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    以“人本化”管理模式促學(xué)校高效運(yùn)行

    2017-01-03 10:11:46潘燕飛
    廣西教育·A版 2016年11期
    關(guān)鍵詞:人本化教職工管理者

    潘燕飛

    【摘要】在學(xué)校常規(guī)管理工作中,只有教師以熱情、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,自覺(jué)地貫徹執(zhí)行學(xué)校管理制度和決策時(shí),學(xué)校的辦學(xué)理念才能真正得以實(shí)現(xiàn),學(xué)校教育教學(xué)工作才能得到高效運(yùn)行。本文闡述了“人本化”的管理對(duì)教學(xué)質(zhì)量提升的促進(jìn)作用。

    【關(guān)鍵詞】人本化 管理模式

    管理制度 學(xué)校 管理者

    【中圖分類(lèi)號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

    【文章編號(hào)】0450-9889(2016)11A-0057-02

    “以人為本”是當(dāng)今教育的主題。這一主題一改傳統(tǒng)教育管理的特點(diǎn),把人的因素放到了中心的位置。因此,在學(xué)校的管理中,創(chuàng)設(shè)“人本化”的管理模式,堅(jiān)持以人為本,打造一支觀(guān)念先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、能力出眾、運(yùn)行高效的團(tuán)隊(duì),是促進(jìn)學(xué)校健康、和諧、快速、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在學(xué)校常規(guī)管理工作中筆者發(fā)現(xiàn):當(dāng)教師以熱情、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,自覺(jué)地貫徹執(zhí)行學(xué)校管理制度和決策時(shí),學(xué)校的辦學(xué)理念才能真正得以實(shí)現(xiàn),學(xué)校教育教學(xué)工作才能得到高效運(yùn)行,教師的價(jià)值觀(guān)也才能得到充分體現(xiàn)。這就要求學(xué)校管理者創(chuàng)設(shè)“人本化”的管理模式,遵循人的心理、行為活動(dòng)規(guī)律,尊重教育規(guī)律,善于運(yùn)用激勵(lì)、賞識(shí)、信任等機(jī)制,激發(fā)廣大教師的潛能。

    一、以激勵(lì)為核心,充分發(fā)揮教師的積極性

    (一)目標(biāo)激勵(lì)

    一個(gè)科學(xué)而符合學(xué)校實(shí)際的發(fā)展目標(biāo),能集中反映人們的愿望和方向,因此,會(huì)對(duì)人產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用,并會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。目標(biāo)一旦確立,全校師生就能朝著既定的目標(biāo),調(diào)動(dòng)一切的積極因素,努力去完成。即使條件有限,他們往往也會(huì)努力克服困難和阻力,盡力為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。同時(shí),當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)時(shí),又會(huì)給人極大的鼓舞。因此,學(xué)校管理者要制定明確的、為師生理解支持并愿意為之不斷努力的目標(biāo),以便產(chǎn)生巨大的吸引力和向心力,充分調(diào)動(dòng)大家的主觀(guān)能動(dòng)性。

    目標(biāo)預(yù)設(shè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),切實(shí)可行,既不能過(guò)高也不能過(guò)低。過(guò)高的目標(biāo),會(huì)導(dǎo)致教師產(chǎn)生無(wú)論如何努力都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的不良印象,容易挫傷教師的積極性;反之,目標(biāo)過(guò)低,就無(wú)法激發(fā)教師的工作積極性,更談不上讓教師產(chǎn)生工作戰(zhàn)斗力。因此,學(xué)校管理目標(biāo)的制定,應(yīng)該既有總體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期目標(biāo)。例如,我校就發(fā)展目標(biāo)的指定劃分了詳細(xì)的可操作類(lèi)型,總體目標(biāo)是《學(xué)校章程》,包括校紀(jì)、校風(fēng)目標(biāo),學(xué)校各部門(mén)、各類(lèi)人員的目標(biāo),教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo),學(xué)校教研目標(biāo)及學(xué)校設(shè)施建設(shè)目標(biāo)等。個(gè)人目標(biāo)是要求每位教師都制定自己的《個(gè)人專(zhuān)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)》。學(xué)校制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),出臺(tái)了《學(xué)校2010年至2020年十年發(fā)展規(guī)劃》《學(xué)校2010年至2015年五年發(fā)展規(guī)劃》這兩個(gè)規(guī)劃,指明了學(xué)校最近五年和十年的遠(yuǎn)景目標(biāo),還出臺(tái)了每個(gè)學(xué)年的年級(jí)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)。這樣教師既看到光明美好的未來(lái),也明確當(dāng)下的奮斗方向,從而充分發(fā)揮自己的聰明才智,朝著既定的目標(biāo)努力。

    (二)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

    學(xué)校是知識(shí)分子聚集的地方,他們具有文化素質(zhì)高、獨(dú)立性和批判性較強(qiáng)的特點(diǎn),他們?cè)跇I(yè)務(wù)上渴望有新成就,心理上盼望得到領(lǐng)導(dǎo)重視、學(xué)生尊重、社會(huì)推崇。從某種意義上說(shuō),滿(mǎn)足教師的精神需要較其物質(zhì)需要更為重要。作為學(xué)校的管理者要充分利用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)廣大教師。例如,可以采取以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的機(jī)制,最大限度地滿(mǎn)足教師的精神需要;對(duì)于工作腳踏實(shí)地、不計(jì)較個(gè)人得失的“老黃牛”式的教師,不吝溢美之詞,及時(shí)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì);對(duì)于教學(xué)能力突出、教研成果顯著、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的“精英”教師,立為大家的榜樣,并可以?xún)?yōu)先享受評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉升等,使其能在精神上得到慰藉和滿(mǎn)足,進(jìn)而迸發(fā)出更大的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí),我們還徹底改變“干多干少一個(gè)樣,干與不干沒(méi)差別,干優(yōu)干庸沒(méi)異樣”的不良現(xiàn)象,在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上充分利用獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿,使教師認(rèn)識(shí)到工作的好壞、貢獻(xiàn)的大小直接關(guān)系到自己的切身利益,讓優(yōu)秀者更優(yōu)、庸劣者受到鞭策。

    (三)情感激勵(lì)

    情感激勵(lì)實(shí)際上是對(duì)教師充分的理解、足夠的尊重和無(wú)微的關(guān)懷。情感激勵(lì)對(duì)人的行為有著巨大的作用,同時(shí)也是學(xué)校管理者實(shí)施起來(lái)較為艱難和重要的手段。恰當(dāng)?shù)那楦屑?lì)會(huì)使人行動(dòng)起來(lái)心甘情愿,還能發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性;反之,刁難、卡制會(huì)讓人消極甚至逆反。因此,學(xué)校管理者要盡力挖掘情感因素,充分用好情感激勵(lì)。

    1. 打造和諧的上下級(jí)關(guān)系。在學(xué)校,建立融洽、和諧的干群關(guān)系是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的必然要求,也直接影響著學(xué)校教育教學(xué)的效率。作為學(xué)校管理者,首先要客觀(guān)地認(rèn)識(shí)、了解教師們的思想境界、業(yè)務(wù)水平、工作能力、生活狀況等。對(duì)教師的認(rèn)知正確和全面與否,影響到干群間關(guān)系是否良好,教育工作能否順利進(jìn)行。如果學(xué)校管理者對(duì)人有偏見(jiàn),就會(huì)把人看扁了、看錯(cuò)了。學(xué)校管理者只有了解本校教師的具體情況,才能確定各部門(mén)、各個(gè)工作崗位的合適人選,做到用人所長(zhǎng),用當(dāng)其時(shí),也就是所謂的“知人才能善位”。

    2. 學(xué)校管理者還要做到尊重教師的主體地位,讓教師成為學(xué)校的真正主人。只有充分尊重教師的主體地位,賦予教師參與學(xué)校的決策和管理的權(quán)力,教師才會(huì)有主人翁感,進(jìn)而勤奮學(xué)習(xí)、勤勉工作,為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí),學(xué)校管理者還要具有寬廣的胸懷和闊達(dá)的氣度,對(duì)待各種教育現(xiàn)象,要寬容個(gè)性風(fēng)格、過(guò)錯(cuò)失敗、愛(ài)好追求的差異,不斷激勵(lì)教師。學(xué)校管理者和教師的關(guān)系,在公務(wù)上是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、管理與被管理的關(guān)系,但在非公務(wù)上,應(yīng)該是友好平等的同志、同事關(guān)系。學(xué)校管理者在管理學(xué)校的過(guò)程中具有權(quán)威性,這是不可置疑的,但是要想有較強(qiáng)的感召力,還需要建立起友好平等的關(guān)系,才能有助于彼此溝通情感、交流思想,大家相互配合、協(xié)調(diào)一致,最終促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

    3. 學(xué)校管理者還要在生活上關(guān)心、體貼教師,這樣教師在工作的時(shí)候才會(huì)盡心盡力,力爭(zhēng)做到最好。在教職工有困難的時(shí)候是最能體現(xiàn)學(xué)校管理者關(guān)懷的,學(xué)校管理者最好能與教師建立起感情共同體,使教師能對(duì)學(xué)校管理產(chǎn)生認(rèn)同感和向心力。例如,我校門(mén)衛(wèi)蒙工,為學(xué)校默默無(wú)聞、勤勤懇懇地工作,一干就是二十多年。其愛(ài)人李某無(wú)業(yè)。天有不測(cè)風(fēng)云,一場(chǎng)突如其來(lái)的疾病奪去了蒙工寶貴的生命。家里的頂梁柱倒了,留下孤苦無(wú)依的妻子和尚未成年的小孩。他們一家本來(lái)就非常困難,都是靠蒙工微薄的工資過(guò)著緊巴巴的日子,如今更是面臨著住房問(wèn)題和吃飯問(wèn)題。了解情況后,學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議商討此事,最終秉持“以人為本”的原則,讓該教職工的遺屬繼續(xù)住在非常緊缺的學(xué)校宿舍內(nèi),并且給她安排了一份工作,讓他們的基本生活得到保障。今年,學(xué)校的舊宿舍需要拆除重建,這家人再次面臨露宿街頭的困境,我們?cè)僖淮谓o他們開(kāi)啟了方便之門(mén),在學(xué)校用房相當(dāng)緊缺的情況下給了他們一處安身之所。對(duì)此,教師們不但理解,而且非常支持,紛紛為學(xué)校管理者這一充滿(mǎn)人情味的舉動(dòng)稱(chēng)贊。

    (四)制度激勵(lì)

    俗話(huà)說(shuō)“不以規(guī)矩,不成方圓”。要確保學(xué)校工作上情下達(dá)、反應(yīng)快,運(yùn)作協(xié)調(diào)、效率高,必須建立健全且有利于調(diào)動(dòng)教師積極性、創(chuàng)造性的常規(guī)管理制度,通過(guò)制度規(guī)范教育教學(xué)行為,以制度管理工作,對(duì)事不對(duì)人,懲罰有章,獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù),從而促進(jìn)學(xué)校管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。例如,我校制定了一系列的管理制度,有各個(gè)崗位的工作制度、教職工出勤登記制度、教研制度、評(píng)先評(píng)模制度、教職工年度考核制度等。制度出臺(tái)后,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先起表率作用,帶頭遵守,同時(shí)還主動(dòng)接受全體教師的監(jiān)督。這樣,職工逐漸養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處自覺(jué)遵守規(guī)章制度、事事按規(guī)章制度去辦的良好習(xí)慣。

    二、巧用賞識(shí)管理,做教師的知心人

    獲得賞識(shí),得到肯定不僅僅是未成年人的專(zhuān)利,成年人也不例外。學(xué)校管理者一定要認(rèn)識(shí)到賞識(shí)管理的巨大作用,并且做到賞識(shí)教師要以“真、誠(chéng)、情”為原則。一要付以真。賞識(shí)要符合實(shí)際、實(shí)事求是,不夸飾,不溢美。二要示以誠(chéng)。誠(chéng)動(dòng)于中而形于外,學(xué)校管理者要杜絕虛偽的恭敬、廉價(jià)的客套等現(xiàn)象,讓受賞者感受到的是真誠(chéng)的認(rèn)可。三要注以情。賞識(shí)時(shí)要飽含激情,開(kāi)啟被賞識(shí)者的心扉,激發(fā)他們的工作熱情。例如,在學(xué)校管理工作中,筆者想方設(shè)法給教師表?yè)P(yáng)激勵(lì),對(duì)教師的工作成績(jī)給予充分的肯定,利用各種渠道,采用多種方式,提高教師的知名度,使教師隨時(shí)隨地看到、享受到成功的喜悅,感受到自己付出的收獲,感受到自己存在的價(jià)值,從而激發(fā)了工作潛能。

    三、信任為上,健全管理機(jī)制

    美國(guó)開(kāi)國(guó)元老杰斐遜有句名言:“管得最少的政府,才是管得最好的政府?!彼幕拘拍钍窍嘈湃嗣?、相信民主。在學(xué)校管理中也可以這樣認(rèn)為,管理得少的學(xué)校,才是管理最好的學(xué)校。學(xué)校管理者如何才能“管得最少”,根本的做法就是信任教師,在做好教師“勤務(wù)員”的同時(shí),讓教師放開(kāi)手腳,創(chuàng)造性地完成自己的教育教學(xué)任務(wù)。筆者認(rèn)為,一個(gè)真正成功的學(xué)校管理者,需要領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形,善用眾人之智,活用眾人之力,在用人上堅(jiān)持用人不疑、充分信任的原則,到什么程度就用到什么程度,用到什么程度就信任到什么程度。例如,我校有一位因年齡關(guān)系而退下來(lái)的德高望重的老校長(zhǎng),筆者很賞識(shí)他管理學(xué)校的策略,學(xué)校工作中很多制度的制定、工作檢查都邀請(qǐng)他參加,有些重要的決策都和他交流,征求并尊重他的建議。盡管他不在學(xué)校管理層,但是對(duì)于他擅長(zhǎng)的管理工作,筆者都放手讓他去做,特別是安全方面的工作、畢業(yè)班的管理工作都放手讓他抓。在筆者的信任和支持下,他很樂(lè)意去接受,并且竭盡全力去完成,充分發(fā)揮了他的特長(zhǎng)。

    我校年輕教師較多,很多年輕教師既精力旺盛,又對(duì)工作充滿(mǎn)熱忱。為了充分發(fā)揮他們的積極性,在管理過(guò)程中筆者充分信任他們,在了解清楚他們的潛在優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,合理安排,積極扶持,委以重任。例如,某老師工作負(fù)責(zé),肯鉆研教材,虛心向教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教,因此筆者安排她教授高年級(jí)數(shù)學(xué)課并擔(dān)任班主任工作。剛開(kāi)始她有些顧慮,擔(dān)心無(wú)法做好工作,但當(dāng)她聽(tīng)到筆者“相信你會(huì)干得好的”的鼓勵(lì)時(shí)特別激動(dòng),愉快地接受了任務(wù)。通過(guò)幾年的努力,她帶的班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好,連年榮獲“文明班級(jí)”稱(chēng)號(hào),教學(xué)成績(jī)也很突出,并被評(píng)為自治區(qū)“優(yōu)秀班主任”和縣級(jí)“優(yōu)秀教師”。正是有了學(xué)校管理者最大限度的信任和支持,一批批有潛力的教師迅速成長(zhǎng)起來(lái),我校的師資隊(duì)伍始終充滿(mǎn)活力。

    總之,學(xué)校管理的實(shí)效性在于充分發(fā)揮全體教職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,學(xué)校管理的高效性在于以人為本,實(shí)行“人本化”管理。實(shí)踐證明:只要從教職工的內(nèi)心需求出發(fā),盡可能滿(mǎn)足教職工的物質(zhì)、精神需要,就會(huì)最大限度地發(fā)揮他們的潛能,促進(jìn)學(xué)校管理水平的全面提高,達(dá)到學(xué)校管理的整體最優(yōu)化的目標(biāo)。

    (責(zé)編 黎雪娟)

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