金融風險對企業(yè)財務管理的影響與對策

何熙途

【摘 要】隨著我國的經濟發(fā)展，我國的企業(yè)數量是越來越多，在國民生產總值不斷提高的背景下，我國的經濟規(guī)模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經穩(wěn)居世界第一，國家經濟的抗危害能力已經非常強大，但是面臨金融風險我國企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著我國企業(yè)對于金融風險的抵抗能力，面對世界經濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調整自身的財務管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經濟風暴，促進企業(yè)多元協(xié)調化的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】金融風險；企業(yè)財務管理；問題研究；控制策略

一、金融經濟波動對于企業(yè)財務體制的影響

涵蓋全社會范圍內的國家金融經濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產生無規(guī)律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經濟波動在面對金融體系健全的企業(yè)時候雖然會產生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業(yè)的體制結構的變動和股份變動。在正常的公司經營的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經濟組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據可控風險狀態(tài)下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正常化的經營都以未來的市場前景為目標進行合理的規(guī)劃運轉，依據公司可執(zhí)行力度的大小進行公司內部的持續(xù)性經營。根據市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規(guī)模，公司聯合創(chuàng)始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經濟決策，但是在面對金融風險的時候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經濟負擔加大，正常的經濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。

二、經濟風險下經濟投資對于公司股本管理的影響

在不可預料經濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預兆都造成公司業(yè)務市場的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯合創(chuàng)始人三位一體資本結構構成的，在此類型的資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據公司現有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進行公司內部的定量發(fā)行，使公司內部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經營活動或者說是以經濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經濟法獨立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實際經營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據經濟運行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現金流的穩(wěn)定，促進公司秩序的正?；?/p>

三、財務管理中強化財務監(jiān)督的意義

隨著資金管理技術不斷的發(fā)展，內部會計在資金管理中的作用越來越重要。內部會計的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會計對資金的監(jiān)督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數據化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，

（一）內部會計在財務監(jiān)督中的職能和作用

在現代企業(yè)的經濟管理的過程中，內部會計主要負責對企業(yè)運行的資金進行管理和規(guī)劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態(tài)，同時在企業(yè)信用體系的要求下，會計按照企業(yè)負責人的意志對資金進行合理的利用與調查，參與企業(yè)的經濟決策與經濟計劃的制定。內部會計的資金規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節(jié)做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統(tǒng)出現的問題依據數據追蹤技術對問題進行準確的定位，依據數據化背景網絡的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據資金運行問題發(fā)生的原因，找準問題發(fā)生的關鍵點進行資金規(guī)劃和管理，對相關聯的資金銜接的環(huán)節(jié)進行管理，從而達到資金監(jiān)督與管理并行的目的。可以大大的提高資金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。

（二）內部會計進行監(jiān)督的意義

對于現代的企業(yè)來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。內部會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業(yè)設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

（三）當前我國內部會計監(jiān)督的形式

當前我國的企業(yè)內部的會計的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監(jiān)督，內部會計的職能定位被嚴重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內部會計惟命是從，無法參與到企業(yè)的經濟決策和經濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。

四、目前企業(yè)財務管理存在的普遍問題

在當前我國企業(yè)資金的管理過程中，內部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能范圍的區(qū)劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。

（一）資金管理形式的不完整

在當前的內部會計的資金管理中，許多企業(yè)的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉的效益收入。

（二）人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng)

在企業(yè)資金管理的過程中，內部會計人員監(jiān)督制度的不完整也是導致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內部會計在履行責任監(jiān)督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監(jiān)督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規(guī)范來依據，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現紕漏，給企業(yè)帶來巨大的損失。同時不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現錯誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢在必行。

（三）未形成完整的監(jiān)督管理體系

現代企業(yè)的內部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內部會計職能的發(fā)揮和會計對資金監(jiān)督作用的準確定位。一個發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業(yè)經濟活力的增強。

五、如何構建企業(yè)內部財務管理的監(jiān)督體系

隨著社會經濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內部的會計資金管理監(jiān)督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現實的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。

（一）內部會計監(jiān)督體系的構建模式

在企業(yè)的資金系統(tǒng)結構管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結構的經營模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導作用。在實際系統(tǒng)服務主體規(guī)范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現實需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個方面協(xié)調配合產生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內部會計資金管理與監(jiān)督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實現公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現效率與效益價值取向的需要。

（二）監(jiān)督體系的構建步驟

內部會計監(jiān)督體系建立的本質意義在于為促進企業(yè)機能的正常運轉，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運轉，合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃和指導。同時在推進監(jiān)督體系構建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進監(jiān)督體系的全方位建立，是推動企業(yè)技術經濟發(fā)展，促進社會結構優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識的培養(yǎng)，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會計資金運作監(jiān)督體系。

（三）內部會計監(jiān)督方式的創(chuàng)新

內部會計資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運營基礎更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據。

（四）財務資金管理體系的構建規(guī)劃

對于現在經濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來說，建立符合于企業(yè)資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業(yè)設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

（五）企業(yè)資金運營模式的建立

在現代企業(yè)發(fā)展的過程中，構建立體化的資金運營模式是提高企業(yè)資金運轉效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營模式的建立得益于會計內部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉變工作方式，進行多種形式的服務經營，運用科學技術手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務，將新的手段技術與服務相結合。但是創(chuàng)新的此舉，預示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統(tǒng)的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導的情況下，對內容進行一定的量化分析，根據企業(yè)經濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。

六、結語

伴隨企業(yè)內部會計資金管理體系的形成和企業(yè)內部會計資金監(jiān)督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業(yè)根據自身的經營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

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