淺談如何做好建筑工程施工管理

高平

【摘要】伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了更加廣闊的發(fā)展空間，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也日益增大。建筑工程不僅投資規(guī)模大、施工工程量大，而且施工工期長(zhǎng)，影響工程質(zhì)量的因素多，因此在建筑工程施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)各類問(wèn)題，從而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此積極研究探討如何做好建筑工程施工管理，提升管理效果，確保建筑工程的施工質(zhì)量，具有尤為重要的作用和意義。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；建筑工程；施工管理

施工管理對(duì)于建筑工程而言是一個(gè)較為系統(tǒng)性的管理過(guò)程，涉及到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，管理一旦不當(dāng)，就很容易引發(fā)各類問(wèn)題，進(jìn)而影響施工安全和施工質(zhì)量。為此建筑工程施工管理人員必須結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，積極探尋可行對(duì)策，切實(shí)做好施工管理工作，確保施工管理過(guò)程的有效性和科學(xué)性，進(jìn)而確保建筑工程的施工質(zhì)量。本文先簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上提出做好建筑工程施工管理的具體對(duì)策。

1、當(dāng)前建筑工程施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

首先，人員管理存在不到位的情況。建筑工程的施工工序不僅較為繁瑣，而且涉及到較多影響因素，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)擁有龐大的工作人員團(tuán)體，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場(chǎng)工作的難度大大增加。在加上一些建筑企業(yè)施工人員文化素質(zhì)、綜合素質(zhì)參差不齊，但是在工作之前卻沒(méi)有接受專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)踐，這就使得這部分人員在施工過(guò)程中不僅技術(shù)不過(guò)關(guān)，而且也不熟悉工作流程，很容易造成施工管理存在不到位的情況，進(jìn)而直接對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。其次，安全施工意識(shí)不高。作為施工過(guò)程中需要首要關(guān)注的影響因素，安全施工在實(shí)際施工過(guò)程中卻常常容易被施工管理人員忽視，雖然大力強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，然而由于施工管理人員以及工程施工人員的個(gè)人安全意識(shí)不高[1]，還是造成安全事故不斷發(fā)生，這也直接反映出建筑工程施工管理工作的不到位。最后，設(shè)備管理和技術(shù)管理存在不足。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)各種施工設(shè)備的操作具有非常高的要求，而在實(shí)際操作中卻存在設(shè)備操作不專業(yè)的情況，當(dāng)設(shè)備管理沒(méi)跟上的時(shí)候，一旦面對(duì)一些存在施工難度的環(huán)境，很容易出現(xiàn)硬干蠻干的現(xiàn)象，不僅容易損害施工設(shè)備，而且容易產(chǎn)生安全事故。

2、優(yōu)化建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1制定健全完善的施工管理制度

要想優(yōu)化建筑工程施工管理，首先應(yīng)當(dāng)做制度的加強(qiáng)入手，在完善原有施工管理制度的基礎(chǔ)上，制定較為健全完善的施工管理制度，確保施工管理制度的制度化、規(guī)范化，提升施工管理的質(zhì)量。各個(gè)建筑企業(yè)在對(duì)建筑施工過(guò)程實(shí)施管理的時(shí)候，應(yīng)全面考慮國(guó)家以及地方部門(mén)在建筑施工方面制定的相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)自身的施工管理制度，最終形成有效的管理監(jiān)督模式。與此同時(shí)，施工單位在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織落實(shí)施工計(jì)劃，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和布置，對(duì)各種施工設(shè)備、建筑材料進(jìn)行合理的配置規(guī)劃，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。此外要尤為注意建筑施工材料和設(shè)備的管理和使用，嚴(yán)禁亂堆亂放建筑材料和蠻力使用施工設(shè)備[2]。確保建筑工程在施工過(guò)程中排水系統(tǒng)處于暢通狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)擁堵的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以及時(shí)疏通。構(gòu)建較為完善的衛(wèi)生評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期開(kāi)展衛(wèi)生檢查，并做好相關(guān)記錄。最后，從建筑工程施工管理特點(diǎn)出發(fā)，以提升施工管理質(zhì)量為目的，對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行深入分析，使施工管理方向更加明確，從而創(chuàng)新施工管理機(jī)制。

2.2創(chuàng)新管理理念和加強(qiáng)人員培養(yǎng)

在施工管理過(guò)程中，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念是尤為重要的一部，只有不斷退陳出新，解放固定的管理思維模式，才能是施工管理得到優(yōu)化。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注建筑行業(yè)的市場(chǎng)變化，充分認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑工程施工管理的管理理念予以創(chuàng)新的重要性和緊迫性，樹(shù)立起創(chuàng)全面和一流的管理理念，認(rèn)真總結(jié)和反思建筑施工管理過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，在符合建筑市場(chǎng)規(guī)律的前提下創(chuàng)新建筑施工管理理念和管理模式。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的建筑施工管理人員、技術(shù)人員和施工人員，從思想上和人員上不斷提升建筑工程的施工管理水平。比如新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)出現(xiàn)的時(shí)候，建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)這方面的教育培訓(xùn)。只有建設(shè)一支具有高素質(zhì)的建筑施工管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，才能滿足建筑工程以及施工管理的實(shí)際需要。

2.3加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

對(duì)于建筑工程施工而言，涉及到許多影響施工安全的因素，建筑施工管理人員如何管理這些安全影響因素是值得重點(diǎn)深思和考慮的。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，對(duì)機(jī)械施工設(shè)備加強(qiáng)操作管理，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作予以合理規(guī)劃，預(yù)防因機(jī)械施工設(shè)備操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。施工管理人員應(yīng)定期或不定期在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備操作人員出現(xiàn)不規(guī)范操作的情況，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和糾正，確保其不再犯類似問(wèn)題。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工管理人員及施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，提升其對(duì)建筑施工過(guò)程中可能存在的各種安全影響因素的重視力度，一旦發(fā)現(xiàn)立即采取相應(yīng)的規(guī)避措施。最后，建立事故責(zé)任追究制度[3]，明確每個(gè)工作人員的相應(yīng)責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)格按照追究制度落實(shí)相應(yīng)處罰。

結(jié)語(yǔ)：

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也相應(yīng)提出了更高的要求，這就使得建筑施工企業(yè)將更多的目光投向了建筑施工管理。因此建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)建筑施工管理的同時(shí)，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的管理理念，積極學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的施工管理水平，以便更好地滿足新形勢(shì)下建筑工程施工管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144.

[2]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施[J].建筑安全，2016，（02）：13-15.

[3]郭向永.建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].中華建設(shè)，2016，（02）：130-131.