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    我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的難題及其改進(jìn)

    2016-12-31 15:51:20陳冬梅
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年11期
    關(guān)鍵詞:解決方法難題集團(tuán)公司

    文/陳冬梅

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    我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的難題及其改進(jìn)

    文/陳冬梅

    摘要:在集團(tuán)公司中,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是非常必要的,這是因?yàn)椋瘓F(tuán)公司是以資本為主要連接紐帶的,而且財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的保障。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力也越來(lái)越強(qiáng),但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還是存在著一些問(wèn)題,等著我們?nèi)ソ鉀Q。本文就集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析,并就這些問(wèn)題的解決方法做出了討論。

    關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;難題;解決方法

    集團(tuán)公司在社會(huì)的影響下不斷發(fā)展,其管理水平也因此得到了發(fā)展,尤其是財(cái)務(wù)管理方面的管理尤其明顯,主要表現(xiàn)為財(cái)團(tuán)公司的分工合理、成本核算較及時(shí),但,這并不意味著,我國(guó)的集團(tuán)公司已經(jīng)完美了,現(xiàn)階段,我國(guó)集團(tuán)公司還是呈現(xiàn)出不完善、不健全的特點(diǎn),還是存在一些問(wèn)題,等待我們解決。

    一、我國(guó)財(cái)團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    我國(guó)的財(cái)務(wù)公司已有近30年的發(fā)展歷史了,已經(jīng)從規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一的財(cái)團(tuán)公司發(fā)展為實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大、業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越寬廣的財(cái)團(tuán)公司了。公司在發(fā)展過(guò)程中也取得了一些發(fā)展成就。

    (一)財(cái)團(tuán)公司分工較合理

    財(cái)團(tuán)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)日趨完善,設(shè)立了多種管理部門(mén)對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,各個(gè)部門(mén)之間都能做到友好合作,分工較合理,能使財(cái)團(tuán)內(nèi)部工作較有效的運(yùn)行。分工合理還體現(xiàn)在部門(mén)內(nèi)部能夠各司其職,都能夠自覺(jué)完成本部門(mén)職責(zé),也不會(huì)去插手其它部門(mén)的正常工作。

    (二)成本的核算較及時(shí)

    財(cái)團(tuán)公司在對(duì)生產(chǎn)成本,包括生產(chǎn)資料、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)機(jī)器等的費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí),能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行。避免了成本的重復(fù)使用,對(duì)來(lái)年成本的使用有良好的作用。成本核算的及時(shí)還表現(xiàn)在總公司對(duì)各個(gè)分公司的成本使用情況有一定的控制權(quán)和審核權(quán),有利于對(duì)成本的控制和管理。二、財(cái)團(tuán)公司存在的問(wèn)題

    (一)材料物資管理還不規(guī)范

    在我國(guó)集團(tuán)公司中時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn),員工對(duì)材料的數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確,材料使用登記表不規(guī)范的現(xiàn)象,簡(jiǎn)而言之就是財(cái)團(tuán)公司對(duì)材料物資的管理不規(guī)范,對(duì)物資材料的管理沒(méi)有形成科學(xué)合理的體系。材料在使用時(shí)基本不會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,對(duì)材料使用的驗(yàn)收情況也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。這就說(shuō)明,財(cái)團(tuán)公司在材料物資管理方面還沒(méi)有形成科學(xué)、規(guī)范的制度。

    (二)資金管理不嚴(yán)格

    我國(guó)集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)無(wú)法做到有效的監(jiān)督,這是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的形式要求集團(tuán)內(nèi)部有多個(gè)賬戶存在。就這樣,集團(tuán)無(wú)法對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管,使得監(jiān)管不到位,這也導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)部時(shí)常存在浪費(fèi)、貪污等現(xiàn)象。不僅如此,集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)上還存在內(nèi)部企業(yè)間結(jié)算費(fèi)用高、成本貸款高的雙高現(xiàn)象。

    這些都表明了集團(tuán)公司對(duì)資金的管理不夠嚴(yán)格,無(wú)法提高資金的使用效率,這就使得資金保障不夠合理,也因此制約了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)資金的使用效果,不利于集團(tuán)公司的健康發(fā)展。

    (三)預(yù)算管理不規(guī)范

    預(yù)算管理不規(guī)范是很多集團(tuán)公司都存在的問(wèn)題,這是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司沒(méi)有將預(yù)算管理推行到公司的每個(gè)角落,只是單純的利用管理者自身的決定,這樣就無(wú)法在公司員工中形成自覺(jué)約束意識(shí),形不成預(yù)算制度方面的制約。導(dǎo)致員工們?nèi)狈︻A(yù)算意識(shí),不能合理的使用預(yù)算資金。

    在預(yù)算制度上面無(wú)法形成有效的制約,必然造成在資金困難、領(lǐng)導(dǎo)重視時(shí)期,員工就合理使用預(yù)算資金,并對(duì)這筆資金進(jìn)行節(jié)約;在資金較充足,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一方面的管理不是特別重視的時(shí)期,員工對(duì)資金的使用就會(huì)大手大腳,完全不顧及是否合理 ,在這時(shí)期就會(huì)造成資金的重復(fù)使用,和資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

    預(yù)算管理不規(guī)范還表現(xiàn)在預(yù)算人員沒(méi)有提出合理的預(yù)算計(jì)劃,哪怕提出了預(yù)算計(jì)劃,也不能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督,沒(méi)有對(duì)預(yù)算資金是否正確使用進(jìn)行有效監(jiān)督,就必然會(huì)影響下一次的預(yù)算效果。

    (四)重業(yè)務(wù)管理,輕財(cái)務(wù)管理

    重業(yè)務(wù)管理,輕財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)公司所存在的問(wèn)題之一。業(yè)務(wù)管理是一個(gè)集團(tuán)的主體業(yè)務(wù),是一個(gè)集團(tuán)重點(diǎn)的關(guān)注對(duì)象,所以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這一方面有所重視也是應(yīng)該的,但是,他們尚未發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)集團(tuán)也是非常必要的,他們沒(méi)有挖掘出財(cái)務(wù)管理的的重要性,沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤,將對(duì)集團(tuán)公司造成的不利影響。

    這就導(dǎo)致了他們不重視財(cái)務(wù)的管理,這必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞。如,當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),必將使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)來(lái)年的公司發(fā)展做出錯(cuò)誤的決定,可能還會(huì)影響集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司所處的環(huán)境的判斷,增加了公司將要面臨的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),則會(huì)造成公司資金的浪費(fèi)和資金的流失現(xiàn)象不斷出現(xiàn),影響了集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    三、解決方案

    面對(duì)上述問(wèn)題,我國(guó)的集團(tuán)公司也采取了一系列的解決辦法,但都沒(méi)有取得良好的成效,無(wú)法徹底解決這些問(wèn)題。既然傳統(tǒng)的解決方案無(wú)法滿足現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的要求,就需要在傳統(tǒng)方案的基礎(chǔ)上,作出改進(jìn),有所創(chuàng)新。只有這樣,我們才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效的管理。

    (一)在計(jì)劃管理制度方面

    在計(jì)劃管理方面,就要求我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算管理時(shí),形成合理有效的預(yù)算管理制度。這就需要我們進(jìn)行預(yù)算管理設(shè)計(jì)的時(shí)候從實(shí)際出發(fā),以對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在確保資料數(shù)據(jù)正確的前提下進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃。

    在得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)后,預(yù)算設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)萬(wàn)不可操之過(guò)急,致使預(yù)算計(jì)劃粗糙,這樣也是為了避免在進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)不可挽回的錯(cuò)誤。

    (二)在資金管理方面

    問(wèn)題中提到我國(guó)集團(tuán)公司在資金管理方面還存在較多的問(wèn)題,包括資金使用不合理、材料物資管理不合理等。這就需要我們從銀行賬戶制度、資金監(jiān)督制度等方面提出新的解決方案。

    1.銀行賬戶的管理

    完善銀行賬戶管理制度,公司加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的銀行賬戶的開(kāi)立和撤銷(xiāo)有知情權(quán)和審核權(quán),嚴(yán)格管理銀行賬戶。而且還應(yīng)該在銀行賬戶管理方面形成一套完整的管理制度,對(duì)公司員工進(jìn)行資金接受和使用方面進(jìn)行有效的制約。這樣就可以減少公司人員貪污、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象了。

    2.資金監(jiān)督方面

    在資金管理中,對(duì)資金的使用進(jìn)行合理有效的監(jiān)督是非常薄弱的一項(xiàng),這是因?yàn)?,公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)資金的監(jiān)督方面不重視,沒(méi)有形成有效的資金監(jiān)督制度,造成資金被挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

    除此之外,集團(tuán)公司對(duì)資金調(diào)用、和資金審批方面監(jiān)管也很不嚴(yán)格,這樣根本無(wú)法減少違反規(guī)定的現(xiàn)象。造成公司資金的浪費(fèi),使公司資金不合理使用的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

    為此,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司資金的支出和收入進(jìn)行及時(shí)的了解,嚴(yán)格審批資金的調(diào)用,嚴(yán)格審核公司資金的支付,并對(duì)違反公司制度者進(jìn)行批評(píng)和懲罰。總之,集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制和資源利用方面做出完善和改進(jìn)。

    (三)要靈活改變策略

    集團(tuán)內(nèi)部和各個(gè)經(jīng)營(yíng)公司之間的實(shí)際情況肯定是存在差異的,所以各個(gè)經(jīng)營(yíng)公司不能完全照搬總公司的財(cái)務(wù)管理方法,要在符合總公司經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)和創(chuàng)新。但經(jīng)營(yíng)公司做出的改變需提交總公司,獲得允許后才可以使用。

    所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面,各經(jīng)營(yíng)公司的管理者一定要有創(chuàng)新精神,還要有全局意識(shí),對(duì)公司現(xiàn)狀作出合理的判斷,在符合總公司要求和結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上作出制度上的創(chuàng)新。

    四、結(jié)論

    雖然目前我國(guó)的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在材料物資管理不規(guī)范、資金管理不嚴(yán)格、預(yù)算管理不規(guī)范等問(wèn)題,但財(cái)團(tuán)公司分工較明確、成本核算較及時(shí)也是現(xiàn)在的集團(tuán)公司具有的成就,如果我國(guó)的集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),能夠完善計(jì)劃管理制度、資金管理(銀行賬戶管理、資金監(jiān)督)制度、靈活改變策略,那么解決上述問(wèn)題的便指日可望了。當(dāng)上述問(wèn)題得到解決時(shí),我國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理必將更加完善,我國(guó)集團(tuán)公司必將更上一層樓。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李俊德.建構(gòu)中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)融資環(huán)境研究——世界部分國(guó)家及地區(qū)中小企業(yè)制度比較[D].福建師范大學(xué),2014(3).

    [2]孫源.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的有效性研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2012(4).

    [3]李紅霞.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的難題及其改進(jìn)[J].財(cái)務(wù)管理,2014(10).

    (作者單位:中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司)

    上接(第38頁(yè))

    機(jī)構(gòu)之間互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)的組織系統(tǒng)正常運(yùn)行。

    (二)對(duì)績(jī)效預(yù)算的編制、執(zhí)行和評(píng)估考核過(guò)程的掌控

    1.在高校進(jìn)行績(jī)效全面預(yù)算管理,第一步就是預(yù)算的編制,在預(yù)算編制工作進(jìn)行之前要對(duì)高校目前的資源做全面的調(diào)查摸排,充分考察各部門(mén)機(jī)構(gòu)的實(shí)際需要,徹底貫徹績(jī)效因素,本著嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的理念做出預(yù)算編制,對(duì)高校資金進(jìn)行合理使用分配,充分體現(xiàn)預(yù)算管理的前瞻性和效益性。

    2.以績(jī)效為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)控。預(yù)算執(zhí)行控制的質(zhì)量如何,直接影響預(yù)算質(zhì)量的高低,為了高質(zhì)量的預(yù)算管理執(zhí)行,首先要做到維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格約束力,實(shí)行責(zé)任化管理,完善內(nèi)部控制制度、健全預(yù)算管理機(jī)制,在高校內(nèi)部全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任負(fù)責(zé)制,明確規(guī)定執(zhí)行主體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批程序的方法在高校內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效預(yù)算管理的目標(biāo)。其次要在高校內(nèi)部推行全面集中核算,本著統(tǒng)一管理、集中核算的原則進(jìn)行績(jī)效預(yù)算管理,在高校的預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)施全面集中核算的管理方式。

    3.提升績(jī)效預(yù)算的評(píng)估和考核;第一要建立行之有效的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),從高校辦學(xué)效益和投資評(píng)估的層面入手,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益統(tǒng)一結(jié)合考慮,綜合歷史數(shù)據(jù)的科學(xué)分析測(cè)算和對(duì)績(jī)效預(yù)算效益的評(píng)估,以此建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。第二對(duì)績(jī)效預(yù)算評(píng)估的結(jié)果綜合分析,與高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)流向、責(zé)任人業(yè)績(jī)考核三者聯(lián)系起來(lái),擬定獎(jiǎng)懲評(píng)估方法,旨在實(shí)現(xiàn)掌控預(yù)算資金執(zhí)行效果,實(shí)現(xiàn)合理使用高校資源的目標(biāo)。

    (三)從制訂預(yù)算管理制度和構(gòu)建績(jī)效預(yù)算組織體系入手,完善績(jī)效預(yù)算保障體系

    首先建立績(jī)效預(yù)算管理制度,要以績(jī)效為導(dǎo)向,圍繞高校戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)為中心,制訂績(jī)效預(yù)算管理體系,內(nèi)容包括預(yù)算編制可行性制度、預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則、預(yù)算績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制等內(nèi)容,為績(jī)效管理的順利執(zhí)行保駕護(hù)航。然后是保證高校信息溝通方式的通暢。以高校財(cái)務(wù)部門(mén)為核心,建立高校決策層、各學(xué)院、各部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)和溝通網(wǎng)絡(luò),旨在實(shí)現(xiàn)高校信息溝通渠道的四通八達(dá)和暢通無(wú)阻。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    我們通過(guò)對(duì)高校預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析不難看出,高校績(jī)效預(yù)算管理需要有完整的管理體系;本文針對(duì)高校績(jī)效預(yù)算評(píng)估機(jī)制展開(kāi)分析研究,并借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀科研成果,在高???jī)效預(yù)算管理方面提出筆者幾點(diǎn)拙見(jiàn);在調(diào)查研究的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)高???jī)效預(yù)算管理尚處于實(shí)踐運(yùn)用的探索階段,筆者希望通過(guò)本文能夠拋磚引玉,更多專(zhuān)家對(duì)高校績(jī)效預(yù)算管理方向做出卓越學(xué)術(shù)建樹(shù)。

    [1]李權(quán).基于績(jī)效導(dǎo)向的高校預(yù)算管理探析[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào),2015.01.

    [2]周武星,田發(fā).中國(guó)高校經(jīng)費(fèi)撥款制度建設(shè):基于績(jī)效預(yù)算管理的視角[J].廣州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015.02.

    (作者單位:柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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