淺析建筑工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策

劉旭

摘要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在追求利益的同時(shí)，還應(yīng)確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。雖然我國(guó)的土建工程的建設(shè)在技術(shù)和質(zhì)量方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但施工管理過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建工程管理中存在的主要問(wèn)題做出分析，并給出相應(yīng)解決措施，意在促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)是建筑工程施工的管理。全面、有效的對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，不但可以降低施工成本獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以切實(shí)保障工程的質(zhì)量。但是建筑施工管理中存在許多問(wèn)題，只有找出這些問(wèn)題，提出建議，加強(qiáng)管理，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中才能保證取得優(yōu)勢(shì)。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在追求利益的同時(shí)，還應(yīng)確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。雖然我國(guó)的土建工程的建設(shè)在技術(shù)和質(zhì)量方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但施工管理過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。工程施工過(guò)程中，安全是核心問(wèn)題，但在以往也存在工作人員的安全意識(shí)不足，忽視了安全的重要性，放松了對(duì)施工安全的管理等問(wèn)題。建筑工程在施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，不僅是關(guān)系著施工人員的生命安全和工程進(jìn)度，也直接影響企業(yè)形象的塑造。在建筑施工企業(yè)中，安全管理實(shí)施不到位，沒(méi)有讓員工對(duì)安全引起足夠重視，直接導(dǎo)致出現(xiàn)工程的質(zhì)量問(wèn)題。

施工管理工作落實(shí)不到位。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。這就對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理提出了更高的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了考驗(yàn)。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員普遍存在素質(zhì)較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現(xiàn)象。

物料管理較難實(shí)現(xiàn)全面控制。在建筑工程施工階段，投入物料的面廣量大，涉及的材料種類多，可能會(huì)出現(xiàn)施工人員未按照材料性質(zhì)進(jìn)行存放，造成不同材料混合在一起使材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，嚴(yán)重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現(xiàn)變形和嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，由于建筑材料來(lái)源廣泛，可能會(huì)有供應(yīng)商為了謀取更大的利益，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料提供給施工企業(yè)，直接影響了土建工程的最終質(zhì)量。在施工過(guò)程中，不重視對(duì)工具和設(shè)備的保護(hù)，以及在使用后沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)處理，從而縮短了機(jī)械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造價(jià)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免。由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的具體對(duì)策

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，必須從根源上改善問(wèn)題。從對(duì)人員管理工作完善、技術(shù)管理加強(qiáng)力度、提升施工安全意識(shí)、物料管理規(guī)范化等幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

1、樹(shù)立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)。做到提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先應(yīng)提高對(duì)施工管理工作提高認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)中不管是領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹(shù)立管理意識(shí)，以身作則，從源頭來(lái)保障工程實(shí)施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。搞好施工管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。質(zhì)量管理是施工管理的根本和基礎(chǔ)。安全管理是施工管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。不僅要加強(qiáng)員工安全方面的教育，還要結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)員工施工手法的正確性，也要不斷提高員工的安全意識(shí)，最大限度的保障員工的生命健康安全。加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在安全方面的管理，不僅能夠有效地提高員工的安全水平，還能在很大程度上提高工程的施工進(jìn)度。因此在上述管理工作的基礎(chǔ)上還要加大對(duì)施工安全的監(jiān)察管理力度，確保土建工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行

2、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。在工程施工前，工程管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的了解。在合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行規(guī)劃。

3、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。要重視對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。使工作人員能夠熟練掌握施工技術(shù)并富有自主學(xué)習(xí)不斷提高自身的意識(shí)，使整體管理水平加強(qiáng)，為項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行提供質(zhì)量和效率上的雙重保障。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，在用人方面從政治、思想、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

4、完善物料管理工作。物料管理需要從質(zhì)量、價(jià)格方面來(lái)著手實(shí)施管理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，了解市場(chǎng)價(jià)格情況，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的物料。在物料的領(lǐng)取、庫(kù)存管理中，實(shí)施電子檔管理模式，可以對(duì)物料信息一目了然，便于控制物料使用和補(bǔ)給，降低工程施工成本

總之，建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。加強(qiáng)施工管理，既能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，又能為城市建設(shè)與發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。施工企業(yè)要做好統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好安全防范工作，建立健全施工管理機(jī)制，加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，控制管理過(guò)程造價(jià)，將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，提高建設(shè)資金的利用率，還要從根本上對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程整體質(zhì)量水平。不僅為施工企業(yè)打下良好的信譽(yù)宣傳，還為我國(guó)的土建工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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