礦山建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理之我見

吳景鋒

（中國葛洲壩集團(tuán) 易普力股份有限公司，重慶 401121）

礦山建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理之我見

吳景鋒

（中國葛洲壩集團(tuán) 易普力股份有限公司，重慶 401121）

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了我國礦山行業(yè)的發(fā)展，使得越來越多的礦山建筑被修建了起來。在市場競爭越來越激烈的今天，礦山建筑施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，做好建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理工作意義重大。然而實(shí)際情況是我國礦山建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財務(wù)管理工作做得并不理想，這不僅嚴(yán)重影響到了礦山建筑工程的施工質(zhì)量，同時還導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)，不利于礦山建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，本文主要對如何更好地進(jìn)行施工企業(yè)的項(xiàng)目財務(wù)管理工作進(jìn)行了探討，以供相關(guān)人士參考。

礦山建筑；施工企業(yè)；項(xiàng)目財務(wù)管理

一、前言

在礦山建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，施工項(xiàng)目的財務(wù)管理工作對施工企業(yè)的施工進(jìn)度以及施工效益有著最為直接的影響。為了確保整個礦山建筑的施工能夠更好地進(jìn)行，同時也為了將礦山建筑施工企業(yè)的資源進(jìn)行更好地配置，從而在保證礦山建筑施工進(jìn)度的同時減少資源浪費(fèi)的情況，做好其相應(yīng)的項(xiàng)目財務(wù)管理工作意義重大。下面對其項(xiàng)目財務(wù)管理過程中存在的問題及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了探討。

二、財務(wù)管理的概念以及模式

1、財務(wù)管理的概念

企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在做好財務(wù)管理。對于礦山建筑施工企業(yè)來說，自然也不例外，對于施工項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)管理能有效提高礦山建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理有兩個基本原則，一是不能破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，二是要遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)。財務(wù)管理是一個過程，涉及到項(xiàng)目管理中各個具體的環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的方式方法進(jìn)行管理，從而降低企業(yè)的成本費(fèi)用，使企業(yè)在項(xiàng)目管理中獲得更大的利益。

2、財務(wù)管理的模式

在項(xiàng)目管理中，為了提高財務(wù)管理的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而財務(wù)預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個階段的成本都能進(jìn)行有效地財務(wù)成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將財務(wù)成本的控制與財務(wù)預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)財務(wù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題，除此之外，企業(yè)的績效評價也可以根據(jù)財務(wù)成本的控制來進(jìn)行。綜上所述，進(jìn)行財務(wù)管理不僅節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)成本，而且還提高了項(xiàng)目的安全性。

三、在礦山建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理涉及到的環(huán)節(jié)

1、控制項(xiàng)目成本費(fèi)用

(1)及時結(jié)轉(zhuǎn)成本，在項(xiàng)目竣工后，合理計算其尾料的處理工作以及成本消耗，為避免剩余材料流失，首先要對剩余材料的價值、數(shù)量進(jìn)行核算，并對其進(jìn)行進(jìn)度以及剩余材料的合理利用工作。

(2)財務(wù)管理人員不僅僅要做好工程項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督，而更要對施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，在地勘項(xiàng)目管理中，根據(jù)工程費(fèi)用的核算，把握工程的進(jìn)程以及費(fèi)用的使用情況，做好階段性成本費(fèi)用的控制工作，確定目標(biāo)的成本費(fèi)用。

(3)在建筑施工項(xiàng)目管理中，財務(wù)部門作為主導(dǎo)部門，要建立完善的項(xiàng)目成本費(fèi)用管理體系，在項(xiàng)目的施工中，對于所需成本的利用應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求，減少成本的浪費(fèi)，保證在每一階段，成本費(fèi)用都被控制在合理的范圍之內(nèi)。

2、控制工程資金

生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)與預(yù)算機(jī)制結(jié)合起來，資金的預(yù)算具有階段性和時效性，是一個動態(tài)化的過程，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算發(fā)生較大的偏差時，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，及時對成本預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，并且施工項(xiàng)目管理中的財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)包括對人力資源的控制。對于財務(wù)成本的管理，其使用和支付必須要在符合使用的條件下進(jìn)行，提高項(xiàng)目資金利用的安全性與合理性，全面監(jiān)控項(xiàng)目資金的運(yùn)行和使用情況。

3、控制項(xiàng)目物資采購

(1)財務(wù)部門應(yīng)及時掌握市場上材料的質(zhì)量、規(guī)格以及價格方面的問題，可建立主要供應(yīng)商檔案，對于采購物資的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并結(jié)合市場的變動情況，及時的更新供應(yīng)商的資料，對于信譽(yù)較低的供應(yīng)商，則應(yīng)將其排除于采購范圍，從而既節(jié)約了采購成本，又提高了物資的質(zhì)量。

(2)將采購物資與結(jié)付帳款的環(huán)節(jié)分離開來，由財務(wù)部來負(fù)責(zé)費(fèi)用的支付，并對采購過程進(jìn)行監(jiān)督，從而減少不必要的開支，是物料的采購工作透明化，有效地提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

四、礦山建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理中存在的問題

1、工程的成本核算管理工作做的不到位

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有對成本進(jìn)行有效控制的意識，忽視成本的控制制度，由于這種現(xiàn)象，就會給財務(wù)管理帶來困難，同時也增加了成本可控制性的支出。雖然說在每一個工程項(xiàng)目確定下來之后，都應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行成本核算，在實(shí)際的操作中，施工企業(yè)并沒有按照這個要求進(jìn)行。

2、對于資金的管理較為分散

由于礦山建筑施工項(xiàng)目的持續(xù)時間較長，如果沒有完善的資金管理體系，往往就會致使資金分散，難以集中調(diào)配，甚至?xí)幸恍┚有呢蠝y的人，非法挪用公款，無視法律和規(guī)章制度，這就造成了資金的人為流失，這些問題的發(fā)生都是由于資金的管理和監(jiān)督權(quán)力沒有明確造成的。

3、財務(wù)管理工作跟不上時代前進(jìn)的步伐

通常情況下，企業(yè)或者是項(xiàng)目的管理者都認(rèn)識到了要注重對財務(wù)的管理，然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，卻不知該如何進(jìn)行控制，而是把對財務(wù)管理工作停留在表面，并沒深入到建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中去?？偟膩碚f，還是由于管理者對于財務(wù)管理沒有給予足夠的重視，對于財務(wù)管理工作沒有進(jìn)行放權(quán)，即監(jiān)督、反映以及決策方面的職能沒能發(fā)揮出來。

五、加強(qiáng)礦山建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理的策略

1、堅(jiān)持實(shí)際化原則

在礦山建筑施工項(xiàng)目中，全面掌握參與到項(xiàng)目施工的人員、物資以及機(jī)械設(shè)備的基本情況，細(xì)致的進(jìn)行財務(wù)管理工作，選擇優(yōu)秀的施工方案，再對其進(jìn)行所需、人員、物資以及設(shè)備的情況進(jìn)行預(yù)測，從而制定科學(xué)、合理的預(yù)算，提高資源的利用效率，最大化的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，減少成本的浪費(fèi)。

2、財務(wù)管理要做到全面化

對于項(xiàng)目財務(wù)管理要使資金和資源都能得到較高的利用，對于項(xiàng)目資金要進(jìn)行合理化的分配，總預(yù)算的來源是在實(shí)際項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總得來的，對于財務(wù)管理要涉及到施工項(xiàng)目的各個方面。

3、獨(dú)立核算施工項(xiàng)目

施工項(xiàng)目財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)就是成本的核算問題，在實(shí)際條件的允許下，施工單位可以聘請專業(yè)化水平較高的財務(wù)管理人員，從而對礦山建筑施工項(xiàng)目中的材料物資來源以及資金流的變動情況都可以進(jìn)行詳細(xì)的記錄和總結(jié)，最終保證了資金渠道的穩(wěn)定性。

4、不斷對成本核算工作進(jìn)行改進(jìn)

首先，提高對成本核算工作的重視程度。會計人員要充分認(rèn)識到核算工作的重要性，對項(xiàng)目的成本核算過程多加重視，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，做好成本控制和預(yù)算管理工作，避免各種不必要項(xiàng)目所導(dǎo)致的成本增加。其次，要加強(qiáng)核算力度，提高會計報表的質(zhì)量。一方面要不斷對報表進(jìn)行改進(jìn)，尤其是要對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，將其中存在的問題告知領(lǐng)導(dǎo)層；另一方面要不斷改進(jìn)核算分析的方法，將個別與綜合相結(jié)合進(jìn)行分析，使得成本核算工作精細(xì)化，核算結(jié)果準(zhǔn)確化。最后，加強(qiáng)成本過程管控，努力提高創(chuàng)效能力，如提高營銷質(zhì)量、提高項(xiàng)目成本測算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加強(qiáng)收尾項(xiàng)目的工程清算、審計及后評價工作。

5、改革財務(wù)人員的選拔制度

現(xiàn)階段，“委派制度”是很多企業(yè)選拔財務(wù)人員的最主要手段，雖然在初期執(zhí)行的時候比較容易落實(shí)，然而卻不可避免地會給后期的財務(wù)管理工作制造麻煩，很多公司在發(fā)現(xiàn)問題并試圖解決的時候，已經(jīng)為時已晚?；诖?，在進(jìn)行財務(wù)人員選拔的時候一定要嚴(yán)格按照人員選拔制度對人才進(jìn)行審核，確保選拔出的財務(wù)管理人員都是財務(wù)管理領(lǐng)域的精英人士，不僅具備強(qiáng)的財務(wù)管理能力，更擁有細(xì)致的辦事態(tài)度。此外，人才的培養(yǎng)也是非常重要的，財務(wù)人員的選拔制度中也應(yīng)包含與人才培養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)容，定期、不定期地幫助人才更新自身的管理理念，發(fā)展人才的專業(yè)素養(yǎng)，提升人才的責(zé)任心，促使人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

6、充分認(rèn)識墊資的風(fēng)險并進(jìn)行防范

首先，要重視前期評審工作。要對建設(shè)單位的資歷、信用狀況、開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)性、建設(shè)單位的注冊情況、項(xiàng)目資金來源、資產(chǎn)、既往經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，尤其是對于首次合作的單位，更是要進(jìn)行深入調(diào)查，在前期評審階段防范后期可能會出現(xiàn)的風(fēng)險；其次，要對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格評審?？傮w來說，就是對工程的可行性、技術(shù)能力、風(fēng)險等進(jìn)行評審。具體來說，就是對工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件等與承包人的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)的部分進(jìn)行認(rèn)真審查，同時對項(xiàng)目成本、資金回收等的可行性進(jìn)行分析,防止因?qū)φ袠?biāo)文件分析不到位進(jìn)行的盲目投標(biāo)導(dǎo)致的墊資風(fēng)險。

六、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，礦山建筑施工企業(yè)做好其相應(yīng)的項(xiàng)目財務(wù)管理工作意義重大。這就需要礦山建筑施工企業(yè)的相關(guān)人員對財務(wù)管理中存在的問題有非常清楚地了解，從而采取有針對性的措施進(jìn)行規(guī)避和解決。與此同時，還需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并對于財務(wù)管理的體制進(jìn)行不斷完善，最終整個礦山建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財務(wù)管理能夠做得更好，以促進(jìn)其將來得到更好的發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：李 健）