水電企業(yè)人事行政管理與思想政治工作的互動性

劉果

摘要：水利水電工程事業(yè)的增多，使得水電企業(yè)人事行政管理工作的重要性越來越凸顯。在水電企業(yè)中，人事行政管理和思想政治工作兩者是相互作用，密不可分的關系，一旦思想政治工作出現(xiàn)失誤差錯就會導致人事行政管理陷入困境，水利事業(yè)跟不上經濟發(fā)展的步伐，進而影響到經濟發(fā)展的穩(wěn)定有序，因此，做好思想政治工作，充分發(fā)揮優(yōu)勢作用就顯得特別重要。文章從管理角度對水電企業(yè)人事行政管理和思想政治工作的互動性進行了分析。

關鍵字：水電企業(yè)；人事行政管理；思想政治工作

水利工程作為關系國計民生的重要設施，在當前市場環(huán)境下，水電企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力空前增加。如何在激烈的市場競爭中開展思想政治工作，增強企業(yè)員工的凝聚力，提高整體發(fā)展實力就成為了水電企業(yè)重點關注的一個問題，人事行政管理和思想政治工作之間具有密切關系，兩者的互動性是提高員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，也是推動水電企業(yè)體制改革的關鍵，因此，在當前形勢下就必須要合理把握兩者關系，形成一個協(xié)調機制。

一、水電企業(yè)中思想政治工作的重要性

（一）它是尊重員工、肯定員工主體地位的體現(xiàn)

隨著經濟不斷發(fā)展，人們物質生活水平明顯得到改善。但伴隨著社會的急劇變遷和社會轉型，企業(yè)職工的生活壓力和工作壓力也不斷增大，其思想出現(xiàn)了一些新的情況和變化。因此，注重人文關懷和心理疏導是落實以人為本、建設和諧企業(yè)的迫切需要。這樣可以讓員工對思想政治工作的內容有所把握和明確，也可以使思想政治工作的開展更具有針對性和時效性。只要員工思想觀念得到了強化，行政管理工作也就會更為方便展開。

首先，要尊重人，讓職工有親切感。職工是單位的主人，是推動事業(yè)發(fā)展的主力，也是思想政治工作的主體。要帶著真摯樸實的感情去開展思想政治工作，真正把職工作為平等主體，待之以禮，曉之以理，動之以情，同時注意把握好工作方法，努力做到時機上適當，方法上適用，分寸上適度，讓職工心悅誠服地接受宣傳和主張，并轉化為自覺的行動，從而有序引導職工行為、有效激發(fā)職工的潛能、有力促進職工的全面發(fā)展。

其次，工作上要激勵人，讓職工有成就感。一方面。要著力營造有利于職工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，使職工的創(chuàng)造能力得到充分展示，創(chuàng)新活力得到全面釋放，創(chuàng)優(yōu)潛力得到有效激發(fā)。另一方面，要建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機制，讓職工有奔頭、有干頭、有甜頭、有勁頭，最終達到推動事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)人生價值目標、在實現(xiàn)人生價值目標中更好地推動事業(yè)發(fā)展的目的。最后，文化上要吸引人，讓職工有認同感。文化是心靈的憩園、精神的紐帶和智彗的源泉，也是一個單位核心競爭力的重要孵化器。隨著工作壓力的與日俱增和生活節(jié)奏的不斷加快，職工的文化需要越來越熱切。要豐富職工文化生活，用健康豐富的文化陶冶職工的情操、情感和心理。在企業(yè)中倡導和諧理念、培育和諧精神。引導人們用和諧的理念、和諧的思維方式認識事物、處理問題，培育樂觀、豁達、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切，在困難面前自強不息。

（二）它是各項管理制度的重要組成部分

在當前水電企業(yè)管理中，需要結合當前水電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對各項制度的節(jié)奏有具體把握，建立健全各項規(guī)章制度，本公司現(xiàn)已出臺了63項大大小小的規(guī)章制度，形成一個統(tǒng)一的管理體系。人事行政管理是指導組織形式的重要參考，在階段性管理中，是不能采用硬性管理控制措施的，必須要按照組織形式和干預機制的實際要求，發(fā)揮出思想政治工作體系的作用，通過思想政治工作來提高企業(yè)員工的行為規(guī)范性和自覺性，對于人事行政管理部門來說，就要及時、客觀的了解員工的思想困惑問題，并第一時間給予解決和疏通，這樣員工可以充分理解企業(yè)在發(fā)展過程中的一系列難處，并以更加積極健康的心理投入到工作中。此外，在制定重要的規(guī)章制度時，應當聽取工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。

（三）有利于薪資管理的高效開展

水電企業(yè)的人事行政管理中，薪資管理是重要內容之一，也是調動員工工作積極性的重要手段，最常見的就是績效考核，據(jù)此本公司制定了《樂山大岷水電公司績效考核辦法》，為全面完成公司年度經營目標，建立公司績效考核體系，完善激勵與約束機制，客觀、公正地評價公司各部門的工作績效，促進員工不斷提高業(yè)務能力和改進工作績效，調動員工的主動性和有效性，為薪酬分配、崗位變動、教育培訓、員工發(fā)展等工作提供可靠的依據(jù)，特制訂本試行辦法。在具體的思想政治工作開展中，還需要注意三個方面的要點，第一，在對員工效益工資的發(fā)放上必須要堅持考核嚴格化的原則，根據(jù)員工實際所完成的任務數(shù)量和質量，落實按勞分配的原則，這樣有助于發(fā)揮效益工資的激勵作用；第二，把思想政治工作嚴格落實，在黨的先進思想理念引導下，拋棄“一切向錢看”的錯誤觀點，積極發(fā)揚共產主義風格，把個人利益和集體利益正確區(qū)分，在特殊情況下，可以對兩者進行正確處理；第三，以大局為重，效益薪資分配堅持“尊重知識，尊重人才”原則，在企業(yè)的管理中，對于具有特殊貢獻的員工要給予重獎，并形成模范帶頭作用，此外，要發(fā)揮經濟杠桿和經濟手段的作用，就必須要有堅強可靠的思想政治工作作保障。

績效考核原則：第一，公開性原則。讓被考核部門了解績效考核的流程、方法和時間等事宜，提高考核的透明度；第二，客觀性原則。以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響；第三，常規(guī)性原則。將績效考核納入公司日常管理，成為常規(guī)性管理工作。第四，效率優(yōu)先，兼顧公平原則，實現(xiàn)效率和公平兩者的相統(tǒng)一。

二、思想政治工作在水電企業(yè)人事行政管理中的應用

（一）建立健全制度體系

規(guī)章制度體系的建立是以企業(yè)員工為前提的，因此就要對其中的控制要點進行明確，并對存在的干預因素進行合理分析，從而使其滿足企業(yè)人事管理的具體要求。除此之外，由于水電企業(yè)人事行政管理所涉及到的影響因素較多，因此，還要在結合員工實際的基礎上，進一步強化員工的主人翁意識，對各項規(guī)章制度進行主動學習，對各種制度體系的類型和干預形式有所了解，把具體管理形式落實到位，使水電企業(yè)的管理更為有序。

（二）紀律教育的嚴格落實

思想政治工作在具體應用中還需要對員工的工作能力進行正確分析，這樣可以避免管理不當現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證管理的科學性和有效性。在后續(xù)的管理過程中，要對各項紀律嚴格執(zhí)行，提高員工自身行為的規(guī)范性?；诓涣家蛩氐南麡O性作用，必須要在水電企業(yè)的具體管理中落實相關管理工作，加強對員工的思想教育，對于存在的錯誤之處要及時予以糾正解決。

（三）形成工資績效管理機制

在水電企業(yè)的人事行政管理中，員工的工資績效體制運行是否得當對于員工的工作行為具有重要影響，因此，就需要企業(yè)制定正確合理的績效管理機制，對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的思想政治教育，對工資管理制度有充分了解。同時還要積極發(fā)揮工資所具有的調控作用，對工作人員進行系統(tǒng)的思想政治教育，提升企業(yè)員工的工作積極性，通過健全的制度規(guī)范來保證工資績效機制的高效運行，與此同時，還要對優(yōu)秀的員工進行激勵，并在薪資發(fā)放上給予一定的獎勵，滿足員工的物質需求，并以此來推動水電企業(yè)現(xiàn)代化建設事業(yè)的健康發(fā)展。

三、總結

水利水電工程的增多，客觀上對水電企業(yè)的內部管理工作提出了更高的要求，尤其是在思想政治方面，思想政治工作是保持水電企業(yè)內部管理先進性的重要手段，也是提高員工工作積極性的重要方法。人事行政管理和思想政治工作之間是相互作用相互影響的關系，要保證人事行政管理的科學合理，就需要充分發(fā)揮思想政治工作的支持作用，通過制度、績效等方面將其全方位落實，從而促使水電企業(yè)人事行政管理的有序開展。

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（作者單位：樂山大岷水電有限公司）