施工現(xiàn)場技術(shù)管理的有效對策分析

張亞奇

摘要施工現(xiàn)場技術(shù)管理是工程管理的重要內(nèi)容，它直接影響工程建設(shè)順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。文章結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，探討分析施工現(xiàn)場技術(shù)管理相關(guān)問題，包括圖紙會審、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、工藝管理、質(zhì)量管理等方面，并提出有效對策。希望能引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能對施工現(xiàn)場技術(shù)管理發(fā)揮指導(dǎo)與借鑒作用。

關(guān)鍵詞施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；安全管理；成本管理；質(zhì)量管理

新時期，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，項(xiàng)目工程建設(shè)也迅速發(fā)展，它們在加強(qiáng)不同地區(qū)聯(lián)系，方便人們生活等方面起著重要作用。為保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，工程建設(shè)中必須高度重視施工現(xiàn)場技術(shù)管理，積極采取相應(yīng)策略，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量與效益。

1施工現(xiàn)場技術(shù)管理的有效對策

1）施工圖紙會審技術(shù)管理。為保證工程施工質(zhì)量，施工前進(jìn)行圖紙會審是必須的。會審應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、技術(shù)人員一起參與，各自履行職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行會審，對施工圖紙意圖和安排有詳細(xì)了解。并把握其中的施工要點(diǎn)，為項(xiàng)目施工質(zhì)量提高做好準(zhǔn)備。同時對項(xiàng)目施工的技術(shù)資料也要加強(qiáng)管理，在施工過程中需要做好記錄，對項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容、步驟、技術(shù)出現(xiàn)的問題和解決措施等也應(yīng)該做好記錄。項(xiàng)目工程建設(shè)完成后及時提交技術(shù)資料，并由專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，為質(zhì)量評定提供依據(jù)。將來在項(xiàng)目工程養(yǎng)護(hù)維修過程中也可以查閱，從而更好指導(dǎo)項(xiàng)目工程養(yǎng)護(hù)維修工作。

2）落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工具有重要指導(dǎo)作用，也是進(jìn)行施工的規(guī)范指導(dǎo)，必須落實(shí)這些技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將抽象的施工具體化，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量提供依據(jù)和指導(dǎo)，必須認(rèn)真參考。同時現(xiàn)場管理人員要做好管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范落實(shí)，建立完善的施工現(xiàn)場技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，施工中配備專業(yè)技術(shù)人員，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，確保這些技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能得到貫徹，提高整個項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3）重視項(xiàng)目施工人員技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目工程施工最終是由相關(guān)人員完成，因而提高這些施工人員的素質(zhì)顯得十分重要。要注重引進(jìn)高素質(zhì)的項(xiàng)目施工人員，加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)工作。同時注重對他們的培訓(xùn)工作，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀看視頻等方式加強(qiáng)管理，提高施工人員素質(zhì)，促進(jìn)他們嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

4）施工現(xiàn)場安全管理技術(shù)。安全問題是工程施工中十分重要的問題，施工實(shí)踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，要對員工進(jìn)行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強(qiáng)安全防范意識。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實(shí)到施工每個環(huán)節(jié)，提高所有員工對施工安全的認(rèn)識。此外，施工企業(yè)和項(xiàng)目管理部門也要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項(xiàng)目管理計劃中，并采取有效措施使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工安全提供保障。

5）施工現(xiàn)場成本管理技術(shù)。成本管理的目的是采取相應(yīng)措施，通過對進(jìn)度和質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個現(xiàn)場施工管理的核心。具體措施主要有以下幾種：第一，建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員工作，保證現(xiàn)場施工達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；第二，編制預(yù)算前要收集工程相關(guān)資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材料價格，設(shè)計合理的施工方案。同時加強(qiáng)施工圖紙設(shè)計變更管理，制定設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格結(jié)算程序；第三，做好施工材料費(fèi)用管理工作，加強(qiáng)信息公開，讓員工能監(jiān)督材料價格，保證價格信息資源能公開和共享；第四，采用新工藝、新技術(shù)和新材料，降低人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用，重視現(xiàn)場施工材料管理，合理庫存，降低材料儲備費(fèi)用，節(jié)約成本。

6）施工現(xiàn)場進(jìn)度管理技術(shù)。進(jìn)度管理主要做好以下方面的工作；第一，現(xiàn)場施工前對項(xiàng)目工程需求做好預(yù)測，預(yù)測分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)和時間要求，在管理和財務(wù)方面分別采取相應(yīng)措施保證總體平衡，保證各分項(xiàng)目間有著緊密的銜接；第二，將施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可以按照月度、季度或者是年度進(jìn)行分解，然后使用實(shí)物工程量表示，這樣一來，管理者能明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況，并檢查其完成情況；第三，根據(jù)工期和資源供應(yīng)情況，對施工時間、分項(xiàng)施工計劃、分項(xiàng)工程銜接進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，最終達(dá)到工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的目標(biāo)。

7）施工現(xiàn)場工藝管理技術(shù)。工藝管理環(huán)節(jié)中，著重需要做好以下幾個方面的工作；第一，提高混凝土模板強(qiáng)度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫發(fā)生；第二，做好混凝土施工配合比控制工作，根據(jù)混凝土等級強(qiáng)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、和易性要求確定配合，嚴(yán)格控制水和水泥用量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度；第三，選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，對混凝土面板進(jìn)行修補(bǔ)，防止?jié)B漏現(xiàn)象發(fā)生。

8）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)。質(zhì)量管理工作中主要需做好以下幾個方面的工作；第一，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗(yàn)規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化進(jìn)行。對于材料、構(gòu)件等要進(jìn)行物理、力學(xué)性能的檢驗(yàn)，保證它們的質(zhì)量，避免施工事故發(fā)生；第二，采用多種檢驗(yàn)方式，堅持專職檢驗(yàn)、員工檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)、重點(diǎn)檢驗(yàn)相結(jié)合方式，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作；第三，建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，把握好質(zhì)量檢驗(yàn)的每一道關(guān)。在監(jiān)理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和控制工程師來具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、質(zhì)檢制度等落到實(shí)處。根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量等級、建設(shè)方要求、施工單位資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作提供制度保障，保證監(jiān)管工作規(guī)范化進(jìn)行。最后對施工組織設(shè)計和施工方案要進(jìn)行審查，保證設(shè)備、材料質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)效益。

2結(jié)束語

項(xiàng)目工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作。為保證施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益，工程建設(shè)中必須高度重視施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，并積極采取相應(yīng)策略，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，保證項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行，推動現(xiàn)場施工有效開展，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益。