加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考

于江

摘 要：人才是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和動力。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一。加大人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，不斷提高人才工作水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人才隊伍；建設(shè)

中圖分類號： F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-17-2

1 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的重要意義和必要性

近幾年，開灤集團(tuán)公司高度重視人才隊伍建設(shè)，先后制定了一系列加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、意見、政策和辦法。把人才隊伍建設(shè)提升到了一個前所未有的高度，擺在了突出的戰(zhàn)略地位。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是企業(yè)改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，面對嚴(yán)峻的煤炭市場變化，集團(tuán)公司把技術(shù)創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的推進(jìn)力度。可以說，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)對企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。

1.1 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力支撐

“人才是企業(yè)的第一資源”、“人才就是效益”等先進(jìn)理念的提出，是集團(tuán)公司倡導(dǎo)的人才價值理念。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深化，集團(tuán)公司由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場開發(fā)問題，更關(guān)鍵的是人才支撐問題，沒有人才，再好的發(fā)展目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)不了。只有依靠人才驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，把人才工作擺在重要的工作日程，緊扣企業(yè)發(fā)展主線，努力培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維能力，站在行業(yè)科技前沿的精英人才，才能為企業(yè)逆勢圖強(qiáng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才支撐。

1.2 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的客觀需要

近年來，面對煤炭市場波動加劇，出現(xiàn)了嚴(yán)重供大于求的困難局面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力進(jìn)一步增大，在這樣的背景下，企業(yè)必須從過去重規(guī)模、重數(shù)量、重外延，轉(zhuǎn)到注重集約經(jīng)營和內(nèi)涵發(fā)展上來，轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)的提高上來。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量眾多的人才隊伍是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的客觀需要。隨著集團(tuán)公司“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定發(fā)展”的工作主基調(diào)提出，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進(jìn)上具有超前意識，進(jìn)一步提高企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，不斷增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感和緊迫感。

1.3 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是解決人才結(jié)構(gòu)性矛盾的迫切要求

從企業(yè)現(xiàn)有的人才隊伍的現(xiàn)狀來看，在人才隊伍建設(shè)方面呈現(xiàn)出人才基礎(chǔ)薄弱、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、新老交替銜接不上等問題。主要表現(xiàn)為：一是人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合不夠緊密，高技能人才隊伍與產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展的實(shí)際需求還存在差距；二是高技能人才技能等級結(jié)構(gòu)不夠合理，無論是數(shù)量還是能力素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需要都存在著很大差距；三是高技能人才領(lǐng)域分布不夠合理，存在著高技能人才斷層和嚴(yán)重不足的問題。

總的來說，公司在培養(yǎng)人才方面還存在差距，必須從企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，切實(shí)把造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作為一項重大任務(wù)擺上日程，大力培養(yǎng)使用人才，切實(shí)把各類優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)發(fā)展上來。

2 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的基本途徑和方法

2.1 拓寬渠道引進(jìn)人才

創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，將引進(jìn)渠道由重點(diǎn)面向院校，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵盒：蜕鐣瞬攀袌霾⒅?，進(jìn)一步修訂和完善人才引進(jìn)辦法，針對經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才的不同特點(diǎn)，采取不同的引進(jìn)渠道與方式，制定不同的引進(jìn)政策和措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力，集聚各類優(yōu)秀人才為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)。

2.2 加快人才培養(yǎng)步伐

一是經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。堅持企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重，有計劃地組織高層次經(jīng)營管理人才到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和鍛煉，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和經(jīng)營能力。為經(jīng)營管理人才在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作創(chuàng)造條件。推進(jìn)內(nèi)部輪崗任職，有計劃地組織安排經(jīng)營管理人員在單位與單位之間、單位與機(jī)關(guān)部門之間以及黨務(wù)與行政之間進(jìn)行“橫縱交叉”的崗位交流，經(jīng)歷多崗位實(shí)踐鍛煉，豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)復(fù)合技能，使他們盡快成長為能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的人才支撐。

二是專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。以培養(yǎng)推動企業(yè)科技進(jìn)步的技術(shù)領(lǐng)軍人才為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，有計劃培養(yǎng)煤炭、金融、“互聯(lián)網(wǎng)+”、煤化工、現(xiàn)代物流、熱電聯(lián)產(chǎn)等高層次專業(yè)技術(shù)人才，堅持企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重，采取校企合作、訂單式培養(yǎng)等途徑，加大技術(shù)人才引進(jìn)力度，通過承擔(dān)重大攻關(guān)課題、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、同業(yè)務(wù)交流與深造等方式，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場技術(shù)問題的攻關(guān)能力，加速培養(yǎng)一批技術(shù)專家和學(xué)科帶頭人等拔尖人才，全年推薦100名以上各層次的高端人才。

三是高技能操作人才培養(yǎng)。本著滿足需要、著眼長遠(yuǎn)、下大力量提高人才隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新技能人才的培訓(xùn)工作機(jī)制，著力兩個轉(zhuǎn)變，即：培訓(xùn)計劃由隨機(jī)性向系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變；由應(yīng)急性培訓(xùn)向提高性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。按需制定培訓(xùn)計劃，扎實(shí)開展培訓(xùn)工作。擴(kuò)大高技能人才培養(yǎng)規(guī)模，重點(diǎn)開展專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、特殊工種作業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵等活動。

2.3 搭建各類人才脫穎而出、施展才華的平臺

市場化的核心是競爭，“人才就是企業(yè)核心競爭力”，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，搭建載體平臺，挖掘內(nèi)在潛力，通過競爭、比較，使更加優(yōu)秀、更加合適的人才走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。進(jìn)一步健全完善公開招聘（選拔）、競爭上崗辦法，不斷拓寬公開競聘的范圍和層次，無論管技崗位還是操作崗位，對技能精湛、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的各類人才在應(yīng)聘時優(yōu)先錄用。積極嘗試民主評議、群眾推薦等辦法，推進(jìn)選人用人的民主化進(jìn)程。加強(qiáng)和完善勞動合同管理，建立科學(xué)規(guī)范的合同期內(nèi)崗位考核制度，真正實(shí)現(xiàn)崗位的能上能下、人員的能進(jìn)能出，激發(fā)人才活力。

3 創(chuàng)新機(jī)制體制，為人才隊伍建設(shè)提供有力保障

人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，而是一項宏大的系統(tǒng)工程。在人才建設(shè)上落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須創(chuàng)建科學(xué)的人才工作機(jī)制。

3.1 不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制

落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化體制機(jī)制改革，形成依法管理、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的黨政人才選拔任用機(jī)制。加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才管理制度機(jī)制，加快優(yōu)化人才隊伍規(guī)模，引導(dǎo)人才合理流動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理布局，加大對有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才的獎勵力度，營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境和輿論環(huán)境。

3.2 完善高技能人才培養(yǎng)體系

一是根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和崗位要求，結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，開展新技術(shù)、新工藝等知識技能培訓(xùn)。二是發(fā)揮創(chuàng)新工作室等平臺的輻射帶動作用，最大限度的發(fā)揮高技能人才在生產(chǎn)中的核心帶頭作用，帶動員工素質(zhì)能力的盡快提高。三是堅持按需施訓(xùn)、兼顧長遠(yuǎn)，不斷豐富技能培訓(xùn)的內(nèi)容和載體，通過校企合作、訂單式培養(yǎng)等途徑，“名師帶高徒”等形式，著力員工基礎(chǔ)培訓(xùn)和專項需求培訓(xùn)，培養(yǎng)具有較強(qiáng)動手能力、符合企業(yè)需求的青年高技能人才。

3.3 建立科學(xué)的人才評價機(jī)制

著力克服人才評價中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向，針對各類人才的特點(diǎn)，從規(guī)范崗位分類和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以崗位為基礎(chǔ)，按崗競聘、雙向選擇的用人制度，建立以績效目標(biāo)為核心、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評價機(jī)制。不斷創(chuàng)新和改進(jìn)各類人才評價方式，積極探索主題明確、各具特色的評價方法。建立關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位工

種人才管理的“大數(shù)據(jù)”，增強(qiáng)人才隊伍的宏觀掌控，提高人才評價的科學(xué)水平。同時，注重考評結(jié)果的應(yīng)用，將考評結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)升降、培訓(xùn)進(jìn)修掛鉤，真正發(fā)揮激勵作用。

3.4 建立人才激勵機(jī)制

充分調(diào)動和激發(fā)各類人員創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，充分發(fā)揮薪酬激勵的主導(dǎo)作用，健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的獎勵制度和福利制度，探索建立知識、技術(shù)和技能參與分配、收入分配向高技術(shù)、高技能、高業(yè)績?nèi)瞬艃A斜的薪酬分配機(jī)制。同時，積極探索人才價值實(shí)現(xiàn)的多種有效形式，探索建立職務(wù)提升、收入分配傾斜等多種行之有效的人才激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對急缺或特殊人才的吸引力，調(diào)動和激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。