)，樹立正確的意識才有利于成本控制的展開。首先，企業(yè)的經(jīng)營者與決策者要樹立成本控制意識，轉(zhuǎn)變舊思想觀念，不斷的汲取和吸收先進的管理經(jīng)驗，并適當(dāng)?shù)囊氲交ば袠I(yè)中；其次，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，化工企業(yè)的全體員工也要積極學(xué)習(xí)成本控制的知識與技巧，充分了解成本控制的重要性，自覺在生產(chǎn)經(jīng)營中遵守公司規(guī)定，形成企業(yè)上下都參與成本控制的良好氛圍。

（二）根據(jù)不同環(huán)節(jié)選取成本控制方法

化工企業(yè)的原材料與產(chǎn)品的繁雜，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序復(fù)雜，造成了化工企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本的控制較為困難，因此針對不同的環(huán)節(jié)，要有相應(yīng)的成本控制方法，避免不同的化工操作環(huán)節(jié)使用相同的成本控制方法。

首先，在采購環(huán)節(jié)要加強原材料的預(yù)算管理，要做到及時了解原材料市場價格的變化，簡化采購流程并且要建立有效的多渠道供應(yīng)機制，爭取采購到性價比較高的原材料。其次，在生產(chǎn)過程中要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，一方面生產(chǎn)工藝的好壞直接影響產(chǎn)品的好壞，另一方面要簡化生產(chǎn)流程，化工廠要避免固定資產(chǎn)重復(fù)建設(shè)、利用率低等問題。生產(chǎn)工藝的優(yōu)化一方面使得企業(yè)的生產(chǎn)更加高效率，滿足社會發(fā)展的需求，另一方面增強企業(yè)的競爭力。最后，加強庫存成本管理。制定合理的庫存計劃，庫存過大造成產(chǎn)品積壓，占用流動資金，還會增加保管成本，而庫存過少可能會導(dǎo)致企業(yè)損失市場份額，同時還要定期對庫存的清點與排查，保證存儲環(huán)境安全，及時處理廢棄材料。

（三）增強化工企業(yè)成本核算的能力

由于成本核算在成本控制中具有重要的作用，因此化工企業(yè)要加強成本核算的力度。其一，擴大成本核算的范圍。將環(huán)境成本、安保成本等無形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內(nèi)，同時不斷的細化成本，考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。其二，要運用合理的成本核算方法。首先企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點制定出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在有標(biāo)準(zhǔn)可以遵守的情況下，構(gòu)建立體的成本核算系統(tǒng)。其三，加強成本核算的使用。正如前文所說，成本核算對企業(yè)獲取利潤具有很大的幫助，因此，在得到合理的成本核算的條件下要發(fā)揮成本核算應(yīng)有的優(yōu)勢。

（四）提高化工企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵因素，專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。首先，企業(yè)在招聘過程中要進行嚴(yán)格的篩選，盡量選擇專業(yè)素養(yǎng)過硬，工作能力強并且具有一定的成本控制相關(guān)的專業(yè)知識的人才。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展要靠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，科技創(chuàng)新作為有效的提高生產(chǎn)力的方法，有效的減少了成本的投入，而科技創(chuàng)新都要由專業(yè)人士完成。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中要對各個領(lǐng)域的員工進行專業(yè)知識、專業(yè)技巧的培訓(xùn)，從而提升員工的操作技能與成本控制技能。

四、結(jié)束語

總而言之，在未來的日子里社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)都會得到飛速的發(fā)展，化工企業(yè)在市場之中的競爭勢必越來越激烈，因此企業(yè)要采取一切可行的措施來保住甚至擴大自己的市場份額，成本控制是一項有效的方式，在未來也會被越來越多的企業(yè)重視，所以企業(yè)要盡快找到自己的特點，建立科學(xué)的成本控制體系，摸索出有助于企業(yè)生存發(fā)展的成本控制之道。

參考文獻：

[1]侯益玲.對化工企業(yè)成本控制的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（8）：132-133.

[2]賈洪利.化工企業(yè)成本控制相關(guān)問題探析[J]. 企業(yè)論壇，2016（20）：97-99.

[3]李杰光.化工企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2013（33）：28-28.

[4]毛春梅.淺談化工企業(yè)成本核算的管理[J].經(jīng)營管理者，2014（24）：51-52.

（作者單位：浙江新三和醫(yī)藥化工股份有限公司）