提高公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施

阮正濤

摘要：與我們生活息息相關(guān)的公路工程，施工上有許多需要注意的問(wèn)題，稍有不慎就會(huì)對(duì)我們的生活造成影響。本文將主要從公路工程的技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，先介紹公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題，接著再介紹具體施工中質(zhì)量控制的具體方法。希望通過(guò)本文的介紹能夠?yàn)楣肥┕す芾矸矫嫣峁├碚摵图夹g(shù)上的支持。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；技術(shù)管理；現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量控制

1.公路施工現(xiàn)場(chǎng)中的主要問(wèn)題

1.1不注重安全檢查

安全是公路施工中的大事。但是在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，通常都只流于形式，為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而走形式，沒(méi)有讓工程得到真正的實(shí)施。特別在施工過(guò)程中相關(guān)人員缺乏安全意識(shí)，容易出現(xiàn)各種違章現(xiàn)象。項(xiàng)目施工中不僅是貼個(gè)警示牌、標(biāo)識(shí)語(yǔ)就可以達(dá)到安全防范工作的。一旦有安全事故的發(fā)生，必然會(huì)讓項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)行，從而會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成極大影響。

1.2缺乏科學(xué)的材料管理

施工過(guò)程中對(duì)鋪設(shè)的材料有大量的需求，如果不能對(duì)施工材料的保管給予重視，就會(huì)降低材料的使用性能，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)材料管理中一般會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有兩方面，一方面是缺乏對(duì)材料質(zhì)量的抽查，另一方面是對(duì)材料的存放不規(guī)范，經(jīng)常會(huì)看到亂堆亂放等情況，如果材料的放置方法不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致工程材料使用的混亂性，這樣會(huì)直接對(duì)公路的施工質(zhì)量造成影響。

1.3缺乏有效的施工組織

在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)施工時(shí)間、人員、設(shè)備使用等情況合理安排。但是目前我國(guó)的公路施工現(xiàn)場(chǎng)從人員和設(shè)備的數(shù)量來(lái)看，有著許多不合理的安排。不斷給施工進(jìn)度帶來(lái)影響，影響施工的成本和時(shí)間。

1.4缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管

項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要監(jiān)管體系的維持，這樣才能夠保持施工的質(zhì)量。但是在當(dāng)下的公路施工中，缺乏有效的管理手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，許多施工單位為了降低成本，將施工的質(zhì)量降低，導(dǎo)致公路項(xiàng)目壽命嚴(yán)重受損。

2.如何實(shí)現(xiàn)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升

2.1施工前準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是貫穿整個(gè)公路工程的工作，在施工之前，要保證有充分地準(zhǔn)備。建立良好的管理制度、獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)施工項(xiàng)目中會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定處理措施方案。

完善資金的使用方法，嚴(yán)格控制成本。通過(guò)減少對(duì)人力、物力的無(wú)用消耗，將生產(chǎn)成本減少到最低，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的優(yōu)化。在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，實(shí)施成本低化政策，挖掘可以降低成本的潛力，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新工作。通過(guò)降低施工的技術(shù)成本，通過(guò)雇傭本地人員減少勞動(dòng)力成本，利用本地資源來(lái)減少運(yùn)輸成本。在施工之前，要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定專(zhuān)門(mén)的材料運(yùn)輸、采購(gòu)計(jì)劃，確保施工的順利。

2.2合理利用資源

人員、設(shè)備都是實(shí)現(xiàn)公路施工的必備要素，公路施工的過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)人員的數(shù)量、設(shè)備的使用合理安排，確保施工過(guò)程中有充足的供應(yīng)。施工過(guò)程中，要有限考慮人員的分配、設(shè)備的使用，確保按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)于緊缺的設(shè)備，要實(shí)現(xiàn)安排施工的順序，避在使用的過(guò)程中出現(xiàn)矛盾沖突。

2.3落實(shí)質(zhì)量管理

目前的一些公路施工企業(yè)將陳舊的管理方式任意地套用在不同的項(xiàng)目管理上，沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)的生存發(fā)展需要更加先進(jìn)的管理，只有充分地與社會(huì)相融合，與社會(huì)共同進(jìn)步，才能夠讓企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。雖然目前很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但是很多體制都是一種表現(xiàn)形式，并不能發(fā)揮什么具體的效用，為了更好地確保公路工程的安全、達(dá)標(biāo)。必需要對(duì)工程的質(zhì)量上進(jìn)行管理，從質(zhì)量上人手不斷滿足公路施工的使用需求，在制定的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)中，施工單位需要根據(jù)實(shí)際的使用需要來(lái)確定方案，讓公路施工的技術(shù)方案與實(shí)際生產(chǎn)需求保持一致性。

2.4確保工程的技術(shù)管理

技術(shù)管理的好壞是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否得到質(zhì)量保證的前提，所以這在施工項(xiàng)目的管理中是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是確保施工順利展開(kāi)的保證，施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工方案是否具有可操作性，會(huì)影響到項(xiàng)目的施工計(jì)劃部署與生產(chǎn)效果。所以。做好公路施工技術(shù)管理十分重要。

要從施工設(shè)計(jì)人員人手，對(duì)圖紙進(jìn)行研討，在做好圖紙之后進(jìn)行會(huì)審工作，如果在圖紙中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和涉及人員做好溝通，確保在施工之前將施工缺陷消除。其次要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)，在施工的過(guò)程中。鼓勵(lì)創(chuàng)新，利用新工藝、新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)運(yùn)用到施工過(guò)程中。為了確保工作的效率和可操作性，施工單位需要編制出施工技術(shù)單，做好基礎(chǔ)工作。最后則是要提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員的應(yīng)變能力，要鼓勵(lì)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，如果在現(xiàn)場(chǎng)中有不能解決的，及時(shí)上報(bào)給公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由專(zhuān)家會(huì)診再進(jìn)行解決。

施工的過(guò)程中技術(shù)人員必須認(rèn)真、貫徹地對(duì)合同進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)合同的變更內(nèi)容要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，做好最后的洽談和確認(rèn)。與此同時(shí)，要建立好相應(yīng)的管理系統(tǒng)，權(quán)責(zé)明確，將檔案、資料都分類(lèi)儲(chǔ)存，針對(duì)重大、特殊的工程，要制定專(zhuān)門(mén)的施工方案。

3.結(jié)語(yǔ)

公路工程的好壞，對(duì)一個(gè)地區(qū)的生活水平和質(zhì)量是有一定影響的。對(duì)于一個(gè)公路施工任務(wù)來(lái)說(shuō)，最重要的是加強(qiáng)質(zhì)量的技術(shù)管理，在能夠滿足質(zhì)量控制的基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步考慮經(jīng)濟(jì)效益。公路是一個(gè)高危行業(yè)，針對(duì)安全事故，最重要的是做到防護(hù)，考慮如何將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。所以，做好技術(shù)管理工作對(duì)公路來(lái)說(shuō)是十分有必要的。認(rèn)真做好公路的管理工作，保證施工的質(zhì)量，是對(duì)城市建設(shè)態(tài)度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。