供給側結構性改革背景下我國民營企業(yè)創(chuàng)新模式探究

張兵

供給側結構性改革背景下我國民營企業(yè)創(chuàng)新模式探究

張兵

隨著改革開放的不斷深化，我國市場經(jīng)濟所面臨的宏觀環(huán)境越發(fā)復雜，宏觀經(jīng)濟運行中的供給側矛盾日益突出。進入“十三五”規(guī)劃期，要想保持經(jīng)濟“新常態(tài)”，供給側結構性改革勢在必行，而民營企業(yè)作為充滿活力和創(chuàng)造力的市場主體，它們在供給側結構性改革中發(fā)揮著重要的作用，是順利推進供給側結構性改革的重要支撐。文章將從民營企業(yè)現(xiàn)存的諸多問題出發(fā)，對其進行分析和研究，并以此為基礎，對民營企業(yè)的創(chuàng)新模式提出相關的對策建議。

供給側結構性改革；民營企業(yè)；創(chuàng)新模式；對策建議

一引言

改革開放至今，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大改變，人口老齡化趨勢嚴重，人口紅利下降，產(chǎn)能過剩，整體債務不斷上升，經(jīng)濟增長呈現(xiàn)結構性失衡，拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”開始顯得力不從心。供給側結構性改革是中國經(jīng)濟發(fā)展的新模式，新思路，是刺激我國經(jīng)濟增長的重要戰(zhàn)略舉措。民營企業(yè)作為市場供給的主體，其未來的發(fā)展是決定我國供給側結構性改革成敗的決定性因素。與傳統(tǒng)的需求側結構性改革不同，供給側結構性改革對民營企業(yè)的整體創(chuàng)新體系提出了新的要求。

二、中國民營企業(yè)現(xiàn)狀及其存在的主要問題

（一）現(xiàn)狀

截止到目前，中國中小企業(yè)數(shù)量已突破千萬，占中國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了近70%的進出口貿易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。民營企業(yè)的數(shù)量已大大超過了國有企業(yè)，它們滲透到了國民經(jīng)濟的各行各業(yè)，它們形成的民營經(jīng)濟已經(jīng)逐漸成為中國經(jīng)濟的中流砥柱，民營企業(yè)發(fā)展的好壞將會對中國經(jīng)濟產(chǎn)生極大的影響。

（二）存在問題

盡管中國民營企業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而，在當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，大多數(shù)傳統(tǒng)民營企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出了諸多問題，這將會直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展甚至生死存亡。這些因素既有外部因素，又有內部因素。本文將對其內部因素進行分析：

1.管理體系落后

（1）人力資源管理體系落后。大多數(shù)民營企業(yè)對待人才的觀念不正確，沒有建立健全的薪酬管理和績效考核，內部的培訓很少，員工之間的隔閡比較嚴重，員工的滿意度不高，這將會影響其效率。（2）財務管理體系落后。在當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，大多數(shù)民營企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的財務管理體系模式管理企業(yè)資金，對風險管理沒有長遠的目標。（3）經(jīng)營管理體系落后。許多企業(yè)依舊是家族式經(jīng)營管理模式，以家庭為核心的管理分配方式，實行集權化領導、專制化決策，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通常以倫理規(guī)范代替行業(yè)規(guī)范。

2.缺乏企業(yè)文化，觀念傳統(tǒng)

企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)運轉和進步的內在精神動力的重要源泉。許多民營企業(yè)不注意企業(yè)形象，缺乏自律性，也不注重培養(yǎng)企業(yè)的文化建設，觀念十分傳統(tǒng)，不愿進行主動革新，注重眼前利益。有不少的民營企業(yè)忽略自身的文化培養(yǎng)，只是注重于企業(yè)表面的包裝，缺乏長遠的考慮。

3.盲目擴張，市場定位不精準，營銷體系不健全

缺乏整體化結構化的戰(zhàn)略指導，市場定位模糊，不能及時發(fā)現(xiàn)高端需求，盲目產(chǎn)出。市場營銷觀念落后，不重視選擇目標市場，不重視產(chǎn)品的市場定位，促銷方式運用存在偏差。我國中小民營企業(yè)促銷方式普遍存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不能正確地確定廣告訴求點；不能很好地選擇和運用營銷推廣的工具；不能夠調查和糾正推銷人員的觀念；沒有有效使用公共傳播手段進行關系營銷。

4.產(chǎn)品核心競爭力不強，社會信譽不高；不注重產(chǎn)品質量，缺乏服務意識

民營企業(yè)對自身產(chǎn)品的市場定位不準確，沒有明確的方向。從而導致企業(yè)在定位方面目標不明確、戰(zhàn)略不清晰，廣泛地存在著隨波逐流、盲目發(fā)展等經(jīng)營管理現(xiàn)象。企業(yè)核心競爭力的提升來自于對自身品牌的建設。品牌的建設與企業(yè)核心競爭力的提升存在高度正相關的趨勢。目前，我國民營企業(yè)的品牌建設存在很多誤區(qū)，這將影響到企業(yè)核心競爭力的健康發(fā)展。首先，缺乏對品牌建設的全面認知。許多民營企業(yè)將自身的品牌建設誤解為是創(chuàng)造名牌，因此在品牌建設方面一味地使用廣告效應來提高自身產(chǎn)品的知名度，他們認為只要企業(yè)的產(chǎn)品有了知名度，自身的品牌便會自然產(chǎn)生。有的甚至進行盲目的品牌攀比，用盡手段地提高產(chǎn)品的知名度，而不去想提高產(chǎn)品的內在質量，這與品牌建設的本質要求是嚴重相違背的。還有的企業(yè)在努力“創(chuàng)名牌”的同時，卻不進行高質量產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，導致所謂的“創(chuàng)名牌”只是空有其表，在市場上的生命周期自然不會太長。

三、供給側結構性改革背景下我國民營企業(yè)創(chuàng)新模式探究

在供給側結構性改革和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的背景下，民營企業(yè)要健康發(fā)展，不斷開創(chuàng)新的模式才是最為重要的。隨著中國政府積極推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，加快建設創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，民營企業(yè)創(chuàng)新面臨前所未有的契機與優(yōu)勢。在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，民營企業(yè)應該主動去探索適應時代經(jīng)濟發(fā)展的新道路，轉變傳統(tǒng)落后的舊思維，積極進行自主創(chuàng)新，把握好時代的脈搏，成為新常態(tài)的重要力量支柱。

觀念和文化創(chuàng)新是民營企業(yè)提升創(chuàng)新能力的前提，加大創(chuàng)新投入和創(chuàng)新激勵是民營企業(yè)提升創(chuàng)新能力的保障，合理運用知識產(chǎn)權等創(chuàng)新戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升創(chuàng)新能力的關鍵，選擇適當?shù)膭?chuàng)新模式是民營企業(yè)提升創(chuàng)新能力的捷徑，不同發(fā)展階段和規(guī)模的民營企業(yè)在提升其創(chuàng)新能力時應采取不同策略。民營企業(yè)想要在經(jīng)濟“新常態(tài)”下做大做強，創(chuàng)新的意識必不可少，只有重視資源的整合與創(chuàng)新機制的有機結合，才能在時代背景下立于不敗之地?！靶鲁B(tài)”背景下，民營企業(yè)需要遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，看清經(jīng)濟發(fā)展趨勢，主動去適應市場新要求，把握好時代發(fā)展的新機遇，在穩(wěn)增長、調結構中尋找發(fā)展機會、迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。民營企業(yè)的創(chuàng)新模式，可以從以下幾個方面去考慮。

（一）態(tài)度創(chuàng)新

首先從觀念上改變對員工上下級關系的看法。將員工看成是自己的合作伙伴，每個人都是自己的動態(tài)合伙人。鼓勵企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，員工在價值鏈上進行相關創(chuàng)業(yè)，對外部創(chuàng)業(yè)進行戰(zhàn)略投資。對待消費者的態(tài)度創(chuàng)新，將消費者從傳統(tǒng)的一次性顧客的劃分，轉變?yōu)橛谰眯杂脩魟澐?。讓用戶能夠不斷參與企業(yè)的產(chǎn)品設計與研發(fā)。將用戶的個性化需求放在首位，由顧客能在企業(yè)買到什么轉向我們能夠為用戶解決什么上去。從而增加用戶滿意度及用戶粘性。

（二）組織結構創(chuàng)新

大多數(shù)民營企業(yè)的組織結構都是傳統(tǒng)金字塔型的科層制組織模式。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，這種傳統(tǒng)的組織形式已無法滿足市場需求了。民營企業(yè)應順應互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流，將傳統(tǒng)的組織形式向網(wǎng)絡化的平臺型組織形式轉變。打破層級間的枷鎖，讓員工與用戶自己來決定產(chǎn)品的價值，管理人員發(fā)揮的是激勵的作用，考核的權力給用戶。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為中國經(jīng)濟提質增效升級的“新引擎”。需要以“開源、開放、共創(chuàng)、共享”的互聯(lián)網(wǎng)思維來驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級，并進行有利于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略調整。創(chuàng)新是企業(yè)構筑競爭力、獲取可持續(xù)超額利潤的源泉所在?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種創(chuàng)新經(jīng)濟，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)應將自身的特色與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機地結合起來，汲取互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作共享精神，打造互聯(lián)網(wǎng)虛實互聯(lián)互通的理念，實現(xiàn)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營、企業(yè)內部與企業(yè)外部、線上與線下的交融發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)需要樹立開放性思維，重心放到外部。究其原因，采用更多的資源來自外部，實現(xiàn)更低的成本來自外部，獲取更高的利潤來自外部。因此，整合是需要企業(yè)發(fā)揮開創(chuàng)精神協(xié)同世界范圍內的優(yōu)質思想資源、富余資本資源和高效業(yè)務資源，構筑眾智思想、眾籌資本、眾包業(yè)務的世界價值網(wǎng)絡。

（四）文化創(chuàng)新

企業(yè)文化在當今越來越重要，國際上許多發(fā)展成功的優(yōu)秀企業(yè)都將企業(yè)文化作為自己企業(yè)的戰(zhàn)略高度，企業(yè)文化的培養(yǎng)是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要途徑，企業(yè)領導者精神也極大程度地影響著企業(yè)的價值實現(xiàn)。要把握兩點:一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新。二是要確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。創(chuàng)新機制主要有企業(yè)文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

（五）服務創(chuàng)新

傳統(tǒng)意義上，服務，很大程度是關注產(chǎn)品的售后服務，在側結構性改革背景下服務應該貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期，應該是全程式的服務。從設計開始到最后的銷售，用戶都能參與進來，是體驗性的，滿足用戶新的需求。在任何時期都能夠與用戶有良好的交流，滿足消費者個性化的需求。

（六）創(chuàng)新聯(lián)盟

積極參加或者組織創(chuàng)新聯(lián)盟，進行跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨學科的創(chuàng)新合作，努力建立校企、院企的合作平臺。努力達到競合戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)+提供了無邊界存在的可能性，企業(yè)需要進行跨界合作?？缃缡峭ㄟ^虛擬手段整合跨越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界。資源是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的主要源動力?；ヂ?lián)網(wǎng)+提供了資源整合和利用資源的聚合平臺，通過綜合性的創(chuàng)造性的信息處理過程，促進產(chǎn)品設計的發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)把大企業(yè)和中小企業(yè)結合起來，借助全社會乃至全世界的外力來匯集眾智，全面改造傳統(tǒng)工業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的“脫媒”促成供需雙方在沒有渠道的幫助下進行互動與交易，重構了價值創(chuàng)造的邏輯，促進了商業(yè)資源的有效協(xié)調。

（七）營銷體系與銷售渠道創(chuàng)新

對市場進行精準定位，區(qū)分有效供給和無效供給，有選擇性地投放市場。1.采用先進的市場營銷觀念，用正確的市場導向觀念來指導營銷行為，并樹立正確的社會導向觀念。2.在市場細分的基礎上選擇目標市場。面對市場細分這樣一個復雜的過程，我國的中小民營企業(yè)應當正確了解每一步驟的具體要求，同時按照具體的要求完成相對應的工作任務。3.適當?shù)夭扇”軓姸ㄎ徊呗?。由于我國民營企業(yè)數(shù)量多，質量參差不齊，一些中小民營企業(yè)在其目標市場上會面臨不同的競爭對手，這些對手不僅有小企業(yè)還存在大企業(yè)。當存在這種情況時，作為弱勢的企業(yè)應當采取避強定位的策略，避免直接與強大的競爭對手競技，將目標鎖定為規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)。4.正確運用促銷方式。正確定位廣告的訴求點；靈活運用營銷推廣工具；樹立正確的推銷觀念；推銷觀念主要包括產(chǎn)品導向觀念、技巧導向觀念、顧客導向觀念三種；正確運用良好的公關傳播手段，使企業(yè)在社會公眾的心目中樹立良好的企業(yè)形象。

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田燕，女，山東濱州人，青島大學會計學系碩士研究生；

劉斌，男，山東濰坊人，青島大學會計學系碩士研究生。

F271

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1008-4428（2016）08-35-03