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    我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制策略研究

    2016-12-30 22:50:03張首楠
    對(duì)外經(jīng)貿(mào) 2016年10期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型成本管理

    張首楠 郭 靜

    (廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣西 南寧 530003)

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    我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制策略研究

    張首楠 郭 靜

    (廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣西 南寧 530003)

    成本是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的必要性及存在的問(wèn)題,探討我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店如何加強(qiáng)成本控制,提出經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制策略:樹(shù)立全員成本觀念;建立成本監(jiān)控體系;加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng);加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。

    經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;酒店管理

    經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)施齊全、舒適方便、衛(wèi)生安全、價(jià)格適中,與商務(wù)型酒店相比,經(jīng)濟(jì)型酒店的定位更傾向于大眾消費(fèi)。大眾對(duì)酒店價(jià)格的敏感度較高,且隨著國(guó)外酒店品牌的不斷進(jìn)入以及國(guó)內(nèi)商務(wù)型酒店、星級(jí)酒店的激烈競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),酒店價(jià)格在下降,利潤(rùn)空間在變小。因此,經(jīng)濟(jì)型酒店要提高其經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)成本控制,實(shí)施有效的成本控制措施是經(jīng)濟(jì)型酒店管理的關(guān)鍵,也是經(jīng)濟(jì)型酒店生存的根本。本文主要探討我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店如何加強(qiáng)成本控制,以期為我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)施成本管理提供參考。

    一、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的必要性

    成本控制在經(jīng)濟(jì)型酒店提高競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)中起著至關(guān)重要的作用,通過(guò)成本控制能夠降低酒店成本,提高企業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

    (一)有效應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,酒店價(jià)格由供求關(guān)系決定。雖然酒店行業(yè)協(xié)會(huì)及政府主管部門(mén)在抑制酒店價(jià)格戰(zhàn)方面采取了一些措施,但如今酒店行業(yè)已是買(mǎi)方市場(chǎng),價(jià)格的高低已經(jīng)成為大眾消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的一個(gè)重要衡量指標(biāo)。而各經(jīng)濟(jì)型酒店為了爭(zhēng)奪客源,降價(jià)已是一種現(xiàn)實(shí)選擇,也是市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn)。因此,這一趨勢(shì)的改變是無(wú)法通過(guò)行政力量阻止的。

    經(jīng)濟(jì)型酒店降價(jià)分為兩種情況,一種是單存的降價(jià),即直接降低酒店入住價(jià)格;另一種是在成本控制的基礎(chǔ)上降價(jià),即降低酒店成本。前一種情況在一定程度上能夠刺激顧客需求,但同時(shí)可能給顧客帶來(lái)酒店服務(wù)質(zhì)量下降的錯(cuò)覺(jué),使顧客產(chǎn)生逆反心理,進(jìn)而削弱經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)力,可見(jiàn)單存的降價(jià)存在諸多負(fù)作用。而后一種情況從降低酒店成本上入手,通過(guò)有效的成本控制來(lái)降低價(jià)格,這樣企業(yè)的定價(jià)選擇空間靈活性更大,通過(guò)更低的價(jià)格擴(kuò)大銷(xiāo)售量,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行防御或攻擊,獲得超出行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

    (二)提高市場(chǎng)占有率

    企業(yè)成本的高低是制定價(jià)格的基礎(chǔ),而成本的降低又以保持甚至提高酒店服務(wù)質(zhì)量為前提,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這樣的低價(jià)格必然會(huì)吸引大量的顧客消費(fèi)。同時(shí),相對(duì)其他企業(yè)而言,較低的價(jià)格則存在較大的利潤(rùn)空間。因此,酒店與顧客之間容易達(dá)成雙方都較滿(mǎn)意的價(jià)格,從而使酒店?duì)幦「嗟念櫩?,擴(kuò)大銷(xiāo)售量,達(dá)到維護(hù)酒店現(xiàn)有市場(chǎng)地位和提高市場(chǎng)占有率的目的。

    (三)使酒店擁有充足的流動(dòng)資金

    經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)企業(yè)成本控制能夠降低酒店經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,進(jìn)而可以為酒店節(jié)約經(jīng)營(yíng)資金,將其用于酒店員工的培訓(xùn)、提供個(gè)性化服務(wù)、增加酒店員工福利等方面,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)型酒店要保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力,就必須擁有完善的成本控制體系。

    二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制中存在的問(wèn)題

    (一)缺乏成本控制的全局意識(shí)

    現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店員工成本控制意識(shí)薄弱,實(shí)際操作中往往強(qiáng)調(diào)企業(yè)初期經(jīng)營(yíng)投入成本,從而低估了企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成本,普遍存在缺乏對(duì)酒店成本控制的全局意識(shí)。部分經(jīng)濟(jì)型酒店只是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)成本控制,缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施,企業(yè)效益與員工利益沒(méi)有有效結(jié)合,使得酒店員工的工作積極性降低,成本控制意識(shí)缺失。

    (二)對(duì)成本管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清

    目前,許多經(jīng)濟(jì)型酒店的成本管理仍局限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單模式,忽視企業(yè)潛在的成本損失,對(duì)成本的全方位控制尚未形成,對(duì)企業(yè)人力資源成本耗費(fèi)缺乏足夠的重視,在人員配置方面不盡合理,存在大量冗員。酒店一線(xiàn)崗位勞動(dòng)條件相對(duì)較差,勞動(dòng)強(qiáng)度較大,諸如客房服務(wù)員相對(duì)不足且崗位薪酬低,而酒店二線(xiàn)崗位勞動(dòng)條件較好,勞動(dòng)強(qiáng)度較低,存在管理人員閑置且薪酬標(biāo)準(zhǔn)高等問(wèn)題。可見(jiàn),作為勞動(dòng)密集型的酒店服務(wù)型企業(yè),一線(xiàn)崗位人員的素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)很大程度上影響著酒店的服務(wù)質(zhì)量,而實(shí)際上經(jīng)濟(jì)型酒店的人力資源配置卻與此相抵觸。同時(shí),部分酒店忽視對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn),導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)不熟練甚至出現(xiàn)人力資源流失現(xiàn)象,進(jìn)一步增加了人工費(fèi)用,并且工作效率低下。

    (三)專(zhuān)業(yè)化人才短缺

    相對(duì)于星級(jí)酒店,經(jīng)濟(jì)型酒店的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單,這勢(shì)必對(duì)酒店員工要求更高,無(wú)論是一線(xiàn)服務(wù)人員還是酒店管理人員都得具備較高的能力,但現(xiàn)實(shí)中這種復(fù)合型人才極其缺乏。人力資源成本作為酒店成本管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)的長(zhǎng)期策略,人才儲(chǔ)備以及新人的培養(yǎng)都需較高的成本投入,不能立竿見(jiàn)影。目前,高校酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)更多側(cè)重于星級(jí)酒店,而針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)在教學(xué)方式、師資培養(yǎng)等方面亟待完善,且人才培養(yǎng)的速度落后于經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張速度,這也是造成經(jīng)濟(jì)型酒店人才短缺的根源。同時(shí),星級(jí)酒店在經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面與經(jīng)濟(jì)型酒店都存在較大差異,而為了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)型酒店高速擴(kuò)張的人才需要,聘請(qǐng)星級(jí)酒店的職業(yè)經(jīng)理人加強(qiáng)酒店管理也存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

    三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制策略

    (一)樹(shù)立全員成本觀念

    企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是要培養(yǎng)員工的成本意識(shí),樹(shù)立全員成本觀念。企業(yè)管理人員應(yīng)將成本意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分,做好成本控制帶頭工作,樹(shù)立全員勤儉節(jié)約的風(fēng)氣,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)上控制成本,將成本控制的觀念落實(shí)到每位員工,企業(yè)才能真正做到低成本經(jīng)營(yíng),進(jìn)而不斷提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

    (二)建立成本監(jiān)控體系

    成本控制能否起到相應(yīng)的作用主要在于企業(yè)能否制定成本預(yù)算,并建立成本考核與監(jiān)控分析體系。企業(yè)要賦予成本控制專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照合理性和完整性的原則制定成本預(yù)算,針對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)體系,將采購(gòu)成本、管理費(fèi)用等預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€(gè)月,明確具體的費(fèi)用預(yù)算責(zé)任人,逐級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)。企業(yè)成本控制專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)各個(gè)部門(mén)的當(dāng)期成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析,找出實(shí)際與預(yù)算成本差異的原因,進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。

    (三)加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)

    專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)酒店人才是經(jīng)濟(jì)型酒店服務(wù)質(zhì)量提高的一個(gè)重要因素,因此,酒店管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)酒店員工進(jìn)行高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的培養(yǎng),不斷提升員工的綜合素質(zhì)與能力,從而有效解決酒店發(fā)展中專(zhuān)業(yè)人才短缺問(wèn)題。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店員工專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)應(yīng)主要從以下幾方面考慮:

    1.企業(yè)要建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制以及合理的員工薪酬制度。有效的員工激勵(lì)機(jī)制能吸引大量的優(yōu)秀人才加入企業(yè),只有調(diào)動(dòng)酒店每位員工的工作積極性,才能提高整體工作效率,進(jìn)而提升酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。

    2.企業(yè)在要提高人員招聘標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)筆試、面試等多種方式對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、綜合素質(zhì)與能力進(jìn)行考核,選擇高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化人才,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

    3.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),提升員工素質(zhì),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求,按照每位員工的能力進(jìn)行崗位分配和相關(guān)人員的選拔,并對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行檢查與反饋,這是提高員工工作質(zhì)量的有效途徑。

    4.企業(yè)員工要提升自學(xué)能力,員工之間相互幫助與指導(dǎo),促進(jìn)自身能力的提升,這也是企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)與保障,只有加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng),企業(yè)才能更好發(fā)展。

    (四)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

    戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中占有十分重要的地位,經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)改變傳統(tǒng)的成本控制模式,將成本控制的重心由微觀層面轉(zhuǎn)向酒店整體戰(zhàn)略層面,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及服務(wù)產(chǎn)品定位等成本分析,進(jìn)行酒店成本預(yù)測(cè)、決策、控制及成本分析,更好地處理酒店成本管理與發(fā)展之間的關(guān)系,從而選擇適合酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    [1]趙燕.經(jīng)濟(jì)型酒店成本構(gòu)成及成本控制策略分析[J].會(huì)計(jì)之友,2013(34).

    [2]文常明.酒店經(jīng)營(yíng)成本控制策略探析[J].會(huì)計(jì)之友,2009(10).

    [3]趙怡琳.酒店業(yè)成本控制問(wèn)題研究[J].財(cái)會(huì)研究,2007(2).

    (責(zé)任編輯:?jiǎn)毯?

    張首楠(1980-),男,漢族,吉林松原人,副教授,碩士,研究方向:財(cái)務(wù)管理; 郭靜(1983-),女,漢族,甘肅慶陽(yáng)人,講師,碩士,研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

    2015年度廣西高??茖W(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目“北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)背景下的南寧經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略成本管理研究”的階段性研究成果(項(xiàng)目編號(hào): KY2015YB455)。

    F719.2

    A

    2095-3283(2016)10-0122-02

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