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    淺談商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的費(fèi)用預(yù)算管理

    2020-06-11 11:22:30李敏玲
    財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年5期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向考核

    李敏玲

    摘 要:商業(yè)銀行的逐步成熟是時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力,新形勢(shì)下,商業(yè)銀行本身的費(fèi)用預(yù)算控制也越來(lái)越關(guān)鍵。文章基于戰(zhàn)略導(dǎo)向背景介紹了商業(yè)銀行中費(fèi)用預(yù)算管理的現(xiàn)狀,然后介紹了一些完善策略。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向? 銀行機(jī)構(gòu)? 費(fèi)用預(yù)算? 考核

    伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展,商業(yè)銀行所遇到的發(fā)展環(huán)節(jié)也產(chǎn)生了明顯的改變。比如商業(yè)銀行內(nèi)控環(huán)境、外界發(fā)展環(huán)境等均伴隨社會(huì)的進(jìn)步而表現(xiàn)出迅速演化的態(tài)勢(shì)。而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,商業(yè)銀行為取得可持續(xù)發(fā)展,也需想方設(shè)法提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,很多商業(yè)銀行都開(kāi)始把全面預(yù)算控制引入內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)。其中,費(fèi)用預(yù)算是重要一環(huán)。但針對(duì)費(fèi)用預(yù)算來(lái)講,商業(yè)銀行費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化與戰(zhàn)略性程度尚待提高。因此要根據(jù)當(dāng)前費(fèi)用預(yù)算常見(jiàn)的不足,以及商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)情況,在增強(qiáng)預(yù)算管理觀念、升級(jí)預(yù)算控制體制等方面為商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)保證。

    一、戰(zhàn)略導(dǎo)向背景下商業(yè)銀行加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制的作用

    目前,我國(guó)很多商業(yè)銀行均開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算控制模式和管理觀念的創(chuàng)新,而且把該種改變逐步融進(jìn)內(nèi)部管理之中。但是,由于受到傳統(tǒng)管理模式的制約,相關(guān)業(yè)務(wù)依舊很難符合當(dāng)前銀行機(jī)構(gòu)的管理要求。就預(yù)算管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展來(lái)說(shuō),其對(duì)銀行機(jī)構(gòu)發(fā)展所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性作用不容忽略。事實(shí)上,其既是一種有用的管理工具,又是一種科學(xué)的管理思想。

    一方面,作為預(yù)算控制任務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)條件,銀行機(jī)構(gòu)的目標(biāo)戰(zhàn)略在制定預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也要基于戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理能夠?yàn)閼?zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施帶來(lái)保障,而且還是戰(zhàn)略目標(biāo)得到落實(shí)的關(guān)鍵前提。最后,預(yù)算控制任務(wù)在某個(gè)層面上也屬于單位戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)具體化體現(xiàn)。

    另一方面,作為銀行機(jī)構(gòu)完成本身目標(biāo)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工具,其在發(fā)展階段應(yīng)有效實(shí)行戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制相結(jié)合。經(jīng)過(guò)預(yù)算管理活動(dòng)的開(kāi)展,針對(duì)戰(zhàn)略落實(shí)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督。另外,還要借鑒預(yù)算考核方法,針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和促進(jìn)。

    二、戰(zhàn)略導(dǎo)向背景下商業(yè)銀行中費(fèi)用預(yù)算管控的現(xiàn)狀

    (一)費(fèi)用預(yù)算制定問(wèn)題

    在制定預(yù)算時(shí),要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),采用按收入費(fèi)用率的途徑實(shí)現(xiàn)分配與管理;專項(xiàng)費(fèi)用就是指戰(zhàn)略費(fèi)用,實(shí)行獨(dú)立費(fèi)用分配與總額管控模式。就算目前銀行機(jī)構(gòu)已設(shè)置了單獨(dú)的戰(zhàn)略費(fèi)用規(guī)范,但是由于銀行為保證粘度業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)回報(bào),資產(chǎn)配置通常傾斜于業(yè)務(wù)費(fèi)用,戰(zhàn)略活動(dòng)所配置的資源數(shù)量很少,戰(zhàn)略費(fèi)用占總費(fèi)用比重很少,造成費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行不能體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。

    (二)費(fèi)用預(yù)算落實(shí)問(wèn)題

    根據(jù)國(guó)際成功銀行機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)大規(guī)模商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn),金融市場(chǎng)上獲得理想效益的最佳環(huán)節(jié)是中間業(yè)務(wù),并不是傳統(tǒng)含義上的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行處在發(fā)展過(guò)程,業(yè)務(wù)種類通常以傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目為主,只是業(yè)務(wù)凈息差來(lái)得到相關(guān)效益。就算改革之后,產(chǎn)品種類獲得增多,但是缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)。在操作環(huán)節(jié),銀行單位在費(fèi)用預(yù)算落實(shí)管理方面,太過(guò)注重費(fèi)用預(yù)算總控制,將重心置于總體成本收入比是否符合管理需要上,忽視核心項(xiàng)目管理,缺乏對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算落實(shí)狀況的管理,未進(jìn)行重要業(yè)務(wù)預(yù)算分析,導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)資源投放缺乏科學(xué)性,使得銀行資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

    (三)費(fèi)用預(yù)算考評(píng)問(wèn)題

    費(fèi)用預(yù)算考評(píng)要求堅(jiān)持目標(biāo)性原則,將考評(píng)引導(dǎo)每個(gè)預(yù)算執(zhí)行中心關(guān)注整體效益作為重點(diǎn),銀行組織在費(fèi)用預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié),重視費(fèi)用使用是否超過(guò)預(yù)算規(guī)定、是否超過(guò)費(fèi)用結(jié)余等情況,未對(duì)費(fèi)用投入產(chǎn)出狀況展開(kāi)整體考評(píng),也未加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算發(fā)展指標(biāo)。另外,銀行費(fèi)用激勵(lì)一般采用本期兌現(xiàn)方式,單位負(fù)責(zé)人由于定期實(shí)行輪崗機(jī)制,就會(huì)產(chǎn)生考核部門太過(guò)重視短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期發(fā)展情況,容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    三、戰(zhàn)略導(dǎo)向背景下商業(yè)銀行費(fèi)用預(yù)算控制完善策略

    (一)完善預(yù)算編制方法

    銀行是一個(gè)自主運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧的組織機(jī)構(gòu),以提高本身盈利水平為重點(diǎn),以利潤(rùn)最大化視為全面預(yù)算控制的最終目標(biāo),但是由于商業(yè)銀行受一定歷史發(fā)展環(huán)境和政策導(dǎo)向原因的影響,其經(jīng)營(yíng)管理既需要將利潤(rùn)最大化視為重點(diǎn)。

    預(yù)算制定是預(yù)算控制的立足點(diǎn),預(yù)算制定結(jié)果會(huì)直接影響預(yù)算控制工作進(jìn)行。銀行機(jī)構(gòu)在建立預(yù)算指標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略規(guī)劃視為重點(diǎn),與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合,將戰(zhàn)略管理觀念融入費(fèi)用預(yù)算管理之中。因此 ,銀行組織在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)處理,整體考量銀行所在的內(nèi)部及外部環(huán)境變化狀況。另外,銀行機(jī)構(gòu)在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí),要求科學(xué)設(shè)置專項(xiàng)費(fèi)用,并獨(dú)立在戰(zhàn)略項(xiàng)目開(kāi)支范圍內(nèi),強(qiáng)化戰(zhàn)略項(xiàng)目財(cái)政扶持,將資源分配于相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)中,指引銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。

    (二)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制

    預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量會(huì)影響費(fèi)用預(yù)算戰(zhàn)略引導(dǎo)作用的體現(xiàn)。所以,要求銀行機(jī)構(gòu)在控制費(fèi)用預(yù)算時(shí),從多角度著手,將預(yù)算管理融入其中。多角度就是指及時(shí)追蹤與監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行狀況,把戰(zhàn)略目標(biāo)視為重點(diǎn),采取事前預(yù)計(jì)、事中控制和事后分析等手段,提升費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。預(yù)算執(zhí)行階段,包含了預(yù)算和預(yù)算調(diào)整等工作。就某個(gè)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算控制時(shí),該銀行根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立了符合本身發(fā)展要求的預(yù)算管理制度,并增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo),著重管理,經(jīng)過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)管,確定費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行和投放等現(xiàn)象,預(yù)計(jì)其發(fā)展趨勢(shì),提高本身管理質(zhì)量及效率。

    (三)健全預(yù)算考核體制

    預(yù)算考核是組織實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制約的關(guān)鍵舉措,銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)科學(xué)建立將戰(zhàn)略主導(dǎo)視為重點(diǎn)的預(yù)算考核體制,經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)置預(yù)算考評(píng)指標(biāo),突出銀行機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與管理款項(xiàng)。在費(fèi)用預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié),銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略項(xiàng)目控制職責(zé)在整個(gè)考評(píng)環(huán)節(jié)占據(jù)關(guān)鍵位置,重視戰(zhàn)略費(fèi)用投放形成效益狀況的考評(píng),使銀行本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以全面發(fā)揮,提高銀行整體競(jìng)爭(zhēng)水平。就某一商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算控制時(shí),該銀行經(jīng)過(guò)建立把戰(zhàn)略主導(dǎo)視為主體的預(yù)算控制體制,確定費(fèi)用預(yù)算目標(biāo),將預(yù)算管理責(zé)任下發(fā)至每個(gè)部門,在保障部門資源合理使用的基礎(chǔ)上,激勵(lì)隔離不兼容崗位,在銀行中設(shè)置專門的預(yù)算管理部門,做好評(píng)價(jià)與考核任務(wù),將戰(zhàn)略主導(dǎo)視為核心,根據(jù)業(yè)務(wù)需要及特征,做好費(fèi)用預(yù)算控制工作,明顯提升了銀行機(jī)構(gòu)預(yù)算控制效果。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,將戰(zhàn)略導(dǎo)向融入商業(yè)銀行費(fèi)用預(yù)算控制之中,可以明顯提升商業(yè)銀行預(yù)算控制效率,指引商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展。目前,很多商業(yè)銀行在落實(shí)將戰(zhàn)略導(dǎo)向視為主體的費(fèi)用預(yù)算控制時(shí),由于受到諸多因素干擾,會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。該種狀況下,要求商業(yè)銀行根據(jù)實(shí)際情況及要求,全面突出戰(zhàn)略導(dǎo)向功能,完善預(yù)算管理考核制度,改進(jìn)預(yù)算編制方法,把預(yù)算管理業(yè)務(wù)落實(shí)到實(shí)處,推動(dòng)商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    [2]徐韜.商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的費(fèi)用預(yù)算管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(22):204-205.

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