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    我國中小企業(yè)質量管理問題與對策淺議

    2016-12-28 23:56:23李良照
    當代經(jīng)濟 2016年33期
    關鍵詞:檢驗標準質量

    李良照

    (湖北省漢川市人力資源和社會保障局,湖北 孝感 431600)

    我國中小企業(yè)質量管理問題與對策淺議

    李良照

    (湖北省漢川市人力資源和社會保障局,湖北 孝感 431600)

    隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,市場競爭日益激烈。目前,絕大多數(shù)的市場是買方市場,在買方市場的情況下,顧客是產(chǎn)品是否被接受的最終決定者,而顧客注重的是質量。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長期成功,就要提高產(chǎn)品質量,加強質量管理。然而,我國中小企業(yè)在質量管理方面存在著各種各樣的問題。本文針對這些問題加以分析,以期為中小企業(yè)的質量管理實踐提供一些借鑒。

    中小企業(yè);質量管理;激勵機制

    一、我國中小企業(yè)質量管理問題與原因分析

    1、質量管理停留在“事后檢驗”階段

    質量管理至今經(jīng)歷了三個階段,第一階段是20世紀初至20世紀40年代的質量檢驗階段即事后檢驗階段;第二階段是20世紀40--60年代的統(tǒng)計質量管理階段;第三階段是20世紀60年代至今的全面質量管理階段。然而,目前我國中小企業(yè)的質量管理多數(shù)還停留在差不多一個世紀以前的“事后檢驗”階段,嚴重缺乏必要的“事先預防”。

    “事后檢驗”是在成品之后的檢驗,主要作用是“事后把關”,把成品中的不合格品挑出來,保證交付的產(chǎn)品的合格率。其主要缺點是:責任不明,互相推諉。成品之后,如果質量檢驗部門檢驗產(chǎn)品問題較大,需要追查原因和追究責任的時候,由于沒有實施全過程控制,質量責任不明確,產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)等部門就會互相推諉,產(chǎn)生矛盾。出現(xiàn)這種情況的最主要原因是企業(yè)領導的意識與能力問題。很多中小企業(yè)的領導缺乏質量意識,把大部分精力放在產(chǎn)品促銷和市場開拓上,不太重視質量與質量管理;在能力上,不太了解現(xiàn)代質量管理的基本理論和方法。

    2、員工基本不參與質量管理

    多數(shù)中小企業(yè)認為質量管理是企業(yè)質量管理部門及相關管理人員的事情,管理人員基于工作內容與職責而參與到質量管理中,普通員工則基本不參與質量管理,而是處于“被管理”狀態(tài)。一是領導層的意識和觀念問題。企業(yè)領導者往往把員工視同于生產(chǎn)工具,當成純粹的“經(jīng)濟人”,不太關心和了解員工,忽視非經(jīng)濟因素對員工的影響,他們關心更多的是生產(chǎn),屬于“任務型”領導。領導層的這些想法和做法,直接影響員工的積極性和創(chuàng)造性;二是員工意識和能力問題。在意識上,員工認為自己跟老板之間只是一種短期的雇傭關系,在根本利益上是對立的,沒有歸屬感,沒有奉獻精神也認為沒有必要奉獻,也就不會參與到管理中,只做自己份內的事,而且是被動的做事,根本不想?yún)⑴c質量管理。

    3、過多地側重生產(chǎn)過程的控制

    中小企業(yè)的質量管理,側重生產(chǎn)過程管理,對于其他過程,諸如市場調查、產(chǎn)品設計/開發(fā)、售后服務、用后處置等過程相對來說疏于管理。其結果是產(chǎn)品質量問題頻頻,如產(chǎn)品不適銷、市場難以拓寬、產(chǎn)品更新?lián)Q代受影響等等。

    出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)領導者的問題,他們不懂全面質量管理理論。全面質量管理理論認為,要保證產(chǎn)品質量,就要進行“全過程”的管理,即對影響產(chǎn)品質量的所有過程都要加強管理。

    4、管理標準過于主觀

    質量管理的工作之一是質量控制,科學合理的標準是實施有效控制的基礎。中小企業(yè)制定的與質量管理相關的標準,往往是企業(yè)領導者主觀意志的體現(xiàn),而不能密切結合企業(yè)實際,也沒有充分的協(xié)商,結果是質量控制的各類標準在實施過程中,員工不理解不接受這些標準,從而使標準成為員工工作的“枷鎖”。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于企業(yè)領導者。一是領導者客觀上不懂標準化的基本理論;二是領導者主觀上比較專權,強調個人權威。

    5、缺乏對員工的培訓

    由于沒有認識到員工培訓的意義,中小企業(yè)在員工招聘、使用時對員工的要求很多,對員工實施有效培訓的少。當中小企業(yè)員工不能勝任工作時,大多數(shù)情況是員工自動離職或者企業(yè)辭退員工。這種做法的結果是,員工沒有歸屬感,企業(yè)無法吸引和留住人才。

    6、缺乏有效的激勵機制

    我國中小企業(yè)在實際的質量管理中,為了保證產(chǎn)品質量,對員工尤其是一線的工人,監(jiān)督多、要求多,而缺乏對員工有效的激勵。一是企業(yè)管理者認識不到激勵的意義,二是不懂激勵的理論和方法。

    二、我國中小企業(yè)質量管理問題的對策建議

    1、用全面質量管理代替“事后檢驗”

    要克服本文前面闡述的“事后檢驗”的缺點,比較有效的措施是用全面質量管理來代替“事后檢驗”。這就要求企業(yè)領導者學習并貫徹實施有關全面質量管理的基本理論和方法,并對員工進行必要的培訓,讓他們理解和應用這些理論和方法。

    全面質量管理的指導思想之一是“為顧客服務”。顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個人,在企業(yè)質量管理中顧客就是“下一個過程”。貫徹這一思想,就要實施“上一個過程要對下一個過程負責”,切實做到“未檢品、不合格品不得進入下一個過程”。這可以克服“事后檢驗”的缺點之一“責任不明,互相推諉”,也可以在一定程度上將質量損失減到最小。

    2、創(chuàng)造并保持“全員參與”的內部環(huán)境

    (1)教育與培訓。通過教育和培訓,讓員工認識到自己跟老板之間不是短期的利益對立,而是長期的互利互惠,增加員工對老板和企業(yè)的依存感。

    (2)關愛員工。領導對員工予以足夠的關心愛護,了解并消除他們在工作生活中的障礙,把員工當“家人”看,讓員工有歸屬感,并對企業(yè)產(chǎn)生認同感。

    (3)愿景激勵。為企業(yè)勾畫清晰的遠景,為員工設定賦有挑戰(zhàn)性的目標,讓企業(yè)有“盼頭”,員工有“甜頭”。

    (4)合理的職業(yè)規(guī)劃。對員工進行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工有穩(wěn)定感、歸屬感、安全感、成就感。

    3、實施全過程的管理

    全面質量管理的特點之一是“全過程”的管理,是指影響質量的所有過程都要嚴格管理。企業(yè)的每一個過程都對產(chǎn)品質量有影響,差異在于影響的程度和側面不同。

    按照質量管理專家朱蘭的觀點,影響產(chǎn)品(硬件產(chǎn)品)質量的過程包括:市場調查、產(chǎn)品設計/開發(fā)、工藝策劃、采購、生產(chǎn)、檢驗、包裝與貯存、銷售、安裝與調試、技術支持與服務、售后服務、用后處置等。這些過程都要納入到質量管理中,單一的重視生產(chǎn)過程的管理是不夠的。

    4、制定科學合理的管理標準

    科學合理的標準,要綜合考慮主觀和客觀兩個方面的因素。主觀上,首先在制定標準時,企業(yè)的管理者要有正確的出發(fā)點。制定標準的目的是要取得全面的最佳效果,要考慮企業(yè)整體的、長遠的利益,而不是局部的、短期的利益;其次標準發(fā)布前,要在標準適用范圍內廣泛征求各個層次各個部門人員的意見,充分協(xié)商,不搞“一言堂”,這才能使員工接受標準,從而在工作中自覺遵守和執(zhí)行標準??陀^上,標準要來自于實踐,制定標準要掌握企業(yè)“第一手資料”,要結合企業(yè)自身的生產(chǎn)力水平,不能照搬別人的模式,這也是管理的自然屬性決定的。

    5、對員工進行必要的培訓

    人力資源具有成長性,人在工作中會不斷學習,不斷自我總結,因而能力會越來越強。有責任感和有遠見的企業(yè),在員工不能勝任工作時,不是辭退員工而是對員工實施必要的培訓。

    人員培訓的目的主要是提升能力、增強意識、轉變觀念、交流信息、更新知識。企業(yè)在招聘員工時,他們的能力、知識都是符合要求的。當他們不能勝任工作時,一方面是員工自身沒有“天天向上”,另一方面可能是企業(yè)生產(chǎn)轉型或者外部形勢變化的原因,因此,對員工進行一定的培訓,是企業(yè)的責任之一,同時也有利于企業(yè)人員穩(wěn)定。

    6、建立切實有效的激勵機制

    人的態(tài)度決定行為,行為決定結果。有效的激勵可以讓員工態(tài)度積極,行為努力。因此,企業(yè)要建立有效的激勵機制。企業(yè)領導要學習和應用有關激勵的理論和方法,具體可以采取以下措施:

    (1)學習馬斯洛的需要層次理論、了解員工需求。按照馬斯洛的需要層次理論,人們的需要由低到高依次分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要,其中主導需要(當前最迫切的需要)決定行為。企業(yè)領導應了解員工的需求層次和主導需要并努力予以滿足。例如,對于剛參加工作和收入較低的員工,可以通過加薪的方式;而對于老員工、能力強的員工,則可以通過晉升的方式予以激勵。

    (2)學習弗魯姆的期望理論、合理設置員工崗位。弗魯姆的期望理論認為,人們的態(tài)度取決于對三種關系的判斷:努力與績效之間的關系,績效與獎賞之間的關系,獎賞與目標之間的關系。因此,企業(yè)領導應該對員工進行合理分工,把每個員工安排在他們最適合而且最樂意的崗位,并針對員工的特點設定富有挑戰(zhàn)性的目標,這樣,員工就會有“一分汗水十分收獲”的感覺,會感覺到自身的價值與希望,就會士氣高漲。

    (3)學習亞當斯的公平理論、營造公平環(huán)境。亞當斯的公平理論認為,人們總在比較,其結果直接影響工作的態(tài)度。其比較的方式有:自己的現(xiàn)在與過去比,自己與他人比,自己與制度比。因此,企業(yè)領導應該不斷改善和提高員工工作的條件和待遇,營造公平公正的環(huán)境。

    (4)學習斯金納的強化理論、建立獎懲制度。斯金納的強化理論認為,人們的行為與他所受的刺激之間有對應關系。有利的刺激,其相應的行為會不斷重復和加強;不利的刺激,其相應的行為會不斷削弱甚至消失。因此,企業(yè)領導要在企業(yè)內部,針對員工的需要和企業(yè)目標,建立實施必要的獎懲制度。規(guī)范質量管理,提高質量管理水平,從而保證和提高產(chǎn)品質量,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,這是我國中小企業(yè)必須面對和予以重視的問題。

    [1] 龔益鳴.現(xiàn)代質量管理學[M].北京:清華大學出版社,2012.

    [2] 馮根堯.中小企業(yè)質量管理實務[M].上海:上海財經(jīng)大學出版社,2005.

    [3] 韓福榮.現(xiàn)代質量管理學[M].北京:機械工業(yè)出版社,2007.

    [4] 周三多.管理學[M].北京:高等教育出版社,2014.

    [5] 羅斌斯.庫爾特.管理學[M].北京:中國人民大學出版社,2008.

    (責任編輯:李 ?。?/p>

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