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    餐飲O2O外賣(mài)配送方法研究

    2016-12-30 09:05:07趙楨
    市場(chǎng)周刊 2016年8期
    關(guān)鍵詞:物流配送餐飲物流

    趙楨

    餐飲O2O外賣(mài)配送方法研究

    趙楨

    餐飲O2O是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展而興起的一種新型用餐模式。外賣(mài)配送作為餐飲O2O的重要支撐環(huán)節(jié),直接關(guān)系著互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)的進(jìn)一步擴(kuò)張與發(fā)展。文章針對(duì)當(dāng)前外賣(mài)配送環(huán)節(jié)中存在的送餐速度不能保證、運(yùn)營(yíng)成本高、配送自動(dòng)信息化程度低以及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力不足等相關(guān)問(wèn)題,提出了建設(shè)智能快遞柜、布局無(wú)人化智能貨運(yùn)、有效利用大數(shù)據(jù)、采用智能化調(diào)度以及開(kāi)展多元化盈利模式等解決方法,以供相關(guān)企業(yè)參考。

    餐飲O2O;外賣(mài)配送;配送方法

    一、引言

    隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展以及大眾餐飲消費(fèi)漸成主流,“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與餐飲業(yè)結(jié)合得越來(lái)越緊密。從外賣(mài)上門(mén)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu),到自主點(diǎn)菜、結(jié)賬,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下,餐飲業(yè)正發(fā)生著深刻的變化。餐飲O2O模式正是在這一大背景下興起的一種新型用餐模式,市場(chǎng)前景十分廣闊。然而,由于諸多原因,當(dāng)前外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且洗牌殘酷,其淘汰率幾乎直逼早期的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。外賣(mài)配送作為互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)的重要支撐及核心環(huán)節(jié),直接關(guān)系到餐飲O2O市場(chǎng)的健康發(fā)展。因此,解決好外賣(mài)O2O市場(chǎng)下的物流配送問(wèn)題是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。

    二、當(dāng)前外賣(mài)配送系統(tǒng)存在的問(wèn)題

    O2O(Online to Online),是一種將線(xiàn)下交易及消費(fèi)體驗(yàn)與線(xiàn)上信息以及交易結(jié)合在一起的新型電商模式,即消費(fèi)者通過(guò)線(xiàn)上支付,線(xiàn)下消費(fèi)的方式來(lái)滿(mǎn)足需求。將O2O模式引入傳統(tǒng)餐飲業(yè),為消費(fèi)者提供更多的信息與選擇,從而有助于提高消費(fèi)的效率。外賣(mài)配送作為餐飲O2O的重要支撐環(huán)節(jié),直接影響互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)的進(jìn)一步擴(kuò)張與發(fā)展。然而,當(dāng)前外賣(mài)配送還存在諸多問(wèn)題需要解決。

    (一)送餐速度難以保證

    物流配送時(shí)效性要求高,實(shí)際消費(fèi)者很難得到滿(mǎn)足。然而,目前互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)在物流建設(shè)上比較滯后,送餐速度難以得到保證。線(xiàn)下商家配送人員不足、速度慢,線(xiàn)上平臺(tái)提供外賣(mài)物流配送服務(wù)少,影響了點(diǎn)餐體驗(yàn),也制約了市場(chǎng)快速擴(kuò)張。需要注意的是,餐飲食品對(duì)物流配送的要求較高,其原因在于:一是飯菜要盡量在半小時(shí)內(nèi)送達(dá),否則食物的美味就會(huì)大打折扣;二是防止飯菜滋生細(xì)菌;三是送餐速度是影響消費(fèi)者滿(mǎn)意度的重要因素之一。所以,配送的延遲不僅耽誤了顧客享用可口的飯餐,還可能給食品安全帶來(lái)隱患。

    (二)配送自動(dòng)信息化程度低

    信息化和自動(dòng)化建設(shè)可以為企業(yè)在有效控制成本、增強(qiáng)決策依據(jù)的科學(xué)性和改善顧客服務(wù)水平等方面起到積極的作用。在餐飲行業(yè),不少企業(yè)的信息化建設(shè)還基本停留在電子點(diǎn)菜和結(jié)算系統(tǒng)層面,然后主要通過(guò)人力進(jìn)行送餐服務(wù)。對(duì)于進(jìn)入餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)講,要實(shí)現(xiàn)外賣(mài)餐品的順利投遞,并保證配送的時(shí)效性和高效率以及餐飲的安全,綜合成本因素,信息化和自動(dòng)化建設(shè)是不可缺少的。

    (三)利潤(rùn)點(diǎn)較低,物流成本居高不下

    外賣(mài)配送需要額外的人力、物力以及運(yùn)營(yíng)成本。由于區(qū)域性限制、時(shí)效性要求高、利潤(rùn)點(diǎn)相對(duì)較低,加上信息不對(duì)稱(chēng)、食品安全、物流配送、人力成本等諸多原因,外賣(mài)業(yè)務(wù)普遍失敗率很高。如何有效降低對(duì)人力資源的依賴(lài),有效降低物流配送運(yùn)營(yíng)成本,關(guān)乎外賣(mài)配送企業(yè)的健康發(fā)展。

    (四)創(chuàng)新能力不足,容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)

    由于餐飲O2O盈利模式相對(duì)比較單一,致使餐飲企業(yè)很容易陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),需要借助價(jià)格戰(zhàn)來(lái)吸引顧客以及提升市場(chǎng)占有率。然而由于材料、人工、租金以及運(yùn)營(yíng)成本的上升,在產(chǎn)品價(jià)格如此低的情況下,線(xiàn)下的商家只能通過(guò)降低餐品的質(zhì)量來(lái)壓低成本,從而致使消費(fèi)者滿(mǎn)意度降低。線(xiàn)下商家雖然銷(xiāo)量大增,但是盈利水平卻并沒(méi)有發(fā)生改變。餐飲企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力,開(kāi)展同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)難以發(fā)揮O2O模式在餐飲行業(yè)的潛力,也不能為線(xiàn)上線(xiàn)下企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)福利。

    三、解決方案

    通過(guò)上一節(jié)的分析,可以看到當(dāng)前餐飲外賣(mài)配送系統(tǒng)存在的諸多問(wèn)題。然而,對(duì)于傳統(tǒng)主要借助人力的配送模式,該現(xiàn)狀以及所面臨的問(wèn)題很難得到根本解決。借助于伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的新一次科技革命的浪潮,該問(wèn)題可通過(guò)科技力量以及新的物流配送理念得以解決。

    (一)智能快遞柜:布局社區(qū)餐飲外賣(mài)

    智能快遞柜是物流企業(yè)為搶占“最后一公里”而進(jìn)行的社區(qū)物流新布局,它是一個(gè)全天候自助平臺(tái),可促使快遞收寄業(yè)務(wù)向平臺(tái)化的最優(yōu)體驗(yàn)發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)企業(yè)可以通過(guò)和其他物流公司以及社區(qū)物業(yè)公司進(jìn)行合作,發(fā)展和推廣智能快遞柜建設(shè)。通過(guò)這種方式,可以和其他物流公司共同分擔(dān)成本以及提高智能快遞柜的使用率,有助于社區(qū)化外賣(mài)餐飲配送業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在人力成本日益增長(zhǎng)的情況下,通過(guò)智能快遞柜的自助派件,可縮減快遞員上門(mén)派件的平均時(shí)間,使快遞公司在人手不變的情形下,快件的處理效率獲得極大的提升。

    (二)無(wú)人化貨運(yùn),自動(dòng)化設(shè)備帶來(lái)無(wú)限的想象空間

    無(wú)人化自動(dòng)貨運(yùn),是指物流公司使用無(wú)人機(jī)或無(wú)人汽車(chē)等智能化無(wú)人設(shè)備自動(dòng)運(yùn)送小型包裹、郵件以及其他可投遞物品的方式,從而達(dá)到提高配送效率,減少人力及運(yùn)力成本,提升企業(yè)服務(wù)形象和品質(zhì)目的的一種新型配送模式。2013年,亞馬遜推出PrimeAir服務(wù),利用小型無(wú)人飛行器為客戶(hù)送貨,工作人員只需將收貨人地址的GPS坐標(biāo)傳達(dá)給無(wú)人機(jī),無(wú)人機(jī)就可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)卸貨。2014年,谷歌推出了無(wú)人駕駛汽車(chē),通過(guò)軟件和傳感器操控。2015年,特斯拉無(wú)人駕駛技術(shù)升級(jí),引入“自動(dòng)駕駛儀”功能。毫無(wú)疑問(wèn),隨著無(wú)人駕駛技術(shù)日漸成熟,將會(huì)給物流配送模式帶來(lái)極大的變革。將無(wú)人駕駛技術(shù)應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)配送,可大大降低交通事故發(fā)生的頻率,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸。另外,無(wú)人駕駛技術(shù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)操控,可減少人力資源的消耗,降低物流企業(yè)運(yùn)作成本,提高餐飲外賣(mài)配送效率,從而降低物流配送成本以及提高互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)配送企業(yè)的利潤(rùn)。

    (三)多元化經(jīng)營(yíng),開(kāi)展盈利新模式

    一般來(lái)說(shuō),每個(gè)外賣(mài)人員每天送15單是基本要求,但這個(gè)單量即便對(duì)于客單價(jià)高(100元左右)的外賣(mài)網(wǎng)來(lái)說(shuō)也難以養(yǎng)活配送團(tuán)隊(duì);而對(duì)其他客單價(jià)更低的玩家來(lái)說(shuō),效率要求更高,即便是每個(gè)配送人員每天多的時(shí)候可以送30單,也只能養(yǎng)活配送團(tuán)隊(duì),要想使公司整體盈利還得繼續(xù)提升公司的總單量。但這表明一個(gè)讓人不得不接受的事實(shí):光靠餐飲外賣(mài)已難以實(shí)現(xiàn)盈利,如何把配送人員4小時(shí)餐飲配送高峰時(shí)段以外的閑時(shí)盤(pán)活、利用好將十分關(guān)鍵,而進(jìn)行品類(lèi)擴(kuò)展、多元化是不得不做而且很有必要的事情。如開(kāi)展同城配送、超市配送、廣告投遞等業(yè)務(wù),可以極大地?cái)U(kuò)展物流企業(yè)盈利模式。

    (四)物流大數(shù)據(jù)時(shí)代,餐飲外賣(mài)企業(yè)的自我變革與突破

    云時(shí)代的到來(lái),讓大數(shù)據(jù)逐漸受到更多的關(guān)注,人們對(duì)于大數(shù)據(jù)的挖掘和利用,不僅帶來(lái)了新一輪的生產(chǎn)效率增長(zhǎng),同時(shí)也在改變著企業(yè)的生產(chǎn)方式和思維方式。物流也正是在大數(shù)據(jù)的影響下經(jīng)歷著新的變革。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)配送具有諸多優(yōu)勢(shì)。首先,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可提高車(chē)貨匹配效率,有效降低車(chē)輛資源的浪費(fèi),減少能源消耗。其次,將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到物流行業(yè),可對(duì)外賣(mài)配送的運(yùn)輸路線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化,從而有效提升物流運(yùn)輸效率。再次,利用大數(shù)據(jù)技術(shù),可對(duì)過(guò)往的外賣(mài)商品銷(xiāo)售狀況進(jìn)行建模和分析,為日后的外賣(mài)商品的采購(gòu)以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供重要的參考,從而滿(mǎn)足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的需求。最后,供應(yīng)鏈的日趨復(fù)雜性,使得大數(shù)據(jù)的價(jià)值日益凸顯?;ヂ?lián)網(wǎng)外賣(mài)企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù),利用大量的數(shù)學(xué)模型以及模擬技術(shù),協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、調(diào)度、成本、訂單以及配送等諸多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。此外,大數(shù)據(jù)還可以幫助餐飲外賣(mài)配送企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),幫助外賣(mài)配送企業(yè)增強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度,提高物流配送管理的透明度和服務(wù)質(zhì)量,降低企業(yè)成本以及優(yōu)化企業(yè)盈利模式。

    (五)智能化調(diào)度,構(gòu)建配送強(qiáng)力大腦

    智能化調(diào)度系統(tǒng)猶如一家外賣(mài)網(wǎng)配送運(yùn)作的中樞,它連接著用戶(hù)端、送餐員以及各種配送工具。當(dāng)用戶(hù)在網(wǎng)上下了單,系統(tǒng)會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)將包括派單信息、訂單信息、調(diào)度信息推送到送餐員裝有智能調(diào)配系統(tǒng)的移動(dòng)終端上,并綜合考慮交通路況、天氣等諸多因素,為送餐員規(guī)劃出合理的取餐以及送餐路線(xiàn),并計(jì)算出配送時(shí)間,而送餐員的地理位置、送達(dá)時(shí)間也都會(huì)在用戶(hù)端有所體現(xiàn),讓用戶(hù)有個(gè)心理預(yù)期。一套科學(xué)有效的配送調(diào)度系統(tǒng),應(yīng)能十分合理地去計(jì)算各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),來(lái)確保最后的準(zhǔn)時(shí)送達(dá),以及最大程度地發(fā)揮整個(gè)配送系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

    四、結(jié)論

    通過(guò)對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)配送系統(tǒng)進(jìn)行研究和分析,指出了當(dāng)前外賣(mài)配送系統(tǒng)存在配送時(shí)間難以保證、配送成本高、自動(dòng)信息化程度低、互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)企業(yè)創(chuàng)新力不足等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前科技發(fā)展的潮流以及物流新思路,提出了建設(shè)智能快遞柜、布局無(wú)人化自動(dòng)貨運(yùn)配送、有效利用大數(shù)據(jù)、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)以及進(jìn)行智能化調(diào)度等解決方案,從而實(shí)現(xiàn)降低物流運(yùn)營(yíng)成本,提高物流配送效率,保障食品安全,提升服務(wù)質(zhì)量的目的。

    [1]楊聚平.以客戶(hù)為中心“最后一公里”配送模式研究[D].北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.

    [2]吳霜霜,宋帥妤.大數(shù)據(jù)時(shí)代餐飲O2O商業(yè)模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,(07):21-23.

    [3]李玉紅,鄧宇.餐飲企業(yè)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式研究[J].中國(guó)商論,2015,(07):9-11.

    [4]王先慶,李征坤等.互聯(lián)網(wǎng)+物流:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下一個(gè)千億級(jí)“風(fēng)口”[M].北京:人民郵電出版社,2015.

    趙楨,女,陜西漢中人,貴州大學(xué)管理學(xué)院在讀碩士研究生,研究方向:物流配送。

    F250

    A

    1008-4428(2016)08-33-02

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